3、安全生产规章制度.doc

赣州市龙峰建设工程有限公司安全生产规章制度一 前言根据安全生产法，建设工程安全生产管理条例等法律法规，按照“安全第一，预防为主”的方针，坚持“安全生产，人人有责”的指导思想，全面落实公司安全生产责任制，确保施工安全和人员生命财产，结合我公司实际，特制定赣州市龙峰建设工程有限公司安全生产管理制度。二 安全生产目标管理制度为使施工、生产全过程按国家有关现行法规、规范和标准操作，确保每道工序受控，消除事故隐患，为施工过程创造良好的安全生产文明施工环境，以建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）标准及根据江西省建筑施工安全管理文明施工实施细则的规定，强化施工现场的管理，创建安全达标文明工地，重点抓好项目经理部责任制的落实，继续开展多发性事故专项治理工作，提高各级生产管理人员的安全意识和管理能力，搞好“三级安全教育”，提高职工的自我保护能力，力求安全工作上新的台阶。一、公司每年年初应制定本年度安全生产目标管理计划，项目经理部在工程开工前应制定本项目安全目标管理计划，其主要内容有：（一）伤亡事故控制指标1、无违章指挥；2、无违章作业；3、无重大设备事故；4、无重大火灾事故；5、无死亡事故和重伤事故，一般事故率控制在2.5以内。（二）安全达标文明施工指标及创优指标根据上级的规定，安全生产文明施工达标率100%，创优率40%以上。（三）创省、市及文明工地目标情况二、项目安全管理目标责任分解项目部的安全管理目标责任按专业管理层层分解到人，安全责任落实到人。项目安全管理目标责任分解如下：项目经理（负总责）文 明 施 工安 全 管 理基坑支护与模板工程物料提升机与外用电梯施工机具起重吊装塔 吊施 工 用 电三宝四口防护脚 手 架2、项目安全目标责任考核办法详见赣州市龙峰建设建设工程有限公司项目安全目标责任考核办法。三、落实安全生产指标的主要措施根据各个工程特点，各作业条件的要求，按照公司各工种安全技术操作规程，制定各个工程的安全生产标准化管理，文明施工目标实施步骤和措施，制定项目经理部安全监控措施，对一些多发性事故，如高处坠落，物体打击，人工挖孔桩，施工用电等实行重点监控，确保安全生产。四、安全生产责任目标分解考核根据赣州市龙峰建设建设工程有限公司建筑施工安全管理安全责任目标分解，从公司总经理到各项目工人，按照赣州市龙峰建设建设工程有限公司施工现场各级管理人员生产责任考核制度进行考核，并结合公司安全生产、文明施工经济奖罚暂行办法执行。三 安全生产定期检查制度根据建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。宣传落实安全法律法规与规章制度，杜绝违章指挥，违章操作，违反劳动纪律等“三违”现象，提高各级负责人与从业人员安全生产自觉性与责任感，掌握安全生产状态，寻求改进的需求，消除施工过程中存在的不安全因素。认真贯彻建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），实行谁检查谁负责的原则，对施工现场包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程，“三宝四口”防护、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机具等逐条如实打分，评比并写出安全生产检查总结报告，发现问题及时纠正。在进行安全检查和落实隐患整改时，做到“三定”。“三定”即定人、定时间、定措施。一、 定期安全检查公司每个月进行一次安全生产大检查，由分管安全副经理牵头，公司领导、公司技术负责人、工会、工程部、质安部参加。项目部每周进行一次安全检查，由项目经理负责，会同项目部技术负责人、安全员、施工、质检员、各班组长及有关人员参加。二、专业性安全检查1、对安全防护设施（消防、安全教育培训、安全技术措施）进行全面检查。2、对项目施工机械、临时用电、脚手架、“三宝四口”应进行首次检查，工程结顶前必须检查并验收，检查在项目部自检合格后，由公司质安部会同项目部共同检查验收。三、季节性及节假日后安全检查。针对冬季、雨季和高温期间，及春节、五一劳动节、国庆节等节假日前后的施工生产必须进行一次安全检查，检查由项目部先自检，公司再组织检查组进行复检。四、日常安全检查班组在班前、班后必须岗位安全检查。项目安全员及安全值日人员必须巡回安全检查。公司各级管理人员在检查生产的同时必须检查安全。项目安全员对安全监控重点部位必须安全检查，并填写检查记录。五、检查的内容除按JGJ59-99标准检查外，主要检查以下内容：项目员工的安全意识；安全制度的执行情况；机械设备的完好及安全设施的状态；项目安全教育培训情况；现场察看员工操作行为是否符合要求。四、安全生产教育培训制度一、组织实施1、安全教育培训工作由质安部负责组织实施。2、安全教育培训计划由质安部于每年1月15日前编制好，经分管副总经理审定后组织实施。二、教育培训时间1、企业法人代表、总经理、分管副总经理、技术负责人、项目经理每年不少于30学时；2、专职安全管理人员每年不少于4学时；3、其他管理和技术人员每年不少于20学时；4、特殊工种每年不少于20学时；5、其他职工每年不少于15学时；6、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的教育培训。7、新进场的工人项目、班组三级安全培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。三、教育培训内容1、企业法人代表、总经理、分管副总经理、技术负责人、项目经理、专职安全管理人员进行安全生产法律法规、安全生产管理、安全生产技术培训经建设行政主管部门考核合格，做到持证上岗，参加公司组织的安全教育培训。2、其他管理和技术人员进行相关安全生产法律法规，安全管理，技术培训。3、电工、焊工、架子工、爆破工、机操工、塔吊工、起重工（包括指挥），打桩机和各种机动车司机等特种作业人员，按规定进行本工种专业培训，考核合格，取得特种作业人员操作证后上岗，并参加公司进行有针对性的专业安全教育培训。4、其他职工进行相应工种安全技术操作规程等安全教育培训。5、采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工和待转、换岗的职工，在重新上岗前进行相应工种安全技术操作规程等安全教育培训。6、新工人经公司、项目、班组三级安全教育和技术培训、考核合格方准上岗。（1）公司一级安全教育为安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范，行业和企业的安全生产规章制度，企业安全生产特点等；（2）项目二级安全教育为项目安全生产规章制度和要求，安全生产特点，可能存在的不安全因素及注意事项；（3）班组三级安全教育为班组（岗位）安全生产特点，主要危险和防护要求，本工种安全操作规程，“三不伤害”自我保护要求，事故案例解析，劳动纪律和岗位讲评等。四、记录和证件管理1、每次实施的安全教育培训记录由选题行政部整理存档，记入个人档案。2、公司对新工人考核合格证、企业主要负责人、项目经理、专职安全生产管理人员岗位合格证书，特种作业人员操作证均由行政部保存。（附2004年安全生产教育培训计划）五 安全技术交底制度1、公司质安部、技术发展部向项目部进行单位工程安全技术的交底。2、项目部技术负责人向班组进行分部、分项工程安全技术交底；大型工程和转殊工程由公司总工程师对项目经理部进行单位工程或专项方案安全技术交底。3、属分包的项目，由总工程师会同质安部、技术发展部对分包单位进行安全技术交底。4、作业班组长对作业人员进行安全技术交底。5、对新进场工人按公司规定进行三级安全教育培训，由项目经理部进行安全技术交底。6、交底后填写安全技术交底表，并共同签字确认。六、危险源的识别与评价：公司及项目经理部应根据工程的实际情况确立危险源，如高处坠落、物体打击、坍塌、中毒窒息、触电，应制定消除和控制危险源的措施。详：施工现场重大危险原和控制措施清单及施工现场重大危险源控制目标和管理方案（附下表）施工现场重大危险源和控制措施清单序作业/活动/设施/场所重大危险源可能导致事故控制措施1施工准备施工环境在安全距离内的输电线路未采限安全绝缘防护隔离措施触 电ADE2施工准备施工环境地下管线和地下障碍物未明或管线1m内机械挖土(电、水、煤、电话、光缆)综合伤害ADE3桩机施工桩架组装移动验收桩架的地城不平或承载力不够机具伤害ABD4桩机施工灌注桩和其他沉桩工程浇捣混凝土前孔口未加板加栏防护高处坠落BCD5挖土施工井点降水冲孔前未对地下障碍和空中管线做确认触电和综合伤害BCD6挖土施工挖 土挖土过程中土体产生裂缝坍 塌ADE7挖土施工挖 土基坑连堆土霍载超过规定要求坍 塌ABCD8挖土施工凿桩工程桩头露出超过2m还未进行凿除物体打击BD9结构施工钢筋工程绑扎悬空大梁时站在模板上操作高处坠落DE10结构施工模板工程现浇混凝土模板支撑系统无验收坍 塌BCD11结构施工模板工程模板物料集中超载堆放坍 塌DC12结构施工模板工程模板支持在2m以上无可靠立足点高处坠落ABD13结构施工模板工程模板支撑在脚手上坍 塌BD14结构施工模板工程材料堆放高度超过码放规定坍 塌ABCD15安装装饰油漆防水防府工程易燃易爆物施工无防火措施火灾和爆炸BD16安装装饰射钉枪施工使用射钉枪人体无固定措施机具伤害ABD17安装装饰电焊气焊割施工氧气乙炔无防止回火装置火灾和爆炸BD18安装装饰吊 篮吊篮无生命绳或生命绳无防磨损措施高处坠落ABD19安装装饰强 弱 电配电间内操作人员不带防护用品触 电ABD20施工全过程脚 手 架脚手架7m以上拉结少于规定的要求坍 塌BD21施工全过程脚 手 架脚手笆漏铺高处坠落ADC22施工全过程脚 手 架卸料平台支撑系统和脚手架相连坍 塌ABD23施工全过程悬挑脚手卸料平台支撑系统和脚手架相连高处坠落BDE24施工全过程悬挑脚手外挑杆件与建筑物结构连接不牢高处坠落BD25施工全过程附着式升降脚手框架焊接或螺栓连接不符合要求高处坠落ABDE注：A：制定目标、指标和管理方案；B、制定管理程序；C、培训与教育、D、制定应急预案、E、加强现场监督检查。施工现场重大危险源控制目标和管理方案序号重大危险源目 标技术和管理措施责任部门相关部门完成时间1在安全距离内的输电线路未采取安全绝缘防护隔离措施杜绝因安全防护绝缘未到位发生的触电事故1、勘察现场了解输电线路走向2、制定安全防护绝缘隔离搭设的专项方案和相应的作业指导书3、项目工程师和安全员进行交底、验收、日常检查公司安全部项目部技术发展部项目开工前2地下管线和地下障碍物未明或管线1m内机械挖土(电、水、媒、电话、光缆)杜绝发生损坏地下管线的事故1、事先明确地下管线地下障碍物的走向2、制定详细的挖土专项方案和相应的作业指导书3、项目施工员安全员按照作业指导书检查控制公司安全部项目部技术发展部项目开工前3桩架的地基不平或承载力不够桩架倒塌事故为零1、事先核定所使用桩架的地耐力要求2、制定地基加固方案和措施3、平整桩架的地基4、严格按照方案和规范施工5、施工员安全员按照规范检查控制验收公司安全部项目部技术发展部项目开工前4挖土过程中土体产生裂缝基坑坍塌事故为零1、按照当地的土质条件2、制定基坑支护方案3、对基坑边坡进行位移的监察4、对工人进行安全交底和教育5、施工员安全员检查和记录公司安全部项目部技术发展部项目开工前5基坑边堆土堆载超过规定要示基坑坍塌事故为零1、按照规范制定基坑边堆土堆载规定2、对相关人员进行交底3、施工员安全员检查控制公司安全部项目部技术发展部项目开工前6支拆模板在2m以上无可靠立足点高处坠落事故为零1、制定模板支拆的安全防护措施和作业指导书2、对相关人员进行交底3、施工员安全员进行检查控制公司安全部项目部技术发展部项目开工前7材料堆放高度超过码放规格坍塌事故为零1、按照有关规定制定材料堆放控制规定2、对现场材料堆放进行规划，对场地进行平整加固，堆放高度不得超过1.8m3、对相关施工人员进行交底4、材料员进行检查监督公司安全部项目部安全、技术发展部项目开工前六 施工机械保养维修制度一、施工机械保养维修是进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换易损零件，使施工机械保持良好状态的一系列工作，减少机械磨损，延长机械使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产的主要措施，必须贯彻“养修并重、预防为主”的原则。二、施工机械保养维修的要求1、处理好保养维修与施工生产的关系，在按排施工任务时，要留有机械保养维修时间，尽量利用业余和节假日进行，以缩短保养维修时间，减少对施工生产的影响。2、严格执行保养维修规程、操作人员进行作业要明确分工，各负其职。3、对操作人员进行思想教育和技术培训，熟练掌握保养技术和知识。4、具备必要的物质条件、配齐油轮、油杯等专用工具设备，按期按量供应必备品和配件等。三、施工机械保养维修，主要是清洁、紧固、润滑、调整，“十字”作业法，直到以恢复各大总成件耐用能力的平衡为目标而进行的有关项目。四、保养维修计划1、公司工程部和项目经理部每年必须编制年度施工机具设备保养计划。计划的编制必须严格遵守保养规程和各类机械的保养间隔期以及生产情况逐月编制并与机械保养维修月生产计划同时下达。2、保养计划的编制应坚持强制保养原则。五、保养维修工作的组织实施1、施工机械保养维修采用就机保养综合作业或定位专业分工的方式，也可采取总成互换的保养维修工作。2、专业分工方式，可实行定部位，定人员、定机具、定进度、定质量的五定责任制度，采用综合作业时，根据情况实行必要的责任制。3、保养工作结束后，应将保养类别，起止时间，保养主要内容和质量检查情况登记在保养维修登记簿内，记录内容应齐全、准确，并建立设备管理档案帐。七 施工机具、劳动保护用品采购管理制度一、物资采购计划1、施工现场所需采购的施工机具，劳动保护用品等物资，由项目经理部编制计划，项目经理及公司分级审批后分级采购。凡每件超过1000元以上的施工机械和防护用由公司审批，在1000元以下的由项目部审批。2、公司根据项目经理部需求的计划品种、数量，按月度生产计划安排提出月度需求，“填写物资采购计划”，并注明物资的名称、规格、质量、标准、数量、单价、供应时间、卸货地点等进行采购。二、采购物资、机具的验证1、公司采购的物资、施工机具由公司设备物资部组织有关人员，对物资、机具的质量、数量、标识和技术要求的相关项目进行检查，包括出具的质量保证记录、货源与合同是否一致等。2、项目经理部采购的物资、施工机具由项目经理机管员组织有关项目部人员3、对非标产品物资、机具，采购部门必须按照国家标准和有关图纸要求，作好产品在制造过程中的检验和监制工作。4、对有特别要求的物资、机具，由采购部门与具有检验资格的第三方机构签订委托合同进行检验，并明确第三方检验要求，内容、范围以及相关的责任。5、在采购合同中规定验证的安排和放行方式，或按公司相应质量体系程序文件附件进货验证规定实施。6、项目部对公司及项目经理采购物资、机具进行验证进库。三、项目部按照公司材料库房管理制度，每月月底保管员对自已所管物资都要进行定期盘点一次，并做出明细表册，报设备物资部，做好自点自查工作，做到心中有数。八 安全生产资金投入管理制度（一）安全生产资金投入计划每年年初由质安部编制劳保防护用品计划及教育培训计划，技术发展部编制安全技术措施计划，然后由财务部编制资金投入计划。（二）对列入工程预算的安全作业环境及安全施工所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，保障安全生产，不以挪做他用。（三）编制生产、技术，财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划，安全技术所需的设备，材料，应列入物资，技术供应计划，对于每项措施，应该确定实现的期限和责任人，对安全技术措施计划的编制和贯彻执行负责。（四）安全技术措施计划的范围，包括以改善劳动条件（主要措施影响安全和健康的），防止伤亡事故，预防职业病和职业中毒为目的的各项措施，不要与生产基建和福利等措施混淆。（五）资金的投入要切合实际，力求做到少花钱，效果好。并建立分类使用台帐。（六）各级相关负责人应将资金计划列入议事日程，经常检查计划的执行情况和效果，各财务、审计、质安部和工会组织，应对资金计划的实施情况进行监督审查，并及时向各级负责人和工会组织报告。九 分包单位人员资格管理制度一、对分包单位的资质进行评价1、相庆的专业资质、法律法规要求提供的经营许可证明文件；2、与本企业或其他企业合作的市场信誉和业绩。3、技术、质量、生产和有关安全生产情况的证明，如：安全资质证明，安全生产许可证。4、承担特定分包工程的能力。二、对分包单位资质和人员资格的评价和选择，分包合同条款约定和履约进程控制的管理要求，职责权限和工作程序作出具体规定，形成文件并组织实施，防止分包单位超越资质范围，确保分包单位在施工过程中服从总包管理，处于受控状态，通过分包合同或安全生产管理协议明确以下双方的安全责任。权利和管理要求：1、分包单位的安全职责权限和安全指标。2、分包单位安全管理体系和管理制度的要求。3、分包单位施工方案的批准要求。4、分包单位从业人员的资格要求，分包合同签订前应按规定程序进行审核审批。三、对分包单位施工活动实施控制，并形成记录1、审核批准分包单位的专项施工组织设计（方案）。2、提供或验证必要的安全物资、工具、设施、设备。3、确认从业人员的资格和专兼职安全生产管理人员的配备。对分包单位管理人员进行安全教育和安全交底，并督促检查分包单位对班组的安全教育和安全交底。4、对分包单位的施工过程进行指导、督促、检查和业绩评价，处理发现的问题，并与分包单位及时沟通。十 伤亡事故报告和处理制度根据建筑工程安全生产受理条例规定，施工单位发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理规定，及时，如实地向负责安全生产监督受理部门，建设行政事管部门或者其他有关部门报告。1、伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即报告项目经理部或者公司质安部。2、质安部接到重伤、死亡、重大伤亡及事故报告后，应当立即报告当地建设行政主管部门和事故发生地安全生产综合监管部门、公安部门、工会。3、发生死亡，重大死亡事故的项目经理部应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。4、事故处理按四不放过的原则：事故原因不查清不放过，事故责任者和职工未受教育不放过。事故责任者未受到处理不放过，未采取防范措施，事故隐患不整改不放过的原则，对生产安全事故进行调查和处置。十一 消防安全责任制度一、防火制度的建立1、施工现场都要建立、健全防火检查制度。2、项目部组建后应及时建立义务消防队，人数不少于施工总人员的10%。3、施工现场动用明火必须审批制度，按下列规定均分级别审批手续完善，并有监护措施。一级动火作业，由项目经理填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司经分管安全生产副经理审查批准后，方可动火。二级动火作业，由施工员填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报项目经理审查批准后，方可动火。三级动火作业由所在班组长填写动火申请表，经施工员审查批准后，方可动火。在建筑和重要文物单位等场所作业，按一级动火手续上报审批。二、消防器材的配备1、临时搭设的建筑物区域内，每100平方米配备2只10L灭火器。2、大型临时设施总面积超过1200平方米，应备有专供消防用的积水桶（池），黄砂池等设施，上述周围不得堆放物品。3、临时木工间、油漆间和木、机具间每25平方米配备一只种类合适的灭火器，油库危险品仓库应配备足够数量，种类合适的灭火器。4、24米高度以上高层建筑施工现场，应设置有足够杨程的高压水泵或其他防火设备和设施。三、施工现场防火要求1、编制施工组织设计时，施工总平面图，施工方法和施工技术，均要符合消防安全要求。2、明确划分用火、易燃可燃材料堆场、仓库、易然废品集中站和生活区等区域。3、夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阴，并安排力量加强值班巡逻。4、需搭设临时性建筑时，必须经公司总工程师批准，施工结束应及时拆除。不得在高压架空电线下搭设临地建筑物或堆放可燃物品。5、配备足够的消防器材，指定专人维护，管理、定期更新，保证完整好用。6、在土建施工时应将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防管和消防栓。7、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10米，与易烯易爆物品的距离不少于30米，如达不到上述要求，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。8、乙炔发生器与氧气瓶的存放之间距离不的少于2米，使用时，二者的距离不得小于5米。9、氧气瓶、乙炔发生器等焊割设施上的安全附件应完整有效，否则不准使用。10、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。11、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。四、项目经理是施工现场第一消防安全责任人。十二 安全专项施工方案专家论证审查制度一、危险性较大的分部工程均应制定安全专项施工方案，应由专家论证的有：1、层高大于6m、梁高大于1000mm及悬桃钢管支架的模扳支撑方案。2、外架高度超过50mm的脚手架施工方案3、深基坑支护（基坑深度大于4.00mm）4、大型土方开挖、大型边坡、地下暗挖的专项施工方案。5、大型吊装工程，单跨度大于27mm的吊装专项施工方案。6、拆除与爆破工程的专项方案。二、论证方法1、先由总工程师组织本公司内专家进行论证，形成一致意见后再组织行业相关专家进行论证。2、应请专家论证的未论证、或没有得到专家同意施工的论证意见不得施工。3、施工时由总工程师组织质安部、技术发展部、工程质量部进行方案交底，并参加验收。4、施工方案施工完后，由技术发展部组织项目及公司相关部门总结施工经验，收集进一步完善施工方案的好建议、好经验、并形成总结报告。十三 安全技术管理制度一、所有工程施工前都必须编制施工组织设计（施工方案），有针对性的安全技术措施。对于一些特殊工种的作业要单项组织施工设计，安全技术措施按规定需要组织专家论证的，一律要专家论证同意才能实施。否则，不许开工。二、根据工程特点、生产工艺、施工方法、劳动组织和作业环境等情况，依据有关的标准，规范要求，应有安全验算结果。绘制施工平面布置图，三、施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，由项目经理部技术负责人组织安全和技术人员编制，公司质安部审批;大型工程和特殊工程的安全技术措施，由公司总工程师组织质安部及工程部编制和审批。批准后的安全技术措施，应随同施工组织设计（施工方案）批准人向参加施工的人员进行交底。十四 特种作业人员持证上岗制度一、机械作业人员，爆破作业人员、塔吊作业人员、电焊、电工等特种作业人员必须按照国家规定持有效特种作业人员操作证上岗；二、建立特种作业人员档案和名册，并按建设部规定每年特种作业人员进行一次有针对性的专业培训；三、按照江西省特种作业人员安全管理办法和建设行政部门的规定，组织特种作业人员每隔两年参加复审。十五 意外伤害保险制度一、项目经理部必须对各项目施工现场人事施工作业和管理的所有人员办理建筑意外伤害保险；二、建筑意外伤害保险期限应涵盖工程项目开工之日到工程竣工验收合格之日，因延长工期的应办理保险顺延手续；三、保险金额应充分考虑能够保障施工伤亡人员得到有效的经济补偿。十六 项目安全生产责任制考核办法 安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。一、考核目的 考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核对象除项目经理、安全员由公司考核外，其他项目部各级管理人员，即技术负责人、工长、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员由项目经理主持考核。三、考核办法 1采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表)。实得分80及其以上者为优良，7080分为合格，70分以下为不合格。2考核时间：每月月底进行一次考核。 3实行逐级考核，项目部项目经理、安全员接受公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。 四、奖惩办法 1对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。 2对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。 3安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。五、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下：项目管理人员安全产责任制考核记录汇总表工程名称: 考核日期: 年 月 日序号姓名职务考核结果奖惩备注填表人: 审核人:项目经理安全生产责任制考核记录工程名称: 姓名： 考核日期: 年 月 日序 号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻执行安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分未及时传达达的扣10分15分2项目安全技术审查与贯彻项目的安全技术措施未组织审查扣5分未呈报批准的扣4分未负责贯彻实施的扣10分10分3周安全制度落实每周未计划、布置安全生产工作的扣5分每周未检查的扣5分每周未总结评比的扣5分15分4 周安全专业会议每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题扣15分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分15分5三级教育周一教育未进行职工三级教育的扣15分未进行风吹草动一教育的扣5分未进行职工思想教育的扣5分奖惩未兑现的扣5分10分6工伤事故处理发生工伤事故未及时上报的扣10分发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣5分未对责任人提出处理改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分15分7隐患整改未能及时整改安检部门提出问题的扣10分安全生产不在受控状态的扣10分不支持安全员工作的扣5分10分8安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字 项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称: 姓名： 考核日期: 年 月 日序 号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻执行安全生产方针、规定、制度未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分20分2编制方案与安全技术措施未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分未编制冬雨季安全技术措施的扣10分未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分20分3安全规章制度学习未能组织职工学习有关安全技术规程、规章制度的扣520分20分4事故调查分析未参加事故调查分析的扣10分未制定防范措施的扣20分5劳动条件的改善未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分20分678910考核项目合计100分考核结果处理意 见被考核人签字考核人签字项目工长安全生产责任制考核记录工程名称: 姓名： 考核日期: 年 月 日序 号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安人生产规程、规定、制度未传达的扣15分落实不及时的扣5分组织生产违章指挥的扣15分15分2安全技术交底未组织实施安全技术措施的扣10分未向班组进行安全交底的扣10分未监督组实施的扣5分20分3安全保护装置验收对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分验收不合格使用的扣20分20分4 违章处量违章指挥扣10分不经常检查施工现场安全设施的扣5分发现隐患不及进消除的扣10分15分5周一教育周六检查班前安全教育未坚持同一教育的扣5分未进行同六检查的扣5分未坚持新工人入石教育的扣20分未坚持班组班前安全教育的扣5分20分6工伤事故处理工伤事故未及时上报的扣10分现场未能保护好的扣10分10分710分89考核项目合计100分考核结查处理意见被考核人签字考核人签字项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称: 姓名： 考核日期: 年 月 日序 号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产责任制度未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分20分2监督验收对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分未对安全半装置、现场设备进行验收的扣10分20分3违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分15分4 季节施工未参加各种安全设施验收工作的扣5分15分5“四新”应用未对“四新”监督实施的扣10分15分6事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分78910111213考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称: 姓名： 考核日期: 年 月 日序 号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1业务知识经考试业务知识不合格的扣20分20分2贯彻执行安全生产规章制度未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度度的扣20分20分3监督、指志、检查未监督实施各项安全措施安全交底扣10分未制止违章指挥和违章作业的扣10分未指导检查班组前、班后安全一活动的扣10分未及时总结、推广、交流安全和平经验的扣10分20分4 安全设施验收未参加各种安全设施验收工作的扣5分15分5事故处理未参与事故调杳的扣10分未提出处理意见的扣15分15分6789101112考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称: 姓名： 考核日期: 年 月 日序 号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1材料供应项目安全施材料未及时供应的扣20分20分2建立供应商名录未建立合格供应商名录的扣15分15分3安全防护用品的保管未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分未做好验收状态标识的扣10分未储藏保管好安全防护用品的扣10分20分4 材料堆放未按平面布置图堆放材料的扣10分10分5安全设施的检查试验进入现场的脚手架、安全网等安全设施和配件质量不合格的扣20分未定期检查和试验的扣10分对不合格和破损的未及时更换的扣10分20分6施工工具租用的周旋工具不安全的扣15分15分78910考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称: 姓名： 考核日期: 年 月 日序 号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1管理制度未认真落实公司有关机械管理制度的扣15分未组织好机械施工的扣15分15分2设备操作保养未监督、指导操作人员正确操作和保养设备扣15分15分3机械验收未正确判断机械故障并组织检修的扣15分15分4 设备验收未组织进行设备基础、机位、机棚施工及验收的扣15分15分5进出场验收未组织设备进出场验收的扣10分10分6设备隐患睡理未参与设备检查的扣5分对查出的问题未纠正落实并反馈信息的扣10分15分7机械资料未填写、整理、保管和种机械资料的扣15分15分891011121314考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目保卫消防员安全生产责任制考核记录工程名称: 姓名： 考核日期: 年 月 日序 号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产责任制度未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分20分2监督验收对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分未对安全半装置、现场设备进行验收的扣10分20分3违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分15分4 季节施工未参加各种安全设施验收工作的扣5分15分5“四新”应用未对“四新”监督实施的扣10分15分6事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分78910111213141516考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称: 姓名： 考核日期: 年 月 日序 号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1学习与遵守规章制度、安全操作规程未严格遵守执行规章制度扣10分10分2安全交底班前不开安全交底会扣10分安全交底不全面不详细不清楚扣5分违章作业、违章指挥的扣15分15分3学习安全操作规程安全制度未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分新工人入组未做三级教育扣10分未严禁违章指挥、违章作业的扣10分25分4 安全检查班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分10分5事故隐患对现场安全隐患不解决扣10分不申报的扣5分10分6工伤事故处理对工伤事故不按规定处理的扣10分工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分20分7奖惩制度不积极推广改进安全技术经验的扣5分未严历制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分10分891011考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字十七 安全生产会议制度一、公司每年要召开三次专门安全生产会议。一是年初如开由项目经理，公司各部负责人会议，研究一年的安全生产方案；年中召开一次听取各项目经理上报各项目安全生产的情况；年末进行一次安全生产总结会；二、各项目经理每星期召开一次班组长参加安全生产会议，总结一周安全生产情况，布置下周安全生产注意事项；三、各项目的班组长每天上班前要召开施工人员会议，指出当天安全生产应注意的事项。 十八 安全生产奖惩制度 为了认真贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策和法规，搞好安全生产、保障职工在劳动生产过程中的安全和健康，促进公司经济发展，结合公司实际情况制定本制度。 一、施工生产设施缺少防护设施及事故隐患 1） 生产施工设备、设施，在没有安全防护设施或防护有严重缺陷时，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施或场所的责任者，对随意确定拆卸安全防护设施的责任者，罚款100200元。 2） 已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计(施工方案)中无安全技术措施，一经查出对工程项目负责人罚款200元；虽编制施工组织设计(施工方案)，但未经审批，一经查出，对工程项目负责人罚款100元。 3） 对存有重大事故隐患，即直接危及人身或设备安全的隐患，且接到“停工通知书”逾期不解决的工地负责人罚款300元。 4） 对存有事故隐患，虽然在接到“事故隐患通知书”后对事故进行了整改，但整改不彻底或“事故隐患回执”逾期不反馈销项的工地负责人罚款100元。 5） 对确定将有毒有害新产品的生产转移，发包给无防护措施的单位，并未提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人处以500元罚款，并扣罚月工资的1030。 6） 按本款15项规定，若被罚者违反多项规定的，按各项规定合并处罚。 二、现场管理及检查 1） 职工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，女工不戴工作帽，高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款10元；项目经理及管理人员罚款20元。一次发现工地有10个违纪人员，处罚工地主要负责人100元，并停产整顿一次；凡停产整顿的工地对项目负责人另处罚款200元，分包队伍等同。 2） 特种作业人员无证上岗者罚款2