激励与沟通_组织沟通培训课件1

第三章组织沟通 学习任务1 在服务业 顾客各种各样 总会遇到刁钻型的顾客 假如遇到这种情况 请你设计一套应对刁钻型顾客的办法 2 假如您在学习或生活中遇到困难和问题 请你设计出与班主任 任课老师或家长沟通的方式和内容 必备知识技能 第一节有效的组织沟通第二节组织外部沟通第三节组织内部沟通 第一节有效的组织沟通 一 组织沟通的功能1 控制2 激励3 情绪表达4 信息传递5 积淀企业文化 二 有效组织沟通的特点1 沟通频率高 方式灵活多样2 沟通深入而平等3 具有沟通所需的物质条件4 具有完善的沟通制度和系统5 能够实现全方位的信息共享 三 影响组织沟通的因素1 社会环境2 组织结构形式3 企业文化4 组织角色 四 提高组织沟通效率的对策1 创造良好的组织沟通环境2 高度重视与员工沟通3 建立合理的沟通渠道4 选择恰当的沟通方式5 共同承担沟通的责任6 根据听众调整信息7 正确对待和处理坏信息8 把沟通视为一个持续的过程 课堂互动 假如你是这个班的班长 请你设计一下 采取什么样的方法和形式才能使这个班的同学之间做到 无障碍沟通 请拿出你的方案并进行班内交流 第二节组织外部沟通 一 组织外部沟通的作用1 为实现组织目标创造良好的外部环境2 为组织传递有效的发展信息3 构筑发展网络 拓展发展空间4 维护组织形象5 为顾客提供服务 二 组织外部沟通的内容 一 企业与顾客的沟通1 提供产品服务2 与顾客直接沟通3 给顾客打电话4 信函往来5 顾客调查6 广告宣传7 公共关系8 CIS设计 二 企业与股东的沟通1 信函2 股东会议3 年度报告4 邮寄新产品样品5 宴会6 个人拜访7 媒体 三 企业与上下游企业的沟通1 建立电子通讯网络2 邀请参与决策3 提供各种支持4 正确处理产品问题5 增加信息交流6 商务谈判 四 企业与社区的沟通1 开放式讨论会2 特殊事件3 扩大内部出版物的发行范围4 组织志愿者活动5 地方广告6 赞助慈善活动 五 企业与新闻媒体的沟通1 新闻发布2 记者招待会3 企业宣传4 制造新闻 课堂互动 1 请你画出企业外部沟通图 并用简洁的语言说明企业与外部环境的关系 2 请举例说明企业与顾客沟通 企业与上下游企业沟通的方式和内容 第三节组织内部沟通 组织内部沟通 是指组织内部各部门 各环节之间所进行的信息传递与交流 组织内部沟通包括纵向沟通和横向沟通 纵向沟通又包括下行沟通和上行沟通 一 组织内部沟通的作用1 传递组织有关信息2 征求员工对企业的意见和建议3 了解员工对企业的想法4 塑造优秀的企业文化 二 下行沟通 一 下行沟通的内涵下行沟通 是指信息从组织的高层结构向低层结构传递的过程 即自上而下的沟通 二 下行沟通的作用1 传递工作指示2 加深员工对工作任务的了解3 向下级提供关于程序与操作实务的资料4 探讨员工的职责 成就和地位5 让员工了解不同部门发生的各种活动6 向员工阐明企业的价值观和工作流程 三 下行沟通的障碍1 企业组织机构复杂化2 对沟通的忽视3 管理层与员工的隔阂4 上级很少检查自己的沟通技巧5 上级不愿意与下属沟通6 传递中信息的遗漏和曲解 四 下行沟通的策略1 制定沟通计划 建立沟通制度2 减少沟通环节3 坚持例外原则 实现有效授权4 建立有效反馈机制5 减少下行沟通中的抵触情绪6 利用多种沟通渠道和方式 五 与下级沟通的方法和技巧1 主动交流2 关心支持3 尊重下属4 办事公正5 为人守信6 有能力 知识链接 课堂互动 假设你是公司某部门的负责人 有一项临时性的工作任务需要布置 当你把这项工作任务安排给员工小吴时 没想到小吴以各种理由拒绝接受这项工作 遇到这种情况 你会采取什么办法让小吴能够接受这项工作任务 三 上行沟通 一 上行沟通的内涵上行沟通 是指信息从组织的低层结构向高层结构传递的过程 即自下而上的沟通 二 上行沟通的作用1 提供员工参与管理的机会2 加强员工对政策的理解和支持3 营造民主式的管理文化4 缓解工作压力 三 上行沟通的主要障碍1 高层管理者不鼓励上行沟通2 各级管理者过滤上行沟通信息3 存在沟通瓶颈4 下级员工缺乏上行沟通动机 四 上行沟通的主要策略1 建立意见反馈系统2 举行员工座谈会3 建立领导接待日制度4 设立巡视员 五 与上级沟通的方法和技巧1 与上级沟通前应做好充分准备 注意选择合适的时间和地点 尽可能少地打扰上级的日常工作 不要竭力向上级提出你的主张2 通过适当的汇报与上级加强沟通 学会勤于报告 掌握并运用汇报的技巧 向上司汇报工作要把握好分寸 知识链接 课堂互动 假设你是某公司的员工 上级把一项临时性的工作任务安排给你 而你又不想干这项工作 在这种情况下 你怎样与上级进行沟通 才能说服上级把这项工作安排给别人 而又不会对你产生不好的印象 四 横向沟通横向沟通 指发生在同一工作群体的成员之间 同一等级的工作群体之间 以及任何不存在直线权力关系的人员之间的沟通 一 横向沟通的类型和形式1 同一层次成员之间的横向沟通部门管理者之间的沟通部门内部员工之间的沟通2 不同层次的没有隶属关系的成员之间的交叉沟通 二 横向沟通的作用1 加强部门间的理解与合作2 实现各部门信息共享3 减少部门之间的矛盾和摩擦 三 横向沟通的障碍1 部门本位主义2 认为自己的价值最大3 部门之间职责交叉4 性格冲突5 猜疑 威胁和恐惧心理6 对有限资源的争夺 四 横向沟通的策略1 树立 内部顾客 理念2 倾听而不是叙述3 换位思考4 选择正确的沟通形式5 建立横向沟通机制6 妥善处理横向人际关系 案例讨论 销售部的小王急冲冲地找到部门经理 张经理 您看怎么办 我好不容易发展了一个新客户 人家要的货我也早就填了单子交给生产部了 让他们抓紧时间把货给人家发过去 可是 都过了一个半月了 客户还没有收到货 人家都来电话催了好几遍了 找到生产部孙经理 他们说没货 经理 您说这不是要命吗 以后人家还怎么会买我们的东西呀 张经理一听也来火了 生产部怎么回事 我找他们去 张经理越想火越大 生产部是按计划生产的 而这些货的生产计划早已订了 怎么又出问题了 我们的销售人员好不容易才拿到的单子 都要毁在他们的手里 他们每个月倒是有工资保证 我们的人可全都指望着单子做成了才能拿到钱啊 生产部李经理听完张经理的一番抱怨 他的火也一下子着了起来 你也不能把你们完不成销售额的责任都推到我们的身上 你有怨气冲我来 我有怨气冲谁发 我们也希望货赶紧到啊 可最近全国海关打击走私 供应商将价格提高了40 老总让我们先别发货 我们的工人都歇着了 我还