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【行政助理工作总结】行,政,工,作,总,结最近发表了一篇名为【行政助理工作总结】行,政,工,作,总,结的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,希望对网友有用。行 政 工 作 总 结行 政 工 作 总 结综掘二队二一五年十一月行 政 工 作 总 结(转 载 于:wW 在 点 网)2015年我队深入贯彻落实党的十八大和十八届五中全会会议精神,紧紧围绕紧紧围绕集团公司“依法治理、规范行为”年的总体部署和矿年初制定的工作目标和安全生产工作安排,始终把矿井的安全生产和持续发展放在工作的首要位置,突出以人为本的管理理念,坚持以管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以规范职工行为、提升职工素质为中心的原则,以打造精品工作面为目标,以确保安全为主线,以提高职工收入为目的,积极推进全队文化建设,全面落实集团公司及矿2015年安全生产工作会议精神,强化安全生产责任制的落实,强化监督检查,强化工程质量动态达标,夯实安全管理基础,提升松软煤层掘进作面管理、搬家倒面重难点工程管理水平,扎实地搞好安全工作,不断开创我队安全生产好成绩。2015年主要工作(一)、生产经营成效显著在生产中,我们周密部署、科学安排,想法设法克服工作面在掘进过程中地质条件复杂、顶板松软等不利因素,全队干部职工发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神,变不利为动力,始终坚持把强化生产组织,提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。范文TOP100队上把进尺指标分解落实各生产班组,制定了严格的奖罚制度,把进尺与职工工资挂钩,提高了职工的生产积极性。全年以来我队完成707回风顺槽和707后期回风顺槽掘进进尺971米,回撤707回风顺槽综掘机、回撤706综放工作面基本支架和过渡架59副以及706综放工作面所有机械设备全部顺利回撤,维修1090顶板回风上山、1090深部集中回风上山、1132斜石门、702绕道、702材上、暗斜井、1155中巷段等等一些急、险、难工程,为缓解矿井生产接续及全矿安全生产做出了积极贡献,共计完成维修进尺200米,完成喷浆进尺310米,圆满的完成了矿每月下达的生产任务,各项工作完成中实现了全程“零负伤”也进一步确保了我队的安全生产有序进行。综掘二队精细化管理方面,几大市场运行正常,特别在材料管理上,坚持材料计划的严肃性,严格按计划领料,并对材料的报领、保管、使用全位监控。大力开展修旧利废、回收利用工作,降低了材料成本,提高了经济效益;在全员工效管理上,我队把承包指标逐级分解,层层落实到班组个人,实行日结日清,激活了广大职工的生产积极性,人工工效不断增长。在设备管理上,加强了对机电、维修人员的管理和考核,实行挂牌包机责任制,每班对机电设备加强维修保养,超前预防,做到勤检查、早发现、快处理,使设备达到良好运转状态,延长了设备使用寿命,保证了工作面的正常生产。在保证安全生产的前提下,我们要求各生产班组及岗位作业人员,最全面的范文参考写作网站严格按规程规定进行作业,加强顶板管理、物料码放管理和锚杆支护质量,通过对掘进工艺严抓细管,使工作面高宽及成形均能达到各项指标,提高了掘进巷道质量。(二)、加强学习,不断提升全员素质,确保实现安全生产今年,我队干部职工按照集团公司及矿安全管理体制要求,一是狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,不断加强班组教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,充分利用班前会时间,着重引导职工从思想上,从行为上提高控制不安全因素能力,不断提高职工“我要安全”的觉悟,使每一位职工都掌握“我会安全”的技能,履行“我管安全”的责任,完成“我保安全”的任务,不断提升队伍整体素质,使职工牢固树立 “安全第一”的思想,彻底提高职工安全生产意识和自主保安能力。二是强化现场安全教育培训,以现场工序操作为重点,对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训,确保作业人员安全有序可控,基础稳固扎实,技术素质过硬。三是完善各项管理制度,认真落实班组人员的安全生产责任制,营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围,同时加大了反“三违”力度,及时清除各种安全隐患,思想汇报专题有效地遏止了“三违”现象的发生,实现了全队安全生产零负伤。四是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好工作面敲帮问顶、超前锚杆、顶板控制、割煤、打注锚杆及各台运输设备检修等关键工序和重点工作的管理,基本杜绝了无计划停产,有效地改善了作业环境。(三)、狠抓质量标准化工作,做到以质量保安全、促生产我们把质量标准化工作当作一项基础工作来抓,认真落实工程质量是“生命工程”的思想,在工程质量上坚持一把手抓到底,一把尺子量到底,以创建“国家级安全质量标准化矿井”和打造“精品掘进工作面”为目标,照集团公司和矿上的总体要求,在主管领导的带领下,成立了以队长、书记为核心的安全质量标准化领导小组,以安全生产为重点,以队伍建设为主线,以精心打造精品为理念,坚持高境界定位、高标准要求,高起点创新,不断强化安全基础工作,以工序质量促进工程质量、以构建“安全、文明、和谐”宝矿和提高职工整体素质为目标,向管理要效益,不断增强了队伍的凝聚力,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从工程质量、运输及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品,全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。为切实保证我队安全质量标准化工作的顺利进行,我们班子成员定期召开会议,对照标准,从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实,逐项落实到各班组。针对矿领导、业务部室检查的问题、隐患,队上高度重视,当天落实整改。队长、书记、技术队长、技术员每天巡查工作面及隐患整改情况,对工作面工程质量进行跟踪落实,实现闭环管理,形成了自上而下的安全质量标准化工作体系。从而为我队安全质量标准化工作打下了坚实的基础。在安全质量标准化活动创建过程中,我们不断强化标准学习,尤其是在抓责任制度落实上狠下功夫。按照队长亲自抓,副队长下页 余下全文行 政 工 作 总 结分工负责的原则,建立完善了适合掘进工作面的各项管理制度,明确了全队所有岗位的安全和质量标准化责任,各班组专门配备一名副班长主抓现场安全质量标准化工作,每班对工作面的所有岗位、设备运转、文明生产、安全隐患及职工任务完成情况按照考核标准进行巡查纠错,每次巡查率不低于当班出勤人数的80%,巡查次数不少于2次,保证巡查达到100%,不留死角,同时认真整改存在隐患,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从工程质量、支护质量及文明生产,每一道工序必须现场达到质量要求。同时,加大动态质量标准化达标工作力度,范文写作在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收和小班评估,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚,使质量标准化各项工作有标准、有考核,有落实,有奖罚,有力地保证了整体进度和质量。由于采取了严格的质量管理,杜绝了工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平,促进了安全质量标准化活动的深入开展。(四)、以技术指导为保障,攻坚松软煤层掘进难关及工作面回撤重难点工程707回风顺槽掘进工作面地质条件复杂,煤岩松软,矿压动力显现,掘进过程中顶板易抽冒,掘进迎头易片帮,打注锚杆注不牢等一系列难题。通过超前预测,提前打注超前锚杆,严格控制三径匹配等措施保证了掘进工作面的安全顺利掘进。(一)根据掘进迎头煤层松软状况,采取打注2-3根超前锚杆控制住顶板,以人工手镐挖掘为主,挖一、注一、锚一,确保锚杆打注质量,控制巷道成形。(二)利用综掘机V字型切割工艺,留好两帮护帮煤,防止煤壁片帮,切割完毕后先打注顶锚杆控制好顶板,再用综掘机刷两帮煤,轻掘慢紧,煤十分松软,不易控制时,采用人工刷帮,挖一注一锚一,打注帮锚杆,确保巷道成形。(三)加强矿压观测及超前预报工作。每隔50m设置一个巷道收敛量观测点,及时掌握顶底板下沉底鼓及两帮收敛信息,为制定安全措施提供依据。(四)多工种配合,人员搭配齐备,互相协调组织又互相分工,帮顶钻平行作业,提高工时利用效率,提高单产掘进。(五)结合我队人员少,运输条件差,时间紧,任务重的实际情况,为保质保量完成707工作面回撤工作,队长、书记轮流现场跟班,队干严把安全关、质量关,人员合理搭配,各工种密切配合工作,把有回撤经验的安排到工作面回撤,运输经验丰富的安排负责拉运工作,没出现一例轻伤及以上事故,真正实现“零伤害”,保质保量地完成了矿交给的两项重难点工程。(五)、加强班组建设,确保队伍稳定为确保上半年度不发生任何违法违纪现象和上访事件,实现队班组成员关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面,我们积极做好职工的思想政治工作,把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为一项重要工作来抓。坚持“五上门”走访原则,即:职工有喜事上门祝贺、职工有困难上门帮助、职工家庭有矛盾上门劝解、职工生病上门慰问、“三违”职工上门教育,全面打造我队文化建设,真正把组织的温暖送到职工的心坎上,在干部与职工之间架起了一座“连心桥”,使职工更加爱岗敬业,有力地促进了全队生产经营的健康发展。总结成绩的同时,我们也不能忽视工作中的缺点和不足:一是少数职工思想观念陈旧,工作
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