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(整理)柴家峡项目管理计划待完成 导读：Q/SD3 中国水利水电第三工程局汉坪嘴项目部目录会签表项目经理：为：827万元人民币。本合同包含的主要机电安装项目有：汉坪嘴水电站机电安装工程于2004年1月8日开工，原合同计划于2005年柴家峡项目管理计划待完成.docxQ/SD3 中国水利水电第三工程局汉坪嘴项目部目录会签表项目经理：为：827万元人民币。本合同包含的主要机电安装项目有：汉坪嘴水电站机电安装工程于2004年1月8日开工，原合同计划于2005年2月28 日完工。因设计和土建施工等原因，完工日期滞后约9个月。后对原施工网络计划进行了修改，修改后的竣工日期为2005年11月30日。管理方针和管理目标批准页项目经理：标准以及工程局的Q/SD3-GLSC-2005管理手册（C版）、Q/SD3-CX-0131 -2005程序文件（C版）要求进行编制，其管理体系要求覆盖了与质量、环境和职业健康安全有关的部门（见组织结构图）和生产施工的全过程。1）批准的管理方针和管理目标（见批准页）；2) 与产品有关的文件由后勤部办公室归口管理，项目总工负责保持和改进；涉及范围内组织评审，必要时根据评审意见对文件加以修改，修改后的文件，要重新审核、批准。项目管理计划会签记录部管理；对以前形成的管理记录，不允许更改。在填写中有错误需要更改时，可采用重新填写或单线划掉后重写，更改人应签名，不得涂抹，不允许采用打点的方法来表示相同的字或符号。2）法律法规及其它要求的种类：并将其转化为项目部明确的管理要求，通过管理体系的运作，确保顾客要求、法律法规要求、员工、公众等其他相关方的正当要求得到实现。5）主持制定项目部生产、进度、质量、安全等目标和计划，建立健全各级责任体系，并配备足够的资源。6）处理项目部的赶工和索赔事宜。5）经常检查各施工作业面，随时掌握施工现场发生的各种情况，及时向主管领导汇报。d. 负责环境卫生和生活设施的管理、维护工作。要认识到，满足顾客和法律法规的重要性，违反这些要求所造成的后果。通过考试成绩、工作业绩评定、能力胜任等方法确定任职定岗。5）采用新技术、新结构、新材料、新设备、修订的操作方法由工程部负责制定操作人员的培训计划（培训要求同上述），项目总工程师审核后，报项目经理批准实施；道路、通讯，满足产品质量要求。工程部负责对生产中的风、水、电、道路质量管理。施工设备配置进场计划；安全环保管理组织机构的排架、梯桥、平台；体情况，制定避免或减少生态、水源、噪音、粉尘等方面污染的措施，确保生态环境质量；a. 施工现场安全检查记录；c. 形成项目部的环境因素清单、危险源清单，经项目经
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