看板管理_丰田生产看板方式

1 豐田流生産方式 看板方式 豊田Engineering TPS ToyotawayProductionSystem 7 2 28 2 目錄 看板 方式的架構 看板 運營的前提條件 看板 的種類 生產指示看板 工程間取件看板 外購品取件看板 信號 三角 看板 看板 的使用 看板 的計劃 規定取料頻率 看板 枚数的制定方法 看板 枚数的計算 看板 回收方式 看板 回收頻率 領取 發包 看板 調整 看板 偏差的影響 看板 的偏差 豊田 看板 偏差的對策 在庫管理 最小 最大 3 看板 方式的架構 生産 搬送指示 前工程 後工程 發包 領取 隻生產後工站需要的產品數量 生產指示看板 加工工站 機械工場 取件看板 前工程 後工程 組立line 看板 的流動 必要的 物 在必要的 時間 隻發包 領取必要的 量 看板 生産情報 發包 搬送指示 看板 是生產 搬送的指示情報 是在庫管理的道具 4 看板 運營的前提條件 反復生產的產品 由後工站往前工站去取物料 前工站隻生產後工站需要的數量 多品種生產的場合要進行生產平準化 生產計劃變更時 進行 看板 的調整 工站的穩定化 不良品不流到後工站 5 看板 的種類 在制看板 生産指示 工程間取件看板 取件看板 發包 搬送指示 外購品取件看板 品番 背番号 品名 型式 地址 放置場 前工程名 後工程名 仕入 先 工場名 所番地 搬入区分 呼号 仕入先名 品番 品名 背番号 収容数 枝番号 受入 場 納入 容器 収容数 発行枚数 品番 背番号 品名 型式 所番地 完成品置場 工程名 加工数 加工部署名 生産指示看板 信号看板 三角看板 品番品名 批量数 置場 基準数 箱数 工程名 用於批量生產 6 工程間取件看板 後工站到前工站領取的指示標示了物品的種類 料號 數量 放置場 放置場 背番号 產品號 產品名 車種 收容數 容器名 發行数 前工程名 後工程名 地址 枚 後工站的放置場 工程名 線別 料號 品名的略寫 搬運指示 看板発行 7 外購件取件看板 發包 領取外購件 或交納 發包 運搬指示 供應商code 地址 工場名 元町工場 搬入区分 bar code 供應商 豊田合成 品番 品名 背番号 収容数 枝番 受入場 記号 交貨cycle 整理棚 供應商code 供應商名稱 地址 搬入区分 整理 供應商的code記號 供應商名稱 部品搬入地 看板整理的貨架No 背番号 料號 與供應商代碼相區別的省略代碼 収容数 看板發行編號 搬入路線 以顏色區分 枝番 1張看板的數量 受入場 進貨場 記号 受入場 交貨cycle 也有的沒這項 120 8 生產指示看板 用于工程內 指示生產用的看板 置場 所番地 背番号 產品號 產品名 車種 收容数 容数名 發行数 枚 生產完的零件放置場 倉庫 貨架 看板 発行 料號 品名的簡略記號 生産指示 工序 機加M 6 發行部門 機加科 9 信號看板 三角看板 工程名 生産指示 批量数 棧板形式 產品號 產品名 背番号 在庫数 置場 基準 工程名 収容数 棧板 生産数量 基本在庫数 棧板数 生產完的零件放置場 沖壓工程 級 大型沖壓機 級 自動機 級 小型沖壓機 級 中型沖壓機 生產完的零件放置場 若取走了3棧板以上的產品 則將 三角看板 卸下下達生產指令 三角看板的放置位置 第三棧板 放置地 棧板 個收容量 用于批量生產的產品 沖壓 鍛造 樹脂部品 10 看板 使用 基本規則 在規定的時間拿總箱中的看板去前工程取件 向前工程取件時 要摘掉 生產指示看板 用 取件看板 替代附上去 規定時間把子箱中的看板回收到總箱中 使用零件時 在開始使用第1個後就要將物品箱上的 看板 取下 放入子箱中 物品箱上一定要附上 看板 前工站根據 生產指示看板 的數量 開始生產 看板 11 輕鬆一下 請看短片 12 看板 的計划 確定取料的周期和L T A 物料的領取日間隔 B 領取日的領取次數 領取頻率 領料前置期 領料周期 例 A B C 1 4 C 領料前置期系數 每天領取 每天領取4次 系數為5 取料周期 当日 第二日 第三日 各周期的運動 針對領取次數 為降低在庫多次領取較好 系數盡量減少 13 看板 張数的制定 看板總張數 此次領取份數 此次發包份數 已給領取方的份數 安全在庫 領取路上 回收箱中 回程路上 組裝線上 計算式 總張數 每日使用數 箱収容数 領取間隔 領取L T 安全係数 每日使用數 箱収容数 領取間隔 領取L T B C 安全係数 結合看板回收 發包的時間一起考量 使用量的變動 領取 交納時間延遲 往工程內搬送的時間延遲 通常 14 看板 張數的計算 例題 1日的使用量 個 箱収容数 個 領取周期 安全係数 0 枚 組立工程 供應方 枚 枚 枚 安全在庫 発注分 A B C 前工程 1日的使用量 個 箱収容数 個 領取周期 安全係数 0 2 看板總張數 枚 組立工程 機械工程 枚 枚 枚 枚 安全在庫 発注分 領取份 A B C 前工程 例題 枚 枚 有小數點往上升 看板總張數 領取份 15 看板運作解析 16 看板 回收方式 回收原則 工程間取件 看板 的回收方法 物料箱 子盒 母盒 前工程 供應方 整備室 發包 每隔規定的時間將 子盒 中的 看板 放入 母盒 中 開始使用第1個產品時即將 看板 取下 放入 子盒 中 母盒 看板 下次回收用盒子 每隔規定時間放入變更地方 每隔規定的時間將 母盒 中的 看板 回收 將 看板 分類 向前工程發包 整備室 取出側 投入側 子盒 每一放置地 貨物架 都設置 17 看板 回收頻率 看板 的回收頻率要考量與領取頻率的整合性 回收頻率 領取 交納 頻率 整數 不是整數的話 領取量 發包量 會變動 通常24次 日 班 回收 回収間隔 分 回収 白班 1 時 分 時 分 夜班 勤務体制 白班 休息 例 夜班 休息 回收間隔相對與嫁動時間來說等間隔是較為理想的 18 8 領取 發包 領料 發包 看板 的發行 看板回收 看板區分 依發包地將發包傳票和 看板 放置一起 發包處理 傳票制作 前工程 供應商 依料號 背番号 進行區分 發包 看板分類機 預備看板放置場 作業机 看板 整理室 分類室 看板出庫窗口 看板 回收架 回收箱歸還架 桌子 確認場 讀取 看板 傳票制作設備 桌子 19 短片欣賞 20 9 看板 調整 月度 看板 調整生產計划變更時 下個月的 看板 張數在當月的25 28日進行調整 當生產計划 生產台數 規格等 有變更時 要調節 看板 的張數 制作 看板 調整List 進行 看板 的增 減 背 受入 名称 品番 看板循環張數 前月 地址 周期 供應商 code 84119 24060 0 7 当月 3 調整 H07L 5b 収容数 1 0 3 安全 1 6 8 内示数 月 時間 車名 日 84119 24080 0 4 7 0 1 6 8 0 3 1139 52 4 1 3 1 12 39 11 259 852 228 0 3 0 3 0 3 1 6 8 1 6 8 1 6 8 26 15 15 H07L 5b H02L 8 H03L 3 1 0 2 0 6 2 3 6 2 84801 24060 0 84801 24070 A 84801 24070 C 002 022 032 品名 25 25 H03L 3 東海理化 H7 看板調整list 参考 不進行 看板 調整的話 會發生缺貨 剩貨的狀況 21 10 看板 的波動 進料 供給lane line 出貨場 整備室 裝剩下的 車不足 看板波動的影響 貨物量不穩定 後工程 前工程 供應商 看板發行 前工程 物品欠料 多料 生產變動大 欠料 出貨量不足 搬運車的增加 增加在庫 平准化生產崩潰 後工程 一段時間物品堆積 欠料 增加在庫 搬運作業的工時不穩定 加工 目標 以下 22 看板 波動的對策 物流改善 在庫量降低 看板波動的降低 生産性向上 Costdown 看板整合不及時 子盒 不按規則使用 看板忘記取 丟失 忘記回收 架構 平準化生産 上述不良防止 指導 教育 回收遲或早 發包 回収頻率 領取 交納 頻率 整数 張數多時上限減少 收容数的少量化 取件頻率確定 看板回收頻