标准化申报表.doc

附表1 桥梁 标准化管理示范点申报表项目名称：DK690+193 酒泉立交特大桥申报单位： 中铁九局兰新铁路甘青段项目经理部申报时间：2010819桥梁标准化管理示范点申报表项目名称DK690+193酒泉立交特大桥申报类别指挥部标准化管理示范点施工单位中铁九局兰新铁路甘青段项目经理部申报日期2010819项目概况酒泉立交特大桥起讫里程为DK686+507.12-DK693+878.83，全长7371.71米。其中含2跨（40+64+40）m连续梁，1跨（60+100+60）m连续梁，线路跨越酒泉市政道路肃州路、解放路及连霍高速公路。 本桥钻孔桩基础均为钻孔摩擦桩，简支梁桩径为1.0m，连续梁桩径为1.5m，共计1876根。其中1.0m钻孔摩擦桩共计31784延米，1.5m钻孔摩擦桩共计2996延米。采用矩形空心桥台，桥墩采用圆端形实体墩及空心墩，共计222个墩台身，222个承台。 项目标准化管理特点： 标准化建设作为当今铁路建设行业核心竞争力的重要组成部分，是企业综合管理能力的体现。我作业队为全面贯彻落实铁道部、兰新铁路甘青有限公司的管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化“四个标准化”建设及“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体要求，根据铁道部建设司44号文件铁路建设项目现场安全文明标志，结合甘青公司标准化建设管理手册成立了以项目经理、党委书记为组长；总工、副经理为副组长；五部一室为组员的标准化建设领导小组。并建立健全了标准化建设组织保障体系。对项目部办公区、生活区、生产区、辅助生产区“四区建设”和会议室、盥洗室、阅览室、活动室、厕所“五小”等建设进行了统一规划与建设。为加快和推进项目部标准化管理工作，努力实现精品工程和安全工程提供先驱条件。 项目部自进入施工现场以来，根据兰新铁路甘青公司标准化建设要求，结合项目部实际情况，把标准化建设作为当前一项重要工作来抓。在吃透标准化上下功夫，学习标准化要点，细致研究标准化各项要求，逐级明确工作思路，确保在思想上高度重视、深入理解、形成统一；在制定措施上下功夫，就DK690+193酒泉立交特大桥建设标准化管理的具体目标，结合项目部实际工作，努力从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化“四个标准化”入手，按照技术标准全局统一、管理标准基本一致、作业标准规范创新的要求制定相关措施、建立健全考核制度，确保项目部标准化推进的执行力；在确保实效上下功夫，项目部把贯彻落实文件精神的过程，作为规范操作行为、加强文明工地建设、提高管理水平的重要手段，紧密结合酒泉立交特大桥施工生产实际，推进标准化建设进程，确保标准化建设目标的实现。项目部在推行标准化管理过程中，首先，召开专项会议，引导全体员工对标准化的重要意义进行了深刻的教育，使全体员工理解了标准化建设的意义，提高了全员对标准化的思想认识，使标准化建设基础工作得到了进一步夯实；第二，项目部统一推行了建设技术标准、管理标准、作业标准，各部门会同标准化建设办公室一起规划，协同推进，体现了标准化建设的系统性、统一性和文化性，形成建设标准化建设各项工作有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高；第三、项目部在推行铁路建设标准化管理中，以工程质量安全为核心。要求广大参建职工牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，要求全员在增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心管理、精心施工，确保酒泉立交特大桥项目部在标准化建设中注重抓源头、抓过程、抓细节。健全建设标准责任体系，确保标准化建设有完善的标准和规章制度，实现管理的规范化；强化标准化建设管理，加大标准化建设监督力度和过程控制，做好标准化建设动态监控和验收考核，确保每标准化建设中的每一个环节、每一道工序、每一项作业都符合标准；抓好标准化建设全过程中的细节控制和管理，确保整个标准化建设工程的质量与安全。项目部在标准化建设中严格按照标准化建设管理手册的要求。首先，制定了文明工地管理制度、安全奖罚制度、后勤管理奖罚制度等，使全体员工学有规范，行有制度，为标准化管理提供了可靠的制度保障。实现了以制度强化标准，让习惯符合标准，从细节入手，效益最大化的管理目标；第二，在员工岗位技能培训方面，项目部做到了岗前、岗后、暑期、防洪、防火、高空作业、深基坑作业、机械操作及标准化管理等一系列知识培训，为规范员工技术、提升作业能力起到了重要的保障作用。项目部根据安全文明工地建设标准的要求，首先，项目部对生产、辅助生产、办公生活区的道路、场地进行了硬化或平整，安排专人每天对道路进行清扫、洒水，控制扬尘；第二，项目部在酒泉立交桥工地设立了宣传栏、宣传牌，设立了宣传标语；第三，项目部加大基础设施、文化设施，改善员工的工作、生活和娱乐环境。在项目部驻地设置了篮球场、文化室等，对办公室、宿舍、厨房配置了电视、空调、饮水机、消毒碗柜、简易衣柜等。 项目部将酒泉立交特大桥标准化管理作为今后工作的一项长期机制，将继续发扬永不懈怠的工作作风，全力推进标准化建设、深入推进标准化管理、持久推进标准