创业管理5-组建你的团队.ppt

第五讲如何组建你的创业团队 业主 经理 合伙人 股东 企业顾问 员工 知道如何选择合作伙伴设计适合的组织结构评估创业对人员的需要 明确岗位职责学会管理员工学会找必要的企业顾问 本节目标 小企业人员构成 业主合伙人员工顾问 一 业主 企业家是社会最宝贵的人才 业主是企业的灵魂与核心 思考 如果创业 在你的企业中你会花最多时间的工作是什么 你认为业主 CEO 最重要的工作是什么 业主的职责 开发创意 制定目标和行动计划组织和调动员工实施行动计划确保企业达到预期的目标 用人 经营管理 能力被人用 专业技术 的能力耐心地发现 指导 授权他人来完成更多的工作 用他人的时间来倍增你的时间 这才是老板最应该做的事情 而不是你亲自去干具体工作 优秀创业团队必定有鲜明个性 创业 与其说是赌钱 不如说是赌人人家在派对你在干活人家在度假你在读书人家在忽悠你在练功人家在幻想你在行动人家在妥协在你坚持人家在发福你在减肥人家在辩解你在认错人家去求签你抓住机会激流勇进人家跌倒趴下了你跌倒了爬起来人家顾虑再三你破釜沉舟人家在多元化你专注一件事把它做得最好 做到极致人家在做梦你在大把大把数钱 制定企业计划时业主要考虑 自己的经营能力如何 自己要做的哪些工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理 要求是什么 工匠型 把大量时间花在制造产品 服务 上 在管理上花的时间少 英雄型 由于雇员管理水平低 业主担当着全能冠军的角色 干预型 招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理 充当指导管理的角色 策略家 把约1 3的时间用于日常管理 其余时间用来激励 发展队伍及考虑企业的发展战略 老板类型 二 企业合伙人 为什么要找合伙人 缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力等想想看 合伙有什么好处和坏处 合伙 三大优势 一资金增大二分工合作技能互补三增强信心并分担责任合伙 三大劣势 一利益分割二意见不统一延误决策时机三合伙人破产 债主有权取得合伙企业中的份额 找创业伙伴就像找老婆一看长相 因互补而吸引 二看性格 即价值观 对行业的理解等 三要在合适的时间相遇 如何选择合作伙伴 X Y 的平方在什么情况下才能大于 X 的平方加上 Y 的平方呢 了解人品 相互信任 不了解人品和个性 经营出现亏损 相互埋怨 引起纠纷 性格互补 能力互补 财力互补能干踏实 有责任心 把优秀的员工变成合伙人 大局为重 他考虑得更多的是大局和共同的利益 而决非个人利益 没有能损害企业利益的劣根性 想一想 平等的身份合伙人如何相处 慎重选择合作伙伴 企业合伙人如何相处 1 设置合理的股权结构2 相互之间一定要透明 诚恳 己所不欲勿施于人 3 先小人 后君子 亲兄弟 明算帐 4 签订书面协议 分工明确 凡事勤立规矩 按照商业法则处事 5 容其短 赏其长 合伙人之间合不来怎么办 建立共赢思想 当选 全国十大杰出青年 的安踏掌门人丁志忠说他成功的原因 父亲很早就告诉他 要让别人占51 的好处 自己只要留49 长此以往就可以赢得他人的认同尊重与信任 成功的最佳捷径是让人们知道 你的成功符合大家的利益 三 员工 怎样考虑雇佣员工根据企业构想 把企业中该做的工作列出来 明确岗位明确自己与合伙人没有时间和能力把全部工作做完 岗位需求详细说明雇人所需技能和其他要求 岗位职责分析决定完成每项工作所需的人数 以量定人 团队组织结构设计 常见微小企业的组织架构 老板 行政管理 财务 设计或研发 采购 生产 市场营销 设计你的企业的组织结构 弄清楚企业内部的职能 部门和岗位需要明确部门与岗位间的关系明确各部门与岗位的工作职责和内容考虑各部门和岗位的人员配置 明确各岗位的主要职责 需要员工的岗位是什么员工需要为企业做什么事情如何完成岗位任务工作的时间是多久工作的环境如何如何衡量员工的岗位价值 确定员工的岗位与职责 西方人管理的精髓 建立 游戏规则 企业一定要建立制度 制度比你会说话 要靠制度管人 最常见的一种制度 岗位责任制 当你确定了你需要的员工人数后 要将每个员工从事的工作内容和职责写出来 以便 1 员工确切知道企业需要他们做什么2 为你评价员工的表现确立标准 招聘合适的员工 确定需要招聘的岗位确定这些岗位所需的知识与技能需要招聘的具体人数要向这些员工支付的工资 招聘员工 哪个条件更重要 人品 能力 长相 年龄 口才 学历 身高 工作经验 社会背景 工作态度 没有完美的个人 只有完美的团队 讨论 关于员工 如何用人 西游记 的角色人物孙悟空 猪八戒 沙和尚的优缺点和可以分配的岗位 人品 素质 技能 有德有才优先使用有德无才培养使用无德有才限制使用无德无才坚决不用 讨论2 想到我的企业来工作的亲戚 状况 你的家俱企业办得不错 你想雇用一名销售经理 以便你自己脱身出来管理生产 你的一个曾在当地政府部门做过领导的表兄弟知道了你的打算 向你提出要求 要你把这份工作给他 你怎么办 业主 知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间 若想用你的亲戚 应怎样回答 提出什么要求 若不想用你的亲戚 你该怎样拒绝他的要求呢 亲戚 手头非常拮据 需要钱送孩子上重点学校 又非常需要一份工作 但也知道他的表兄弟是个不好打交道的家伙 自己也知道必须努力工作 而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算 不是找最优秀的员工 而是找最合适的员工 选用雇员要根据企业的需要 要雇用最能满足岗位需要的人员 用人唯贤与举贤不避亲要学会婉转的拒绝而不伤害他人 但拒绝却是坚决的 招聘员工时如何了解你要的员工 招聘员工时 技能和态度同样重要 你原来在哪里工作 具体做什么工作 你为什么想来本企业工作 你希望得到什么职位 你认为你有哪些长处和弱点 你怎么支配业余时间 有什么兴趣爱好 你喜欢和别人在一起工作吗 当有人对你态度不好时 你会怎么反应 管理你的创业团队 管理你的员工向员工说明情况 明确工作任务为员工提供相应的工资和奖金尽可能的稳定员工 并提供良好的工作条件让他们有归属感进行必要的绩效考评为员工提供培训和学习的机会为员工提供升职于发展的空间 员工出现问题是正常现象管理员工不但需要制度保障 更需要领导者的个人魅力 A公司B公司C公司 2005年8月 中国一批国企高层主管到美国接受培训 上 管理与企业未来 这门课时 拿到的是一份具有测试性质的案例 请根据下面三家公司的管理现状 判断它们的前途 公司A 八点钟上班 实行打卡制 迟到或早退一分钟扣五十元 统一着装 必须佩带胸卡 每年有组织地搞一次旅游 两次聚会 三次联欢 四次体育比赛 每个员工每年要提4项合理化建议 公司B 九点钟上班 但不考勤 每人一个办公室 每个办公室可以根据个人的爱好进行布置 走廊的白墙上 信手涂鸦不会有人制止 饮料和水果免费敞开供应 上班时间可以去理发 游泳 公司C 想什么时候来就什么时候来 没有专门的制服 爱穿什么就穿什么 把自家的狗和孩子带到办公室也可以 上班时间去度假也不扣工资 请根据各自的管理经验作出判断 哪一家公司的前景会更加乐观 96 的人认为第一家公司有更好的前景 三家公司的真实身份 公司A 广东金正电子有限公司 1997年成立 一家集科研 制造为一体的多元化高科技企业 2005年7月因管理不善申请破产 生存期9年 公司B 微软公司 1975年创立 现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业 股票市值2883亿美元 公司C Google公司 1998年由斯坦福大学的两名学生创立 每股股价402美元 上市一年翻了3倍 超越全球媒体巨人时代华纳 直逼百年老牌可口可乐 也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司 启示 各国情况不一样 人员素质也不同 员工管理的方式更是不能简单模仿 启示 管理形式并不是最重要的 管理不是约束人 而是调动人的聪明才智为企业发展作贡献 四 企业顾问 企业家不是万事通 我们可以从一些企业 贸易和教育机构那里获得帮助 信息 咨询和培训 要尽量利用专家 向专家咨询 你可以从政府 教育部门和企业获得帮助 信息和咨询意见以及培训 但是要注意验证他们的资质如果你的企业是个好的项目 你也可以寻找风险投资人 并从中获得管理上的帮助专家包括 有关协会专业人员 会计师 银行家 律师 咨询顾问 政府部门官员等 专业的企业顾问 会计师律师政府部门官