农村敬老院员工绩效管理考核办法.doc

镇敬老院管理绩效考核办法根据镇党委政府对敬老院工作人员实行绩效管理，即工作实效与工资报酬挂钩的要求，为促进敬老院各项事业的全面进步，激励工作人员敬业爱岗、勤奋工作，圆满完成各项工作任务，结合敬老院工作实际，特制度如下管理考核办法。1、 方法和步骤1、 个人自评、单位考核：年终敬老院对照镇考核办法逐项自评，结合敬老院工作人员考核办法对工作人员每人单独考核，写出书面报告。2、 组织考核：由民政局、镇党委会同分管领导进行考核，按照考核办法逐项进行，临时抽查结果作为年终考评的依据之一。3、 考核结果存敬老院管理办公室。2、 奖惩考核满分为200分，分值基数为镇对敬老院考核主要依据之一，采取倒扣分制度。 （一）管理工作（80分） （1） 院务管理（10分）。积极参与院务管理，按照安全岗位职责，认真履职。考核分优秀、合格、基本合格等次，分别记10、8、6分。（2） 出勤管理（10分）。遵守作息时间，严格上下班纪律，有事请假原则。发现不在岗的扣2分每次。（3）财务制度管理（10分）。财务健全，及时发放老人各种款物，及时报账，不按时发放老人零用钱扣2分；财务不健全扣2分；不及时报账扣2分，出现新的债务的扣3分。（4）工作人员管理(8分）。工作人员履行岗位职责，服从组织安排，严格执行敬老院的管理制度。出现工作人员脱岗的一次扣2分，违反管理制度的一次扣5分，不服从组织安排的不得分。（5） 财产安全（5分）。院内无失盗（1分）；工作人员24小时值班（2分）；遇重大自然灾害及时转移老人到安全处（2分）。（6） 生活方面（5分）。按照上级要求，核定老人生活标准，在吃、穿、住、照顾四方面进行，伟大标准的，分别扣分，吃（1.5分）、穿（1.5分）、住（1分）、照顾（1分）。（7） 卫生方面（10分）。衣服干净整洁，室内按要求布置（精神病除外），衣服不干净整洁扣1分，室内未按照标准布置扣1分。（8） 老人管理(10分）。老人之间相互和睦，遵守院内各项规章制度；如发现一起违反院内规章制度扣1分，扣完为止。（9） 平时控访（2分）。对本院可能发生的信访问题做到早发现、早报告、早控制，无信访事件发生，每发生一次信访事件扣1分。（10） 群体访（10分）。无到镇（5人以上），到市（4人以上）的群体访事件，发生一次到镇以上的群体访不得分。（11） 民主评议（5分）。年度实现民主评议制度，进行院民满意度低于80%不得分，80%以上得3分，90%以上得4分，98%以上得满分。（2） 经济工作（50分）（1） 蔬菜种植（20分）。利用院区菜地种植蔬菜，自给自足。考核以敬老院蔬菜实际外购为准，自给率低于50%的不得分，达到50%以上的得10分，达到80%以上的得15分，达到100%的得满分。（2） 争取外援（30分）。年争取外援低于2万元不得分，达到2万元的得10分，达到2-3万元得20分，达到3万元得满分。（3） 社会化养老工作（20分）结合实际及时制度社会化养老工作方案（10分），完善相关制度（5分）。逐步推进社会化养老工作，实现敬老养老有机结合（5分）。为开展敬老养老工作的不得分，未制定方案扣10分，未建立相关制度扣分，未招收社会化养老人员扣5分。（4） 安全工作（50分）（1） 封闭式管理（10分）。敬老院实行封闭式管理，院内老人外出有登记、有跟踪情况。如工作人员失误，造成老人走失，不得分。（2） 食品卫生安全（15分）。注意院内老人食品卫生。如因食品中毒，不得分，造成老人伤亡，依法追究责任。（3） 消防安全（15分）。开展防火巡查，消防日巡查，定期检查消防设备设施并做好记录，未开展扣2分每次。（