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文档简介

可视化管理 人们获取信息的方式 83 的人通过视觉11 的人通过听觉3 5 的人通过嗅觉1 5 的人通过触觉1 的人通过味觉 可视化管理 定义 不管是谁都能一看便知正常和异常状态 作用 明确告知应该做什么 做到早期发现异常情况 使检查有效 防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态 通过视觉 使问题点和浪费现象容易暴露 事情消除各类隐患和浪费 可视化管理 三原则 视觉化 划线 标示 标识 进行色彩管理 透明化 将需要看到的被遮隐的地方显露出来 管理界限 标示正常与异常的定量界限 使之一目了然 三个层级别 初级 有表示 能明白现在的状态 中级 谁都能判断良否 高级 管理方法 异常处置等 都列明 色彩管理 三种手法 一 颜色优劣法绿 蓝 黄 红 红黄牌 灯 最大小量 考核排名生产管理 依完工进度状况用不同颜色表示 绿灯表示 准时交货 蓝灯表示 迟延但完工 黄灯表示 迟延1日 红灯表示 迟延2日 双红灯表示 迟延3日以上 制作过程中的质量管理依操作过程不良率高低用颜色显示 进料质量管理依进料不良率高低用颜色显示 协作厂评价 协作厂质量 管理依进料不良率高低用颜色显示 绿灯表示 优 蓝灯表示 良 黄灯表示 可以 红灯表示 差 在报板上分别以不同颜色表示 提醒研究开发人员加快速度 于限期之前将红灯转为黄灯 蓝灯 进而变成绿灯 费用管理 把费用开支与标准比较 用不同颜色显示其差异程度 财务分析之收益 偿还 经营能力和增长率 生产率 依优劣以不同颜色显示 开会管理 准时入会者为绿灯 迟到5分钟为蓝灯 迟到5分钟以上为黄灯 无故未到红灯 得蓝 黄 红灯者给予不同的罚款 二 颜色层别法利用色彩的多样性和区别性 作为分类和区辩的标准 排管颜色三 颜色心理法 色彩由于波长的不同 在多种颜色的作用下 对人类的视觉和心理就会产生不同的感受 房间墙壁地板 家私 设备 消防车 色彩管理 5
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