党委中心组学习.ppt

党委中心组学习扩大会 解读公司2011年工作要点 王爱国2011年3月3日 工作要点 2011年是我国 十二五 规划的开局之年 国家宏观经济继续保持平稳较快发展 新的一年对安徽建机来说 机遇增多 挑战更大 也是有望继续实现跨越式发展的关键一年 解读 机遇增多 关键词之一 住房调控 关键词之一 住房调控 1 国家十二五规划中提出 增加中低收入居民住房供给 发出新的信号 过去的政策专门强调保障房力度 现在专门提出住房供给问题 更多地关注了不符合保障房条件 又买不起商品房的 夹心层 2 根据国家十二五规划分析 未来五年将通过供应的角度来调节房地产市场 可加大住房用地供给 对存量资源进行盘活 整治开发企业囤地现象 解读 机遇增多 关键词之二 城镇化加强城镇化管理 要把符合落户条件的农业转移人口逐步转为城镇居民作为推进城镇化的重要任务 大城市要加强和改进人口管理 中小城市和小城镇要根据实际放宽外来人口落户条件 中国经济改革研究基金会国民经济研究所副所长王小鲁 把符合落户条件的农业转移人口逐步转为城镇居民作为推进城镇化的重要任务 非常必要 也需要有更详细的配套政策 解读 挑战更大 关键词之一 先进技术和装备水平的挑战我们的塔机与对标企业的相比 在技术能力上差距很大 近年来行业领军企业装备制造业发展很快 其特点是产品机电一体化水平很高 产品高技术附加值 掌控核心技术 而我们生产的多是低端产品 技术含量低 真正体现行业竞争力的高精尖技术很少 加工工艺和技术装备水平还相对落后 解读 挑战更大 关键词之二 市场的挑战企业规模过小 企业历史包袱问题还没有从根本上解决 在体制上机制上还缺乏相应的活力 关键词之三 人才的挑战企业自主研发能力不足和人才队伍薄弱 企业高尖技术人才稀缺 关键技术基本没有 我们有的别人也有 通过引进技术缩短与先进水平的差距 至今仍是我们的基本做法和解决技术问题的主要手段 关键技术受制于人 掌握不了竞争的主动权 工作要点 2011年的工作指导思想是 以科学发展观为统领 以改革为动力 以转变发展方式为主线 继续推进 一主两翼 的发展战略 坚持科技主导和品牌带动 加速企业转型 充分打造主业优势和发展特色 以拓展市场和提高市场占有率为目标 加强龙头建设 推进生产经营规模持续扩大 不断改进管理 优化工艺流程 提高产品品质和生产效率 积极适应企业实现又好又快发展的要求 工作要点一 一 进一步解放思想 坚持科学发展 加快调整结构 转变增长方式 积极抢占战略制高点 要敢于抓住当前和今后一个时期的大好时机 牢固树立抢抓机遇意识 切实增强危机感 使命感和紧迫感 要敢于迈开发展的步子 还要努力实现更高的跨越 安徽建机要立足当前 谋划长远 要确立更高 更远 更大的发展目标 要坚定不移地大力实施 一主两翼 的发展战略 解读关键词 关键词一 更高 更远 更大更高 技术水平高 经济指标高 更远 思想想的远 路要走的远 更大 目标要更大 利润要更大 关键二 一主两翼 的发展战略一主 指塔机 施工升降机 及待开发的垂直起重设备 两翼 检测 培训 钢构设计 制做 工作要点一 加强战略管理 围绕企业总体战略目标 调整优化组织架构等企业各项组织管理系统 加快科技创新战略 品牌推广战略和人力资源战略的制定或完善 必须依靠科技进步和品牌的提升 推动增长方式的转变 要在创新上狠下功夫 打造自身优势和发展新路子 关键词解读 关键词一 企业总体战略目标经过3 5年的努力 将安徽建机发展为以建筑机械研发 制造为主体 相关产业多元化为支撑的知名品牌企业 坚持市场国际化 制造专业化 经营多元化 管理科学化的理念 以品质产品 品牌企业 品位生活为追求 以品牌打造为核心 以体制机制创新为突破 使安徽建机成为在国内具有较强市场竞争力的知名品牌企业 关键词解读 3 5后 我们有较强的融资能力和资源整合能力 依托安徽建机的品牌影响和经济实力 适度拓宽经营领域 扩大企业发展规模 经营触角重点向现代服务业领域延伸 创新能力和技术储备雄厚 服务业和自主知识产权成为重要的利润增长点 总产值超过2 2亿元 主营业务收入2亿元 其中建机产值1 4亿元 钢构产值6000万元 服务业2000万元以上 利润不低于1000万元 员工年人均收入70000元以上 力争位居全国塔机行业第一方阵 关键词解读 关键词 融资从狭义上讲 融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程 也就是公司根据自身的生产经营状况 资金拥有的状况 以及公司未来经营发展的需要 通过科学的预测和决策 采用一定的方式 从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金 组织资金的供应 以保证公司正常生产需要 经营管理活动需要的理财行为 公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则 通过一定的渠道和一定的方式去进行 总体目标之一 2011年 内部市场化管理成效明显 内部精细化管理机制形成 盈利能力显著提高 形成自主研发能力 创新能力 可持续发展能力增强 具备面向高层次 多领域的发展实力 总产值超过1亿元 主营业务收入不低于8600万元 其中建机产值不低于6900万元 钢构产值2600万元 服务业500万元 利润330万元 员工年人均收入40000元以上 主导产品省内市场占有率30 现代企业制度基本完善 总体目标之二 2012年 品牌具有较强的影响力 研发 产品制造和服务具有较强的竞争优势 内部模拟市场运作更加成熟 经营效能 规模化发展水平和经济效益显著提升 核心竞争力形成 总产值超过1 2亿元 主营业务收入1 05亿元 其中建机产值8200万元 钢构业务3000万元 服务业800万元 利润400万元 员工年人均收入46000元以上 总体目标之三 2013年 有较强的融资能力和资源整合能力 依托安徽建机的品牌影响和经济实力 适度拓宽经营领域 扩大企业发展规模 经营触角重点向现代服务业领域延伸 创新能力和技术储备雄厚 服务业和自主知识产权成为重要的利润增长点 总产值超过1 4亿元 主营业务收入1 26亿元 其中建机产值9000万元 钢构产值4000万元 服务业1000万元以上 利润520万元 员工年人均收入53000元以上 力争位居全国塔机行业前列 关键词解读 关键词之二 科技创新战略 品牌推战略 人力资源战略科技创新战略 是我们末来五年攀登技术高峰 使企业的经济 科技进步更快的重要举措 包括体制 机制 人才和应用新知识和新技术 新工艺 采用新的生产方式 开发新产品 提高产品质量 提供新服务的过程 科技创新可以被分成三种类型 知识创新 技术创新和管理创新 品牌推广战略 品牌推广战略 并非着眼于竞争 而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃 由此开辟一个全新的 非竞争性的市场空间 简言之 就是追求差异化和低成本 即在降低成本的同时为客户创造价值 从而获得企业价值和客户价值的同步提升 品牌一词来源于西方 意思是 烙印 它非常形象地表达出了品牌的含义 如何在消费者心中留下烙印 品牌推广战略 品牌是一个综合 复杂 抽象的概念 从表象上看 品牌是用来识别一个或一群卖主的商品或劳务的名称 术语 记号 象征或设计 或其组合 但是从本质上看 品牌是一个系统 是企业市场竞争实力的综合反映 品牌推广战略 品牌作为一个战略系统 主要由以下三个子系统构成 1 产品服务与功能 用途 品质 价格 包装 2 企业及产品形象 内在形象 标识 音乐 广告 色调 3 消费者心理 认知 态度 情感 体验 人力资源战略 人力资源战略 预测未来的组织结构一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化 如全球市场的变化 跨国境应的需要 生产技术的突破 生产设备的更新 生产程序的变更 新产品的问世等 这些变化都将影响整个组织结构 即组织结构必须去适应企业经营策略的变化 而经营策略的变化又因环境变化而产生 而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置 因此 对未来组织结构的预测评估应列为第一步 关键词解读 人力资源战略规划应当实现如下目标 1 根据企业战略目标 确定人力资源战略 2 深入分析企业人力资源面临的内外部环境 发现问题和潜在风险 提出应对措施 3 合理预测企业中长期人力资源需求和供给 规划和控制各业务板块人力资源发展规模 4 规划核心人才职业生涯发展 打造企业核心人才竞争优势 5 规划核心 重点专业 技术领域员工队伍发展 提高员工综合素质 6 提出人力资源管理政策和制度的改进建议 提升整体管理水平 工作要点一 积极寻求战略合作 要树立全新的经营管理理念 从战略的高度把握市场国际化和管理信息化的内涵 着力打造安徽建机在全球化平台上的资源整合能力和对各类发展要素的集成能力 要把思想和智慧统一到大创新和大发展上来 以只争朝夕和时不我待的精神 加快向品牌企业和科技型 经营型 服务型方向发展 显著提升企业运营质量和发展水平 关键词解读 关键词三 寻求战略合作辞海中说 战略是 对战争全局的筹划与指导 战略解决的主要问题是 对战争的发生 发展及其特点 规律的分析与判断 或泛指重大的 带全局性或决定全局的谋划 而战略合作关系则是我 友双方共同对敌的结盟关系 因为信任将在各个感兴趣的领域展开合作的关系 所谓的寻求战略合作 是指能够通过合资合作或其他方式 能够给企业带来资金 先进技术 管理经验 提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力 推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业 工作要点二 二 加强目标管理 以目标为导向 力争完成全年各项任务指标 要认真抓好公司新一年经济指标和管理目标的研究制定工作 明确责任 细化目标分解 公司2011年的内控指标 企业总产值1亿元 力争1 2亿元 营业收入8600万元 含主业经营 钢构 检测和培训业务收入等 力争9000万元 实现利润330万元 职工人均年收入保持不低于10 的增长 产品合格率100 优良品率 75 安全负伤率 12 各项基础管理工作不断规范 管理水平明显提高 各单位部门要结合实际对全年的工作做出计划性安排和措施性思考 按照既定的年度责任目标细化分解 明确责任部门和责任人 并认真组织实施 各单位还要积极制定进取目标 力争各项生产经营目标全面超额完成 解读 要求 要求一 目标细化分解1 做到人人肩上有指标 个个指标有人抓 2 每个班组有指标 按天按周按周要完成 要求二 明确责任人1 每个指标的落实要有负责人 没完成怎么办 要提出要求 2 责任人要实行包保制 工作要点三 三 制定营销规划 着力打造服务品牌 以品牌营销带动产品销售规模的扩大和订单质量的提高 要按照战略管理的要求 对营销工作进行全面系统的思考 制定科学的营销规划 以品牌打造为主线 建立富有安徽建机特色的营销服务体系 在市场区域布局上 要把握当前经济增长较快的热点地区以及潜在的目标市场 以争取较大市场份额为目标 优化并增加资源配置 力争重点区域全面开花 新辟市场枝枝竞秀 充分发挥营销部门的龙头作用 不断扩大生产经营规模 在营销组织和队伍建设上 要实现 两个转变 即由单兵作战向团队合作转变 由销售业务员向销售工程师转变 以适应大营销格局的需要 关键词解读 关键词一 全面系统的思考科学的营销规划特色的营销服务潜在的目标市场扩大经营规模 关键词解读 实现 两个转变 由单兵作战向团队合作转变 由销售业务员向销售工程师转变 将客户管理由业务员管理 向客户部管理转变 以适应大营销格局的需要 工作要点三 要引入内部竞争机制 以业绩绩效 敬业精神和对企业忠诚度为重要标准 对营销人员进行定期考核 实行优胜劣汰 要完善分配机制 适当拉开老区域与新市场 老顾客与新客户的提成比例 鼓励开辟新市场 发展新客户 销售提成要与订单质量和货款回笼密切挂钩 要加强客户管理 建立客户备案制 改变业务员与客户之间单线联系的服务模式 成立专门的机构并以公司的名义维护客户关系 同时帮助指导销售人员为客户提供及时周全的服务 要增加对售后服务的投入 充实拆装服务人员 改进管理 确保拆装和维保服务做到快捷 规范 创新服务理念和服务流程 为客户提供优质的增值服务 并通过品牌服务创造更多的经济效益 关键词解读 关键词之一 内部竞争机制1 公平原则 在岗位竞争和工资分配上做到 三讲三不讲 即 讲德性 讲水平 讲政绩 不讲资历 不讲学历 不讲照顾 任何人都同在一条竞争的起跑线上 2 公开原则 内部竞争 竞争的内容必须是全面的 竞争的方式必须是公开的 公开考试 考核 自荐 推荐 演讲 招标 述职 民主选举等方式 3 动态规则 竞争就其时效来讲 应该是动态的 而不是一劳永逸的 这次竞争你当上干部或某个片区的经理 下次竞争别人超过你 你就必须让位 这就是动态竞争规则 实行动态管理 一年一聘 胜任的继续聘任 不称职的解聘 对少数工作失误较大的可随时解聘 工资跟着岗位转 报酬随着表现变 关键词解读 关键词之二 加强客户管理在企业的营销工作中 最重要的是开发客户和服务客户 客户也是公司最要的资源 如何管理好客户 如何更准确有效的服务好客户 是每个企业最关心的事 客户关系管理 是一个不断加强与客户交流 不断了解客户需求 并不断对产品及服务进行改进和提高以满足客户的需求的连续的过程 其内含是企业利用信息技术来实现对客户的整合营销 客户关系管理 注重的是与客户的交流 企业的经营是以客户为中心 而不是传统的以产品或以市场为中心 为方便与客户的沟通 客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道 如 产品服务 电话服务 生日祝愿 短信提示 关键词解读 关键词之三 维保服务快捷 规范首先我们要有一个快捷 规范的服务守则或具体的条款 这个条款在服务时应当达到的基本质量要求 是公司对客户公开的最低承诺 服务者在提供维保服务时 应公布其业务种类 服务时限 资费标准和服务范围等内容 并报客户部备案 服务人员应遵守预约时间 出示工作证明或佩带本企业标识 无正当理由不得拖延 推诿和拒绝 不得胁迫 刁难用户 关键词解读 关键词之四 为客户提供增值服务 服务内容 1 每季度高工预约服务或咨询服务1次 2 每月或每季有1 2次专家预约服务 3 使用2年以上的设备有1次运行中抡修 4 工程师不限次的设备运行咨询服务等 工作要点四 四 坚持科技主导 品牌带动的发展模式 打造核心竞争力 一是要加强市场调查研究 把握老市场和新区域的市场变化 以客户需求为导向 不断汲取新理念新概念 加快研发和打造适销对路的新产品体系 为营销的产品策略提供有力支持 今年要开发面向城镇化建设的建筑机械 继续完善和提升QTZ63系列塔机 无对重变频系列施工升降机以及PT7032的性价比 推出新产品PTZ6010 二是加快推进技术降本和工艺工装改进 确立工艺项目改进课题并制定工作实施计划 加强考核评估 关键词解读 关键词之一 技术降本1 设计是降本的源头 设计方案一定要优化2 技术降本 不是让大家把仅眼睛盯在产品的技术上 还有我们的工装 工艺 设备 掌握设备的运行规律 制定科学 合理的检修周期 按计划检修 降低设备的运行成本 维护成本 采购成本也很重要 3 在企业内部 节能降耗无处不在 因此 企业实施节能降耗不能仅仅盯着大的项目 在抓好重大设备节能降耗技术改造的同时 还通过开展了小改小革 挖潜增效 节能降耗 通过重大技术攻关和小改小革的有效结合 使节能降耗真正体现它的经济性 工作要点四 要重点解决施工升降机上的制造工艺上的差距 通过产品品质的提升不断增强安徽建机产品的市场竞争力 三是加强与科研院校的合作 培育和建设研发能力 加快科技成果转化 努力形成自主品牌和主打产品体系 打造自身优势 四是加大研发费用的投入 采用特殊分配政策大力引进和激发科技领军人才 进一步完善技改立项制度 不断推进创新平台建设 五是积极关注同行业新材料 新工艺 新技术的应用 大力推进和实施小改小革工作 做到 月月征集 季季评比 工作要点五 五 推进生产技术工艺和生产管理流程的持续改进 一是建立专门的工艺改进工作机构 充实有经验的人员 明确目标职责 分工负责 加强工艺工作基础管理 有计划地开展工作 清理 补充 修订 完善和归集各类技术工艺文件 建立完善的工艺流程和运行路线以及作业指导书 统一和规范工艺管理 提高执行效果 实行常态化的工艺管理 对已经改进的工艺进行梳理 并修订工艺文件和工时定额 提出工艺改进的新课题新内容 认真分解 加大推进实施力度 二是要把交货期管理和成本控制作为生产管理的重要工作 引入现代化的管理手段 提高生产计划管理水平 继续实施生产流程再造和优化劳动组合 调整生产组织架构和职能分工 合并相关作业和加工工序 减少吊装 转运 倒运 码放 堆积等衔接等待过程 关键词解读 关键词之一 专门的工艺改进工作机构把工艺改造当做提升产能的重中之重来抓 而不是向以前那样放在某个部门带管首先让我们了解一下什么是工艺 工艺信息汇总手段落后 效率低 容易出错工艺设计的一项重要工作 是提交各种汇总清单 如配套件明细表 标准件明细表 工艺路线明细表 材料消耗定额 工艺装备汇总等 目前公司主要采用手工完成各种汇总清单等 手工汇总效率低下 容易出错 工作烦琐 特别是对于变型多的产品 报表的统计更是如此 观点建议 成立工艺信息化领导小组工艺信息化建设是 一把手 工程 没有 一把手 的全力支持是不可能取得很大进展的 公司要组建以总经理为组长的工艺信息化领导小组 以总工为组长的实施团队 并对团队中每一个项目参与人员的职责 进行了合理的分工 确保有充足的人力资源保证 第一步 解决急需解决的问题 达到以下目标 1 提高工艺编制效率 减少重复工作 2 实现工艺资源的共享 3 实现工艺信息的自动汇总 4 工艺编制过程中自动提取利用设计信息 CAD 5 实现工艺文件的统一管理 观点建议 第二步 建立部门级的并行工作环境 达到以下目标 1 实现工艺准备的项目 任务 管理 2 实现工艺文件的审签流程管理 3 实现工艺文件的更改 版本 打印的权限管理 4 实现工艺数据与管理 生产数据的交换 共享 5 与公司的信息化管理并进 以适应企业发展的需求 关键词解读 关键词之二 交货期管理是指企业在发出采购订单或签订产品发货合同后 如何确保够用材料的交货期限所采取的一切措施 确保材料 配套件的交货期是的目的 是为了维持正常的生产活动 不致停工待料 采购合同签订后 供应商即有按时交货的责任和义务 但事实上不能完全依赖供应商必能准时依约进行 因而 要有必要密切监督供应商的执行情况 1 一般监督 2 预约时程进度 3实地考察 4 信息沟通 关键词解读 发货合同签订后 公司即有按时交货的责任和义务 生产部门即按订单快速安排生产 保证发货期 但事实上也不能完全依赖生产任单 脱节现象会经常发生 因而 要有必要密切注意执行情况 1 严格履行合同 做好生产计划 科学安排各工序时间 2 全程跟进 及时发现问题及时处理问题 各工序不留死角 建立层层问责制 各车间负责人要主动地提前关注定单上每一工序进度 并根据本车间资源状况和定单进展情况合理安排生产 有效地控制好本车间定单生产进度 进而争取提前交给下一工序 关键词解读 3 建立跟单制 生产部门跟单人员要全程跟进各环节的生产进展情况 时刻掌握每个定单的生产进度 一旦发现生产异常 要及时采取有效措施或向相关部门和领导反馈情况 4 做好定单评审工作 合理签订客户交货期 这是保证公司交货期的根本 在签订定单前 业务员一定要做好定单评审中的交货期测评工作和与公司 客户的沟通工作 一是及时 主动地与公司生产计划部门沟通 告知意向性定单的基本信息 确认公司生部状况 二是积极与客户沟通 在满足客户的前提下尽可能地争取较长的交货期 5 生产部门提前知道预测 包括定单预测和出货预测 缩短生产周期 实施精益生产 备安全库存 关键词解读 关键词之三 减少吊装 转运 倒运 码放 堆积 工作要点五 最大程度地减少生产程序 降低铆焊件 金加工和装配环节的作业时间 提升专业化 集成化和规模化水平 提高工效 降低生产成本 三是加快建立工艺工装改进创新的激励机制 参照广西建机公司的做法 引入 办工厂就是办工艺 的理念 把改进创新的当年收益转化为贡献者的收入 激发广大员工创先争优的智慧和热情 四是树立大整合的概念 不断提升集成能力和资源整合能力 扩大委托加工和外协外购范围 扩大和优化供方选择 减少费时费工的部件生产 五是实行集中下料 提高材料利用率 降低成本 提高工效 工作要点六 六 不断创新管理机制 狠抓产品质量 强化安全文明生产 一是全面推行产品质量分等级考核结算实施办法 编制产品主要部件和外观质量检验标准 更加注重细节 下决心整治反映强烈的产品外观质量问题 加强源头和过程控制 严格规范质量检验工作 实现产品零缺陷的目标 二是办好每月 质量 检测 通报 技术 工艺 通报 扩大阅学范围 充分发挥车间看板作用 完善基础管理工作 三是认真抓好安全生产管理 层层分解 全面落实安全生产责任制 加强检查和整改 对重点单位的重点现场和重点环节加强监督 及时消除隐患 杜绝重大安全事故的发生 四是推行 6S 现场管理 实现生产精益化 推进思想作风的转变 促进落后行为习惯的改变 提升文明生产和现场管理水平 关键词解读 关键词之一 产品质量分等级考核产品等级化 优等 合格 处置 优质优价 是去年提出的一个工作方法 到目前为止仅 标准节 实施 大臂 平衡臂等都还没进入 目前执行的 优质优价标准 尚不规范化 仅质检中心部门有数 没得到有效推广 而且只是某个产品的某个制做过程优质了 整个产品完成后仍不 优等 比如 油漆 关键词解读 关键词之二 6S 管理 6S 管理 是指在生产现场中对人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效的管理 这是日本企业独特的一种管理办法 6S 是指 整理 整顿 清扫 清洁 安全和员工素养 工作要点七 七 加大设备投入和管理 提高供应管理水平 增强企业生产保障能力 一是加大设备更新力度 淘汰高耗能 低效率的落后设备 引入焊接机械手 数控车床等设备 提高生产自动化水平 二是加强设备管理 将设备完好率作为单位及个人绩效考核内容 积极探索设备投资和使用管理新模式 鼓励员工投资自用生产设备 公司以优惠的租金保障员工投资收益的最优化 从而增强员工与企业的紧密合作 促进节能降耗和降本增效 提高设备使用和管理效果 三是改进采购计划和管理办法 要对原材料和配套件的价格走势进行分析研判 增加采购提前量 减少批次和零星采购 缩短运距 规范和简化采购流程 提高办事效率 降低采购费用和成本 努力扩大合格供方 建立 经济快捷 协调高效 的供应保障体系 稳定优质供方 开发供方合作加工 并积极利用供方的专业 技术优势为我公司的产品改进服务 关键词解读 关键词之一 设备管理机械设备管理的基本任务是 合理装备 安全使用 服务生产 为保证生产质量 加快生产进度 提高生产效益 取良好经济效益创造条件 机械设备使用的日常管理由使用单位负责 即贯彻 谁使用 谁管理 的原则 设备管理部门负责技术指导和监督检查工作 各分厂应有设备员 设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验 机械设备使用应按规定配备操作人员及维修人员 操作人员必须按规定持证上岗 关键词 设备管理 机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作 熟悉所使用的设备性能特点和维护 保养要求 机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行 严禁超负茶运转 所有机械设备在使用期间要按 设备保养规程 的规定做好日常保养 小修 中修等维护保养工作 严禁带病运转 工作要点八 八 大力提升钢构经营能力 拓展检测业务 发展培训业务 一是加强钢构公司自身能力建设 加大经营工作力度 提升经营业绩和管理水平 要认真总结09年以来钢构生产经营和管理上的经验教训 不断改进和加强各项基础管理工作 适应企业发展要求和市场需要 今年要努力创造条件 及早办好房屋建筑总包二级资质 提升钢构公司对外经营能力 充分利用自身优势 加快建设钢构车间厂房 形成必备的生产条件 同时与主业生产经营相互促进支持 要研究制定钢构公司的发展规划并适时进行体制改革 当前 钢构公司要加强内部机制建设 积极打造自身的经营能力 设计能力和集成管理能力 二是千方百计扩大检测业务 要加强自身优势和检测业务的宣传 推介 以行业主管部门推广为切入点 大力加强公共关系建设 充分整合和利用有关社会资源 奋力推进此项业务工作的开展 工作要点八 重点以省特检院合作检测管理为依托 开拓和放大安徽建机公司检测业务 力争检测业务形成规模化效应 检测业务部门要认真总结和调研分析 提出更好的工作方法和措施 优化流程 降低成本 提高效率 赢得市场和用户的支持 同时及早计划 培训 配备相关技术人员和必要的设备 仪器等检测手段 具备上门检测服务条件 并争取建设厅的支持 拓展更多的检测业务 三是大力发展对外培训业务 进一步争取建设厅 技术监督局 省特种设备检测院等有关行政主管部门的支持 争取安拆维修工 焊工 起重工等特种作业人员的持证培训 不断发展培训业务 努力形成系列化 规模化 产业化 同时 充分借助检测 培训业务的平台 做好企业服务 营销的品牌建设 扩大企业知名度 提升美誉度 扩大和提升企业的社会影响力 要建立专门的培训机构 人员 场地 增加硬件投入 建设培训场所 整合利用 培养或引进专业师资 切实提高专业培训能力水平 工作要点九 九 加强成本核算和费用控制 促进增收节支 建设节约型企业 一是建立成本目标管理和目录任务的分析分解 指标控制制度 每月召开一次成本管理和经济活动分析会 突出抓好成本核算管理 增收节支 节能降耗 节约挖潜和堵塞漏洞工作 二是继续深化内部核算制度 依托金蝶软件加大主辅材消耗的考核力度 车间实行计件工资制度 多劳多得 奖勤罚懒 管理人员实行绩效工资制度 降低生产和管理成本 年初遴选合格的供应方 建立供应商目录 目录外采购须预先核准 关键词解读 关键词之一 成本目标管理一是全面管理原则 公司自上而下都负有成本控制责任和控制指标 成本管理要贯穿于生产经营全过程及企业管理等各个方面 二是成本效益原则 推行成本目标管理 要兼顾开源与节流 成本控制与做大总量 力争实现投入产出最大化 不断提升企业经济增加值 三是继承与创新相结合原则 认真总结和继承完善以往成本管理工作中好的经验和做法 改进成本控制措施 不断提高成本管理水平 关键词 成本目标管 四是评估 考评并重原则 建立科学合理的指标考核管理制度 持续改进成本管理目标 逐步形成科学有效的成本管理奖惩评价体系 单位 部门要以成本目标管理为核心 以 建标 对标 追标 创标 为手段 创新管理体制和运行机制 细化成本控制单元 降本增效项目化 基层管理标杆化和生产过程精细化 着力构建成本管理长效机制 工作要点九 实行大宗材料招标采购 扩大招标采购的物资范围和供应商数量 特定的材料采取厂家直供 降低采购成本 三是费用实行月初申报月末检查制度 努力把费用控制在年度预算范围内 四是打好按揭销售牌 拓宽销售渠道 加速资金回笼 提高资金周转率 减少坏账损失 五是研究做好投融资工作 合理调配生产和投资资金 保障生产经营资金正常运转 确保了重点工程建设需要 工作要点十 十 加大人力资源管理力度 建立考核管理体系 促进员工队伍建设 一是做好人力资源规划 围绕公司发展战略和实际工作需要 突出抓好营销人员 铆焊工 安拆维修工 研发人才 钢构业务经营管理者队伍等人力资源配置 二是完善组织架构和部门及岗位设置 重新梳理和调整 细化部门职责 形成高效运行的组织系统 三是实施管理职位设置方案和职位说明书 定岗定编 明确职责 细化目标要求 实行双向选择和竞争上岗 增强内部活力 四是做好员工的职业生涯规划 重新设计职位层级和薪酬体系 加强新员工的培训和使用约束管理 维护稳定的用工关系 建立员工生涯规划和正常晋升机制 形成 招得来 留得住 用得好 的人力资源管理模式 工作要点十 五是做好教育培训计划 通过开展各种形式的教育培训 提高员工的敬业精神 技能水平 职业道德和文化素质 六是完善部门月度绩效考核办法 建立员工月度绩效考核制度和管理办法 按照岗位分析的要求 将员工绩效考核和岗位职责完成情况挂钩 推进考核工作常态化 制度化 七是完善中层干部挂职和交流制度 建立有关工作规则和考核制度 促进工作开展和干部队伍建设 八是建立公司资质需要的各类中高级专业技术职称和执业 职业 证书考试取证 奖励和待遇激励制度 由公司人力资源部门提出激励政策措施 并制定学习计划和培训安排 工作要点十一 十一 完善分配等管理机制 创新体制 积极推进企业改制工作 一是引入市场机制 加大重点岗位和关键人才的激励措施 促进分配机制逐步与市场接轨 二是分配向技术 营销 经营管理和险重等关键工种 岗位 倾斜 三是实行先考核后分配 将员工月度绩效考核结果与工资分配紧密挂钩 坚持效率 效益 优先 质量为本 安全第一 以科学合理的分配制度引导员工的具体行动 四是狠抓执行力建设 将遵章守纪 贯彻执行 大局意识作为考核单位部门及员工的重要指标 公司督导组作为主抓执行力和考核工作的专门机构 要纳入企业管理体系 常态化开展工作 促进各级组织和各个层次执行力的提升 五是积极引进战略投资人或合作伙伴 实现股权多元化 进一步完善企业法人治理结构 积极妥善解决好企业遗留问题 突破制约安徽建机发展的制度瓶颈 工作要点十二 十二 加强企业党建 精神文明和企业文化建设 促进各项工作的有效开展 一是以生产经营为中心 进一步抓好企业党建工作 充分发挥企业党委的政治核心作用 基层支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 以创先争优为载体 积极开展党员承诺活动 为企业又好又快发展提供组织和政治保障 二是大力建设社会主义精神文明 弘扬主旋律 树立新风尚 培养 打造新型的员工和干部队伍 三是深入推进企业文化建设 建立企业共同愿景 培育企业共同价值观 加大文化理念的宣贯力度 编印安徽建机企业文化手册 丰富文化载体 形成团结一心 共谋发展的主流文化氛围 为生产经营工作的有效开展提供坚定支持 关键词解读 关键词之一 创先争优 创先争优 活动正在全国如火如荼的开展着 但是 对于为什么开展创先争优活动 很多同志不明白 深入开展创先争优活动 是学习实践科学发展观活动的继续 之所以在全党深入开展学习实践科学发展观活动之后 要接着开展 创先争优 活动 是从党的基层组织战斗力和党员先进性的实际出发 推进党的基层组织建设和党员队伍建设的需要 关键词 创先争优 开展 创先争优 活动是推动科学发展 促进企业和谐的需要 中央的大政方针已定 要求已经明确 关键要组织动员基层党组织和广大党员带头贯彻落实 开展 创先争优 活动是加强基层组织建设的需要 现在一些基层组织存在思想观念落后 能力素质不够 执行力差 不能体现党的先进性等问题 建党 90 周年和党的 十八大 召开即将来临 加强基层党组织建设刻不容缓 开展 创先争优 活动是进一步调动和激发广大党员积极性创造性的需要 要把广大党员推动科学发展的积极性创造性保护好引导好 需要行之有效的实践载体和动力机制 认真开展好 创先争优 活动 真正让 科学发展上水平 党员干部受教育 人民群众得实惠 谢谢大家的聆听 欢迎多提宝贵意见 习惯左右命运 习惯改变人生 透过每一位成功人士的光芒四射的外表 我们发现他们身上有着不同于一般人的特质 原来 他们的成功在于他们拥有比普通人更好的习惯 并以此来支配他们的人生 无论是研究成功者的成功还是研究失败者的失败 都可以得到这样的结论 习惯左右了命运 习惯改变人一生 本书从大处着眼 小处入手 剖析了习惯在每个人生活和事业中表现出来的强大的力最 并告诉我们如何利用这种力量 充分发挥出每个人的潜能 一个人也许没有很好的天赋 但是 他一旦有了好的习习惯 就一定会给自己带来巨大的收益 任何人 任何事的成败 都与他所养成的习惯密切相关 因为人的一生从思想到行为都受着习惯的束缚 因此 养成了正确的习惯 就等于走上了成功的道路 播种行为 收获习惯 有位哲人说过 播种行为 收获习惯 播种习惯 收获性格 播种性格 收获命运 好习惯是成功的基石 好习惯是成功的阶梯 一个人要想取得成功 就必须养成良好的习惯 在幼儿园里学到了什么呢 1978年 75位诺贝尔奖获得者在巴黎聚会 有人问其中一位 你在哪所大学 哪所实验室里学到了你认为最重要的东西呢 出人意料 这位白发苍苍的学者回答说 是在幼儿园 又问 在幼儿园里学到了什么呢 学者答 把自己的东西分一半给小伙伴们 不是自己的东西不要拿 东西要放整齐 饭前要洗手 午饭后要休息 做了错事要表示歉意 学习要多思考 要仔细观察大自然 从根本上说 我学到的全部东西就是这些 这位学者的回答 代表了科学家的普遍看法 成功源于良好的习惯 好习惯实际上是好方法 思想的方法 做事的方法 培养好习惯 即是在寻找一种成功的方法 一切来自于良好的习惯 靳羽西 一个普通的中国人的名字 她演绎着一个不同凡响的中国女性绚丽的人生 她的坚韧不拔 永不重复做 第一 的性格 为她平添了几分神秘色彩 从1978年到今天 20多年的时间里 她完成了靳羽西 名人 名媛 名品 名企 著名国际性跨国企业 名副其实 全球意义上的 的跨越 奔忙于东西方的羽西 分别以学者 作家 记者 电视人 企业家的身份 在每一个她停留的地方 展现其东方式的直率和一个成功女人的自信 告诉人们生命可以更美丽 靳羽西总结了自己的成功经验 即一切来自于良好的习惯 成功者的经验 1 1 实事求是 严于律己 宽以待人 不搬弄是非 总是在寻找别人身上的优点 2 不要在公共场合有意或无意地贬低他人 3 做任何事情都要有信用 哪怕是很小的事情 不沽名钓誉 不要获取不是你应得的赞扬 4 写封私人信函表达你对一顿晚餐 一件礼物或别人给予的帮助的感谢 及时写封信去祝贺他人的成功 5 及时答复所有的邀请函 在一周内回复重要的信件 在两至三周内回复其他的信件 约会要准时 如不能赴约 要事先告知 6 如果你是一个高级管理人员 请保证你的员工有一个适当的工作环境 并帮助年轻的员工参加培训和制定自我发展的规划 7 在公司里 做一个成功的人 而且是一个很有地位的人 8 宁可慷慨 也不要小气 及时归还你借的东西 并在恰当的时机 口头或书面向对方表示感谢 9 当你的同事被高层管理人员误解受冤枉时 要积极主动地维护他 10 知道适当的场合穿适当的衣服 你的公司或老板会因为你的出席和适宜的穿着代表了公司的形象而感到骄傲 成功者的经验 2 11 对于年长者或资深的人表示特别的尊敬 12 不要夸耀你的过去或现在以及诸如此类的话题 13 对于遭受不幸的同事表示你的同情和关怀 14 及时把人们所需要的信息告诉他们 不要等到事情到了最后一步才说 15 能在不打扰其他同事工作的前提下 最小范围地提及你的爱人和孩子 16 介绍朋友互相认识 这样会使他们自我感觉良好 17 有团队精神 永远与集体一起努力 18 热情地参与公司的活动 与同事们聊天 19 无论在办公室还是家里 都要养成良好的谈话礼仪 20 永远不要期待或要求别人去遵守连你自己也无法遵守的规则 请记住 好习惯是成功的阶梯 你的好习惯越多 你离成功越近 培养了好习惯的同时 也就塑造了良好的性格 别让坏习惯支配自己 1 如果去问那些在社会上很 吃香 的成功人士 世上的人为什么会遭遇失败 那么他们给出的答案中一定会有这一条 不良的习惯 例如 如果养成了节制的习惯 人就不会去犯纵欲的恶行 如果养成节约的习惯 人就不会再蹈浪费的覆辙 如果没有好的习惯 很难有好的人际关系 如果没有坏的习惯 也很难有坏的人际关系 如果没有好的习惯 事业很难成功 如果没有坏的习惯 事业也很难失败 习惯对人的命运的影响是十分巨大而深远的 如果仔细分析古今中外所有功成名就的人 就会发现这样一个事实 几乎所有的成功者都有乐观 积极 有理想和抱负 敢作敢为 百折不挠 喜欢帮助别人 能与人充分合作 有创见而且自信 心态平和 情绪稳定 自尊自爱 忍让且有耐心 处事镇定沉着等良好的习惯 别让坏习惯支配自己 2 相反的 所有的失败者身上则都存在着这样一些恶习 胸无大志 得过且过 随波逐流 悲观消极 动摇观望 推卸责任 依赖别人 胆小怕事 缺乏毅力 自暴自弃 反复无常 心浮气躁 贪婪嫉妒 常与人争吵 等等 在人际关系上 能够处处获得善缘并且受人爱护拥戴的人 往往都有如下一些良好的习惯 关心他人 助人为乐 和蔼可亲 为人坦率 宽宏大量 慷慨仗义 诚恳待人 有同情心 能帮助别人解决痛苦和压力 能欣赏别人的成就等 然而 那些经常陷于孤立无助的人际关系里而不自知的人 则在待人处世上通常都有这样一些坏习惯 自私自利 独来独往 冷漠无情 待人粗暴 为人狡猾 心地狭窄 生性多疑 吝啬小气 喜欢报复 愤世嫉俗 嫉妒别人的成就 爱看别人的不幸和笑话 经常埋怨别人 盛气凌人 独裁霸道 事不关己高高挂起等等 人只有拥有良好的待人处世的习惯 才会受人欢迎 当他遇到困难时 别人才愿意给予帮助 虽然习惯如此重要 但却常常被人们忽视 而且在不知不觉之中 很多人不仅没能养成对自己有利的好习惯 反而形成了很多坏习惯 应当看到 恶习往往是由于疏忽或是偶然间的玩笑而养成的 而这些行为并不是自己所愿做的 甚至是自己根本不想做的 例如 某些演讲者常用一种令人发笑的口头禅 很多的人都有说话时唾沫四溅的不良习惯 有些人一说话 便会两手不停地摩擦 或者是不住地搔头摸耳 这些坏习惯都是不自觉的 而诸如此类不知不觉的举动 经过多次重复便 习惯成自然 所以说 要想克服坏习惯 就应当尽量避免尝试 第一次 的冲动 而要养成好习惯 则应当学会经常重复 任何习惯的养成 都是多次重复和日积月累的结果 这恰恰是养成有利于自己更好地走向成功的好习惯的一个十分有效的方法 必须看到 好习惯使人成功 坏习惯使人失败 无论是个人事业还是与人交往 习惯都有很大的影响 决定了结果的好坏 正如英国作家王尔德所说 起初我们造成习惯 后来是习惯造成我们 然而 对于人来说 养成坏习惯比养成好习惯要容易得多 因为世界上最容易的事情就是堕落 每个人都必须不断提醒自己 千万别让坏习惯支配自己 毁了一生的前程 约束自己去做正确的事情 1 养成好习惯 克服坏习惯 必须有很强的自律能力 人是有欲望和需求的 如果对欲望和需求不加约束和克制 欲望就会自我膨胀 食欲 性欲是人的两大最基本的欲望 是人作为自然界的一部分所体现的自然属性 人还有权欲 名利欲 占有欲 贪欲 所有这些都 是人生活在社会中 受到社会环境的影响而产生的 道家所提倡的 清心寡欲 是对待欲望的一种方式 还有一种方式 就是不加克制地任由欲望膨胀 其结果是相当有害的 约束自己去做正确的事情 2 任由食欲膨胀 无节制地暴饮暴食 有时会影响到身体健康 现在患肥胖病的人越来越多 各种 富贵病 的病因也与不注意控制饮食有关 更重要的是 食欲消磨人的意志 腐蚀人的灵魂 常听说一句话 吃人的嘴软 拿人的手短 食欲膨胀 当欲望得不到满足时 人就往往会拿自己的尊严作交换 甚至触犯法律 性欲膨胀而不加克制 害处也很多 不少官员不就是在 美人计 或 美男计 下一步步走向犯罪的深渊吗 对于一般人来讲 不控制自己的性欲 违背道德 其结果也常常落得家庭破裂 名誉扫地 得不偿失 约束自己去做正确的事情 3 欲对人的诱惑很大 因为权力常常是不法者谋求私利的工具 权力能让人八面威风 众人臣服 这种名利双收的事情对人的诱惑当然很大 对权欲不加控制 为了升官发财 结党营私 买官卖官 出卖自己的良心 违法犯罪 其结果不是人头落地 就是锒铛入狱 欲望中最普遍的一种就是利欲 诸如什么 利欲熏心 鸟为食亡 人为财死 物质利益是考验人的试金石 面对钱财人们往往会露出他们的真面目 上至高官巨贾 下至平民百姓 都与物质利益紧密相连 面对利欲若不加以克制 危害更大 有些人为了获利 不惜铤而走险 触犯法律 或是为了私欲 背信弃义 不择手段 其后果不言而喻 现实生活中活生生的例子太多了 约束自己去做正确的事情 3 除了上述的欲望 人还有自惰性心理以及消极心态 这些都将影响到你的成功 凡成功者无不懂得自律 自律是修身 立志成大事者必须具备的能力和条件 希望每个人都能做到自律 从本质上讲 自律就是在你被迫行动前 有勇气自动去做你必须做的事情 自律往往和你不愿做或懒于去做 但却不得不做的事情相联系 律 既然是规范 当然是因为有行为会越出这个规范 比如 刷牙洗脸是每天必须要做的事情 但是有一天你回到家筋疲力尽 如果你上床就睡 就是在放纵自己的行为 如果你克服身体上的疲惫 坚持进行洗漱 这就是你自律的表现 约束自己去做正确的事情 4 们往往会遇到一些让自己讨厌或使行动受阻挠的事情 而在这种情况下 你就应该克服对情绪的干扰 接受考验 自律的方式 一般来说有两种 一是去做应该做而不愿或不想做的事情 一是不做不能做 不应做而自己想做的事情 比如 你每天早晨坚持锻炼身体 某一天天气特别寒冷 你不想冒着寒冷继续坚持 但是你最终走出家门 继续锻炼 这就属于前者 后者的表现也较多 比如你喜欢抽烟 但到了无烟室 你必须强忍住内心的欲望不抽烟 约束自己去做正确的事情 5 般情况下 自律和意志是紧密相连的 意志薄弱者 自律能力较差 意志顽强者 自律能力较强 加强自律能力也就是磨炼意志的过程 自律对于个人的事业发挥着重要的作用 加强自律有助于磨砺心志 有助于良好品性的形成 使人走向成功 自律是在行动中形成的 也只能在行动中体现 除此之外 再没有别的途径 梦想自己变成一个自律的人就会变成这样的人吗 靠读几本关于自律的书就能成为一个自律的人吗 只是不停地自我检讨就能成为一个自律的人吗 答案都是否定的 自律的养成是一个长期的过程 不是一朝一夕的事情 因此 要自律首先就得勇敢面对来自各方面的对自我的一次次挑战 不要轻易地放纵自己 哪怕它只是一件微不足道的事情 约束自己去做正确的事情 6 自律 也需要主动 它不是受迫于环境或他人而采取的行为 而是在被迫之前 就采取的行为 前提条件是自觉自愿地去做 在日常生活中 时时提醒自己要自律 同时你也可以有意识地培养自律精神 比如 针对你自身性格上的某一缺点或不良习惯 限定一个时间段 集中纠正 效果比较好 千万不要纵容自己 给自己找借口 对自己严格一点儿 时间长了 自律便成为一种习惯 一种生活方式 你的人格和智慧也因此变得更完美 纵容自己就是毁灭自己 约束自己去做正确的事情 7 人生中最大的敌人是谁 这或许有很多种答案 有的人说是竞争对手 有的人说是自然条件 有的人说是金钱 其实这些都不是最重要的 人生中最大的敌人就是你自己 如果你能战胜自我的话 那么其他敌人就会变得微不足道了 但战胜自我 又有几个人能做得到呢 更多的人是在纵容自己的缺点 任它阻挠自己前进的脚步 最终的结局就是毁了自己的一生 纵容自己 指的是什么 1 那么 纵容自己 指的是什么 1 纵容自己的怠惰有人是天生怠惰 这种人没什么好说的 因为他根本无 怠惰 的自觉 谈了也是白谈 有人则是属于特定条件下的怠惰 例如长久工作后 休息时所产生的无力 无心再工作的心理性怠惰 以及高压力下所引起的反弹式怠惰 除了天生怠惰之外 任何形式 原因的怠惰都是可以理解与接受的 因为这是一种放松 一种自我治疗 但若纵容这种怠惰的情况存在 甚至沉溺于怠惰 则危机必伴之而生 除了本身的退化之外 也给外敌以可乘之机 纵容自己 指的是什么 2 2 纵容自己的弱点人都有弱点 有些弱点是先天的 无法矫正 但性格上的弱点却可以人为地去矫正或弥补 例如好色 好赌等一些人性的弱点 你如果不愿坦诚面对 尽力节制 而纵容自己在这些方面寻求满足 那么这些弱点将予人以可乘之机 最终