生产管理知识_生产制造模块介绍

生产制造模块介绍 上海事业部顾华杰 神州数码管理系统有限公司 DigitalChinaManagementSystemsLimited 2001年加入鼎华信息顾问2002年加入神州数码顾问2003年浙江咨询部经理2004年上海咨询部经理2006年上海事业部总经理 主生产排程MPS 物料需求计划MRP 客户订单SO 销售预测 委外工单 生产发料 委外进 退货 厂内工单 生产入库 请购单PR 采购单PO 进货单Receive 应收管理AR 成本会计 产品工艺路线 BOM 物料信息 销售发票 收款单 应付管理AP 付款单 采购发票 财务总帐 委外发料 销货单 QA 库存Inventory FQC PQC IQC 自动分录 用料状况 工时耗用 存货核算 人工费用 制造费用 IPQC BOM 产品结构系统 MPS 主生产计划系统 LRP 批次需求计划 MOC 工单委外系统 MRP 物料需求计划 SFC 工艺管理系统 BOM 产品结构系统 13000 套 1 0 E 10000 件 1 0 X 11000 件 1 0 A 11100 件 1 0 C 11110 m 2 1 0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4 0 R 12100 m 3 0 2 12000 件 4 0 B 11210 P m 3 0 2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 产品结构树 X 510152025 交货日期 时间 时间坐标上的产品结构 MRP 简化的网络计划期量标准的新概念 以计划与控制为主线优先级计划 行业管理重点与困扰 1 为避免材料变更造成呆滞积压 常常需要旧材料用完后 再使用新材料 而人工作业 常常无法做到及时合理的变更 BOM 实用的UTE用完设变 UTE自动取代 A用完变更为B A料的存货 B料的存货 2 重要元件发生变更时 需同时变更大量成品BOM 工作量较大 手工处理困难 易出错 行业管理重点与困扰 整批更换 客户需求或产品工艺发生变化需要大量变更 EX B元件替换A元件 BOM 强大的整批变更 3 客户要求变更频繁 手工处理烦琐易出错 行业管理重点与困扰 又有变化了 BOM 应需而变的客户变更 CPU 天骄1号 4 BOM变更极易造成部分物料从此不再被使用 因而造成呆滞 手工处理时 很难掌握库存及用料状况 无法处理 行业管理重点与困扰 设计变更 BOM 事先掌握预计呆滞 5 部分零部件组合会被多种产品用到 单独架设BOM 会造成资料重复 修改不易 行业管理重点与困扰 好麻烦啊 模块化BOM的观念除可使料表结构简明外 在遇到共享件设计变更时 可使修改幅度降低 BOM 简化设计的虚设件 6 为满足客户需要 常常需要提供一些固定的组合选择 以便在接单时确认 一般软件常常无法处理 行业管理重点与困扰 BOM 便捷的选配设置 提供Feature件 Option件 选配件 的处理方式 以简化产品结构输入 同时方便业务人员接单时处理选择性配件之需求 例如接单时系统自动带出B1及D1 但可依客户需求选择改成B2 B3或D2 7 对设计人员来说 常常需要借用ERP系统来作一些开发工作的记录和辅助处理 一般软件没有工程BOM E BOM 无法处理此类需求 行业管理重点与困扰 BOM 功能强大的E BOM系统 8 部分重要原物料 设计人员常常需要指定生产厂商和品牌型号 并在采购进货过程中管控 一般软件不具备此功能 行业管理重点与困扰 BOM 确保品质的品牌认可功能 MPS 主生产计划 传统MRP理论 粗能力计划RCCP 客户订单CO 预测Forecast 主生产计划MPS 物料需求计划MRP 能力需求计划CRP 生产订单WO MO 采购订单PO 物料清单BOM 库存Stock 传统MRP理论带来的问题 1 计划周期长 需要不断的运算 调整 试算 MPS RCCP MRP CRP 不可执行 计划冗长 增加作业时程 降低应变能力 传统MRP理论带来的问题 2 MRP采用倒推方式 不符合企业正推现况 交货 A 开工日 入库日 检验日 D 采购日 交货日 检验日 采购日 交货日 检验日 C B 理论与实务不符 操作人员需要大量的调整 传统MRP理论带来的问题 3 MPS只考虑MPS件 其余组件完全依赖MRP 非MPS件 非MPS件 MPS件 实际生产中不单只MPS件要考虑产能 其余组件也需考虑 不止考虑关键资源 也需要考虑其它资源 MPS主生产排程 传统MRP理论带来的问题 结果是 实际生产时 只能人工计算MPS 喷漆 电镀 机加工 翻砂 焊接 装配 卖多少钱好 计划如何制订 传统MPS理论虽先进合理 但无法给企业带来实际效益 易飞ERP如何进行MPS 避免反复操作 可直接产生生产计划 销售订单 生产预测 MPS计划生成 MPS计划维护 工单 MRP 采购单 请购单 由计算机来辅助平衡产能 MPS主生产排程 9 接单前作产能评估 完全靠人工拆解计算 以及资料不及时 故需要较久时间 严重影响企业接单效率 行业管理重点与困扰 效率太低了怎么办 MPS 覆盖全面的净需求量计算 需要什么原物料 需要多少量 什么时候需要 10 重要零部件通用性强 加工不易 为保证订单按时完成 需要早作准备 人工处理无法较好的把握产量 行业管理重点与困扰 MPS 充分考虑各产能状况 排程时考虑各资源产能状况 得到合理计划 插单 数量 品种 交期 11 电脑计算产生的计划 往往受到实际的限制 还需进行进一步的调整 易飞MPS系统提供强大的手工调整功能 充分彰显人的智慧 行业管理重点与困扰 MPS 强大的手工调整功能 12 生产计划的完成 离不开采购的支持 原物料的准备 往往需要较长的准备时间 怎样将生产计划和采购计划结合起来 是众多ERP系统需要谨慎思考的 行业管理重点与困扰 MPS 强大的手工调整功能 配合MRP LRP即可获得原物料的采购计划 LRP 批次需求计划 13 现在客户的个性化需求提高 不能先生产好库存 来满足客户的个性化的需求 并且越来越多的客户希望随时可以掌握自己订单的执行状况 行业管理重点与困扰 好累啊 LRP 按订单来展算生产和采购计划 LRP 按订单追踪 MRP 物料需求计划 13 随着产品结构的复杂 客户订单特殊要求的增多 人工拆分产品结构 编排生产 采购计划 已无法满足企业繁重的生产任务 急需电脑来辅助 行业管理重点与困扰 好累啊 MRP 胜任处理复杂数据的系统 14 国内幅员辽阔 运输问题是企业采购部门不得不考虑的重要问题 加上国外采购部分 怎样衡量制订一个合理的中长期采购计划 已经是企业管理者大为苦恼的问题 行业管理重点与困扰 MRP 充分考虑短中长期计划 DAY WEEK MONTH 15 如何设定合理的时间间距 是否需要考虑取替代问题 如何取舍需要采购的原物料范围 在制订计划时 各种条件的选择与平衡 最终以选择一个最佳方案 着实不易 行业管理重点与困扰 MRP 多种选择产生最佳方案 1 交期变更2 材料短缺3 订单取消 LRP与MRP的差异点 LRP与MRP可相辅并行不悖 1 针对不同料件选用不同计划方式2 对一般订单与紧急 特殊 订单选用不同计划方式3 定期以MRP弥补LRP之疏漏处 MOC 生产定单控制 16 由于借用以及进货过程易出问题等情况 往往造成在实际生产时才发现原物料准备不充分 造成生产延误 订单交货不及时 行业管理重点与困扰 MOC 完善的事前事中料件准备状况查询 17 实际生产复杂 大量原物料需采用不同的方式领用 如仓库发料 车间领料等 手工处理烦琐 易出错 行业管理重点与困扰 MOC 符合实际的多种领发料方式 多种领料模式一 MOC 符合实际的多种领发料方式 分工序领料 多种领料模式二 分仓库领料 多种领料模式三 MOC 符合实际的多种领发料方式 仓库二 车间 半成品 仓库一 C 1000套 领用A 1000套B 1000套 领用 18 订单多 原物料种类多 生产任务繁重 常常无法及时得到生产用料状况 事后统计也极为不易 行业管理重点与困扰 MOC 及时的生产用料分析 19 开工时库存原物料常常无法一次性满足需求 往往需要多次补领 一般软件往往无法较好的支持此类需求 行业管理重点与困扰 MOC 多种生产缺料补足方式 20 生产用料往往存在客户提供材料与供应商自行备料 此类情况给原物料管理和加工费用结算带来极大困扰 行业管理重点与困扰 MOC 完善考虑供应商与客户供料 21 部分成包装的原物料 往往无法根据实际需要切割发放 需要成包装领用后 再根据实际加工数量倒扣库存 手工难以处理 行业管理重点与困扰 MOC 无法分割的材料采用倒扣料 22 部分行业在加工生产时 产成品往往不止一样 如何处理联产品的成本 是手工处理的难点 行业管理重点与困扰 MOC 无法分割的材料采用倒扣料 倒扣料处理 23 生产加工过程漫长 常常需要管控步骤 如何有条不紊的记录与处理步骤移转 一般软件常常难以妥善处理 行业管理重点与困扰 MOC 完整记录加工过程 SFC 工艺管理系统 23 生产加工过程漫长 常常需要管控步骤 如何有条不紊的记录与处理步骤移转 一般软件