6S项目管理.ppt

6S简介 序号中文作用典型例子 三 6S管理内容简介 三 6S管理内容简介 1 整理的定义与作用2 整顿的定义与作用3 清扫的定义与作用4 安全的定义与作用5 清洁的定义与作用6 素养的定义与作用 素养 清洁 清扫 整顿 整理 安全 6S的定义1 整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地 严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉 目的 腾出空间 空间活用 防止误用 误送 塑造清爽的工作场所 6S定义2 整顿 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 明确数量 进行有效的标识 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 创造一个让人对错一目了然 有约束及自我提升作用的工作环境 整顿的 3要素 场所 形成容易放回原处的状态 方法 标识 体现做好整顿的现象是 整顿的3要素之一放置场所 物品的放置场所原则上要100 设定 物品的保管要定点 定容 定量 生产线附近只能放真正需要的物品 不要有流浪汉 钉子 2 1 整顿的3要素之二 放置方法 易取 在放置方法上多下工夫 标识 在表示方法上多下工夫 例 1季度1种颜色 标识的合理性 整顿的3要素之三 一季度包装票 二季度包装票 三季度包装票 整顿的 3定原则 定点 定容 定量 定点 放在哪里合适定容 用什么容器 颜色定量 规定合适的数量 好重要 好重要 6S定义3 清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 这里有灰 目的 培养全员讲卫生的习惯 创造一个干净 清爽的工作环境 使人心情舒畅 3个注意点 责任化 标准化污染发生源改善 6S定义4 安全通过制度及具体措施来提升安全管理水平 避免灾害的发生 安安全全下班去 光有口号及愿望是不行的 目的 培养具有良好安全意识的员工 注重安全细节管理 方面一 彻底推行3S管理 只有彻底推行3S 整理 整顿 清扫 管理 员工在日常工作中注重工作的规范化与细节 才会使得安全管理不只是领导重视及安全管理部门重视 才能避免许多人为因素造成的意外事故的发生 整理整顿清扫使得原来只是领导与个别抓安全的部门重视安全 变成现场一线人员都自觉地维持安全的生产环境 方面二 安全隐患识别 动力分厂危险源辨识 1 检修安全 1 换热管泄漏补焊 2 高空操作 安全绳 还是吊蓝 3 漏氨 4 安全阀动作 5 换热管腐蚀 6 压力表定期更换 7 DN50以下换热管不得撞击2 低压室柜 电气问题 1 积尘 2 线路破损 方面三 定期制定消除隐患的改善计划 每年都要有预算进行安全方面的改善2003年下半年动力部门安全隐患改善计划表安全隐患项目改善方案估计费用负责人热水管出口延长到地面2000元李力 防止安全问题发生的措施 6S定义5 清洁维持上面4S的成果 整理 整顿 清扫 安全 一时做到并不难 但要长期维持就不容易了 能将上述四方面的状态经常保持 也就做到了 清洁 的要求 目的 维持上面4S的成果 注意点 制度化 定期检查 新人教育 6S定义6 素养通过晨会等手段 提高全员文明礼貌水准 培养每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 6S 上述五方面的内容能付予实际行动 能够经常化 成为每个员工的良好习惯 就达到了 身美 的境界 6S 就能够有良好的效果 目的 培养好习惯 遵守规则的员工 培养文明人 营造团队精神 注意点 1 形似且神似2 领导带头3 长期坚持 如何实践6S管理 整理的基本方法 1 设立不要物暂放区 便于现场的彻底清理 快速进行整理的要点 该出手时就出手 2 分类定期清理 现场管理者应该具备的管理意识 规范 高效率的现场管理所带来的效益远远大于残值处理或误处理所造成的损失 杂乱无章的现场绝不仅仅是浪费场地而已 它妨碍管理人员科学管理意识的树立 整顿的基本方法 清扫的基本方法 清洁的基本方法 素养的基本方法 办公系统6S 办公室整理 整顿的二十大要求 一 OA机定位二 公私区分三 柜架管理四 资料归位五 电脑文件六 表格管理七 桌面状态八 桌底状态九 抽屉状态十 物品定位 十一 线束整理十二 开关标识十三 空调状态十四 张贴管理十五 看板管理十六 会议管理十七 安全消防十八 消耗品管理十九 垃圾分类二十 电话管理 1 清理不要物 2 公用的工具 传真机 打印机 复印机等 应统一定位在各部门都方便使用的位置 3 明确管理责任人 一 OA设备管理 1 清理不要物2 私人用品和办公用品分开放置 3 私人用品不宜过多 原则上不超过一个抽屉 4 私人用品应置于抽屉的下层 5 标识明确 办公用品 常用资料 私人物品6 不可出现 杂物 标识 1 清理不要物 2 各文件 物品必须分层 分类管理标准类 记录类 通知类 日常管理类 规定规范 参考资料 事务管理类 品质管理类 生产计划类 报告类 人事管理 档案类 工艺文件 国家标准 空白表格 3 各文件柜 架内物品都必须按轻重决定置于哪层 一般轻的物品 文件放上层 重的放下层 4 各文件柜 架内物品都必须按使用的频率决定置于哪层 一般为使用频率高的置于中间拿取方便的位置 使用频率低的置于偏高或偏低的层次 5 标识明确 6 定期清扫 保持干净无尘 二 柜架管理 1 清理过期的资料 2 每册资料都需要有明确的标识 资料名称 定位标识 管理者标识3 每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处 4 保持资料干净整齐 三 资料 物品归位 C盘 我的文档 私人文件 文件 品质文件 培训文件 JIT文件 文件 效率文件 电脑文件分类 例 XX工厂JIT文件分类实例 四 空白表单管理 1 部门内有多种表格时 需分类管理 2 为了方便查找 建议用不同颜色分开 3 为了防止急用时没有的现象 建议有复印提示4 定期清理不用 过期的表格 1 清理不要物 2 可定置于桌面的物品为 电脑 文件栏 电话 笔筒 台历 茶杯 并要求定位 3 工作时可有需处理的文件资料等置于桌面 但人长时间 0 5H以上 离开时 文件 资料必须归位 4 桌面文件状态可按 待处理 已处理 处理中 4 保持桌面清洁 五 桌面状态 1 不要物的清理2 办公用品 文件资料 私人用品必须按类别分抽屉放置 3 一个抽屉内有几种物品时 想办法将物品固