生产部管理制度.docx

生产部管理制度深圳P9.311111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 核准: 审核: 承办: 目录一 生产纪律管理规定.3二 不良率的管控流程.3-4 三 新员工产能标准规定.4四 产品质量管控流程.4五 生产备线管理规定.4六 模修管理规定.5七 现场区域管理规定.5八 生产领料及入库管理规定.5-6九 计时、计件工资管理规定.6十 会议培训管理规定.6十一 请假制度管理规定.6-7 十二 奖励管理规定.7 核准: 审核: 承办: 一、生产纪律管理规定1、禁止穿拖鞋、短裤进入车间，违者罚款5元/次；2、上班时间禁止玩手机发短信，违者罚款5元/次；3、不得在车间内追逐打闹，违者罚款5元/次；4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次；5、机器运转时严禁手进入模腔操作，违者罚款100元/次；6、未经班组长同意不得私自离开工作岗位，违者罚款10元/次；7、离开操作机时要及时关闭电源，违者罚款10元/次；8、员工须按时上下班，违者按考勤制度处罚；9、非当班员工不得进入生产现场，违者罚款10元/次；10、员工生产时须严格按机器操作规范作业，违者罚款10元/次；11、员工不得私自更改设备参数，违者罚款10元/次；12、生产中出现异常须及时上报班组长，违者罚款10元/次；13、员工不得私自进入生产办公室及仓库，违者罚款20元/次；14、员工不得变更计数器或将计数器归零，违者罚款50元/次；15、员工须参加每日生产会议，违者罚款5元/次；16、不佩带劳保用品操作，罚款5元/次；17、未经批准使用脚踏开关，罚款50元/次；18、私自将双手开关设为单手开关的罚款100元/次；19、下班后要清理好机台周围5S，违者罚款5元/次；20、其他部门人员不得进入生产部现场拉产品；二、不良率的管控流程 1、常规生产不良率的标准（1）工程模不良率：每班每工序不良率为1，超出不良数罚款1元/件； （2）连续模不良率（3冲次），20件以内为常规不良数，超出常规不良数5-10件的罚款2元，超出10-20件的罚款3元，超出20-100件的罚款5元； 核准: 审核: 承办: （3）连续模批量不良的控制：不良数超出常规数100件为批量不良，对批量不良可返工的由个人免费返工，不可返工的不良数超出20-35件的罚款10元，超出35-50件的罚款20元，超出50-100件的罚款30元，当班组长罚款10元，主管罚款10元，超出100件以上的由生产部根据损失开会讨论处罚结果； （4）不良品下班时放在指定的地方，如有乱扔者，罚款100元/个； 2、客户端不良处罚流程 （1）由物流部协调处理，并调查生产人及包装人，并根据需要安排返工，事后追究责任人； （2）客户口头投诉未造成罚款的，对责任人进行5元/次口头警告，造成返工的，责任人20元/次罚款，当班班组长及主管各罚10元/次； （3）客户端罚款500元以内的，对责任人进行5%/次的罚款，500-2000元以上的，对当事人进行3%/次的罚款，当班班组长及主管各罚20元/次； （4）奖励措施：客户端一周零投诉，奖励生产部100元，客户端月零投诉，奖励生产部500元；三、新员工产能标准规定 1、新产品及老产品工程模必须达到400件/小时，连续模必须达到1500件/小时，达不到的按实际产量比例计算，新员工入职1-3天55元/天，3天以上必须达到，达不到的按实际产量比例计算，对打杂的人员按时间进行定量。 四、产品质量管控流程 1、产品首件由模修调试OK后交由班组长确认后方可生产。 2、生产过程中班组长需做到每半小时巡线一次。 3、如出现质量问题，则按生产管理制度执行。五、生产备线管理规定1、白班模修人员须给夜班备线，模具调试好，模修确认首件是否符合图纸，无异常，能正常生产，方可交接给组长，夜班亦如此。如未做到，给予模修人员考核30元/次。生产组长必须备线，将物料、工作台准备好，下班次上班时可直接生产，如未完成，将考核组长30元/次。 核准: 审核: 承办: 六、模修管理规定1、对于架模试模人员，试模时将报废品丢现场，将给予模修人员考核20元/次。2、架模：模具长宽大于500时必须加4个螺丝，如未做到，将给予架模人员考核10元/次。3、模具螺丝要考虑是否影响操作，如未做到，考核架模人员5元/次。4、架完模具必须将工具及压板垫块清理、归位，将计数器调整好，如架模人员由于架模时，损坏计时器，将考核架模人员30元/次。5、发现模具计数器坏的，追查责任人，落实处罚并及时维修，未及时维修的将给予考核10元/ 次，打爆模具员工将考核20元/次。6、 模具异常必须做记录（毛刺之类、跳料），下线维修，维护，如未做到，将考核修模人员10元/次。7、 模具维修、换件、必须做记录，如未做到，将给予模修人员5元/次。七、现场区域管理规定1、指定区域，指定责任人，指定机台责任人，生产产品需清线，员工生产完产品必须标示清楚，产品名称编号、产品数量、操作员姓名，并将满笼产品入半成品或送待入库区。如未按时完成，给予考核10元，生产员工70%、组长30%。2、模修区域的划分:架模区、工具台区，工作现场的模具，如未及时清理，将给予考核模修人员10元/次。3、所有公用区域6S由组长负责，如未达标，将给予考核组长10元。八、生产领料及入库管理规定1、领料：白班领料随时用随时领料，必须打领料单，夜班原材料由班组长领出放现场或仓库，并标识已领，如当日没有按时完成，将给予考核10元，入库员80%，主管20%。2、入库：指定区域（待入库区），生产员工需自行将产品推到待入库区，如未做到，考核15元：生产员工10元、组长5元。 核准: 审核: 承办: 3、早上8点20之前将昨日夜班成品入库。白班每天入库2次。时间分别为12点之前，下午19点30之前。如当日没有按时完成，将给予入库员考核10元。4、标签数字与实际数字不符，将考核员工10元/次，入库员未发现，给予考核20元/次。5、入库产品未打入库单，将给予考核入库员30元/次。九、计时、计件工资管理规定1、计时：统计必须有组长提供的计时工资管控表，方可计时，如未做到，将给予统计考核30元，对于外派人员必须有组长提供计时管控表方能计时，计时工资必须要量化，做多长时间，多少数量，要准确。2、计件：白班由文员到现场统计数字，夜班由当班组长统计，统计必须真实、准确、公正，如发现未能做到，将给予统计考核20元，主管考核30元。3、计件不可虚报数量，发现员工及组长虚报，将考核员工、生产组长各100元/次，并扣除当天工资。十、会议培训规定1、生产部班前、班后会议，生产部所有员工须参加，迟到或早退1-5分钟，扣5元/次，5-30分钟，扣10元/次，30分钟以上以及无故不参加者按缺席处理，缺席者扣50元/次，如有特殊情况，须提前向班组长、主管告知。十一、请假流程管理规定1、按正班每月26日计算，正班期间，员工请假需提前一天告知当班组长、主管并办理请假手续，如有特殊情况不能当面通知则须电话通知，如未办理请假手续则按公司人事规章制度并按旷工处理（旷工一天扣除三天工资），超过三天则按自动离职处理。2、正班加班：每天组长通知人员加班，员工如没有事先告知，私自不加班，则按10元/次考核处理。 核准: 审核: 承办: 3、周日加班：每周六下午组长通知人员周日加班，如没有事先告知，私自不来上班、亦没有办理请假手续者，则按50元/次考核处理。4、关于请假手续办理流程：请假一天，写请假单由组长同意签字，交由生产主管确认，方可生效。请假二天，写请假单先由组长同意签字，交由生产主管确认，最后至厂长审核，方可生效。请假超过三天以上，写请假