企业中层领导力实践计划目标范本.doc

企业中层领导力实践计划目标近照 姓 名 手 机 公司电话 传 真 住宅电话 电子邮箱 座 右 铭 不官僚、不媚上、不奉承、不欺下、待人以诚、处事以公、常怀感恩之心! 工作职责描述 1、将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。2、监管店铺行政及业务工作。3、销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。4、进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。5、有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。6、定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。7、传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。 l 我要提升的领导力是：（至少选三项） 激情 承诺 负责任 欣赏 付出 信任 共赢 感召 可能性l 我要迁善的方向是从 埋头独干 到 注重团队、感召团队 l 我要面对的挑战是 团队建设、全面提升团队销售能力 l 我可以付出给团队的是 以身作则，与团队共同学习、努力，不抛弃、不放弃！ 个人请详细列出以下范畴的目标、行动及其可量度的成果一、工作目标 全面提升员工销售能力，完成公司销售任务，并在此基础上提升20%以上。二、团队建设 团队建设氛围：打造一个共同分享、交流心得、集思广益、充满激情和最佳服务的门店团队！ 人才培养：让每一位员工熟练掌握岗位工作职责，并且熟悉门店工作的所有基础内容，鼓励并敦促其参加公司培训，并与其他人分享其学习心得。完善奖惩制度，提供员工的学习和工作积极性。 l ll 三、个人领导力提升 加强专业知识学习，提升自身学习能力！ 注重品的品质，提升个人的感召力！ 树立正确的用人观，提升对他人的欣赏力！ 完善工作职责制度，提升执行力！ 注重承诺言行一致，提升自我责任心！ 以身作则、同心同力，提升员工对我的认同感！范畴目标行动成果工作目标完成公司下达的销售指标，并在其基础上提升20%！1、 针对同比月份的工作内容做出改进！2、 积极改善店铺陈列3、 合理安排工作时间，最大化利用有效的客户销售时间。4、 学习竞品的销售模式。5、 积极盘点存货。近月业绩任务基础上提升15%。团队建设打造一个共同分享、交流心得、集思广益、充满激情和最佳服务的门店团队！1、 组织销售能力突出员工分享销售心得！2、 与个别人私下谈心，激发其积极性。3、 制定岗位工作流程，减少不必要的工作错误！团队比以往更具有活力，都清楚自己的工作职责。人才培养1、 共同学习公司规章制度2、 复习以往培训内容3、 老员工带新员工4、 分享工作心得每个人都有显著的提高，可以更好的完成工作内容！个人领导力提升提升自身学习能力！提升个人的感召力！提升对他人的欣赏力！提升执行力！提升自我责任心！提升员工对我的认同感！1、 积极与其他店铺学校交流2、 更多的和员工互动3、 凡是争先，起带头作用4、 认真完成各项工作5、 在网络上学习更多的专业知识工作更有激情，个人能力有一定提升！企业中层领导力实践计划目标指引 醒目系统 S明确的 （Specific） ：有方向性、清晰的、具体的 M可量度的 （Measurable） ：量化、有数据衡量 A可达到的 (Attainable) ：有一定的挑战性、并能够实现的 R相关联的 （Relevant） ：行动、成果是配合目标的实现 T有检视点的 （track-able） ：有明确的时间检视目标、成果、行动的进度 以下问题支持你设定你的目标、成果、行动计划：l 在未来的三个月，你最想并且有可能做到的成果是l 这些成果对你来说有没有挑战性？是否可能达到？l 设想一下，三个月后你想取得的成果都一一实现，对你及你的公司有什么价值和意义？l 上述的价值和意义，以及预见的成果，是不是你的承诺、你的愿景？l 要实现上述目标、达到预期成果，需要从哪