施工组织设计方案培训资料.docx

施工组织设计方案一、 整体概述1、编制说明1.1、本施组的编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。1.2、我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。1.3、按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公司的力量，确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。2、工程内容本项目为杨柳青镇路口改造标识工程，采购内容包括：柳口路、柳霞路两条道路路口共计45个指路标志、禁令标志、指示标志施工。项目建设地点：柳口路北起西青道，南至泽杨道；柳霞路北起西青道，南至润杨道。其中5*2.8m单悬标志牌19套，1*2m立柱式标志牌26套。3、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件的规定，即将该项目工程建设成合格质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：3.1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。3.2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。3.3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。3.4、施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。3.5、施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。3.6、设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。3.7、施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。3.8、劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。3.9、保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。3.10、树立视优良工程为合格工程的标准。4、编制依据公路工程技术标准（JTGB001-2003）高速公路交通安全设施施工技术规范（JTGF71-2006）公路交通安全设施设计细则（JTG/TD81-2006）公路交通安全设施设计规范（JTGD81-2006）道路交通标志和标线（GB5768.2-2009）高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范（JTGD80-2006）天津市城市道路交通指引标志设置规范（DB 12/445-2011）地名标志（GB 17733-2008）道路交通反光膜（GB/T18833-2012）城市道路交通标志和标线设置规范（GB 51038-2015）公路交通安全设施设计规范（JTG D81-2006）公路交通安全设施施工技术规范（JTG F71-2006）城市道路交通设施设计规范（GB50688-2011）5、服务目标质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。工期目标：自合同签订至2017年12月15日竣工。安全目标：杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故。工程质量承诺书我单位在杨柳青镇路口改造标识工程项目招标中，如有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创优良有如下承诺：1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。2、在此工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。3、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。4、我方保证在工程竣工后，负责有关验收部门对我方施工工程的验收工作，并保证我方所施工工程的验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，使本工程质量达到合格标准。以上是我单位对该工程的质量承诺。承诺单位：（公章）法定代表人或授权代理人（签字）：日期：年 月 日工期保证承诺书根据本工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期自合同签订至2017年12月15日前竣工。保证工期的承诺如下：1.按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。2.全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。3.做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。4.严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。5在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。6针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。7在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。8施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。9加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。10正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。以上是我单位对该工程的工期承诺。承诺单位：（公章）法定代表人或授权代理人（签字）：日期：年月日二、 施工总体部署1、施工组织管理机构1.1成立施工组织机构的原则为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。1.2组织机构的设置本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程施工部、设备物资部和项目经理办公室。工程施工部下设，安全设施施工组，标线组及标牌组。项目部组织结构图如下：2、项目管理机构的分工2.1项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织各项工作的开展和协调。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。2.2技术总工在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。负责对特殊工种岗位培训及考核工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。2.3安全经理接受经理助理的工作安排，认真完成各项工作。对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。协助项目经理制定每月工作计划，并检查安全管理部每周、每月工作执行情况，做好检查、考核记录。检查、监督工程防护安全、消防工作并巡视记录。定时、不定时（晚上零点之后的检查，一周不少于1次）对各班组施工安全防护情况工作进行巡查、督导。做好安全管理员的培训、考核工作。2.4工程计划部负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。负责施工过程的文明施工和环境保护的管理参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。2.5技术质量部负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。负责对工程竣工资料审核、组卷。 负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。2.6设备物资部负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。2.7项目经理部在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。负责组织、监督全面管理体系的实施。确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。3、劳动力投入计划3.1劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、电工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。3.2劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位拟投入的劳动力为100人。劳动力计划投入表工种基础开挖混凝土浇筑标牌制作立柱安装标牌安装电工2234钢筋工510砼工10电焊工86标牌制作155司机8388高空作业263.3劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。4、机械设备投入计划我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。4.1总则（1）机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。（2）搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。（3）机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。（4）根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。4.2、机械设备的组织（1）凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。（2）项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。（3）项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。（4）凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。4.3、机械设备的使用管理（1）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。（2）各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。（3）机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。（4）机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。（5）所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。（6）所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。（7）机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。4.4、施工设备的保养、维修（1）施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。（2）施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。（3）施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。4.5设备的安装、拆卸、运输（1）小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。（2）大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。（3）大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。（5）大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。4.5、机械设备的停用管理（1）中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。（2）工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。（3）因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。拟投入的机械及设备序号机械名称数量1挖掘机22升降车33吊车24商品砼车25刻字机46覆膜机57铝焊机38发电机29振动棒510货车5三、各施工阶段方案及工艺1、施工进度安排首先，标志牌基础施工，每天可完成基础方量40立方左右，在基础施工的同时立柱、版面在专业公司生产车间施工，平均每天可加工立柱3T，版面40。2、施工方法2.1、标志定位与设置在标志施工中经常会出现基础与立柱的安装角度难以一致的情况，尤其是双柱式和门架式标志更为突出，两个基础之间的间距和中心距出现稍微的偏差，将会导致门架标志横梁无法安装和双柱式标志安装角度偏微等严重后果，针对这些影响总体质量的关键之处，我们也采取了如下的预防措施。（1）、对双柱式标志着重控制两个基础的中心线，特别是两个基础高度不一致时，必须采用垂线直尺交叉测量，以确保基础中心线重合精度偏差不超过2mm。（2）、在制作门架标志基础时要重点控制基础之间的间距和中心轴线，应先将门架横梁的实际规格尺寸数据进行准确测量，根据此数据为依据确定基础间距，必须将标志基础的间距偏差控制在5mm以内，将两基础的中心轴线偏差控制在4mm以内。（3）、按照施工图纸要求定位和设置，安装的标志与交通流向成直角，在曲线路段，标志的设置角度由交通流的行进方向来确定。悬臂、门架标志沿垂直轴向后倾斜2。对于路侧标志，标志板内缘距路缘石边缘不得小于250mm。2.2、基础施工（1）、根据设计图纸用全站仪定位放样，定出基坑位置。（2）、按设计图纸放出基坑大样，开挖后应达到图纸所示的大小和深度，如有扰动的开挖面，加大开挖量，达到设计规定要求。双柱基础不能同时施工。（3）、基坑验收合格后，开始浇筑相应标号和厚度的砼垫层，然后支外露部分及基坑顶以下15cm模板，安放、绑扎构造钢筋，绑扎定位地脚螺栓。（4）、模板、钢筋经监理工程师验收合格后，开始浇注C25（C30）砼，浇注时分层捣实，并要振捣均匀，基座顶部抹平，砼达到85强度后拆模。（5）、派专人养护砼基础。（6）、回填土分层夯实，并与四周地面齐平。2.3、标志牌立柱施工（1）、在标志牌标志立柱施工时，对于设在绿化带上的标志，根据所在位置的实际地形确定，路侧单、双柱标志，其板面底边与路缘石外缘高差不小于20mm，板面内边缘距路缘石外缘不小于25mm；悬臂式、门架式标志，其板面底边距路面高度不小于5.5m。（2）、立柱及横梁根据图纸设计要求，制作防雨帽。（3）、在钢材热镀锌前，钻孔、冲孔和焊接完成后，所有的连接件和附加件应适合标志安装要求，并符合道路交通标志和标线（GB5768-2009）附录E的要求。（4）、基础砼强度达到要求后，并得到监理工程师的审批后，安装支撑结构。门架横梁加工时按照图纸要求预先预拱，预拱度为50mm，悬臂预拱度为40mm。（5）、钢支撑结构立柱、法兰盘、抱箍及连接螺栓等钢结构均采用热镀锌处理，螺栓、螺母等连接件的镀锌量为350g/,其余均为550g/。（6）、立柱安装所需主要设备及安装工艺：8T吊车一辆，高空作业车一辆，运输车一辆。对于双柱和单柱，我们计划立柱镀锌完毕后，运输车直接把立柱运到工地，用10T吊车安装在相应位置的基础上；对于单悬，将板面固定在立柱和横梁上后，再一起安装。2.4、标志版面制作交通标志版面的制作首先进行铝板、铝滑槽的下料，铝滑槽的钻眼、铆接标志版面，然后对铆接好的标志版面进行清洗，经过太阳的晾晒，最后对版面进行处理；粘贴底膜，字膜排版、刻字、粘贴。包装准备装车，运往工地安装。（1）、交通标志的形状、图案和颜色严格按照道路交通标志和标线（GB5768-2009）及图纸的规定执行，所有标志上的汉字、汉语拼音字母、英文字、阿拉伯数字符合道路交通标志和标线（GB5768-2009的规定，不采用其它字体。（2）、标志的边框外缘应有衬底色。其衬底的颜色和衬底边的宽度均按规定进行制作。（3）、标志板符合铝及铝合金板材的尺寸及偏差的规定，按照道路交通标志和标线（GB5768-2009）附录E及图纸的规定进行加固，槽钢在粘贴定向反光膜之前与板面铆接好。符合公路交通标志板技术条件的规定。（4）、标志板在剪裁或切割后边缘整齐、方正、没有毛刺，尺寸偏差控制在5mm以内，表面无明显皱纹、凹痕、变形，每平方米范围内的平整度公差小于1.0mm。（5）、对于大型指路标志，我们尽可能减少分块数量，最多不超过4块。标志板的拼接采用对接，接缝的最大间隙小于1mm，所有接缝用背衬加强，背衬与标志板用铆钉连接，铆钉的间距小于150mm,背衬宽度大于50mm，背衬材料与版面板材相同。（6）、标志板背面采用氧化处理，使其表面变成暗灰色、不反光。（7）、粘贴反光膜时在温度1828、湿度小于10的环境中贴在经过酒精清洁、脱脂、磨面处理的铝板上，不采用手工操作或用溶剂激活粘结剂，在标志表面的最外层涂保护层。贴反光膜不可避免出现接缝时，应用上侧膜压下侧膜，拼接处有36mm的重叠部分，以防漏水，贴膜时自一端向另一端延伸，边贴边拆下膜后封层，并用压敏贴膜机压实、平整、无任何皱折、气泡和破损，板面不得有回归反射不均匀及明显的颜色不均匀。将用电脑刻字机刻成的文字，按图纸规定事先放样位置贴于板面，并使其位置准确、紧密、平整、无倾斜、皱折、气泡和破损。（8）、制作标志板的铝合金板厚度，按设计图和规范规定制作，标志板的总质量不允许出现对标志结构的力学性能计算不利的情况。（9）、标志板外形尺寸，其长度和宽度的允许偏差为0.5%，标志板的4个端面应互相垂直，其不垂直度不应大于2。2.5、储存和运输标志牌板面制作完毕后，采用包装纸包严，塑料纸隔离，毛毡捆好，装车时采用竖放塞紧，避免在运输过程中板面破损，扭曲。大型指路标志由于在制造、运输过程中困难较大，在图纸要求和监理工程师的指示下，根据板面设计的具体情况，采用适当分割的办法来制造，分别贴反光膜，分别运输、安装。2.6、安装（1）、标志安装位置、结构、板面应与设计相符。只有当基础混凝土经7天养护后，方可在其上面进行架设支柱和标志。各种半成品运到现场，全面自检合格，并经监理工程师验收合格后进行安装。将底座法兰盘调整符合要求后，将立柱安装就位。立柱竖直度误差不超过3mm/m，利用吊车将标志牌安装就位，并使其满足设计要求。路侧式标志应尽量减少标志板面对驾驶人员的眩光，在安装时尽可能与道路中线垂直，禁令标志和指示标志为045，指路标志和警告标志为010。（2）、为减少标志板面对驾驶员的眩光，路侧设置的标志和悬空标志均应符合设计道路交通标志和标线（GB5768-2009）和施工规范的要求，即在水平轴和垂直轴方向旋转约5。（3）、标志支撑结构应按设计要求制造，在安装前应对各部焊点质量及结构整体性进行检查，试装。（4）、支柱安放于混凝土基础上，支柱之法兰盘与混凝土基础的底法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后桁架不得倾斜。在平曲线路段，为保护将来安装标志版面与驾驶员视线垂直，应对预埋的法兰盘进行适当调整。（5）、标志板在运输、吊装过程中应避免板体和反光膜的损伤。标志板平面翘曲的允许误差为3mm/m。立柱安装后应与地面垂直，其弯曲度不大于2mm/m。（6）、安装完毕后，清扫板面，请监理工程师检查所有标志，以确定在白天和晚上条件下，标志的外观、视认性、颜色、镜面眩光等是否符合图纸要求。3、施工中应注意的事项3.1、标志施工中应注意事项（1）、交通标志的形状、图案、中英文字体、颜色应严格按照最新道路交通标志和标线标准及设计图纸要求制作，全线标志中字体应统一；（2）、除尺寸较大的标志外，并应尽可能减少分场数据，标志板背面不应涂漆，但应采用适当的化学或物理方法，使其表面变成暗灰色和不反光，标示板背面应无刻痕或其它缺陷；（3）、钢管外径在152mm以下（含152mm）的立柱，可以采用普通碳素结构钢焊接钢管，凡钢管外径在152mm以上的立柱，采用一般常用热轧无缝钢管。所有钢构件如无特殊注明，均采用Q235普通碳素结构钢，钢构件均应先加工制作，后热浸镀锌，严禁镀锌后加工；（4）、主要钢构件（如立柱、横梁、法兰盘等）镀锌量为600g/m2，其它紧固件镀锌量为350g/m2，热浸镀锌所有的锌应为锌镀（GB470-83）中所规定的O号或1号锌；（5）、标志板与立柱横梁之间采用不锈钢扎带连接固定，既美观、方便施工，也能直到防盗的作用；（6）、单柱式标志的标志板的内缘到土路肩边缘的距离不少于25cm，悬臂及门架标志板下比距路面净空高度不小于5.5m，在悬壁和门架标志的横梁安装之前，应先预拱，预拱度一般为L/(250-300)；（7）、钢筋混凝土基础应提前施工，待强度达到设计强度70%后方可安装立柱及标志板。标志基础开挖时不得采用大扰动的施工方法，以及基坑土质松散，尽量一次开挖成型，避免大开挖后回填，在基础施工前，基坑应进行夯实处理，确保压实度，基坑内可以土代模；（8）、标志设置与实际情况有出入时，可在小范围内调整布设桩号；（9）、当标志基础设置在中央带时，应先对通信管道及其它隐蔽工程的位置调查清楚，以防在开挖基坑时破坏上述设施。四、混凝土基础施工方案1、 施工准备（1）材料及主要机具：主要机具：铁锹（平头和尖头）、振捣器（插入式和平板式）、刮杠、木抹子等。（2）作业条件：2.1基础轴线尺寸、基底标高和地质情况均经过检查，并应办完隐检手续。2.2安装的模板已经过检查，符合设计要求，办完预检。2.2在槽帮、墙面或模板上做好混凝土上平的标志，大面积浇筑的基础每隔3m左右钉上水平桩。2.4埋在混凝土中的钢筋地笼，地脚螺栓等均已安装完毕，并经过有关方面验收。2.5校核混凝土配合比，检查后台磅秤，进行技术交底。准备好混凝土试模。（3）操作工艺3.1工艺流程：槽底或模板内清理混凝土拌制混凝土浇筑混凝土振捣混凝土养护3.2清理：在地基或基土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。3.3混凝土的浇筑3.3.1混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过2m。如自由倾落超过2m时，应采用串桶或溜槽。3.3.2混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。3.3.3用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层5cm，以清除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。3.3.4混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。3.3.5浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、预埋件有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑。3.3.6混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。3.3.7混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。3.3.8雨期施工时，露天浇筑混凝土应编制季节性施工方案，采取有效措施，确保混凝土的质量。（4）质量标准4.1保证项目：4.1.1混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关标准的规定。4.1.2混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理，必须符合施工规范的规定。4.1.3评定混凝土强度的试块，必须按混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）的规定取样、制作、养护和试验。其强度必须符合施工规范的规定。4.1.4对设计不允许有裂缝的结构，严禁出现裂缝；设计允许出现裂缝的结构，其裂缝宽度必须符合设计要求。4.2基础项目：4.2.1混凝土应振捣密实，蜂窝面积一处不大于200cm2，累计不大于400cm2，无孔洞。4.2.2无缝隙无夹渣层。4.3允许偏差项目。（5）成品保护5.1在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，方可拆除侧面模板。5.2在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以后，方可在其上来往行人和进行上部施工。5.3在施工中，应保护好暖卫、电气暗管以及预留洞口，不得碰撞。5.4基础内应根据设计要求预留孔洞或安置螺栓和预埋件，以避免后凿混凝土。（6）应注意的质量问题6.1混凝土不密实，有蜂窝麻面：主要由于振捣不好、漏振、配合比不准或模板缝隙漏浆等原因造成。6.2表面不平、标高不准、尺寸增大：由于水平标志的线或木橛不准，操作时未认真找平，或模板支撑不牢等原因造成。6.3缝隙夹渣：施工缝处混凝土结合不好，有杂物。主要是未认真清理而造成。6.4不规则裂缝：基础过长而收缩，上下层混凝土结合不好，养护不够，或拆模过早而造成。五、安全保证措施一、安全管理措施1、严格执行国家及地方有关现场安全管理条理及方法。2、制定实施现场安全防护基本标准，如：施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。3、建立严格的三级安全教育制度和技术交底制度（即进场时、上岗时、专业工程时），未经教育与技术交底的人员不准上岗作业，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到每个员工。4、编制安全措施，设计和购置安全设施。5、强化施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。6、建立定期检查制度。项目部每周组织对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。7、公司每月组织一次安全检查，严格执行建设部颁发的安全新规范，新标准，以及湖南省安全文明施工规定，发现问题及时整改，以保证我公司无安全事故发生。二、安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制1）对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任；2）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于1；3）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，并监督其实施；4）建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转；5）健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任；6）负责工程开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；7）领导组织施工现场定期的安全施工检查；8）定期召开安全施工管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员（区域责任工程师、专业责任工程师、安全总监及分包商行政与安全负责人）整改；9）对上级提出的安全施工与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；10）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训；11）督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；12）组织检查施工现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求；13）施工班组入场后，项目经理与施工班组签定施工班组安全生产责任书。2、项目副经理安全生产责任制1）协助项目经理组织施工过程中的安全生产各项管理工作；2）协助项目经理贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于1；3）协助项目经理贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施；4）协助项目经理建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全施工管理人员；5）协助项目经理健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，组织落实三级安全教育，加强劳动保护；6）协助项目经理组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；7）协助项目经理对施工现场进行定期的安全施工检查，发现施工施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决；8）协助项目经理对上级提出的安全施工与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；9）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，协助项目经理组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训；10）组织并落实本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；11）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；12）协助项目经理检查施工现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。3、技术负责人安全生产责任制1）对项目施工中的安全生产负技术责任；2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的安全技术交底；3）编制项目安全防护方案，明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题；4）项目经理部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故；5）组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用；6）参加安全施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见；7）参加因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。4、安全员安全生产责任制1）认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策、规定和制度；2）负责安全生产的监督检查及日常管理工作，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报；3）组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好安全交底、安全培训、安全教育、安全考试等各项工作；4）发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析；5）制定施工现场各项安全防护方案及安全施工组织设计，并贯彻落实至施工现场，做好安全、文明施工及现场CI各项具体工作。5、施工员安全生产责任制1）认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；2）落实各工种安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业；3）检查施工班组作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决；4）组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；5）发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。6、仓库保管员安全生产责任制1）保管员对仓库的安全、防火负直接责任；2）库存材料应按消防要求，分专业、类别进行存放，设置消防通道；3）仓库须按消防要求配置适量的灭火器，并保证灭火器的有效性，随时能正常使用；4）对于易燃易爆危险物品，应分库堆放；5）仓库内严禁吸烟及其它火种；6）仓库应保持良好的通风环境；7）建立劳保用品及消防器材发放登记表。7、班组长安全生产责任制1）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本班组实现公司的安全生产管理目标，杜绝死亡、减少工伤；2）执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负直接责任；3）组织班组人员学习安全操作规程；监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；4）认真落实安全技术交底，做好班前交底，不违章指挥、冒险蛮干；5）检查班组作业现场安全施工状况，发现问题及时解决并上报项目经理部；6）认真做好新工人的岗位安全教育；7）发生因工伤亡及事故，保护好现场，立即上报项目经理部，并参加伤亡事故的调查处理。三、项目部安全教育培训制度1、由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教育，强调“百年大计、安全第一”的重要性。2、新入员工必须进行安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术考核合格后，方可正式上岗。3、项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。4、安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。5、特殊工序的安全教育及交底，可较其它分项工程的安全教育范围适当扩大，必要时可由项目经理或项目副经理组织。6、经常对员工进行安全政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进行考核。7、安全教育工作应与经济挂钩，实施奖罚制度。8、各级管理人员应严于律己，不违章指挥，确保在安全状态下组织指挥生产。9、项目安全部门在项目开工前，提出安全培训计划，并组织实施。四、安全生产定期检查制度1、安全生产应定期进行检查，工程开始检查安全措施，施工过程中检查措施的落实、违章指挥、违章操作，施工结束，检查安全总结。2、施工过程的检查，项目组织不少于二次/月，由项目经理组织，安全员做检查记录，项目经理因故不参加的，可委托项目班子其他成员组织。3、在脚手架工程、井架安装完毕后，必须