房产公司各高管目标责任书.xls

房房地地产产有有限限公公司司目目标标责责任任书书考考核核明明细细 被考核人 指标类 别 指标名称指标定义评分标准权重 数据来源 依据 计算 评分分值 考核得 分 董办计算 分值 股东修订 年度考 核 业绩指 标 30 销售目标1 小于目标值 本项不得分 2 目标值 得100分15 销售指标1 小于目标值 本项不得分 2 目标值 得100分 以公司既定的销售指标为准 个人销售任务 15 工程进度 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高5 加10分 最高120分 3 小于目标值的70 本项不得分 4 介于100 与70 之间的 得分 实际值 目标值 100 董办提供计划考核数据15 工程成本控制 1 目标值 得100分 2 比目标值每降低5 加10分 最高120分 3 超出目标值的120 本项不得分 4 介于100 至120 的 得分 100 30 20 实际值 目标值 100 100 财务部相关统计资料15 管理费用控制 1 目标值 得100分 2 比目标值每降低5 加10分 最高120分 3 超出目标值的120 本项不得分 4 介于100 至120 的 得分 100 30 20 实际值 目标值 100 100 财务部相关统计资料10 工程质量评价 1 工程质量总体评价达到预定工程质量目标 得100分 2 工程质量总体评价超出预定工程质量目标的 加分 最高120分 3 工程质量总体评价没有达到预定工程 质量目标 本项不得分 总经理 董事长评定15 公司内部管理 评价 1 内部管理总体评价达到预期管理水平目标的 得100 分 2 内部管理总体评价超出预期管理水平目标的 加 分 最高120分 3 内部管理总体评价得分小于70分的 本项不得分 4 介于其中的 实际得分为评价得分 总经理 董事长评定10 公司外部影响 评价 1 内部管理总体评价达到预期管理水平目标的 得100 分 2 内部管理总体评价超出预期管理水平目标的 加 分 最高120分 3 内部管理总体评价得分小于70分的 本项不得分 4 介于其中的 实际得分为评价得分 总经理 董事长评定5 被考核人 日期 总经理 董事长 日期 房房地地产产有有限限公公司司目目标标责责任任书书考考核核明明细细 被考核人 指标类 别 指标名称指标定义评分标准权重 数据来源 依 据 计算 评分分值考核得分 董办计算 分值 执行总经理 修订 年度考 核 业绩指 标 30 销售指标 1 小于目标值 本项不得分 2 目标值 除得100分 以公司既定的销售指标为准 个 人销售任务 15 设计质量 自身原因引起的变更成本增加 工程预算成 本 2 每超出0 1 扣10分 超出0 5 不得分 20 审图效果图纸审查结果对公司项目开发的效果 在第一时间进行图纸审查 并及 时发现和要求设计单位改进设计 控制设计和项目开发成本 消 除设计缺陷 执行总经理评定 10 材料选型定板 不影响招标采购进度影响1次 扣10分15 费用控制率月资金预算准确率 80 月资金预算1次不达标 扣20分10 数据库建立 设计单位信息的建立 标准化户型图 设计 参数数据库的建立 未启动不得分 按月度 季度 年度逐步完善 10 管理能力及创 新能力 能紧抓所有控制项目 任何时间都能掌握全 盘状况 使组织井然有序 完全杜绝发生任 何过失的机会 具有很强的创造能力 为任 务按时或超额完成提出了非常有创建性的建 议 执行总经理评定 10 团队建设及员 工培养 提高员工技术水平及培养中层管理人员 员工考核达标率 90 培养梯 队人才 10 被考核人 日期 执行总经理 日期 房房地地产产有有限限公公司司目目标标责责任任书书考考核核明明细细 被考核人 指标 类别 指标名称指标定义评分标准权重数据来源 依据计算 评分分值考核得分 董办计算 分值 执行总经 理修订 年度 考核 业绩 指标 30 销售指标 1 小于目标值 本项不得分 2 目标值 除得100分 以公司既定的销售指标为准 个人销 售任务 15 工程质量 项目工程质量合格率100 优良品率 观感率 达标 住宅 商业楼按时通过质监验收 未 按时取得竣工验收备案表 景观验收 不合格 任何一项未通过 无分值 20 整改工程控制在10 以内房屋 景观整改率 10 无分值10 安全文明生产 符合国家和公司的安全文明施工要求 安全隐 患整改合格率100 确保年度无安全责任事故 年施工事故率为零 年施工出现事故1次 分值为零 出 现一次检查不合格情况 扣10分 超 过5次 得分为零 20 费用控制率 月资金预算准确率 80 月资金预算1次不达标 扣20分5 工程签证费率 所分管的工程分项签证费用 工 程总造价 不含设计变更签证 0 5 工程签证每超出0 2 扣10分 高于 0 6 不得分 10 数据库建立 战略合作 施工单位 监理单位 技术标准 工艺做法 验收标准的信息库建立 未启动不得分 按月度 季度 年度 逐步完善 10 管理能力及创 新能力 能紧抓所有控制项目 任何时间都能掌握全盘 状况 使组织井然有序 完全杜绝发生任何过 失的机会 具有很强的创造能力 为任务按时 或超额完成提出了非常有创建性的建议 执行总经理评定 5 团队建设及员 工培养 提高员工技术水平及培养中层管理人员 员工考核达标率 90 培养梯队人 才 5 被考核人 日期 执行总经理 日期 房房地地产产有有限限公公司司目目标标责责任任书书考考核核明明细细 被考核人 指标 类别 指标名称指标定义评分标准权重 数据来源 依据 计算 评分分值 考核得 分 董办计 算分值 执行总经 理修订 年度 考核 业绩 指标 30 销售指标 1 小于目标值 本项不得分 2 目标值 除 得100分 以公司既定的销售指标为准 个 人销售任务 15 进度款审核准确率 进度款审核准确率 3 每超出1 扣5分 超出10 不得 分 15 招标合同文件及合 同经济条款的提供 审核及时性 在满足编制相关条款的情况下 按组织部门要求 及时完成 延期1天 扣5分10 动态成本管理 每月初出一份上月 动态成本月评估报告 反映 各成本项目的动态变化情况 分析原因 提出成 本控制建议 三期工程开始月报 执行总经理评定20 费用控制率 付款项目及进度由工程管理部或景观项目部负责 提供 月资金预算金额准确率 80 月资金预算1次不达标 扣20分10 数据库建立 建安成本 园林成本 外网总平 材料信息库建 立 未启动不得分 按月度 季度 年度逐步完善 10 管理能力及创新能 力 能紧抓所有控制项目 任何时间都能掌握全盘状 况 使组织井然有序 完全杜绝发生任何过失的 机会 具有很强的创造能力 为任务按时或超额 完成提出了非常有创建性的建议 执行总经理评定 10 团队建设及员工培 养 提高员工技术水平及培养中层管理人员 员工考核达标率 90 培养梯 队人才 10 被考核人 日期 执行总经理 日期 房房地地产产有有限限公公司司目目标标责责任任书书考考核核明明细细 被考核人 指标类 别 指标名称指标定义评分标准权重 数据来源 依据 计算 评分分值 考核得 分 董办计算 分值 执行总经 理修订 年度考 核 业绩指 标 30 销售指标 1 小于目标值 本项不得分 2 目标 值 除得100分 以公司既定的销售指标为准 个 人销售任务 15 招标过程的组织严 谨性 按公司招标采购制度流程执行执行总经理评定15 合约管理合约规划体系的建立情况执行总经理评定20 合同管理 合同签定的科学性 合理性 严格控制标 准 保证采购合同的标准化 科学化 对合同存有失误 对公司利益造 成影响的 不得分 10 费用控制率月资金预算准确率 80 月资金预算1次不达标 扣20分10 数据库建立 战略合作 施工单位 监理单位 供货 商 材料品种及价格信息库建立 未启动不得分 按月度 季度 年度逐步完善 10 管理能力及创新能 力 能紧抓所有控制项目 任何时间都能掌握 全盘状况 使组织井然有序 完全杜绝发 生任何过失的机会 具有很强的创造能力 为任务按时或超额完成提出了非常有创 建性的建议 执行总经理评定 10 团队建设及员工培 养 提高员工技术水平及培养中层管理人员 员工考核达标率 90 培养梯 队人才 10 被考核人 日期 执行总经理 日期 房房地地产产有有限限公公司司目目标标责责任任书书考考核核明明细细 被考核人 指标类别指标名称指标定义评分标准权重 数据来源 依据 计算 评分分 值 考核得分 董办计算 分值 执行总经 理修订 年度考核 业绩 指标 30 土地信息的准确性 全 面性 及时了解各地土地信息 并准确 全面执行总经理评定40 报建档案的管理报建档案的管理质量及移交及时性 档案资料齐全 查找方便 提交的资 料有相关记录 随时可追溯档案资料 的流向 没有重复内部资料提交现象 分管领导综合评定 30 费用控制率月资金预算准确率 80 月资金预算1次不达标 扣20分10 管理能力及创新能力 能紧抓所有控制项目 任何时间都能掌握 全盘状况 使组织井然有序 完全杜绝发 生任何过失的机会 具有很强的创造能力 为任务按时或超额完成提出了非常有创 建性的建议 执行总经理评定10 团队建设及员工培养提高员工技术水平及培养中层管理人员 员工考核达标率 90 培养梯队人 才 10 被考核人 日期 执行总经理 日期 房房地地产产有有限限公公司司目目标标责责任任书书考考核核明明细细 被考核人 指标类 别 指标名称指标定义评分标准权重数据来源 依据 计算 评分分 值 考核 得分 总分 年度考 核 业绩指 标 30 审计计划执行率审计计划执行率在90 以上 已执行审计计划 审计计划总数 100 20 审计报告一次 通过率 审计报告一次通过率在90 以上 首次审核通过的报告数 应提交的审 计报告总数 100 20 审计结果准确性审计结果更正的次数在3次以下审计更正的次数超过3次 不得分20 审计报告证据充分性 因审计证据不足而使审计结果被推翻的 次数在3次以下 因审计证据不足而使审计结果被推翻3 次以上的 不得分 10 费用控制率月资金预算准确率 80 月资金预算1次不达标 扣20分10 管理能力及创新能力 能紧抓所有控制项目 任何时间都能掌 握全盘状况 使组织井然有序 完全杜 绝发生任何过失的机会 具有很强的创 造能力 为任务按时或超额完成提出了 非常有创建性的建议 执行总经理评定 10 团队建设及员工培养提高员工技术水平及培养中层管理人员员工考核达标率 90 培养梯队人才10 被考核人 日期 执行总经理 日期 房房地地产产有有限限公公司司目目标标责责任任书书考考核核明明细细 被考核人 指标类 别 指标名称指标定义评分标准权重数据来源 依据计算 评分分值考核得分 董办计算 分值 执行总经理 修订 年度考 核 业绩指 标 30 融资达成率 未达到目标值 不得分 影响目标达 成的特殊项应及时向上级领导报告 30 税收筹划及税务关系协 调 涉税事件处理及时有效 自身原因造成税务罚款 1次扣20 分 20 可控性管理费用控制可控性管理费用控制 预算值 每超出1 扣10分 超出预算值 的5 以上 不得分 20 目标成本目标成本的汇总 组织情况执行总经理评定10 财务分析 按季提交财务分析报告 按月提供财 务报表 及时提供有效的财务信息 及时提交财务分析报告 对各项 经营活动及时准确提出财务风险 预警 进行有效的成本分析和预 算执行情况分析 提出合理的财 务管理建议 执行总经理评定 10 管理能力及创新能力 能紧抓所有控制项目 任何时间都能 掌握全盘状况 使组织井然有序 完 全杜绝发生任何过失的机会 具有很 强的创造能力 为任务按时或超额完 成提出了非常有创建性的建议 执行总经理评定 5 团队建设及员工培养 提高员工技术水平及培养中层管理人 员 员工考核达标率 90 培养梯队 人才 5 被考核人 日期 执行总经理 日期 房房地地产产有有限限公公司司目目标标责责任任书书考考核核明明细细 被考核人 指标 类别 指标名称指标定义评分标准权重数据来源 依据计算 评分分值 考核 得分 总分 年度考 核 业绩指 标 30 销售指标 1 小于目标值 本项不得分 2 目 标值 除得100分 以公司既定的销售指标为准 个人销售 任务 15 招聘工作及人 才储备 实际录用人数 招聘计划人数 80 每 个中高层岗位至少储备1名后备人选 小于80 大于70 扣5分 以此类推7 5 少1名储备人员扣5分7 5 试用期员工达 标率 试用评价合格的员工数 试用员工总数 90 小于90 出现一位不合格扣5分 以此类 推 10 核心员工流失 率 控制员核心员工流失率 20 骨干员工离职数 骨干员工总数 100 大于20 小于30 扣5分 以 此类推 10 培训工作培训实施及培训效果达标 依据年度培训计划 1次未实施或不达 标 扣10分 10 综合档案管理 完整性 档案资料完整 正确 查找方