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文档简介

总务处2019年秋学期工作计划一、指导1、继续贯彻落实“热情、主动、优质、高效”的后勤工作八字方针，强化服务意识，提高服务质量，为一线提供一流的后勤服务。2、坚持机制创新，服务创新，做到后勤不后，敢为人先，打造特色后勤。二、常规管理在强化后勤常规管理的同时，重点实施“五制”管理，提高服务效率。1、主任分工负责制对后勤各部门进行切块管理，主任统筹全局，副主任各管一块，职、责、权统一，并按总务处此前出台的有关条例进行量化考核。2、后勤人员签到制凡后勤在岗人员，一律实行上班签到，并将签到情况纳入常规考核。3、服务效率制小型木维修确保四小时到位，大型水电木维修确保十二小时到位。需要更换设施或外请技术人员参与的维修工程，确保二十四小时到位。教学所需物资，在审批后，小件、单件确保四小时内供应到位，大件、复件确保八小时内供应到位。小型工程或大宗购物的公开招标活动，在确保阳光操作的前提下，要打足提前量，尽快实施到位。4、派工用工批报制强化派工用工管理，有些项目的实施确需用工的，要先行预算并报批。200元以内用工报总务处主任审批，200元以上用工，报分管审批。5、末位待岗淘汰制继续贯彻总务处出台的后勤岗位考核条例，加强量化考核，实行末位淘汰制。三、主要任务1、完成后勤日常服务工作。2、开学初（9月日，2日）召开全体后勤工作人员会议，明确分工，落实责任，修订并出台相关，用制度规范行为，以制度提高管理效能。3、为打造节约型校园，从本学期开始，总务处每天晚明确专人巡查校园，对校园公用水电使用情况进行督查，杜绝浪费现象。4、与县防疫站取得联系，召开食堂从业人员及校园商店服务人员会议，签定食品责任状。5、节前有关领导及有关单位，观摩校园绿化。6、期中期末与处、年级部、电教处联合对各公用物资使用情况进行检查评比。7、期中期末分别就维修服务承诺制落实情况在全校各职能部
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