第一季度工作总结和二季度工作部署（1400字）.doc

第一季度工作总结和二季度工作部署（1400字）20xx年一季度工作总结和二季度工作部署认真贯彻落实两级安全一号文精神，紧紧围绕矿安全一号文和“质量大标准、安全创水平”工作思路，我队不断采取各项措施，强化现场管理，突出重点工作、薄弱环节的管理，实现了我队20xx年一季度安全生产平稳过渡并保持了良好的发展势头。一、在安全管理方面，一是职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，队企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识，知识、技能培训，不断提高职工生产意识和自主保安能力：二是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓跟班队长，班组长，职工安全责任的落实，营造了一个人人抓安全，人人保安全，人人管安全的良好氛围；三是以现场 管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排，有措施，有奖罚。重点抓好顶板、放炮、拆棚及斜巷绞车提升等关键环节和重点工作的管理，有效的改善了作业环境。加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工严惩，及时清除各种安全隐患，有效遏止了“三违”现象的发生。实现了全队安全生产。二、我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量严格要求各班组按质量标准作业，从架棚、卡兰、连接板，锚杆及后巷文明卫生。每道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时加大动态下质量标准化达标工作力度，在个生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对个班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场，检查留死角，考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三、一季度组织生产过程中，由于我队人员少，职工素质普遍较低，能够围绕月度生产人任务科学组织，合理安排，按时保质保量完成各项生产任务。四、自从我矿实施内部市场化建设以来，我队积极的组织配合。从地面到现场，从现场到人员管理，层层把关，层层控制，层层落实考核，考核到班组，若哪个班组的材料消耗超过了规定，将进行处罚。验收员每班要及时的上好井下材料台账，并对材料进行控制，一次来推动内部市场化建设，从根源上解决材料超支的状况。领导的重视，带动的就是推动，截止到今，我队的材料一直在节约中前进。五、存在的不足1、在工程质量方面存在一些不足，架棚质量和棚子背设方面还抓的不细，架的棚子未能达到公司的优良评比，需要进一步提高。2、在质量标准化奖罚方面，奖罚力度还不够大，需对制度进一步修改。3、隐患整改不到位，管理方面需要加强。4、责任分工还不是很精细化，需要进一步加强。六、下一步打算20xx年第二季度具体开展好以下四项工作。1、继续抓好全员培训工作，以质量标准化为重点，进一步树立“质量达标准，安全创水平”的思想观念，在现在的基础上上升一个台阶，使质量标准化工作稳定发展。2、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实，认真实施安全规划和措施，使安全质量标准化工作不断向更高层次发展。3、强化安全隐患排查治理工作，防止工作流于形式避免工作不负责任和失职，保证安全生产。4、继续坚持安全检查不断线。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，坚决做到不安全不生产虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距，需要我们再接再厉