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文档简介

销售人员薪酬管理方案 为了增强销售人员主人翁责任感，激励销售人员的业务热情以及主动积极的工作态度，切实贯彻多劳多得的原则，根据公司的实际情况，经公司研究决定，就原来的薪酬制度做如下调整。 1、 底薪标准： 销售人员入职2个月内底薪标准为2200元，2个月试用期后统一为3000元。2、 提成计算方式： 销售人员薪酬基本工资提成1、销售业绩每月未完成6000指标则无提成，只发放底薪； 2、销售业绩每月完成小于1万按30%提成； 3、销售业绩每月完成大于等于1万小于3万按40%提成； 4、销售业绩每月完成大于等于三万小于8万按50%提成； 三、新客户奖励： 凡公司销售增加新客户，则新客户带来的销售业绩前三个月按35%提成，三个月后按统一的提成方式计算提成。 四、销售部门周业绩额： 销售部门每周业绩总额应达到25个TEU。五、薪酬制度调整的激励机制： 个人年毛利满100万，年底额外奖励3万。六、提成奖金发放原则： 回款率：要求100%，方可提成。七、提成奖金发放审批流程： 提成资金由财务进行销售业绩统计，按季支付。八、附则： 1、以上薪酬调整方案，从2016年6月1日起实施。2、本方案由公司管理部门负责解释。 3、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制度、新的销售人员工资支付制度。 4、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。 特此通知！ 上海
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