设备管理_制订施工成本管理计划概述

施工成本控制 任务1制订施工成本管理计划 书名 建筑设备安装工程施工组织与管理第2版书号 978 7 111 53328 3作者 张东放出版社 机械工业出版社 任务描述 制订建筑设备安装工程主要施工管理计划 施工成本管理计划 实现目标 熟悉成本管理计划的主要内容掌握施工成本管理的任务和措施掌握编制施工成本计划的方法掌握施工成本控制的步骤和方法能够为实现项目成本控制目标采取恰当合理的实施性措施 任务分析 教学方法建议 提交成果 提交成本管理计划文本 相关知识 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和 包括所消耗的原材料 辅助材料 构配件等的费用 周转材料的摊销费或租赁费等 施工机械的使用费或租赁费等 支付给生产工人的工资 奖金 工资性质的津贴等 以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出 工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成 相关知识 施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下 采取相关管理措施 把成本控制在计划范围内 并进一步寻求最大程度的成本节约 施工成本管理的任务 施工成本控制的措施 组织措施 建立成本控制组织机构 组织措施 编制成本控制工作计划 确定合理详细的工作流程 要做好施工采购规划 通过生产要素的优化配置 合理使用 有效控制实际成本 加强施工定额管理和施工任务单管理 控制活劳动和物化劳动的消耗 加强施工调度 避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失 机械利用率降低 物料积压等而使施工成本增加 合理的管理体制 完善的规章制度 稳定的作业秩序 是成本控制取得成效的保证 技术措施 进行技术经济分析 确定最佳施工方案 结合施工方法 进行材料使用的比选 在满足功能要求的前提下 降低材料消耗的费用 选用合适的施工机械 提高机械设备的利用率 依据项目施工组织设计和自然条件 降低材料的库存成本和运输成本 积极运用先进的施工技术 推广使用新材料 提高工效 经济措施 管理人员应编制资金使用计划 确定 分解施工成本管理目标 对施工成本管理目标进行风险分析 并制定防范性对策 对于各种支出 应认真做好资金的使用计划 并在施工中严格控制各项开支 及时准确地记录 收集 整理 核算实际发生的成本 对各种变更 及时做好增减帐 及时落实业主签证 及时结算工程款 通过偏差分析及预测 发现引起施工工成本增加的潜在问题 及时采取预防措施 合同措施 选用合适的合同结构 对各种合同结构模式进行分析 比较 在合同谈判时 争取选用适合于工程规模 性质和特点的合同结构模式 在合同条款中 应考虑影响成本和效益的因素 特别是风险因素 在合同执行中 要密切关注合同执行的情况 以寻求合同索赔的机会 同时密切关注自己履行合同的情况 以防止被对方索赔 施工成本计划 施工成本计划的编制依据 施工成本计划的编制依据 编制施工成本计划的方法 1 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 编制施工成本计划的方法 2 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 编制施工成本计划的方法 3 按施工进度编制施工成本计划的方法 时标网络图上按月编制的成本计划 编制施工成本计划的方法 3 按施工进度编制施工成本计划的方法 时间 成本累积曲线 S型曲线 任务实施 1 施工成本控制的依据 任务实施 2 施工成本控制的步骤 1 工程投标阶段 3 施工成本控制的过程控制方法 1 施工前期的成本控制 2 施工准备阶段 3 施工成本控制的过程控制方法 1 施工前期的成本控制 2 施工准备阶段 3 施工成本控制的过程控制方法 1 施工前期的成本控制 任务实施 2 施工阶段的成本控制1 人工费的控制 人工费的控制可通过加强劳动定额管理 提高劳动生产率 降低工程耗用人工工日等手段来实现 任务实施 2 施工阶段的成本控制2 材料费控制 材料用量的控制 材料价格的控制 任务实施 2 施工阶段的成本控制3 施工机械使用费的控制 施工机械使用费用主要从台班数量和台班单价来进行控制 任务实施 2 施工阶段的成本控制4 施工分包费用的控制 分包工程价格的高低 必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响 因此 施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制 项目经理应在确定施工方案的初期就要确定分包的工程范围 决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模 对分包费的控制 主要是做好分包工程的询价 订立平等互利的分包合同 建立稳定的分包关系网络 加强分包验收和分包结算工作 任务实施 3 竣工验收阶段的成本控制1 精心安排 干净利落地完成工