产品标识与追溯性程序OK.doc

广东多尔赛特集团有限公司文件编号DR-QP-QD-01-001版 本A .0文件类别程序文件页 码1/ 5 页文件名称产品标识与追溯性程序生效日期2012-12 -18编制： 李伟 日期：2012年12月18日审核： 日期：批准： 日期：内部文件 谨慎保管未经批准 严禁复印受控印章修 订 记 录日 期修订状态修订人批准人修订内容备 注广东多尔赛特集团有限公司文件编号DR-QP-QD-01-001版 本A . 0文件类别程序文件页 码2/ 5 页文件名称产品标识与追溯性程序生效日期2012-12-181.0 目 的 为有效控制产品设计开发过程，规定产品设计开发相关过程的职责，保证所设计开发的产品满足顾客与市场的需求，特制定本程序。2.0 适用范围 本程序适用于公司新产品的设计开发，现行产品的改进和改型，以及为了满足客户特殊要求而进行的特殊订单的制作。3.0 定 义3.1 特殊订单：客户要求的产品本厂从未生产或需要进行部份修改产品规格、型号、色系等的订单。4.0 内 容4.1 营销中心：进行市场预测，搜集市场、客户信息，并反馈给设计部；评审确认设计方案，及样板产品；对公司产品的整体方向作出决策；4.2 设计部:汇整各方信息及本部门目标要求；完成新产品的具体研制开发工作，为新产品(含特殊订单)投产做好工艺准备，并输出技术文件；4.3 技术组：负责编制新产品技术资料，组织新产品的设计评审、设计验证、设计确认工作；实施设计更改工作；负责特殊订单10个以下产品的开发及制作；4.4 生产部:参与图纸的确认工作；安排新产品开发所需的小批量试产，并组织实施；参与新产品的开发阶段评审、验证产品标识及确认工作；4.5 品管部:负责参与新产品质量标准的评定工作，新产品开发阶段的评审、验证；4.6 业务/外贸部: 明确顾客的各种要求，并传递给设计部；必要时与客户进行沟通确认。5.0 程 序5.1 设计和开发的策划营销中心根据公司新产品开发方向收集市场信息，制定市场预测等（图片、样品或市场信息产生的自我创意），有具体的设计需求时与设计部沟通，或设计部根据市场需求及营销中心反馈的市场信息自行研发设计时，由设计部填写新产品开发立项书，并必须在立项书上明确设计要求、设计开发流程、资源配备、完成期限及相关人员的职责，经总经理特助审核，总经理批准后进行新产品开发工作；5.2 设计和开发的输入5.2.1 设计部主管依据批准的新产品开发立项书，编制新产品开发输入要求、新产品设计开发进度表，并在新产品开发输入要求上明确新产品开发方向的市场定位、成本控制、相关的质量或行业标准、工艺、材料、环境标志产品技术 家具等的设计输入要求，必要时由设计提出人，就有关新产品的创意、要求进行沟通(特殊订单按顾客要求控制程序进行特殊订单评审，不需进行此项目)；广东多尔赛特集团有限公司文件编号DR-QP-QD-01-001版 本A . 0文件类别程序文件页 码3/ 5 页文件名称产品标识与追溯性程序生效日期2012-12-185.2.2 新产品开发输入要求、新产品设计开发进度表经设计部经理审核，营销总监批准后，设计部相关人员根据新产品开发输入要求要求，绘制产品创意效果图；5.2.3 设计部相关人员根据绘制完成的产品创意效果图填写效果图评审报告，组织营销总监、业务部进行效果图评审，营销总监、业务部根据立项书、市场前景，将评审意见、结果等内容记录于效果图评审报告中（特殊订单的效果图需由业务部与客户沟通后，交客户签名确认）；5.2.4 产品创意效果图经评审为可以开发，设计部将确认的效果图评审报告与产品创意效果图交设计部设计师绘制三视图；评审为需修改则按5.7进行操作；评审为重新提出创意，设计部则按5.1进行操作；5.3 设计和开发的输出5.3.1 设计部设计师根据确认开发的效果图评审报告或特殊订单评审表绘制三视图，并根据新产品开发输入要求中明确市场定位、成本控制、相关的质量标准、环境标志产品技术 家具等要求，确立用料要求、技术参数等资料；5.4 设计和开发的评审5.4.1设计部设计师将确立的技术参数等资料记录于产品开发评审表中，并附件三视图等相关技术资料，组织技术组、样板组进行评审；5.4.2 样板组、设计部、技术组人员对产品开发评审表中涉及的用料要求、技术参数、三视图等进行评审分析，提出评审意见等；若需进行修改按5.7操作；5.5 设计和开发的验证5.5.1 经样板组、设计部、技术组评审通过后，设计部将评审通过的相关资料给技术组经理，由技术组经理下发样品制作通知书（特殊订单10个以下产品需注明），并将三视图、技术参数资料等，一起交于样板组制作样品；5.5.2 样板组将样品制作到白身样品（样品未封边、未涂装）时，样板组组织业务部、技术组、品管部、生产部进行样品效果、技术参数、检验要求等的验证，并将验证结果记录于新产品白身样品验证表中，交相关验证人签名确认及提出意见，若需更改则按5.7操作；5.5.3 白身样板经评审确认后，样板组完成样品所有工序的制作；5.5.4 样品制作完毕后，样板组组织业务部、技术组、设计部、品管部（品管部依据设计验证作业规范进行验证）进行最终的效果验证（若属特殊订单10个以下的产品，由品管部检验合格后，则直接交成品仓出广东多尔赛特集团有限公司文件编号DR-QP-QD-01-001版 本A . 0文件类别作业指导书页 码4/ 5 页文件名称产品标识与追溯性程序生效日期2012-12-18 货给客户），并将验证结果记录与新产品样品最终效果验证表中；若验证结果为不适宜，依据情况，则重新进行策划开发，若验证结果为需修改，则按5.7操作；5.6 设计和开发的确认5.6.1 经业务部、技术组、品管部、设计部最终的效果验证通过后，样板组将新产品白身样品验证表、新产品样品最终效果验证表、三视图、技术参数等资料交回技术组；5.6.2 技术组依据样板组交回的新产品白身样品验证表、新产品样品最终效果验证表、三视图、技术参数等资料，对本次开发之产品，完善相关的技术参数、图纸等资料，并根据实际用料情况统计形成用料配比表，再组织业务部、设计部、样板组进行最终的确认，并将确认的内容记录于新样品确认评审记录表中，开发完成；若需修改则按5.7操作；5.6.3 若需进行试产确认，由技术组填写设计开发产品试产申请单，经营销总监批准后，将批准的设计开发产品试产申请单、技术参数、图纸、用料配比表、新样品确认评审记录表等资料给生产部试产，试产的白坯工序由样板组完成，其他工序由生产部完成；试产后，由白坯组、生产部、品管部对其生产能力、质量保证能力、技术参数、图纸、用料配比表等进行最终试产确认，并将确认结果记录于试产总结验证报告中，交设计部进行试产最终总结确认，若需做相关修改则按5.7操作；经设计部最终总结确认完成，设计部将试产总结验证报告交总经理特助批准，开发完成；5.6.4 白坯或试产出的产品，经内部确认完成后，营销部将试产出的产品或样品放至展销会、专卖店、展厅，收集顾客对产品的信息；5.6.5 若需进行投产，技术组将最终确认的图纸、技术参数、用料配比表等资料传给副总核准，经副总核准后，文控按照文件控制程序进行发放，业务部按照顾客要求控制程序下发生产计划，生产部按生产管理控制程序进行投产。5.7 设计和开发的更改5.7.1 当在设计和开发的各个阶段发现需进行更改，由相关人员填写设计更改单，经各阶段负责人批准后，通知相关人员更改；5.7.2设计更改中涉及技术资料、图纸变更的，按文件控制程序做相应的变更；5.7.3 在更改实施后，适当时，重新按照本文件5.1策划、5.2输入、5.3输出、5.4评审、5.5验证、5.6确认，并保持记录。6.0 文件与记录 新产品开发立项书 广东多尔赛特集团有限公司文件编号DR-QP-QD-01-001版 本A . 0文件类别作业指导书页 码5/ 5 页文件名称产品标识与追溯性程序生效日期2012-1