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物流仓储毕业设计【篇一：物流仓储管理毕业设计(公司物流仓储)】 宝供物流企业集团有限公司兰州办事处仓储合理化途径与 改进策略 摘要 仓储是现代物流的不可缺少的重要环节，是物流系统中不可缺少的构成要素，能对货物进入下一个环节前的质量起到保证作用，是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。在我国物流产业是劳动密集型产业，其主要原因是基础设施落后和人员的素质较差，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。通过高效率的仓储活动，可使仓储在最有效的时间段发挥作用，创造仓储的“时间价值”和“空间价值”。条码的使用使货品的出错率不断的降低，wms是仓储中的一个计算机技术的应用，其对物流的价值日益明显，全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。 本文以宝供物流企业集团有限公司兰州办事处为例，通过揭示该公司在仓储方面存在的问题与缺陷，以及针对这些问题与缺陷所进行的改进工程，重点讲述现代仓储及仓储管理在物流系统中所占据的重要地位。 本文共分为四章，第一章为仓储相关介绍及本文研究的主要目的与问题。第二章是公司简介，第三、四章是本文主题部分，主要讲述该公司仓储方面存在的问题及解决问题的方案。 关键词：仓储管理 发展现状 存在问题 改进方案 abstract in this paper,in order to p.g. logistics limited company of group of industry in lanzhou as an example,though revealing the company warehouse in the existing problems and defects,and in the light of these problems,and the defect that the improvement of engineering,focus on modern warehousing and storage management in logistics system to occupy the important position. this article is divided into four chapters, the first chapter for the storage and the main purpose of this study and the problems. the second chapter is the introduction, in third, the fourth chapter is the subject part, mainly about the company storage problems and the solutions to the problem. keywords: warehouse management development status problems improvement scheme 目录 第一章 绪论 . 4 一、仓储管理研究的意义与目的 . 4 （一）仓储管理研究的意义 . 5 （二）仓储管理研究的目的 . 5 二、我国现代仓储业的概况 . 6 三、本文研究的主要内容与问题 . 7 第二章 宝供物流企业兰州办事处概况介绍 . 7 一、公司简介 . 7 二、仓储的概念 . 9 三、仓储在物流中的地位及其作用 . 9 （一）仓储在物流中的地位 . 9 （二）仓储在物流中的作用 . 9 四、宝供物流企业兰州办事处在兰州地区的仓储空间利用现状 . 10 （一）宝供物流企业兰州办事处在兰州地区的现状 . 10 （二）该公司的仓储空间利用现状 . 10 第三章 宝供物流企业兰州办事处仓储管理存在的问题及原因分析 . 10 一、宝供物流企业兰州办事处仓储管理存在的问题 . 10 （一）仓库面积狭小，库房规划不合理，产品堆放没有严格区分 . 10 （二）人工作业效率低下，堆放杂物没有及时清理 . 11 （三）订货出货不及时，客户满意度不高 . 11 （四）物流的管理手段落后，出入库存在问题 . 11 （五）物流成本居高不下，缺乏高素质的现代物流人才 . 11 （六）物流信息系统的标准混乱，难以实现信息共享 . 11 二、原因分析 . 11 （一）公司内部的问题 . 12 （二）仓储设备不完善，缺少仓储人才 . 12 （三）公司软件系统陈旧，信息系统匮乏 . 12 第四章 解决问题的方案及系统理论介绍 . 12 一、改进目标 . 12 二、预期达到的效果 . 13 （一）加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理 . 13 （二）引进先进仓储管理系统，进一步完善仓储管理系统 . 13 （三）尽可能实现资源共享 . 13 （四）引进并培育仓储专业人才，完善培训体系 . 13 （五）建立健全仓储管理方面的规范以及其他方面 . 13 三、解决问题的方案 . 14 （一）改进该公司的仓储管理流程 . 14 （二）使用条形码技术 . 18 （三）使用电子数据交换（edi）技术 . 19 （四）使用无线射频技术（） . 19（五）建议应用产品abc分类管理法 . 20 （六）设计一套针对公司的wms系统 . 20 结论 . 26 致谢 . 错误！未定义书签。 参考文献 . 错误！未定义书签。 第一章 绪论 一、仓储管理研究的意义与目的 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的jit配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。 从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的的目标。 传统物流与现代物流差别最大的也是体现在库存环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。 （一）仓储管理研究的意义 1.仓储管理是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。 商品由生产地向消费地转移，是依靠仓储活动来实现的。仓储管理的意义正是由于生产与消费在空间、时间以及品种、数量等方面存在着矛盾引起的。尤其是在现代化大生产的条件下，专业化程度不断提高，社会分工越来越细，随着生产的发展，这些矛盾又势必进一步地扩大。 2.保持物资原有使用价值的重要手段 任何一种物资，当它生产出来以后至消费之前，由于其本身的性质、所处的条件以及自然的、社会的、经济的、技术的因素，都可能使物资使用价值在数量上减少、质量上降低，如果不为物资的储存创造必要的条件，就可以避免地使物资造成损害。 3.是提高经济效益的有效途径 仓储管理活动是物质产品在社会在生产过程中必然会出现的一种形态，这对整个社会再生产，对国民经济各部门、各行业的生产经营活动的顺利进行，都有着巨大的作用。通过商品储存可以调节商品的时间需求，进而消除商品的价格波动，减低运输成本，提高运输效率，促使生产的持续、同步进行，商品在消费地的储存，可以达到更好的客户满意度； 4.是物资供销管理工作的重要组成部分 物资仓储活动在物资管理工作中有特殊的地位哈重要的作用。从物资供销管理工作的全过程来看，它包括：供需预测、计划分配、市场采购、订购衔接、货运组织、储存保管、维护保养、配送发料、用料管理、销售发运、货款结算、用户服务等主要环节。各主要环节之间相互依存、相互影响，关系极为密切，其中许多环节属于仓储活动。 （二）仓储管理研究的目的 本文的研究目的就是要求企业在公司能力范围内提高仓储管理水平，改进仓储管理措施及库存质量，要求始终与最低的总成本相一致并以最低限度的库存义务来提供客户所期望的服务。【篇二：仓储毕业设计】 兰州工业学院 毕业设计（论文） 题目 兰州苏宁电器仓储管理优化方案设计 院 别管理学院 专 业物流管理 班 级物流11 姓 名仇丹丹 学 号 201105105107 指导教师（职称） 卢生康(教授) 日 期 2014年2月27日摘要 仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场作好准备。 苏宁电器是在全国电器企业行业中知名度很好的电器企业，在全国各地有许许多多的连锁企业，兰州苏宁也不例外，然而，因为连锁企业只是分销商，许多连锁企业在仓库管理上缺乏完善的仓库管理机制，在设计中我根据兰州苏宁电器在布局中的功能分区不明确，仓库安全存在隐患，盘点制度不完善，货物验收不仔细的问题，我对其仓库重新进行了总体布局的规划，对其仓库盘点进行了调整，根据货物验收条例对仓库货物验收做了改进，让兰州苏宁电器仓库的布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给苏宁带来更多的经济利益。 关键词：仓库；布局；功能分区； abstract as the core function of logistics warehouse in one of the entire logistics system plays an important role in the social production, is the necessary condition. good storehouse layout environment for goods into the next link quality assurance in front of the role of goods, enter into a quality assurance in front of the link, to prepare for the goods entering the market. su ning electric equipment is in the electric enterprise well-knownness good electrical industry, in all parts of the country have lots of chain enterprises, the wine is not exceptional also, however yibin, because the chain enterprises only distributor, many chain enterprises in warehouse management on the lack of perfect warehouse management mechanism in the design, according to the function layout of suning appliance in the division of the unknown, goods rack, put the disorderly arranged undeserved, department set ueasonable, and the position of the channel to the warehouse, we are the general layout planning, warehouse with abc analysis on the rack is adjusted according to the passage, the principle of design of suning warehouse, one of the passage of the design, make su ning electric equipment of warehouse layout more reasonable, which makes the warehouse work time, manpower and realize the aim, to suning cost more economic benefits. keywords：warehouse layout; rack; channel; abc ana 目录 abstract. 3 1企业简介 . 6 1.1苏宁电器简介 . 6 1.2兰州苏宁电器简介 . 7 2.1仓库布局现状 . 10 2.2仓库管理制度 . 12 4、盘点. 13 2.3入库作业现状 . 14 2.4在库管理现状 . 16 2.4.1基本要求. 16 2.4.2货物堆码的基本原则与要求 . 17 2.5出库作业现状 . 17 2.5.1作业流程. 17 2.5.2补货流程. 19 2.5.3备货流程. 19 2.6退货作业现状 . 20 2.7商品盘点现状 . 21 3兰州苏宁电器仓储管理存在的问题 . 23 3.1功能分区不明确 . 23 3.2盘点制度不完善 . 24 3.3没有明确的入库作业考核指标 . 24 3.4货物验收不仔细 . 24 4仓储管理优化方案的目标和原则 . 25 4.1仓储管理优化方案的目标 . 25 4.2仓储管理优化方案的原则 . 25 5具体优化方案 . 26 5.1仓库功能分区的确定 . 26 5.2完善盘点制度 . 28 5.3完善入库作业考核指标 . 30 5.4严格验收入库商品 . 30 结论 . 32 仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是企业仓储为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。随着企业的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓储管理将全方位的提升企业效益和竞争力，同时降低生产成本，提高资源效率，推动企 业的发展。 . 32 随着我国经济的飞速发展，家电市场的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，加之家电行业的特殊性和高利润性，家电行业应当不断的在管理观念、现代物流管理信息技术、人员素质上多下功夫，不断优化配置仓储资源。建设现代化仓库是一项工投资浩大的基建项目，企业应当根据本企业发展要求与财务状况慎重行事。并根据各地经济发展的不同特点和对客户的不同需求，建设不同类型的现代化流通仓库，避免工程完工后，基础设施很先进却 不适用的情况出现。 . 32 本文以兰州苏宁电器的仓储管理作为研究对象，具体分析了苏宁仓储的发展现状，针对所出现的问题提出了解决的方法。从而提高仓储管理效率、降低成本。得出的结论是作为家电连锁的巨头苏宁，多年来不仅在物流发展规模和速度上都力争上游，为消费者提供优质服务，在经营理念和销售模式上力求突破。引领整个行业的物流业不断的开拓和发展。通过管理流程的电子化、信息化，实现了物流管理体系的高效运转，进一步提升了物流系统的网络化。 . 32 尽管苏宁在物流仓储中还存在一些问题，但总体它在家电行业还是较为领先的，有很大的发展潜力。苏宁电器所具备的优势目前大于劣势，充分发挥自身优势所在，努力积累更多资本、积累更多经验；沉着应对自身劣势，化劣势为优势，相信苏宁电器保持短时间的利润增长是可以预期的。巨大的机遇面前，同样存在着巨大的威胁，相信苏宁电器一定能够把握好现有机会，对将来潜在的威胁做好最坏准备，相信苏宁电器的未来之路能够走的更好、更远的。 . 32 致谢 . 33 参考文献 . 34 8吴聪，中国连锁零售企业物流运作模式选择研究j.物流技术，2005，(4). . 34【篇三：仓储毕业设计】 毕业论文（设计）诚信保证书 我已经按照毕业论文（设计）指导老师的要求，熟悉和理解 了我校关于“二级学院全日制学生毕业论文（设计）规范化规定”文件的精神和有关要求，愿意在毕业论文（设计）中诚实守信，绝不抄袭、剽窃他人论文、设计及其他智力成果,引用材料注明出处,参考书目附在论文(设计)篇尾。如有违反愿意接受相应处理。 保证人： 二一年 月 广州大学市政技术学院 09级现代物流管理与电子商务专业毕业设计 任务指导书 2012-3-4 一、 毕业设计的目的 毕业设计是大学三年来的一个总结，也是大学教学计划里的最后一个教学环 节，是我们课程的一种延续，通过毕业设计，我们总结自己在大学这三年来 所学的知识，将之用毕业设计呈现出来，不单单让我们总结，还对我们所学 知识进行一种检验，培养我们综合运用所学基础理论、专业知识和技能，独 立分析能力和解决实际问题的能力，针对问题，用自己所学技能去掌握工作 的方法和步骤，也对我们的科研能力进行一种培养。通过毕业设计，最终可 从我们身上体会到教学的优缺性，重新改良新的教学方法，也可以为我们在 以后的工作中打下基础。 二、 毕业设计的指导老师 这次毕业设计的指导老师是关怀庆老师，关怀庆老师专业理论水平较高、实 践经验较为丰富，指导老师既是毕业设计的指导老师，又是工作的组织者， 关怀庆老师应认真履行职责，指导学生完成毕业设计的全过程，指导老师一 经确定，不应中途更换。 三、 毕业设计的时间 从2012-2-22日起到2012-4止 四、 考核方式、方法与评分标准 1、毕业设计的成绩考核采用三项评分制 11指导老师评分该项满分60分，考核项目是工作态度与纪律，基本理论、专业知识、基 本技能和外语水平，完成任务的情况与水平，独立工作能力、分析解决 问题和实际工作能力，创新能力。 12评阅教师评分 该项满分20分，考核项目及是毕业设计的质量，从正确性、条理性、创 造性和实用性着手，成果的技