着力构建企业安全文化体系.doc

行业资料：_着力构建企业安全文化体系单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页着力构建企业安全文化体系近几年，随着各项建设不断向前推进，施工企业面临着安全生产的严峻考验，企业应不断深化以安全高于一切，责任重于泰山为核心理念的安全文化建设，努力做到制定安全文化措施具体化，培育安全文化意识全员化，宣传安全文化理念经常化，营造安全文化氛围阵地化，全面打造具有施工企业特色的安全文化。以人为本建制度，围绕安全树理念安全重在基础，基础重在管理，管理重在制度，制度重在落实。在制度文化的建设上，应遵循以人为本的原则，严格执行三抓一树的指导思想，即公司抓面，项目部抓线，作业队抓点，全员树立安全第一、预防为主、综合治理的指导思想，不断强化安全管理基础工作。公司抓面，注重安全规章制度的制定。加强制度建设，颁布修订和完善一系列安全管理办法和条例；项目部抓线，注重安全管理办法的细化。各项目部根据公司的总体部署安排，结合各专业实际，对各项管理规定进行进一步细化，把安全措施落实到每一个单项、细化到每一道工序、分解到每一个动作，确保每名职工完全理解；作业队抓点，注重各项规章制度的落实，每到一个新的施工地点，开工前作业队都要组织施工人员现场调查，分析薄弱环节，查找危险点源；牢固树立安全第一，预防为主的安全理念，构筑安全生产的精神防线。如何把刚性、冰冷的制度文件落实到实处？一方面通过行政手段加大奖惩力度提高执行力，另一方面通过不断更新细化安全生产理念，进行反复宣讲和系统灌输，确保广大职工实现要我安全到我要安全的根本转变，使安全文化精神体系逐步充实，筑牢安全生产的精神防线，真正把认识转变为高度警惕并融入到遵章光荣、违章可耻的日常工作中。文化做媒抓活动，围绕安全巧灌输安全文化是企业安全管理的背景和精神支柱，工作中应紧紧围绕以安全高于一切为目标的安全文化这条主线，针对不同时期的工作重点，有针对性地开展安全教育活动。一是可以和公司企业文化宣传相结合，开展安全主题教育活动。使广大职工进一步认识安全、和谐、发展三者之间的辩证关系，进一步培养职工遵章守纪、按章作业、规范操作的良好习惯。二是和不同阶段公司施工生产重点工作相结合，开展富有成效的安全教育活动。三是和广大农民工的思想状况相结合，开展寓教于乐的安全教育活动。农民工是当前施工生产不可缺少的一支重要力量，同时也是安全管理的一个薄弱环节，应采取多种多样的形式提高农民工的安全意识，通过经常性的、反复的讲解，使农民工对安全常识熟记于心，安全意识逐步增强。不搞突击重常态，围绕安全筑平台最佳状态就是日常状态，最好水平就是平常水平。工作中，应按照安全文化建设的要求，力戒形式主义，力戒短期行为，在安全管理上始终保持一个有序可控的常态。一是理论探索草根化，不断总结得与失。企业文化只有落地生根，才能发展壮大。针对施工生产形势发生的新变化，管理人员应针对安全文化建设进行深入思考，对安全规章制度、管理办法不断修订完善。二是资金投入最大化，不断满足安全文化发展的物质需求。应积极推广应用先进的安全工艺和安全设施，对落后的设备和工艺进行淘汰更新，创造无损、无害、不伤、不亡的物质条件和作业环境。三是安全标准工地建设日常化，不断规范员工行为。各级领导对安全标准工地建设都应高度重视，宣传部门可以为安全标准工地建设统一进行形象设计和布置，进行有形化建设。总之，安全文化是在长期的施工生产和经营活动中逐步形成，具有企业特色的安全理念、安全作风、安全管理机制及行为规范的总和，是宣传科学的安全生产知识、增强干部职工的安全防范能力、提高全体职工的安全素质、防止各类安全事故发生为基础的系统工程。只有通过长期的、经常的、系统的安全文化建设，企业的安全环境才能不断优化，职工的安全意识才能不断增强，企业安全生产的目标才能真正实现。第 4 页 共 6 页着眼发挥安全文化的有效功能安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，安全文化建设是预防事故的人因工程，以提高劳动者安全素质为主要任务，具有保障安全的基础性意义，在生产中发挥着导向、辐射、激励和保证作用。企业作业现场点多线长，环境复杂，只有针对安全文化建设上存在的薄弱环节实施突破，才能有效地发挥安全文化的整体效益。因此应着眼于实现人的本质安全，健全和优化进入、退出机制，对安全意识淡薄、安全素质低劣的职工予以及时退出，优胜劣汰。围绕提升安全理念、人员素质和安全思想境界，不断强化人本建设。如提倡四个第一（安全是企业的第一政治、各级领导的第一责任、企业的第一效益、职工的第一福利）和四个没有（没有安全，就没有干部的政治生命；没有安全，就没有职工的家庭幸福；没有安全，就没有企业的经济效益；没有安全，就没有企业的持续发展）的理念。围绕核心理念的倡树，着力解决好为什么必须这样干怎样才能干好的问题。一是改革领导体制。本着一岗两责、齐抓共管的原则，变过去的由安全、政工部门抓为党政工团齐抓共管。实行党政主要领导交叉任职，通过党政互补作用的有效发挥，加强对安全文化建设的领导。二是加强宏观指导。变过去临时安排多为整体安排，统一规划。把安全文化建设纳入到企业年度整体工作安排和十一五规划中，分阶段、有步骤、全面组织实施。三是改革考核机制。要注重针对性，兼顾系统性、层次性，变过去考核、落实双松散为考核、落实双超前，充分利用经济激励机制，启动动力背后的动力，改革分配机制，对中层以上干部实行安全责任评估制度，评估内容包括安全意识、生产任务和抓三违指标、现场管理、安全绩效四项内容，评估结果直接和安全奖挂钩，并作为年终考核和干部末位淘汰制考核的主要依据之一，实行一票否决，激发其抓质量、保安全、增效益的积极性。要抓好兵头将尾，实现重心下移，不留现场空档。在工人中实行岗位作业标准化考核制度，对工人作业标准化的考核，由班长、安检员和验收员三人负责，做到了一天一