锡恩培训 九段HR.ppt

1 中国顶尖培训公司 执行训练一流讲师 九段HR 北京锡恩人力资源管理顾问公司 招聘业务专题 3 同样是人力资源经理 却有高低之分 我们来讲一讲什么叫 九段HR经理 就拿招聘这一项业务来说 都是HR经理 结果不同 价值不同 获得的报酬也将不同 他们的人生也会不同 4 总裁九段 九段HR 做流程 做传承 一段HR 发信息 等消息 二段HR 紧跟踪 做分析 四段HR 做标准 严考核 三段HR 凭经验 做判断 五段HR 做交底 给推荐 六段HR 做培训 做监督 七段HR 做文化 做推动 八段HR 做战略 做梯队 5 一段HR经理做的事情是 发信息 等消息 把招聘信息发出去 然后等待应聘的简历或消息 发布的渠道也许是网站 也许是人才市场 也许是猎头公司 反正是发出去了 把发出去当成结果 那么 这样的HR经理一个月你给多少钱 1000元差不多了 所以 发出信息不是结果 有效简历或消息的回复才是结果 一段HR 发信息 等消息 6 二段HR经理发出信息 还要 紧跟踪 做分析 每天搜索网上应聘的简历 注意收集来的招聘信息数量多少 质量高不高 以判断招聘渠道的有效性 如果投递简历的很少 质量不高 就应当立即采取措施 立即做出调整 同时 要主动出击 亲自到人才市场调查 与人力资源专家 同行了解人才招聘的特定渠道 直到找适合本公司 本岗位的快速渠道 最大程度地获得高质量的应聘信息 对公司重要人才的招聘 要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作 亲自去招聘 二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果 所以 回复不是结果 高质量 有速度的回复才是结果 二段HR经理给多少月薪呢 3000元可以了 二段HR 紧跟踪 做分析 7 三段HR经理 凭经验 做判断 没有标准 没有方案 没有流程 大致有个面试提纲或领导的要求 然后就去面试应聘者 与应聘者随心所欲地聊天 谈话 然后凭借自己丰富的经验 做出是否可以推荐的结论 面试过程本身成了结果 面试的质量却无法保证 面试的方法也不可能传承 所以 面试本身不是结果 保证质量并且质量稳定才是结果 三段HR经理给多少月薪呢 5000元不少了 三段HR 凭经验 做判断 8 四段HR经理 做标准 严考核 根据岗位要求 与用人部门共同制定岗位应试标准 招聘方法和流程 提出资格 文化与业务考核操作方案 当有一定数据积累时 组织开发出本公司人才招聘信息化系统 做招聘的工业化 但是 这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告 而对应聘者了解并不深刻 所以 提交报告不是结果 让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果 四段HR经理月薪8000元蛮可以的 四段HR 做标准 严考核 9 五段HR经理 做交底 给推荐 对于通过面试的应聘者 特别是特殊人才或重点人物 HR经理在提交面试报告之后 要向用人部门领导做面对面 招聘交底 对 面试报告 中记载的事实与数据 做一个细致的讲解 结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解 提高下一步招聘考核的质量 对于特别重要的应聘者 HR经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试 并在复试后结合初试结果提出参考意见 但是 新员工入职不是结果 新员工成为公司需要的人才 通过试用期才结果 五段HR经理月薪12000元相当可以了 五段HR 做交底 给推荐 10 六段HR经理HR经理的结果不是把人送到部门就算完成了 通过开展系统性的培训 让新员工尽快地适应公司的文化 业务 工作节奏 帮助新员工能够经受住试用期的考验 努力成为正式员工 同时 要把培训当成重点的考核机制 把定期监督新员工在各部门的表现当成平时考核机制 对于试用期间不合格 不合适的员工 要建议用人部门立即采取措施 尽快解除劳动合同 以避免公司与员工最后的结果是双输 所以 员工培训与考核不是结果 通过培训与考核留下合格的员工才是结果 六段HR经理18000元不为过 六段HR 做培训 做监督 11 七段HR经理 做文化 做推动 七段HR经理不是将自己定位于招聘主管 陷入具体的招聘业务之中 而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一 协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动 把员工的成长放在首位 帮助员工做个人战略规划 提高职业化水平的 树立公司提倡的价值观 为团队输入强大的精神动力等 所以 留下合格的员工不是结果 让员工在公司中成长进来 为客户 为公司 为自己创造更大的价值才是结果 七段HR经理22000元的月薪当之无愧 七段HR 做文化 做推动 12 八段HR经理 做战略 做梯队 八段HR经理不是 救火队长 每天被各部门经理 公司领导摧着要人 八段HR经理首先对公司战略理解透彻 并能够根据公司战略 制定出符合总经理要求的人才规划战略 并执行到底 不但要做到 要人用时有人用 还要做到 能人走时有人顶 为公司战略实施提供强大的人力资源的支持 所以 一个阶段的招聘成功不是结果 把招聘当成一种日常业务 做战略性人才储备 形成人才竞争机制 优化员工队伍才是结果 八段HR经理给25000元月薪理所应当吧 八段HR 做战略 做梯队 13 九段HR经理 做流程 做传承 九段HR经理不仅是公司执行的标兵 职业化的表率 同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施者 本身就是战略管理者 他要考虑公司的持续性发展 所以 要做招聘工作的工业化 就是将上面做的工作标准化 流程化 工具化 做传承 不论谁来接替他的工作 公司的招聘工作依然可以高效率地运行 九段HR经理给月薪3万我们也觉得不多吧 九段HR 做流程 做传承 14 从月薪1000元的HR经理 到月薪30000元的HR经理 同样的岗位 为什么报酬上的差距就那么大呢 其实 九段HR经理 的月薪是多少并不重要 重要的是我们要让团队懂得这样一个道理 结果不同 人生不同 人生是结果的积累 结果决定人生 启示 15 尊敬的锡恩英才的客户 尊敬的企业家 从我们送去的这个小礼物中 您学到了什么 还有什么问题 你将如何去行动 有什么好建议 欢迎您与我们联系 来一起分享 地址 北京市朝阳区西坝河南路1号金泰大厦808室邮编 100028传真 010 64403268客户服务电话 010 64403765王涛E mail alane 16 锡恩英才人力资源管理顾问公司简介 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司 是锡恩咨询体系中专业的培训公司 是国内唯一一家拥有自己知识产权 拥有自己的专职讲师团队 专注于 企业团队执行力 培训的管理培训公司 锡恩英才公司的培训课程共有4大类 2天的 团队执行力训练营 10周的 企业执行力实战训练项目 12个月的 企业全年内训计划 2个月的 总裁特训班 满足了不同行业 不同企业 不同参训对象 对提升团队执行力和管理培训的需求 锡恩培训具有国内培训独一无二的四大价值 团队式 培训 用讲师团队培训企业团队 训练式 培训 用现场实际操练让学员体验和理解 咨询式 培训 在培训中解决企业问题 辅导学员进步 持续式 服务 培训后与企业共建立执行学院 锡恩英才公司拥有一支国内一流的专职讲师队伍 他们来自国内外优秀企业的高管层 有多年世界500强的研究成果 有多年的企业管理咨询经历 有在各类企业进行执行力培训的经验 他们定期在北京 上海 广州 深圳等地举办团队执行力训练大型公开课 平时深入企业开展执行力实战咨询培训 每年培训企业上千家 培训企业员工10万人次以上 被企业界誉为中国团队执行力培训的 梦之队 锡恩英才公司的使命是 致力于中国成长型企业的正规化 国际化 持续化 与客户共同成长 共建伟大公司 17 锡恩英才5大培训课程 详情垂询 010 64403765传真 010 64403268 锡恩英才公司客户经理王涛 18 锡恩英才培训课程概述 锡恩培训的专业方向是什么 专注于团队的执行力 锡恩培训主要提供 公司战略与执行力 方面的培训 专注于提高企业 团队执行力 同时 锡恩培训也为全面提升管理水平的企业 准备了其它管理课程 提出了 全年管理培训计划 锡恩培训有什么优势 开创了 组织成功学 的第二代培训模式 锡恩英才是国内第一家以 组织成功 为培训目的专业培训公司 以讲师团队 训练企业团队 成为全新的团队执行力培训模式 被业内称为 第二代培训 锡恩培训 成功地将 个人成功学 转化为 组织成功学 以提高团队执行能力 来提高企业的组织竞争力 锡恩的培训课程有几种 有4种 完全是锡恩独有的知识体系和培训内容 团队执行力训练营 企业执行力实战训练项目 企业全年内训计划 和 锡恩总裁特训班 是锡恩培训四大经典课程 其中 企业执行力实战训练项目 是咨询式的培训项目 锡恩培训的效果是什么 企业家满意率100 2年以来 锡恩培训依靠强大的知识体系和专职讲师 顾问团队 以训练式 咨询式培训为主 为客户提供独特的价值 得到3000家成长型企业高度认可 每年近8万人的企业人员参加培训 企业家满意率100 锡恩培训凭什么成功 我们说的就是我们做的 锡恩培训能够得到企业的欢迎 是因为锡恩不断地打造自己的核心能力 讲执行 做执行 就是锡恩的信条 我们说的就是我们做的 我们做的就是我们说的 锡恩人把自己说的 变成自己做的 做过成功了 就再与客户做一遍 这就是锡恩与众不同