储干选拔和培养机制的建设思路-hr.doc

Xx储干选拔和培养机制建设思路一、 机制建立背景Xx公司目前员工总数为45人，其中3人在加拿大，深圳公司42人。深圳公司各部门的人数分别为翻译部11人，项目管理部12人，DTP部门8人，工程部4人，后勤管理部门7人。鉴于公司持续稳定发展的需要，对于管理者的能力素质，以及管理者工作轮替稳定性有了更高的要求。同时，由于公司内部一直没有建立有效的管理人员选拔和培养机制，因此需要考虑建立储备干部的选拔提升以及培训机制。二、 储备干部职能与通道从储备干部角度来说，这一称呼没有具体职能。所起作用在部门经理不在岗的时候，可以临时代替部门经理主持部门事务，同时也可以在部门管理者更新换代时，作为储备干部及时得到补充。因此，储备干部人选可以是部门内任一岗位。储备干部发展通道：储备干部技术专家部门副经理部门经理/其它管理岗位技术顾问三、 人员配置各部门储备干部的设置以形成一个有效运转的管理梯队为目标。考虑各部门规模和培养周期因素，深圳公司各部门储备干部配置人数如下：1. 翻译：1-2 人2. 项目：1-2人3. DTP：1 人4. 工程部：1 人5. 其他：暂不配置。四、 招募与培养思路作为一个构建公司管理梯队的机制，需要一个选人、育人、用人以及优胜劣汰的过程，我们将其分为四步，具体阶段描述如下：（一）、储备干部的招募1. 储干关键素质确定（1）. 通过问卷调查/访谈，了解员工对于储干的要求（2）. 部门经理讨论对储干素质要求（3）. 确定储干关键素质（35个）2. 储干人选推荐（1）. 根据储干关键素质要求，由员工对部门内部符合要求的人选进行排名或推荐与自荐。（2）. 部门经理提名符合关键素质的人选（3）. 初步确定拟进入素质考核的人选3. 被推荐人素质与能力评估（1）. 被推荐人能力素质考核（素质能力测试）（2）. 被推荐人竞选答辩4. 确定储干人选5. 储干招募时间安排表时段时间项目内容输出执行人5.105.17每天员工访谈通过访谈，了解员工对于储干的理解与看法，以及提出储干应该具备怎样的素质员工访谈记录表人力资源部5.175.215.18（周二）部门经理讨论与确定储干关键素质模型利用周二例会，部门经理讨论储干应该具备怎样的素质，并确定储干的关键素质要求储备干部关键素质模型储备干部任职说明书人力资源部各部门经理5.245.285.25部门经理推荐人选部门经理参照储干素质要求，推荐12名合适人选，并说明符合要求的理由部门经理推荐名单人力资源部各部门经理每天员工评分根据各个素质的描述和要求，员工对部门同事进行前三位排名员工排名人力资源部各部门员工5.316.156.01初步确定入围人选，制定考核评估计划根据部门经理推荐以及员工排名情况，初步确定入围人选。讨论并制定对入围人选的考核评估计划入围人员名单素质能力考核计划人力资源部各部门经理6.04员工完成考核试题储干能力测试6.076.9员工进行答辩每天安排23名员工进行答辩储干答辩评估表人力资源部部门经理6.11员工素质能力评估确定储干人选各部门经理讨论员工能力考核结果，确定储干人选。储干名单人力资源部各部门经理6.15制定储干培养计划各部门经理讨论，制定储干培养计划储干培养计划人力资源部各部门经理如果本次所进行的招募活动没有选择到合适人选，可根据岗位空缺情况进行外部招聘或延迟招募。（二）、储备干部的培训1. 公司就针对全体储干建立基本素质和管理知识年度培训计划2. 部门应针对个人储干建立技能和经验锻炼和培养计划（三）、储备干部的考核1. 储干至少有不少于三个月六个月的考核期。 2. 根据培训计划以及考核要求，对储干能力进行评估。（四）、储备管理者优胜劣汰1.