安全生产、环境及文明施工协议书.doc

中十冶集团安全生产 环境及文明施工协议书201105051605 安全生产 环境及文明施工协议书 甲方 中十冶集团有限公司 乙方 中十冶集团 城建工程公司 丙方 中十冶集团 项目经理部 为了切实加强施工现场安全生产管理 依照 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建筑法 建设工程安全管理条例 施工企业安全生产评价标准 JGJ T77 2010 GB T 24001 2004 idt ISO14001 2004 环境管理体系 要求及使用指南 和GB T 28001 2001 职业健康安全管理体系 规范 标准及其它有关法律 行政法规 遵循平等 自愿 公平和诚实信用原则 根据 项目的 项目管理责任书 特订立如下安全生产 环境及文明施工协议 一 甲方的责任与义务 1 甲方认真贯彻落实国家有关施工现场安全生产 文明施工的法规和管理规定 对施工现场进行全面的安全生产管理 2 甲方向乙方和丙方提供 中十冶集团工程项目安全生产 环境及文明施工管理资料 和 建筑施工现场管理标准 2009版 和 中十冶集团管理制度 2011版 资料 3 甲方依据资料对乙方和丙方的安全生产 环境及文明施工管理情况进行监督 检查 处罚 二 乙方的责任与义务 1 乙方认真贯彻落实国家有关施工现场安全生产 文明施工的法规和管理规定 对施工现场进行全面的安全生产管理 2 乙方负责对丙方的安全生产 环境及文明施工管理情况进行监督 检查 进一步处理 并及时向甲方反馈 3 乙方对丙方的安全生产 环境及文明施工管理情况 每月24日前向甲方书面汇报 三 丙方的责任与义务 1 丙方认真贯彻落实国家有关施工现场安全生产 文明施工的法规和管理规定 对施工现场进行全面的安全生产管理 2 丙方根据甲方提供的 中十冶集团工程项目安全生产 环境及文明施工管理资料 建筑施工现场管理标准 2009版 和 中十冶集团管理制度 2011版 做好施工现场并接受甲方和乙方的安全生产 环境及文明施工管理 具体细则见附件 3 服从甲方和乙方安全生产管理 有权拒绝违反安全生产法规的指令 本协议一式三份 三方签字生效后各持一份 各司其职 共同遵守 实现项目安全无事故 本协议与 项目管理责任书 时效相同 签订 项目管理责任书 的同时 签订本协议 项目管理责任书 到期后 本协议同时终止 甲方 章 乙方 丙方 签名 签名 签名 联系电话 联系电话 联系电话 年 月 日 年 月 日 年 月 日 附件 1 施工现场规范化管理 1 1围挡 1 1 1 门卫管理制度制 项目经理部应建立 门卫管理制度 制定门卫具体负责人 由项目经理签发执行 要求 门卫管理制度 上墙同时资料留存备查 1 1 2进出场登记 认真执行人员进出场登记 如实填写 进出场人员登记表 1 1 3进出场车辆 认真执行车辆进出场登记 如实填写 进出场车辆登记表 1 1 4围挡施工 必须按照 围挡施工验收记录 要求进行施工验收 如实填写表格 履行签字手续 表格存档备查 1 1 5项目经理部要组织所有员工进行 门卫管理制度 及 进出场管理制度 的学习 并留存记录 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责检查 督促限时整改并及时反馈 上述第1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 5条未做到的每项罚款1000元 第1 1 4条未做到罚款10000元 1 2 场容场貌 1 2 1 场容场貌管理制度 项目经理要制定并签发执行 场容场貌管理制度 要求制度上墙同时资料留存备查 1 2 2场容场貌施工 按照 场容场貌施工要求 及 场容场貌施工验收记录 要求进行场容场貌的施工 验收并履行签字手续 1 2 3落手清制度 要求对所有施工班组签订 劳务公司 班组 落手清制度及责任 同时劳务公司现场负责人必须签字实施 1 2 4项目经理部要组织所有员工进行 场容场貌施工要求 及 场容场貌施工验收记录 的学习 并留存记录 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 第1 2 1 1 2 3 1 2 4未做到的每项罚款1000元 第1 2 2条未做到的罚款10000元 1 3标牌标识 1 3 1 标牌标识管理制度 项目经理部应建立 标牌标识管理制度 指定具体负责人 由项目经理签发执行 要求 标牌标识管理制度 上墙同时资料留存备查 组织学习制度 1 3 2标牌标识清单 及时填写 标牌标识清单 1 3 3机械设备操作人员名单 如实填写 机械设备操作人员名单 1 3 4标牌标识平面布置 根据实际情况绘制平面布置图并上墙 资料留存备查 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 上述各条未做到的每项罚款1000元 1 4 作业条件环境保护 1 4 1作业条件环境保护各项管理制度 项目经理部应建立 作业条件环境保护各项管理制度 由项目经理签发执行 要求 作业条件环境保护各项管理制度 上墙同时资料留存备查 组织学习 作业条件环境保护各项管理制度 1 4 2作业条件环保组织网络图 要求建立 作业条件环保组织网络 并上墙 资料要留存备查 1 4 3护棚 通道搭设任务单 搭设护棚 通道要签发 护棚 通道搭设任务单 施工完毕要按照 护棚 通道搭设安全验收单 验收 1 4 4 作业条件环境保护检查记录表 施工现场的防大气污染 防水污染 防噪声污染 防护设施要按照 作业条件环境保护检查记录表 进行检查 1 4 5环保控制措施 项目经理要签发 环保控制措施 并组织学习 环保控制措施 学习记录要留存备查 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 第1 4 1 1 4 2 1 4 4 1 4 5未做到的每项罚款1000元 第1 4 3条未做到的每项罚款10000元 1 5 防火 防爆 防毒 1 5 1防火防爆防毒各项管理制度 项目经理部应建立 防火防爆防毒各项管理制度 由项目经理签发执行 要求资料留存备查 组织学习 防火防爆防毒各项管理制度 1 5 2消防组织管理网络 要求建立 消防组织管理网络 并上墙 资料要留存备查 1 5 3易燃 易爆 有毒物品入库保管 如实填写 易燃 易爆 有毒物品入库保管单 1 5 4易燃 易爆 有毒物品发放登记 如实填写 易燃 易爆 有毒物品发放登记表 1 5 5易燃 易爆 有毒物品危险仓库的搭设 易燃 易爆 有毒物品危险仓库的搭设要按照 易燃 易爆 有毒物品危险仓库验收记录表 的要求执行 1 5 6消防设施器材清单 消防设施器材要按照 消防设施器材清单 如实填写 1 5 7消防设施器材检查记录 消防设施器材检查记录要按照 消防设施器材检查记录 的内容如实填写 1 5 8消防设施器材合格证 对所有的消防器材要按照 消防设施器材合格证粘贴单 如实填写 1 5 9动用明火审批 施工现场动火要严格按照动火制度执行 并如实填写 动用明火审批表 1 5 10消防预控措施 项目经理要签发 消防预控措施 并组织学习 消防预控措施 学习记录要留存备查 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 第1 5 1 1 5 2 1 5 3 1 5 4 1 5 6 1 5 7 1 5 8 1 5 10未做到的每项罚款1000元 第1 5 5 1 5 9条未做到的每项罚款10000元 1 6 施工组织设计与管理 1 6 1施工组织设计 施工组织设计履行报验手续 1 6 2项目管理人员登记表 如实填写 项目管理人员登记表 1 6 3建设 施工各项手续 建设施工各项手续必须留存复印件 施工许可证 中标通知书 施工合同等 1 6 4意外伤害保险 项目部开工前必须办理意外伤害保险 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 没有施工组织设计的罚款10000元 不按照施工组织设计施工的罚款5000元 审批手续不全的罚款2000元 意外伤害保险滞后办理或者不办理罚款10000元 2安全达标 2 1安全管理 2 1 1安全生产职责 2 1 1工程安全管理概况 如实填写 工程安全管理概况表 资料留存备查 2 1 2施工现场安全标志消防平面布置图 施工现场安全标志消防平面布置图 要如实绘制 并上墙公示 资料留存备查 2 1 3施工现场危险源平面布置图 施工现场危险源平面布置图 要根据实际情况认真布置 并上墙公示 资料留存备查 2 1 4重大危险源周边环境基本情况表 重大危险源周边环境基本情况表 内的内容要如实填写 资料留存备查 2 1 5安全管理组织机构 要建立安全管理组织机构 安全管理组织机构图 要上墙公示 各专业分包公司安全管理组织机构图也要上墙公示 资料留存备查 2 1 6安全管理人员配置 项目经理部专职安全生产管理人员的配置为 建筑工程 装修工程按照建筑面积 1万 及以下的工程至少1人 1 5万 及以下的工程至少2人 5万 以上的工程至少3人 应当配置安全主管 按土建 机电设备等专业设置专职安全生产管理人员 土木工程 线路管道 设备安装按照总造价 5000万元以下的工程至少1人 5000万元到1亿元的工程至少2人 1亿元以上的工程至少3人 应当设置安全主管 按土建 机电设备等专业设置专职安全生产管理人员 如实填报 安全管理人员资格登记表 资料留存备查 2 1 7安全生产责任制 本制度一式两份项目经理部一份留存备查 本人一份 各工作岗位都要本人签字 2 1 8安全生产责任制考核 要求项目主管单位每月对项目经理进行考核 考核结果填报在 项目经理安全生产责任制考核表 要求项目经理每月对各工作岗位进行考核 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 第2 1 1 2 1 2 2 1 4 2 1 7 未做到的每项罚款1000元 第2 1 3 2 1 5 2 1 8条未做到的每项罚款10000元 第2 1 6条 一人未到或者资质不够的罚5000元 2 2 安全管理体系文件 2 2 1安全施工方案自检汇总表 及时填写 安全施工方案自检汇总表 填写人要签字 资料留存备查 2 2 2安全施工方案报审表 如实填写安全施工方案计算报审表 资料留存备查 2 2 3安全生产管理制度 安生生产管理制度汇编 装订成册 组织学习并留有相关会议记录 2 2 4安全技术操作规程 安全技术操作规程 装订成册 组织学习并留有相关会议记录 机械设备旁必须正确悬挂对机械设备的技术操作规程 2 2 5安全技术措施 每项工程都必须制定相应的安全技术措施 2 2 6经济责任承包书 项目经理部和专业承包公司的经济责任承包书必须按照 建筑安装工程内部经济责任承包书 的格式及内容鉴定 2 2 7安全管理有效文件 参照 安全管理有效文件清单 如实填写 2 2 8安全生产文明施工措施费计划 按照工程造价的2 投入 开工前建立 安全生产文明措施费计划清单 台账 开工后根据投入情况如实填写 2 2 9安全防护用品进场验收登记使用管理表 如实填写 安全防护用品进场验收登记表 和 安全防护用品使用管理记录表 资料留存备查 项目经理部必须给特种作业人配备个人安全防护用品 如安全帽 安全带 绝缘鞋等 2 2 10安全防护用品质保资料 安全防护用品的质保资料必须粘贴在 安全防护用品质保资料粘贴单 上 资料留存备查 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 第2 2 2 2 2 3 2 2 4 2 2 5 2 2 7 2 2 9 2 2 10未做到的每项罚款1000元 第2 2 1 2 2 6 2 2 8条未做到的每项罚款10000元 2 3安全生产目标管理 2 3 1安全管理目标 根据项目主管单位的安全管理目标确定本项目的安全管理目标 安全管理目标 不得出现空白 其中项目安全达标率一次验收100 不发生各级地方政府及上级主管部门通报 批评 指令停工 经济处罚 以处罚文件为准 等 不造成媒体负面影响 2 3 2安全管理目标分解 要求 安全管理目标分解图 上墙公示 不得出现空白 2 3 3安全管理目标考核 项目经理部要组织学习 安全责任目标考核制度 资料留存备查 2 3 4安全目标责任书 各管理岗 各分包单位 各班组都要签订安全生产目标责任书 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 第2 3 1条 安全管理目标空白的罚款2000元 安全达标率一次验收未达到100 的罚2000元 发生各级地方政府及上级主管部门通报 批评 指令停工 经济处罚 以处罚文件为准 等 造成媒体负面影响 处罚不低于100000元 第2 3 2 2 3 4未做到的每项罚款2000元 第2 3 3条未做到的每项罚款10000元 2 4安全技术交底 2 4 1安全技术交底制度 项目经理要签署 安全技术交底制度 并组织安排学习 安全技术交底制度 资料留存备查 2 4 2安全技术交底 每项作业前要对作业人员进行安全技术交底 并履行手续 填写 安全技术交底记录表 资料留存备查 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 第2 4 1未做到的每项罚款1000元 第2 4 2条未做到的每项罚款5000元 2 5 施工现场安全检查 2 5 1安全检查制度 项目经理要在开工时签署 安全检查制度 并组织学习 资料留存备查 2 5 2定期安全生产检查 项目经理部每周组织一次安全检查 并填写 定期安全生产检查记录表 资料留存备查 作为自查的证据 2 5 3安全隐患整改 对检查中发现的问题履行签字手续 填报 安全隐患整改通知单 资料留存备查 2 5 4安全隐患整改报告 存在隐患单位根据 安全隐患通知单 的内容及时限要求整改 整改完后填写 安全隐患整改报告单 并反馈回 安全隐患整改通知单 的签发单位一份 再自留一份作为整改的证据 2 5 5上级检查整改通知单及报告单登记 对所有的隐患按照 上级检查整改通知单及报告单登记汇总表 对于降低安全生产条件的项目责任人 进行约谈 2 5 6建筑施工安全检查 每周的检查要按照 建筑施工安全检查评分汇总表 的评分标准评分 要做到整改率达到100 检查评分表有 安全管理检查评分表 文明施工检查评分表 落地式外脚手架检查评分表 基坑支护安全检查评分表 三宝 四口 防护检查评分表 施工用电检查评分表 物料提升机 龙门架 井字架 检查评分表 塔吊检查评分表 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 第2 5 1 2 5 5条未做到的每项罚款1000元 第2 5 2条未做到的罚款5000元 第2 5 3条未做到的罚款2000元 第2 5 4条未做到的处罚10000元以上 第2 5 6条未做到的每项罚款1000元 对于降低安全生产条件的项目负责人 进行约谈 并处罚10000元 不按期约谈的罚款20000元 使用落后工艺及淘汰设备组织施工的项目 罚款1 5万元 拒不整改或不配合上级单位检查的项目 罚款10000元 2 6 安全教育和培训记录 2 6 1安全教育制度 项目经理要在开工时签署 安全教育制度 并组织学习 资料留存备查 2 6 2职工三级安全教育登记卡汇总表 工人上岗前必须如实填写 职工三级安全教育登记卡汇总表 资料留存备查 三级安全教育资料包括如下支持性资料 职工三级安全教育登记卡 变换工种教育登记卡 职工三级安全教育考试卷 2 6 3安全教育计划 项目开工前要制定详细的安全教育计划 填报 安全教育计划 2 6 4安全教育记录 每周一必须召开全体员工安全教育大会 履行签字手续 保存会议照片 会议签到要填 安全教育人员签到表 照片图像资料要粘贴在 安全教育图片粘贴单 上 2 6 5班前安全活动记录 项目经理部要给各班组提供 班前安全活动记录 每册30页 每月提供新册月末收回 各工种班前要及时填写 班前安全活动记录 资料留存备查 2 6 6特殊作业人员登记表 项目经理部在开工前要列出涉及到的特种作业目录 如实填写 特殊作业人员登记表 特种作业人员进场前必须出示县级以上医院 体检表 资料留存备查 2 6 7安全资格证管理登记表 如实填写 安全资格证管理登记表 资料留存备查 2 6 8应急管理 项目部开工前根据项目特点编制 应急救援预案 应急救援组织或落实救援人员和救援物资 并进行演练 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 第2 6 1 2 6 7条未做到的每项罚款1000元 第2 6 3 2 6 5 2 6 6 2 6 8条未做到的每项罚款5000元 第2 6 4条未做到的罚款5000元 第2 6 2条未做到的罚款20000元 2 7安全日记 危险源公示和环境监督管理 安全日记及危险源公示记录 项目经理部要给安全员提供 安全日记及危险源公示记录 每册30天的 每月提供新册月末收回 安全员要及时填写 安全日记及危险源公示记录 施工现场悬挂 危险源公示牌 和 环境监督栏 资料留存备查 根据施工现场的特点 各项目部对所属工程项目的危险源辨识与风险评价结果 填写 危险源辨识与风险评价调查表 和 重大风险控制计划清单 一式三份 一份报送集团公司工程管理部 下属单位 项目部各留存一份 项目经理负责检查自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 没有 安全日记及危险源公示记录 危险源公示牌 环境监督栏 危险源辨识与风险评价调查表 和 重大风险控制计划清单 的分别罚款5000元 记录不全的 罚款2000元 2 8 工伤事故处理 2 8 1施工现场违章处理登记 如实填写 施工现场违章处理登记表 每项处罚要把处罚单粘贴在 违章罚款通知单粘贴单 上 作为处罚过的依据 资料留存备查 2 8 2安全生产情况月报 伤亡事故月报表 一式两份 项目经理部每月23号前必须把本项目的安全生产月报表上报主体单体单位一份 项目经理部自留一份备查 各项目主管单位必须在每月25前将本单位的安全月报表上报工程管理部 2 8 3 伤亡事故处理情况报告及图像资料 发生事故 项目经理部必须对事故形成 生产安全事故调查报告书 包括影像资料 书面资料 1 事故的时间 地点和工程项目有关单位名称 2 事故的简要经过 3 事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失 4 事故的初步原因 5 事故发生后采取的措施及事故控制情况 6 事故报告项目名称及项目报告人员 7 赔偿协议 死亡医学证明 复印件 户口本 复印件 身份证复印件 配偶婚姻证明 逐级上报至工程管理部 同时项目经理部自留一份备查 生产安全事故报告后出现新情况的 应及时补报 2 8 4伤亡事故 不发生死亡及重伤事故 隐瞒不报的伤亡事故 不发生火灾事故和重大机械设备事故 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 第2 8 1 2 8 2条未做到的每项罚款2000元 第2 8 3条未做到的每项罚款50000元 第2 8 4条 发生死亡事故一人处罚100000元 重伤50000元 隐瞒不报的一经发现罚100000元 发生火灾事故或重大机械设备事故一起的 罚款100000元 2 9施工现场各安全防护点的防护措施 项目经理部必须把本项目将要涉及到的各安全防护点的防护措施装订成册 如 高处坠落事故预防措施 物体打击事故预防措施 机械伤害事故预防措施 触电事故预防措施 坍塌事故预防措施 脚手架安全技术措施 等 组织学习 并留有专项学习会议记录 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 上述未做到的每项罚款2000元 2 10 脚手架 平台施工方案 2 10 1脚手架 平台施工方案 脚手架 平台搭设前必须编制专项方案 经审批后方可实施 不得无方案施工 2 10 2脚手架搭设 吊兰安装验收 脚手架搭设 吊兰安装必须按照验收单进行验收 如实填写表格 履行签字手续 表格存档备查 落地式外脚手架搭设验收单 悬挑式外脚手架搭设验收单 附着式升降脚手架 整体提升或爬架 搭设验收单 吊蓝安全验收单 落地式操作平台搭设验收单 悬挑式平台安装搭设验收单 2 10 3脚手架及主要杆件拆除管理 拆除时必须如实填写 脚手架及主要杆件拆除申请表 按照审批项拆除 2 10 4钢管 扣件 槽钢 工字钢等主要材料质保资料 将质保资料粘贴到 钢管 扣件 槽钢 工字钢等主要材料质保资料粘贴单 上 登记人必须签名 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 上述第2 10 1条未做到的罚款10000元 第2 10 2条未做到每项罚款1000元 第2 10 3条未做到罚款2000元 第2 10 4条未做到罚款20000元 2 11 施工用电 2 11 1临时用电施工组织设计 方案 要求有专项方案 有审批 并按照方案实行 2 11 2施工用电安全验收 按照 施工用电安全验收单 验收后需履行签字手续 否则不得使用 2 11 3接地电阻测试 由电工填写 接地电阻测试记录表 并签名 2 11 4电工巡视维修 由电工检查巡视用电情况 填写 电工巡视维修记录表 并履行签字手续 2 11 5漏电保护器检测 由电工检查巡视用电情况 填写 漏电保护器检测记录 并履行签字手续 2 11 6电气产品质保资料 将质保资料粘贴到 电气产品质保资料粘贴单 上 登记人必须签名 2 11 7绝缘电阻测试 如实按时填写 绝缘电阻测试记录表 并签字 2 11 8电工日检巡视 如实填写 电工日检记录 发现安全隐患 及时整改 项目经理负责组织并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 上述第2 11 1条未做到的罚20000元 第2 11 2条未做到的罚10000元 第2 11 3 2 11 4 2 11 5未做到的罚1000元 第2 11 6条未做到的罚10000元 第2 11 7 2 11 8条未做到的罚1000元 2 12 三宝 四口 五临边 防护 2 12 1基坑支护方案 施工前需编制 并履行审批手续 2 12 2 三宝 四口 五临边 防护施工方案 施工前需提供 并履行审批手续 2 12 3基坑支护 如实填写 基坑支护安全验收单 并履行签字手续 2 12 4 三宝 四口 五临边 防护 如实填写 三宝 四口 五临边 防护安全验收单 并履行签字手续 项目经理负责组织并审批 并如实填写验收单 第2 12 1 2 12 2条未做到的每项罚2000元 第2 12 3 2 12 4项未做到的每项罚10000元 2 13模板工程 2 13 1模板施工方案 施工前需编制 并履行审批手续 2 13 2模板支撑体系验收 如实填写 模板支撑体系验收单 并履行签字手续 2 13 3模板拆除 拆除时必须如实填写 模板拆除安全申请表 按照审批项拆除 项目经理负责组织并审批 并落实 上述第2 13 1项为做到的罚1000元 第2 13 2项未做到的罚5000元 第2 13 3项未做到的罚10000元 2 14 提升设备 2 14 1塔吊管理相关制度 安全操作规程 由项目经理签发执行 塔吊管理相关制度 安全操作规程 组织学习 上墙 资料留存备查 2 14 2 塔吊装拆单位资质证书 塔吊生产许可证 塔吊供货发票原件 核实原件 塔吊产权单位法人代表身份证原件 核实原件 复印件留存 出厂合格证 使用说明书 塔吊安装人员 司机 指挥人员操作证复印件 塔机基础钢材出厂合格证 复试报告 复印件用 粘贴单 装订建立台账 2 14 3 塔机基础检查表 塔机安装申请表 设备按 拆 装申请表 项目经理部负责填写相关表 组织审批签字 并落实 2 14 4塔机基础隐蔽工程验收记录 塔式起重机安装 拆除过程记录 塔机安装自检记录 塔吊垂直度沉降观测记录 塔吊司机交接班记录 塔吊维修保养记录 塔机安装验收单 项目经理负责组织填写相关表格 并落实 2 14 5塔机基础砼质保书 砼试块抗压强度报告 标养 同养 塔机安全技术检验报告书 房屋建筑工地用起重机械使用拆装租赁告知书 存入项目部质量保证资料内 2 14 6塔机安装任务书 项目经理负责组织编制 塔机安装任务书 并落实 2 14 7塔式起重机安装 拆除安全 技术交底书 塔吊司机安全技术交底 项目经理负责组织编制交底 落实 2 14 8起重机械装拆备案 2 14 9塔吊安装拆除施工方案 项目经理组织编制 塔吊安装拆除施工方案 并审批实施 项目经理上述第2 14 1 2 14 3 2 14 4 2 14 5 2 14 6 2 14 7项未做到的罚1000元 第2 14 2项未做到的罚5000元 第2 14 8 2 14 9项未做到的罚10000元 2 15 物料提升 2 15 1物料提升机及外用电梯管理相关制度 安全操作规程 由项目经理签发执行 物料提升机及外用电梯管理相关制度 物料提升机及外用电梯安全操作规程 组织学习 上墙 资料留存备查 2 15 2 装拆单位资质证书 物料提升机及外用电梯生产许可证 出厂合格证 使用说明书 物料提升机及外用电梯安装人员 司机 指挥人员操作证复印件 物料提升机及外用电梯基础钢材出厂合格证 复试报告 复印件用 粘贴单 装订建立台账 2 15 3 物料提升机及外用电梯基础检查表 物料提升机及外用电梯安装申请表 设备按 拆 装申请表 项目经理部负责填写相关表 组织审批签字 并落实 2 15 4 物料提升机及外用电梯基础隐蔽工程验收记录 物料提升机及外用电梯垂直度沉降观测记录 物料提升机及外用电梯司机交接班记录 物料提升机及外用电梯维修保养记录 项目经理负责组织填写相关表格 并落实 2 15 5物料提升机及外用电梯基础砼质保书 砼试块抗压强度报告 标养 同养 物料提升机及外用电梯基础安全技术检验报告书 房屋建筑工地用起重机械使用拆装租赁告知书 存入项目部质量保证资料内 2 15 6 物料提升机及外用电梯安装任务书 项目经理负责组织编制 物料提升机及外用电梯安装任务书 并落实 2 15 7物料提升机及外用电梯起重机安装 拆除安全 技术交底书 物料提升机及外用电梯司机安全技术交底 项目经理负责组织编制交底 落实 2 15 8起重机械装拆备案 2 15 9 物料提升机及外用电梯安装拆除施工方案 项目经理组织编制 物料提升机及外用电梯安装拆除施工方案 并审批实施 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 上述第2 15 1 2 15 3 2 15 4 2 15 5 2 15 6 2 15 7项未做到的罚1000元 第2 15 2项未做到的罚5000元 第2 15 8 2 15 9项未做到的罚10000元 2 16 起重吊装 2 16 1起重吊装施工方案 项目经理负责组织编制审批 并落实 2 16 2起重吊装安全验收 如实填写 起重吊装安全验收单 并履行签字手续 不验收不得作业 2 16 3起重机械作业试吊记录 如实填写 起重机械作业试吊记录表 并履行签字手续 2 16 4起重机械作业试吊检验记录 及时实填写 起重机械作业试吊检验记录表 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 上述第2 16 1 2 16 3 2 16 4条未做到的罚1000元 第2 16 2条未做到的罚5000元 2 17 中小型机械设备 2 17 1中小型机械设备管理制度 项目经理负责组织编制审批 并落实 2 17 2 施工机具安全验收 施工机具安装后 要按照 钢筋机械安全验收单 电焊机安全验收单 圆盘锯安全验收单 平刨安全验收单 砼搅拌机安全验收单 砂浆机安全验收单 其它施工机具安全验收单 验收 如实填写 2 17 3中小型 机械设备质保资料 复印件装订备查 2 17 4机械设备维修 保养记录 及时按照相关规定维修 保养 并如实填写 机械设备维修 保养记录 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 上述第2 17 1条未做到的罚1000元 第2 17 2条未做到的每项罚2000元 第2 17 3条未做到的罚1000元 第2 17 4条未做到的罚3000元 2 18设备 设施 工艺选用 现场使用国家明令淘汰的设备或者工艺的 使用不符合标准的或者存在严重安全隐患的设施 使用的机械 设备 设施 工艺超过使用年限或者存在严重隐患的 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责月度检查 督促限时整改并及时反馈 上述具备之一的罚款50000元 3劳务分包管理 3 1分包管理制度 项目经理签发 并组织相关方学习 保存学习记录备查 3 2分包单位情况登记 分包单位施工前项目部填写 分包单位情况登记表 并把分包单位的法人代表身份证复印件 法人代表联系方式 资质证书 安全生产许可证等复印件附后 留存备查 3 3安全防护设施交接验收 项目部如实填写 安全防护设施交接验收单 并履行签字手续 3 4总包对分包的进场安全总交底 分包队施工前履行交底续 3 5工程安全管理协议 范本 施工前项目部必须与分包单位签订此协议 一式三份 项目主管单位 项目经理部 分包单位各一份 3 6分包单位配备专职安全管理人员 施工人员50人以下的 应配置 1人 施工人员50 100人的 应配置2人 施工人员200人以上时 应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配 并应不少于企业总人数的5 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责检查 备案 督促限时整改并及时反馈 上述第3 1条未做到的罚1000元 第3 2条 无资质的或者资质等级不够的罚10000元 无安全生产许可证的罚10000元 未填写登记表的罚2000元 第3 3条未做到的罚50000元 第3 4条未做到的罚10000元 第3 5条未做到的罚10000元 第3 6条 按规定缺少一人或不合格一人的 每一人处罚5000元 逾期不改的加倍处罚 4 办公生活设施整洁 4 1办公环境 4 1 1办公环境各项管理制度 项目经理签发 办公环境各项管理制度 4 1 2办公用品配备登记 建立 办公用品配备登记 台账 备查 4 1 3办公生活设施施工验收记录 项目经理按照 办公生活设施施工验收记录表 组织落实验收 相关人员填写 并履行签字手续 4 1 4活动房合格证 验收报告 生产厂家相关资料黏贴单 复印件用 粘贴单 装订建立台账 资料附在 办公生活设施施工验收记录表 后 4 1 5临建施工方案 办公临时设施严格按照 临建施工方案 实施 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责检查 督促限时整改并及时反馈 上述第4 1 1条未做到的罚1000元 第4 1 2条未做到的罚2000元 第4 1 3条未做到的罚20000元 第4 1 4条未做到的罚2000元 第4 1 5条未做到的罚2000元 4 2 食堂 4 2 1食堂各项管理制度 项目经理签发 办公环境各项管理制度 4 2 2食堂人员工作职责 职责上墙 责任人签字 留存备查 4 2 3食堂防中毒预防措施 项目经理签署 实施 留存备查 4 2 4食堂蔬菜留样管理 每餐必须留样 并填写 食堂蔬菜留样记录表 4 2 5炊事机具合格证 食堂炊事员健康证 食堂卫生许可证管理 将 炊事机具合格证 食堂炊事员健康证 食堂卫生许可证 的复印件粘贴在粘贴单上备查 食堂炊事员健康证 食堂卫生许可证 的复印件上墙公示 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责检查 督促限时整改并及时反馈 上述第4 2 1条未做到的罚1000元 第4 2 2条未做到的罚2000元 第4 2 3条未做到的罚2000元 第4 2 4条未做到的罚1000元 第4 2 5条未做到的罚10000元 4 3 宿舍 4 3 1宿舍各项管理制度 项目经理签发 宿舍各项管理制度 4 3 2创建文明宿舍 项目部组织落实签订 创建文明宿舍协议 4 3 3宿舍人员 项目经理组织填写 宿舍人员名单 4 3 4文明宿舍评分标准 项目部建立 文明宿舍评分标准 范本 批准实施 4 3 5职工宿舍检查评分表 定期组织检查并填写 职工宿舍检查评分汇总表 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责检查 督促限时整改并及时反馈 上述第4 3 1条未做到的罚1000元 第4 3 2条未做到的罚2000元 第4 3 3条未做到的罚2000元 第4 3 4条未做到的罚1000元 第4 3 5条未做到的罚2000元 4 4 厕所 4 4 1厕所卫生管理制度 项目经理签发 厕所各项管理制度 组织员工学习 4 4 2生活区厕所及现场临时厕所设置布置图 图片附粘贴单上 备查 项目经理负责实施并自查 项目主管单位负责检查 督促限时整改并及时反馈 上述未做到的每项罚1000元 4 5 卫生与急救 4 5 1卫生与急救各项管理 项目经理签发 卫生与急救各项管理制度 组织员工学习 4 5 2工地急救小组