生产车间管理制度1

精品文档生产车间管理制度为了维护良好的车间上产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行而制定了本管理制度。本管理制度适应于生产车间全体工作人员。一、 生产管理1、 生产纪律1） 生产过程中必须严格按产品规格生产，勤俭节约，杜绝浪费。2） 厂区及生产车间内禁止吸烟。违者罚款100-500元，情节严重或造成损失者追究其刑事责任，并移交公安机关。3） 爱惜生产设备，原材料和各种包装材料，严禁损坏，造成损坏者按原价赔偿。4） 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5） 衣着清洁整齐，按照要求穿工装上班，违者罚款20-50元。6） 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，违者按旷工处理，以小时为计算单位。7） 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物等。2、 操作规程1） 正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员禁止乱动生产设备。违者罚款200-500元，造成损失者按原价赔偿，并赔付造成的损失。2） 严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。造成损失者，按原价赔偿。3） 员工在工序操作过程中不得随意损坏物料，工具设备等。违者罚款200-500元，并按损失物品价格赔付。4） 所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节严重者予以处罚，造成后果者，责任自负。5） 操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要切断电源。3、 产品质量1） 必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2） 注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。3） 检查产品的标签、名称、生产日期，做到万无一失。4） 装车前需最后检查，核对（产品名称、数量、包装情况），做到单货相符。5） 文明装车、堆码合理。4、 安全生产1） 严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。2） 注意各种机械、车辆的操作，防止压伤、撞上。3） 正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。4） 易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。5） 原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐。6） 上班节约用水用电，停工时随时关水电。5、 设备管理与维修1） 大宗设备应有专人负责。2） 所有设备应定期保养，每日检查。3） 制定完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。6、 生产秩序1） 员工必须统一着工作服，安全帽。并不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防护用品 。如有违者，罚款20-50元。2） 上班时，各工序人员要严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3） 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。如有违者，罚款200-500元。4） 车间员工与车间主任相互协作，不得争吵，互相打骂。如有违者，罚款200-500元。5） 不得在酒后上班闹事和影响工作。如有违者，罚款200-500元，情节严重开除厂籍。6） 车间内严禁吸烟。如有违者，罚款100-500元。情节严重或造成后果者追究其刑事责任，并送交公安机关。7） 工作离岗时需经管理人员同意，如有违者罚款20-50元。8） 下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面。9） 工作时间不允许乱窜岗位。如有违者罚款20-50元。10）生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉、不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺。如有违者罚款200-200元。11）严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。二、 员工管理1、 早会制度1） 如无倒换班，员工每天必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。如果因倒换班时无法实施早会时，车间主管在及时清点人员。2） 员工在开早会时需站立端正，认真听主管讲话，不得做一些与早会无关的事项，如有违者，罚款20-50元。3） 管理人员每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开会。4） 管理人员在开早会时必须向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。5） 管理人员开早会时讲话应洪亮有力，不得随意批评和责骂员工。2、 清洁卫生制度1） 员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，管理人员要保持各个环节的整齐干净。2） 不得随意在公司内乱丢垃圾，胡乱涂画，如有违者罚款20-50元。3） 定期对设备进行清洁，保养维护工作，填写设备保养记录，设备要进行设备日点检。4） 各车间卫生由各车间负责打扫。3、 其他规定1） 按时上下班（员工参加早会须提前10分钟到岗）不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班需排队依次打卡。严禁代打卡及无上班加班打卡，违者依考勤管理办法处理。2） 禁止在车间聊天、嬉戏打闹、吵口打架、私自离岗、串岗等行为，违者严肃处理，并罚款50-100元。3） 车间严格按照生产计划安排生产，根据车间设备状况和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组需完成本组日常生产任务，并保证质量。4） 员工领取物料必须通过仓库管理员，不得私自拿去，生产过程中各班组负责人将车间的物品摆放整齐，物料有条不紊，并做好标识，不得混料。5） 员工在生产过程中应严格按照质量标准工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。6） 生产流程确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。7） 车间员工必须做到文