生产管理知识_丰田生产模式tps目视化之改善现场管理

目视化之改善现场管理篇 丰田之生产模式 TPS 复习一下JIT的功能与特性 集结性的生产方式后拉式生产方式快速换模生产方式以上种种充分容易让生产过程中曝露出现场问题因为有曝露才容易发现现场失控的水龙头 凸显现场问题的另一模式 目视化之现场管理系统原意 是将现场的种种管理可以采用眼睛在最快速的方式下实时反映问题缺点 归纳目视化系统的特性 一 最通俗最常挂在嘴边也是常做不到的事项利用5S来显露现场的失控点后段再详述 归纳目视化系统的特性 二 计划指标 完成使命的最终指标值改善的机制与过程可以采用 因 与 果 来归纳利用信息目标值的达成率来反映问题点状况 当未达到指标性的状况便是代表有失控有问题便可以利用这些问题点来启动改善机制 归纳目视化系统的特性 三 控制指标 完成计划指标中的过程控制型指标各个控制机制可以采用防呆方法各工序过程中也可以采用侦错反馈来提醒或停机颜色管理让相关人员能有效辨识异常点进而改善 8 一 整理的认识1 整理 SEIRI 定义 区分要与不要的东西 职场除了要用的东西以外 一切都不放置 目的 将 空间 腾出来活用 降低作业成本 1 对工作场所 范围 全面简查 包括看得到和看不到的 2 制定 要 和 不要 的判别基准 见下页 3 要的物品调查使用频度 决定日常用量 9 要 与 不要 评定基准 10 1 空间的浪费2 使用棚架或柜橱的浪费3 零件或产品变旧而不能使用的浪费4 放置处变得窄小5 连不要的东西也要管理的浪费6 库存管理或盘点花时间的浪费 因为不整理而发生的浪费 11 二 整顿的认识1 整顿 SEITON 定义 要的东西依规定定位 定方法摆放整齐 明确数量 明确标示 目的 不浪费 时间 找东西 提高工作效率 新人也能识别 12 三 清扫的认识1 清扫 SEISO 定义 清除职场内的脏污 并防止污染的发生 目的 消除 脏污 保持职场干净 明亮 提高工作品质 1 建立清扫责任区 室内 外 2 开始一次全公司的大清扫3 每个地方清洗干净4 调查污染源 予以杜绝或隔离 13 清扫就是使职场成为没有垃圾 没有脏污的状态 要的东西马上就能取得 且能被正常的使用 这样状态就是清扫的第一目的 14 四 清洁的认识1 清洁 SETKETSU 定义 将上面3S实施的做法制度化 规范化 维持其成果 目的 通过制度化来维持成果 激励工作士气 相关标准 15 入侧位置表示先进先出 同一部品不要横放 务必纵向放置 由前方取用 架号位置 取出侧表示 储位 16 储位案例 17 五 素养的认识1 素养 SHITSUKE 定义 培养文明礼貌习惯 按规定行事 养成良好的工作习惯 目的 提升 人的质量 成为对任何工作都讲究认真的人 企业文化1 表层文化 制定服装 臂章 工作帽等识别标准 2 中层文化 制度层 制定公司规章制度 3 深层文化 推行礼貌运动和推动各种激励活动等 18 5S关连图 区分 要用 与 不要用 的东西 将不要用的东西清扫干净 将要用的东西定出位置放 时时保持美观 干净 使员工养成好习惯遵守规则 地 物 人 19 5S的效益 特性要因图 20 二 5S推动体制与步骤 活动文件的建立 活动计划的建立 全面展开 升华 21 活动文件的建立 没有规矩 不成方圆 没有 法律 谈何 法治 与 法制 成员其职责 涵盖所有直接与间接单位 活动方式与周期 最好要附表 评比的具体方式与周期 奖惩的时施细节 22 活动计划的建立 制订长期计划与公司整体计划 各部门 制定小集团的活动计划 以部门别展开制定 对计划的达成状况要跟催与确认 务必尽量按计划时程实施 特别发表 1 竞赛办法 2 区域划分 3 评审小组成立 4 定点公怖 5 成绩公怖 6 奖惩 23 全面展开 A P C D A1 采取对策 A 修下计划 P1 分析5S现状及问题点P2 决定5S改善方案与目标P3 提出5S实施计划 含订定必要的5S作业标准等 C 定期召开检讨 检查5S实施之过程与结果是否与计划或与目标吻合 C2 分析异常原因 D1 成立推行体制D2 展开文宣活动及教育训练D3 实施 計劃 實施 調查 處置 24 少人化 多工程操作 变换准备 自働化 3流动生产 4平准化 5标准作业 广告牌 质量保証 保全 安全 目视管理 2现场改善的基础 5S 1意识改革 及时生产JIT 步骤1 意识改革 步骤2 5S 步骤3 整流化生产 JIT 步骤5 标准作业 步骤4 平准化 抛弃陈旧的意识 改用JIT的想法 JIT改善的基础是整理 整顿 清扫 清洁 素养等5S 停止大批制造 让每一项工程都遵循着顺序来制造 不可有落单式生产 无论何时所生产的都是均等的数量 好不容易所完成的物品流程 不可弄乱 要牢计于心 在必要的时候只生产和搬运必要的量 5S 基础 旧意识 抛弃 JIT 升华 25 执行要点 1 即使在远处 亦可一看就知 2 大家都能执行 且使用方便执行 26 三 5S推动要领 5S与日常管理结合 5S推动干部职责 5S推动员工职责 简查要点 27 5S与日常管理结合 在质量解析与改善的体系中 实施问题 改善对策一段时间后 要进行效果确认 而确认对策有效 则要将改善对策定着化 纳入作业标准 同时导入日常管理架构中 作为例行管理活动 5S活动也一样 28 公司 干部 员工 支持 推行 教育 协助 督促 收集资料文宣活动改善推动 遵守规则配合主管推行维持效果 制订目标人员培养奖惩制度推行 5S推动职责 29 5S推动员工职责 1 自己的工作环境不可乱放其它物品 包括私人物品 2 不用的东西要立即处理 3 物品 工具及文件等要放置于规定场所 4 注意上级的指示 并加以配合 作业者 30 办公室检查要点 一 办公室是否有标准和相关规定并执行 有没