物流部月计划.doc

物流部月计划第一篇:2015年物流部工作目标实施计划 2015年物流部工作目标实施计划 第二篇:物流部年工作计划： 物流部年工作计划 部门名称：物流部 直接上级：总经理 下属部门：储运组、外包组 管理权限：受总经理委托，协助采购部、生产部、销售部完成各项运输及仓储任务以及产品 出口报关任务，制定合理的物流业务外包策略，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：合理地制定公司的物流服务目标，根据采购、生产、市场计划制定合理、最优成 本的仓储、库存控制以及运输配送、物流业务外包等战略策略计划，优化物流业务流程。 一、物流部主要工作内容： 1.物流经理 （1）主持物流部全面管理工作，保证本部门组织目标和管理目标的实现； （2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议； （3）拟定、执行和控制本部门的工作目标； （4）领导本部门员工及各工作组主管，检查监控员工的工作状况，对员工的工作进行合理 的分配； （5）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作； （6）负责本部门员工的绩效评估工作； （7）贯彻、执行公司各项规章制度和决议； （8）协调同其它部门的工作关系； （9）完成领导交办的其它工作任务。 2.小组主管 （1）协助经理的工作； （2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议； （3）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作； （4）协助做好负责本部门员工的绩效评估工作； （5）做好内部和外部对接协调工作； （6）管理监督物流部各岗位工作。 （7）完成领导交办的其它工作任务； 附物流经理、各小组主管岗位工作实施细则： 1、物流部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：总经理 (2)、主要职责 A全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 B公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进 行管理。 C保证物流部下所属三个工作小组正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向 市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进行反馈。 D组织对订单的分解、处理工作，办理好采购部、市场部、生产部确认的退换货业务。 E协助市场部的物流储运工作进行指导与检查。 F掌握发货与库存的动态变化，协助市场部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利 于及时安排生产作业计划。 G负责本部门的员工管理与考核工作。 物流经理岗位实施细则 1、全权负责各项运输和仓库以及产品出口报关的行政管理； 2、制订物流部员工守则，上司批核后执行； 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安 全下进行； 4、收集所有运输信息资料，呈交公司信息部，共同制订、完善管理信息系统，确保货物在 每一环节下进行下可以即时网上查询； 5、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行； 6、授权各部运输包括运输，仓库制订其员工守则，以审核后即时执行； 7、运作成本控制，包括车队，运费及仓库租金等； 8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平； 9、制订专业仓库管理报表； 10、危机性事故发生时，即时候命执行任务； 11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册； 12、组织一体概念，把物流部人员及采购、生产、市场员工工作一起； 13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量 表，呈交上司审阅。 2、储运主管岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：物流部经理 (2)、主要职责 A对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。 B指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货 物的安全与记录的正确清晰。 C指导发货司机的日常工作，不断降低发货运输成本。 D做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。 E负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。 仓储岗位实施细则 1.协助物流管理储运部的各项仓储业务工作； 2.负责原材料、半成品、产成品仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责原材料、半成品、产成品仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责原材料、半成品、产成品仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助生产部在分配货物方面做出准确的判断； 11.全面协助IT组在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 12.对各原材料、半成品、产成品仓库工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13 完成上级交办的其它临时性工作任务。 库存监控实施细则 1.负责与原材料、半成品、产成品库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个库房的商品出入库原始统计报表资料。 2.负责熟练运用库存控制软件，统计核对原材料、半成品、产成品仓库的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作本公司库存日报表。 3.负责每周一次的各仓库统计工作，每月一次的滞销产品销售与库存统计工作，每月一次的各库人员领用大价值量工具的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。物流部月计划 4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作； 5.负责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案管理工作； 7.负责向市场部、财务部随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。 8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。 运输岗位实施细则 1.协助物流经理管理部门的各项业务工作； 2.负责原材料、半成品、产成品仓库货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责协助物流经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与供应商以及客户及时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对各原材料、半成品、产成品仓库配送工作均有指导责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 3、外包主管岗位职责 （1）行政隶属 上级主管：物流部经理 （2）主要职责 A、公司物流业务外包决策分析； B、提出外包要求，并与合作的第三方物流公司签订外包合同，实时监控外包执行情况，支 付外包费用； C、外包执行情况分析，分析外包策略，撰写分析报告并总结； D、完成领导交办的其它工作任务。 外包运输监控实施细则 1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快 解决供货过程中存在的各种问题，确保第三方物流服务商在合同期限内按时送货； 2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制调拨通知单； 3.负责提前通知仓库做好接货入仓的各项准备工作； 4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及库之间调拨的运单，并第一时间发送商品 货运通告，通知收货方； 5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；物流部月计划 6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 7.负责根据调度指令，调动各库的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准 点到位； 8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地； 9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报储运主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各物流公司核对运输费用； 13.负责物流相关资料、档案的管理工作； 14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。第三篇:仓储物流部工作规划 仓储物流部12月份工作规划 一、目的： 为了使员工清晰岗位职责与考评制度，使员工清晰明白团队的建设方向与目标，促使员工从行为与精神上能够快速的融入到团队当中，从而最终解决仓库库存库位不合理不准确、及仓库日常工作不畅通等一系列不合理不规范的现状，使仓库整体业务运转达到有序、合理且高效的目的。故对11月末两天及12份的工作进行如下规划。 二、具体工作规划 1、11月29号、30号两天，完成退换货积压商品（约3000件）的上架入库工作，及29日前大货到货的清点、上架入库工作。总负责人：谭燕勇 具体负责人：黄文松 参与人员：仓库全部人员 2、11月30号前，确定仓储物流部组织架构，完成仓储物流部绩效考核解决方案，及完成员工等级评定工作。负责人：钟伟国 谭燕勇 黄文松 何园明 3、12月1日至7日，完成仓内10万左右库存盘点及零库库位整理工作。负责人：黄文松 、吴涛、虞得水、张祥、王慧权、刘福全，黄文松为总负责人。（有助于库存准确，盘点完之后库存会比之前要准确，客服回复买家又没货会有底气） 4、完成唯品会退回商品（约500箱12000件）的上架入库工作，12月8日开始，每日完成100到120箱的上架入库，预计12月12日完成。负责人：黄文松 、吴涛、张祥、王慧权、刘福全、夏元浩、刘建建、高云、丁苗，黄文松为总负责人。 5、完成马路仓库库存商品（约1万件）的清点及水洗标更换并反回主仓上级入库工作。12月8日开始，预计12月21日全部完成。清点与领标更换负责人：虞得水。上架入库总负责人：黄文松 6、12月14日前，完成仓储物流部规章制度的制定及日常工作流程的规范并落实工作。负责人：钟伟国、谭燕勇 7、1月份唯品会入仓工作，预计12月15日开始，12月21日结束。负责人：强红珍 谭燕勇 黄文松 强红珍为总负责人。 8、物流部12月分工作规划期间，何园明负责日常发货工作。于芳负责退换货包裹签收日清工作。总负责人：谭燕勇 备注：为了能够顺利的完成商品的上架入库工作，需要人资部在12月1号前解决仓库库存区无线网覆盖的问题。 谭燕勇 2014年11月29日星期六第四篇:2016年物流部工作思路与计划 2016年物流部工作思路与计划 回顾xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在2016年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训 教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。物流部月计划 二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。 四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 回顾xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在2016年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入 库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控