员工福利待遇_薪酬和福利管理

薪酬和福利管理 学习目标 熟悉薪酬的概念 作用 种类 影响因素及薪酬管理的相关原则掌握薪酬体系的概念和策略掌握薪酬的三种模型及设计步骤了解不同的企业战略与薪酬战略熟悉员工福利的概念 种类及影响因素了解年薪制的特点 并熟悉其五种薪酬模式了解企业长期激励的种类和特点 目录 第一节 薪酬概论第二节 薪酬体系第三节 薪酬战略第四节 员工福利管理第五节 企业经营管理者的年薪制第六节 长期激励 第一节 薪酬概论 一 薪酬的相关概念 薪酬报酬工资薪水薪资奖金福利津贴 二 薪酬的作用 三 薪酬的构成 四 薪酬水平的影响因素 五 薪酬管理的原则 内部公平原则外部公平原则激励原则战略性原则经济性原则合法原则 第二节 薪酬体系 一 薪酬体系概述 薪酬体系指薪酬的构成 即一个人的工作报酬由哪几部分构成 一般而言 员工的薪酬包括以下几大主要部分 基本薪酬 可变薪酬 福利 长期激励四大部分 薪酬体系的评价标准 薪酬明确性方面能力评估方面激励效果方面管理合理性方面 二 企业常见的薪酬体系模型 目前国际通行的薪酬体系类型主要有三种 职位薪酬体系胜任力薪酬体系绩效薪酬体系 三 宽带薪酬 1 三 宽带薪酬 2 四 薪酬体系设计步骤 第三节 薪酬战略 一 企业战略与薪酬战略 发展成长薪酬战略稳定薪酬战略收缩薪酬战略 对应相应的企业战略 二 薪酬水平战略 薪酬领先战略薪酬跟随战略薪酬滞后战略综合型薪酬战略 各有利弊 第四节 员工福利管理 一 福利的概念和作用 福利的定义 从广泛意义上的 福利 角度而界定的职工福利从福利受益者 员工的角度界定的员工福利福利的作用增加对优秀员工的吸引 提高人力资本储备 降低员工流动率 强化员工的忠诚度 激励员工更好的工作 提高企业投资回报率 降低企业的薪酬成本 二 福利的类型 三 影响福利的因素 高层管理人员的经营管理思想国家的相关政策法规医疗费用的急剧增加与同行的竞争 四 弹性福利 弹性福利又称 自助餐式的福利计划 为员工提供了多种不同的福利选择方案 从而满足了不同员工的不同需要 全部自选部分自选小范围自选 五 福利管理 现阶段福利计划存在的问题福利的高投资 低回报性福利制度缺乏灵活性和针对性企业和员工对于福利认识上存在一些混乱福利管理的主要内容宣传企业的福利政策和内容福利申请福利监控 第五节 企业经营管理者的年薪制 一 年薪制概念 企业经营管理者年薪制是指企业以年度为单位确定经营者的报酬 并视其经营成果发放风险收入的工资制度 经营管理者一般是指企业的董事长 总经理 副总经理等 有时候也会所企业里的骨干人员纳入进来 二 企业经营管理者年薪制实施的原则 按劳分配原则权利义务一致原则经营管理者报酬与员工收入分离原则制约原则 三 年薪制构成 基本薪酬绩效薪酬长期激励福利 四 企业经营管理者年薪制的五种模式 准公务员模式一揽子型模式非持股多元化模式持股多元化型模式分配权型模式 第六节 长期激励 一 长期激励的概念 长期激励计划是指为绩效周期在一年以上的既定经营目标提供奖励的计划长期激励模式有很多种 包括股票期权 员工持股 企业年金 内部人收购 其他激励计划等 二 股票期权 经营者股票期权 ExecutiveStockOptions 简称ESO 就是由企业的所有者给予其经营者在一定的期限内按照某个既定的价格购买一定数量的本企业普通股票的权利 股票期权是一种权利而不是义务股票期权是公司无偿赠与经营者的股票期权是一种未来概念 三 员工持股计划 员工持股计划 EmployeeStockOwnershipPlans 简称ESOP 是指企业内部员工出资认购本企业部分股权 委托员工持股会作为社团法人托管运作 集中管理 员工持股管理委员会 或理事会 作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式 现股计划期股计划期权计划 四 企业年金计划 企业年金计划 corporatepensionplan 是指企业承办的在其员工退休