《建设工程监理基本理论与相关法规》第五章 建设工程监理组织练习题及解析.doc

监理工程师执业考试监理基本理论和相关法规第五章 建设工程监理组织练习题及解析一、单项选择题1.下列关于组织结构基本内涵的表述中，不正确的是（）。（2009年真题）A.主要解决组织中的工作流程设计B.协调各个分离活动和任务的形式C.确定组织中权力、地位和等级关系D.向组织各部门分配任务的方式2.在组织机构的设计过程中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系是（）。（2004年真题）A.职能关系B.正比关系C.反比关系D.直线关系3.项目监理机构的组织设计和建设工程监理实施均应遵循（）的原则，但两者却有着不同的内涵。（2006年真题）A.集权与分权统一B.分工与协作统一C.才职相称D.权责一致4.监理单位在进行项目监理机构组织设计时，应根据工程的特点、监理工作的重要程度、总监理工程师的能力和各专业监理工程师的工作经验等，决定项目监理机构（）。（2007年真题）A.采取集权形式还是分权形式B.内部的协作关系C.管理层次的数量D.与外部环境的适应性5.所谓组织设计，是对（）的设计过程。A.组织活动B.组织结构C.组织活动或组织结构D.组织活动和组织结构6.组织内部各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式为（）。A.组织行为B.组织设计C.组织结构D.组织模式7.组织机构既要有相对的稳定性，又要随组织内部和外部条件的变化，作出相应的调整，这体现了组织设计中（）原则。A.权责一致B.才职相称C.经济效率D.弹性8.在组织结构中，如果组织缺乏足够的（）将会使其的运行陷入无序的状态。A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理职能9.（）是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理职能10.一方面总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者，另一方面各专业监理工程师在总监理工程师的授权下，在各自管理的范围内有足够的决策权，这主要体现的是项目管理机构组织设计的（）原则。A.专业分工与协作统一B.权责一致C.管理跨度与管理层次统一D.集权与分权统一11.监理机构的组织活动效应并不等于机构内单个监理人员工作效应的简单相加，这体现了组织机构活动的（）原理。（2004年真题）A.动态相关性B.要素有用性C.主观能动性D.规律效应性12.做到人尽其才、财尽其利、物尽其用，是组织活动应遵循的（）原理的具体表现。A.要素有用性B.动态相关性C.主观能动性D.规律效应性13.充分发挥相关因子的作用，是提高组织管理效应的有效途径，这是组织活动（）原理的作用。A.要素有用性B.动态相关性C.主观能动性D.规律效应性14.组织机构的目标必须通过组织机构活动来实现，项目监理机构应针对工程特点、工程条件和运行方式，运用（）原理，采取相应的措施以实现监理目标。（2006年真题）A.要素有用性B.动态相关性C.主观能动性D.规律效应性15.建设工程平行承发包模式的缺点是（）。（2004年真题）A.业主选择承包单位范围小B.投资控制难度大C.进度控制难度大D.质量控制难度大16.对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是（）。A.平行承发包B.设计和施工总分包C.项目总承包D.设计和施工联合体承包17.业主将全部设计或施工的任务发包给一个设计单位或一个施工单位，这个施工单位可以将其任务的一部分再分包给其他承包单位。这种工程项目承发包模式称为（）。A.平行承发包模式B.设计或施工总分包模式C.工程项目总承包模式D.工程项目总承包管理模式18.与建设工程平行承发包模式相比，建设工程设计或施工总分包模式的优点是（）。(2008年真题)A.有利于投资控制B.有利于质量控制C.有利于缩短建设周期D.合同价格较低19.设计或施工总分包模式中，设计图纸的完成时间与施工总包招标时间关系是（）。A.设计图纸的完成时间在施工总包招标之后B.设计图纸的完成时间在施工总包招标之前C.设计图纸的完成时间与施工总包招标平行D.设计图纸的完成时间与施工总包招标时间关系不固定20.对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是（）。（2006年真题）A.质量控制难度大B.不利于缩短建设工期C.组织协调工作量大D.不利于投资控制21.项目总承包模式具有的优点之一是（）。A.招标发包难度小B.合同关系简单C.有利于质量控制D.合同价格低22.业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由他分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指（）。A.平行承发包模式B.设计或施工总分包模式C.项目总承包模式D.项目总承包管理模式23.在（）模式下，监理工程师需具备较全面的知识，做好合同管理工作。A.平行承发包B.设计或施工总分包C.项目总承包D.项目总承包管理24.建设工程施工实行平行发包时，若业主委托多家监理单位实施监理，则“总监理工程师单位”在监理工作中的主要职责是（）。（2009年真题）A.协调、管理各承建单位的工作B.协调、管理各监理单位的工作C.协调业主与各参建单位的关系D.协调、管理各承建单位和监理单位的工作25.签订监理合同后，监理单位实施建设工程监理的首要工作是（）。（2007年真题）A.编制监理大纲B.编制监理规划C.编制监理实施细则D.组建项目监理机构26.某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同，总监理工程师应根据（）组建项目监理机构。(2008年真题)A.监理大纲和监理规划B.监理大纲和委托监理合同C.委托监理合同和监理规划D.监理规划和监理实施细则27.监理单位应在建设工程施工完成以后参加业主组织的工程竣工验收，签署（）意见。A.业主B.总监理工程师C.承包单位D.监理单位28.在建设工程监理实施中，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中监理单位与业主方约定的监理责任与义务，因此，监理单位应给总监理工程师充分授权，这体现了（）的监理实施原则。（2005年真题）A.公正、独立、自主B.权责一致C.总监理工程师是责任主体D.总监理工程师是权力主体29.总监理工程师主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价，这体现了总监理工程师是工程监理的（）主体。A.责任B.权力C.利益D.权利30.监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持（）的原则。A.权责一致B.总监理工程师负责制C.综合效益D.公正、独立、自主31.监理工程师应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作体现了建设工程监理实施的（）的原则。A.公正、独立、自主B.权责一致C.严格监理，热情服务D.综合效益32.（）是项目监理机构建立的前提。A.总监理工程师B.建设工程监理规划C.建设工程监理目标D.建设工程监理合同33.项目监理机构的层次不包括（）。A.决策层B.协调层C.管理层D.作业层34.在建设工程监理管理层次中，（）由各专业监理工程师组成，负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理。A.决策层B.执行层C.作业层D.操作层35.进行项目监理机构的组织结构设计时，首先是选择组织结构形式，然后是（）。（2009年真题）A.划分项目监理机构部门B.确定管理层次和管理跨度C.制定岗位职责和考核标准D.安排监理人员36.组建一个完善的监理组织机构的步骤是（）。（2005年真题）A.确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程B.选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划37.监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有（）。（2005年真题）A.直线制和职能制B.职能制和矩阵制C.直线制和直线职能制D.矩阵制和直线制38.某工程项目监理机构具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点，则该项目监理机构的组织形式为（）。（2006年真题）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制39.组织机构简单，权力集中，命令统一，决策迅速的监理组织形式是（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制40.矩阵制监理组织形式的主要优点是（）。A.权力集中，隶属关系明确B.命令统一，决策迅速C.发挥职能机构的专业管理作用D.机动性大，适应性好41.各级部门主管人员对所属部门的问题负责是（）监理组织形式的特点。A.矩阵制B.直线制C.职能制D.直线职能制42.下列关于项目监理机构组织形式的表述中，正确的是（）。(2008年真题)A.职能制监理组织形式最适用于小型建设工程B.职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性C.直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾D.矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令43.关于监理组织常用的四种结构形式，下述说法不正确的是（）。（2004年真题）A.直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点B.职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类C.直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点D.矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令44.某监理单位承担了某项目土建工程的施工监理任务，已知该项目相关资料如下表所示：内容计划工期合同价格合计土建工程12个月6000万元9000万元设备安装4个月（与土建工程搭接一个月）3000万元该监理单位配备监理人员时所依据的工程建设强度应为（）万元月。（2007年真题）A.750B.600C.500D.40045.按照建设工程监理规范（GB 50319-2000）的规定总监理工程师不能将（）工作委托给总监理工程师代表。A.审查分包单位的资质B.主持监理工作会议C.主持或参与工程质量事故的调查D.审核签认竣工结算46.建设工程监理规范规定，在施工阶段，专业监理工程师的职责是（）。A.调整本专业监理人员B.审核分部工程的质量检验评定资料C.负责本专业分项工程验收D.对重大问题及时向承包单位做出指示47.施工阶段，按照建设工程监理规范的规定，项目总监理工程师可将（）工作委托总监理工程师代表。A.调解合同争议B.签发工程款支付证书C.调配监理人员D.审批项目监理实施细则48.所谓工程建设强度，是指（）。A.工程结构所能承受的强度B.政府对工程建设管理的力度C.单位时间内投入的工程建设资金的数量D.单位时间内投入的工程建设人员的数量49.下列职责中，属于专业监理工程师职责的是（）。（2009年真题）A.组织编写并签发监理月报B.审定承包单位提交的进度计划C.审核工程计量的数据和原始凭证D.对工序施工质量检查结果进行记录50.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证，是（）的职责。A.总监理工程师B.总监理工程师代表C.专业监理工程师D.监理员51.建设工程通过建设工程监理的（），使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使监理工作实施和运行过程顺利。A.组织协调B.任务分工C.严格监理D.组织机构52.在建设工程监理过程中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，监理单位最重要也最困难的工作是（）。(2008年真题)A.合同管理B.组织协调C.目标控制D.信息管理53.项目监理机构与（）的协调是监理工作的重点和难点。A.业主B.承包商C.设计单位D.政府部门54.在工程施工阶段，项目监理机构在质量控制方面应实行监理工程师（）制度，从而做好协调工作。A.负责B.组织协调C.质量签字认可D.质量验收55.建设工程监理组织协调中，最常用的协调方法是（）。A.访问协调法B.书面协调法C.交谈协调法D.会议协调法56.建设工程监理组织协调方法中，最具有合同效力的是（）。（2007年真题）A.访问协调法B.书面协调法C.情况介绍法D.交谈协调法57.在工程施工各方不了解工程，不清楚现场的实际情况下，采用（）可能是一个相当有效的协调方法。A.交谈协调法B.书面协调法C.访问协调法D.情况介绍法二、多项选择题1.组织应具有的基本含义为（）。A.目标是组织存在的前提B.组织中人员应分工协作C.组织是生产要素之一D.组织中的人员应明确权力层次E.组织可用组织结构图表示2.组织构成一般是上小下大的形式，由（）等密切相关、相互制约的因素组成。（2005年真题）A.管理部门B.管理层次C.管理跨度D.管理制度E.指挥协调3.管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量，一般可分为（）。A.领导层B.决策层C.协调层和执行层D.分析层E.操作层4.项目监理机构的组织设计一般要遵循（）等。A.总监理工程师负责制原则B.权责一致原则C.才职相称原则D.弹性原则E.集权与分权统一的原则5.组织设计的基本要点是（）。A.组织设计的前提是形成组织结构B.组织设计过程要考虑系统的外部要素C.组织设计过程要考虑系统的内部要素D.有效的组织设计能提高组织活动的效能E.组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化的、有意识的过程6.组织活动应遵循的原理是（）。A.权责一致原理B.要素有用性原理C.主观能动性原理D.规律效应性原理E.动态相关性原理7.建设工程平行承发包模式的缺点之一是投资控制难度大，主要表现在（）。A.总合同价较高B.总合同价不易确定C.需控制多个合同价格D.施工过程中设计变更和修改较多E.建设单位之间竞争不激烈8.建设工程组织管理模式的平行承发包模式的优点主要包括（）。A.有利于缩短工期B.有利于合同管理C.有利于投资控制D.有利于业主选择承建单位E.有利于质量控制9.下列关于委托建设工程监理的说法中，正确的有（）。（2007年真题）A.项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理B.设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理C.项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理D.平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理E.平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理10.建设工程的监理模式中，只能委托一家监理单位进行监理的是（）模式条件下的监理模式。A.平行承发包B.设计总分包C.施工总分包D.项目总承包E.项目总承包管理11.在委托监理合同文件中未约定建设工程监理工作完成后，监理单位应向业主提交监理档案资料时，监理单位一般应提交（）档案资料。A.设计变更资料B.监理指令性文件C.监理实施细则文件D.各种签证资料E.工程变更资料12.建设工程完成后，监理单位应向业主提交监理工作总结，其主要内容包括（）。A.监理工作的经验B.表明监理工作终结的说明C.委托监理合同履行情况概述D.监理任务完成情况的评价E.监理工作中存在的问题及改进的建议13.建设工程监理活动要遵循综合效益的原则，其中综合效益是指（）。A.业主的经济效益B.监理单位的经济效益C.社会效益D.环境效益E.承包商的经济效益14.建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。这一原则的基本内涵有（）。（2006年真题）A.严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B.对工程建设承包单位严格监理、热情服务C.认真履行职责，不超越业主授予的权限D.按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务E.维护业主的正当权益15.监理单位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于（）。（2007年真题）A.确定监理目标B.控制监理目标C.工程合同管理D.信息沟通E.确定监理工作内容16.项目监理机构在确定监理工作内容时，应综合考虑（）因素。A.组织管理模式B.合同工期要求C.施工人员数量D.工程复杂程度E.工程结构特点17.项目监理机构中管理跨度的确定应考虑（），并按监理工作实际需要确定。A.监理人员的素质B.监理工作流程C.监理业务的标准化程度D.规章制度的建立健全情况E.管理活动的复杂性和相似性18.项目监理机构的组织形式有（）监理组织形式。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.管理制E.直线职能制19.适用于大、中型建设工程的是（）监理组织形式。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制E.垂直制20.直线职能制监理组织形式的缺点有（）。A.信息传递路线长B.不利于互通情报C.易产生矛盾D.不利于目标管理专业化E.职责不清楚21.确定项目监理机构人员数量的步骤包括（）。A.确定工程建设强度和工程复杂程度B.确定项目监理机构的工作目标和工作内容C.确定项目监理机构的管理层次及管理跨度D.测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额E.套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量22.为了提高管理效率和经济性，项目监理机构应具有合理的人员结构，其包括的内容为（）。A.合理的专业结构B.合理的工程建设强度C.合理的任务分工D.合理的技术职务结构E.合理的技术职称结构23.项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据（）等因素综合考虑，并符合委托监理合同中对监理深度和密度的要求。A.监理人员职责B.监理内容C.工程类别D.工程环境E.监理期限24.建设工程监理规划规定，监理员在施工阶段的职责包括（）。A.做好监理日记和监理记录B.担任旁站工作C.对合格的进场材料进行签认D.对施工工艺过程进行检查E.对工序施工质量检查结果进行记录25.项目监理机构内部需求关系的协调主要包括对（）的平衡。（2009年真题）A.监理设备B.监理资金C.监理资料D.监理时间E.监理人员26.总监理工程师协调项目监理机构内部人际关系的工作内容包括（）。A.部门设置B.人员安排C.工作委任D.信息沟通E.成绩评价27.总监理工程师在项目监理机构的人员安排上应（）。A.多听取建议B.注意能力互补C.做到人尽其才D.注意性格互补E.防止力不胜任和忙闲不均现象28.工程质量监督站对委托监理的工程，主要的工作是（）。A.监督质量行为B.监督工程质量C.监督工程进度D.处理质量问题E.核查勘察设计、施工和监理单位的资质29.建设工程监理组织协调的方法可采用（）。A.会议协调法B.交谈协调法C.书面协调法D.情况介绍法E.外部协调法30.建设工程监理组织协调中的会议协调法包括（）。A.监理例会B.专业性监理会议C.开工会议D.第一次工地会议E.施工进度分析会31.设计或施工总分包工程管理模式的优点有（）。A.有利于投资控制B.有利于进度控制C.有利于质量控制D.有利于建设工程的组织管理E.有利于缩短建设周期32.项目监理机构的组织形式和规模，应根据（）等因素确定。（2009年真题）A.委托监理合同的服务内容B.委托监理合同的服务期限C.建设工程的技术复杂程度D.建设工程的类别、规模E.建设工程的承包模式答案部分一、单项选择题1.【正确答案】：A【答案解析】：这个知识点只有09年考查了。组织结构的基本内涵包括：1.确定正式关系与职责的形式；2.向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；3.协调各个分离活动和任务的方式；4.组织中权力、地位和等级关系。参见教材P112。【该题针对“组织和组织结构”知识点进行考核】【答疑编号10006179】2.【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是组织设计原则。在组织机构的设计过程中，管理跨度与管理层次成反比例关系。这就是说，当组织机构中的人数一定时，如果管理跨度加大，管理层次就可以适当减少；反之，如果管理跨度缩小，管理层次肯定就会增多。参见教材P114。（2007年考查了相同的题目）【该题针对“组织设计”知识点进行考核】【答疑编号10006180】3.【正确答案】：D【答案解析】：本题综合考查了组织设计的原则和监理实施的原则。组织设计的原则包括7点：集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与管理层次统一的原则，权责一致的原则；才职相称的原则；经济效率原则；弹性原则。建设工程监理实施的原则包括：公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；总监理工程师负责制的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则。所以本题的答案为D。参见教材P114、124。（2004年第27题也考查了这个题目）【该题针对“组织设计,建设工程监理实施原则”知识点进行考核】【答疑编号10006181】4.【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是组织设计原则。项目监理机构是采取集权形式还是分权形式，要根据建设工程的特点，监理工作的重要性，总监理工程师的能力、精力及各专业监理工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素进行综合考虑。参见教材P114。【该题针对“组织设计”知识点进行考核】【答疑编号10006182】5.【正确答案】：D【答案解析】：组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用。参见教材P113。【该题针对“组织设计”知识点进行考核】【答疑编号10006183】6.【正确答案】：C【答案解析】：组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。参见教材P112。【该题针对“组织设计”知识点进行考核】【答疑编号10006184】7.【正确答案】：D【答案解析】：组织设计的弹性原则表现为：组织机构既要有相对的稳定性，不要总是轻易变动，又要随组织内部和外部条件的变化，根据长远目标作出相应的调整与变化，使组织机构具有一定的适应性。参见教材P115。【该题针对“组织设计”知识点进行考核】【答疑编号10006185】8.【正确答案】：A【答案解析】：如果组织缺乏足够的管理层次将使其运行陷于无序的状态。因此，组织必须形成必要的管理层次。不过，管理层次也不宜过多，否则会造成资源和人力的浪费，也会使信息传递慢、指令走样、协调困难。参见教材P113。【该题针对“组织设计”知识点进行考核】【答疑编号10006186】9.【正确答案】：B【答案解析】：管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。参见教材P113。【该题针对“组织设计”知识点进行考核】【答疑编号10006187】10.【正确答案】：D【答案解析】：在任何组织中都不存在绝对的集权和分权。在项目监理机构设计中，所谓集权，就是总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者；所谓分权，是指各专业监理工程师在各自管理的范围内有足够的决策权，总监理工程师主要起协调作用。参见教材P114。【该题针对“组织设计”知识点进行考核】【答疑编号10006188】11.【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是动态相关性原理。整体效应不等于其各局部效应的简单相加，这就是动态相关性原理。参见教材P115。【该题针对“组织机构活动基本原理”知识点进行考核】【答疑编号10006189】12.【正确答案】：A【答案解析】：运用要素有用性原理，首先应看到人力、物力、财力等因素在组织活动中的有用性，充分发挥各要素的作用，根据各要素作用的大小、主次、好坏进行合理安排、组合和使用，尽最大可能提高各要素的有用率。参见教材P115。【该题针对“组织机构活动基本原理”知识点进行考核】【答疑编号10006190】13.【正确答案】：B【答案解析】：组织机构处于静止状态是相对的，处于运动状态则是绝对的。组织机构内部各要素之间既相互联系，又相互制约；既相互依存，又相互排斥，这种相互作用推动组织活动的进行与发展。这种相互作用的因子，叫做相关因子。充分发挥相关因子的作用，是提高组织管理效应的有效途径。事物在组合过程中，由于相关因子的作用，可以发生质变。整体效应不等于其各局部效应的简单相加，这就是动态相关性原理。组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体效应大于其局部效应之和，否则，组织就失去了存在的意义。参见教材P115。【该题针对“组织机构活动基本原理”知识点进行考核】【答疑编号10006191】14.【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是规律效应性原理。组织管理者在管理过程中要掌握规律，按规律办事，把注意力放在抓事务内部的、本质的、必然的联系上，以达到预期的目标，取得良好效应。规律与效应的关系非常密切，一个成功的管理者懂得只有努力揭示规律，才有取得效应的可能，而要取得好的效应，就要主动研究规律，坚决按规律办事。参见教材P116。【该题针对“组织机构活动基本原理”知识点进行考核】【答疑编号10006192】15.【正确答案】：B【答案解析】：平行承发包模式的缺点：合同数量多，会造成合同管理困难；投资控制难度大。参见教材P117。【该题针对“平行承发包模式”知识点进行考核】【答疑编号10006193】16.【正确答案】：A【答案解析】：在大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，采用平行承发包模式，无论大型承建单位还是中、小型承建单位都有机会竞争。业主可以在很大范围内选择承建单位，为提高择优性创造了条件。参见教材P117。【该题针对“平行承发包模式”知识点进行考核】【答疑编号10006194】17.【正确答案】：B【答案解析】：本题主要考查的是设计或施工总分包模式的概念：所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式。参见教材P117。【该题针对“设计或施工总分包模式”知识点进行考核】【答疑编号10006199】18.【正确答案】：A【答案解析】：本题综合考虑了设计或施工总分包模式和平行发包模式的优点。平行发包模式的优点包括3点：1.有利于缩短工期；2.有利于质量控制；3.有利于业主选择承建单位。设计或施工总分包模式的优点包括4点：1.有利于建设工程的组织管理；2.有利于投资控制；3.有利于质量控制；4.有利于工期控制。通过上述两者的比较，两者共同的优点为有利于质量控制，所以排除B选项，设计或施工总分包模式下的缺点包括建设周期长、总包报价可能较高，所以C、D错误。参见教材P117、118。【该题针对“设计或施工总分包模式”知识点进行考核】【答疑编号10006201】19.【正确答案】：B【答案解析】：由于设计图纸全部完成后才能进行施工总包的招标，不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。参见教材P118。【该题针对“设计或施工总分包模式”知识点进行考核】【答疑编号10006203】20.【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是项目总承包模式的优缺点，各种承包模式的优缺点要完全掌握，是考试出题的重点。对于项目总承包模式的缺点包括：招标发包工作难度大、业主择优选择承包方范围小、质量控制难度大。参见教材P119。【该题针对“项目总承包模式”知识点进行考核】【答疑编号10006206】21.【正确答案】：B【答案解析】：项目总承包模式的优点包括合同关系简单，组织协调工作量小、缩短建设周期、利于投资控制。参见教材P118、119。【答疑编号10006209】22.【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是项目总承包管理模式的定义。所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。参见教材P119。【该题针对“项目总承包管理模式”知识点进行考核】【答疑编号10006211】23.【正确答案】：C【答案解析】：在项目总承包模式下，由于业主和总承包签订的是总承包合同，业主应委托1家监理单位提供监理服务。在这种模式条件下，监理工作时间跨度大，监理工程师应具备较全面的知识，重点做好合同管理工作。参见教材P122。【该题针对“建设工程监理委托模式”知识点进行考核】【答疑编号10006212】24.【正确答案】：B【答案解析】：为了弥补业主委托多家监理单位的不足，在某些大、中型项目的监理实践中，业主首先委托一个“总监理工程单位”总体负责建设工程的总规划和协调控制，由“总监理工程师单位”负责协调、管理各监理单位的工作，大大减轻了业主的管理压力。参见教材P121。【该题针对“建设工程监理委托模式”知识点进行考核】【答疑编号10006214】25.【正确答案】：D【答案解析】：建设工程监理实施程序共包括七步：确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；编制建设工程监理规划；制定各专业监理实施细则；规范化地开展监理工作；参与验收，签署建设工程监理意见；向业主提交建设工程监理档案资料；监理工作总结。所以首要的工作为组建项目监理机构。参见教材P122、123。【该题针对“建设工程监理实施程序”知识点进行考核】【答疑编号10006217】26.【正确答案】：B【答案解析】：监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。参见教材P123。【该题针对“建设工程监理实施程序”知识点进行考核】【答疑编号10006225】27.【正确答案】：D【答案解析】：建设工程施工完工后，监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。参见教材P123。【该题针对“建设工程监理实施程序”知识点进行考核】【答疑编号10006231】28.【正确答案】：B【答案解析】：总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。参见教材P124。【该题针对“建设工程监理实施原则”知识点进行考核】【答疑编号10006233】29.【正确答案】：B【答案解析】：总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。参见教材P124。【该题针对“建设工程监理实施原则”知识点进行考核】【答疑编号10006234】30.【正确答案】：D【答案解析】：监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。参见教材P124。【该题针对“建设工程监理实施原则”知识点进行考核】【答疑编号10006235】31.【正确答案】：C【答案解析】：监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。由于业主一般不熟悉建设工程管理与技术业务，监理工程师应按照委托监理合同的要求多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。但是，不能因此而一味向各承建单位转嫁风险，从而损害承建单位的正当经济利益。参见教材P124。【该题针对“建设工程监理实施原则”知识点进行考核】【答疑编号10006238】32.【正确答案】：C【答案解析】：建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。参见教材P125。【该题针对“建立项目监理机构的步骤”知识点进行考核】【答疑编号10006240】33.【正确答案】：C【答案解析】：项目监理机构中一般应有以下三个层次：（1）决策层。（2）中间控制层，即协调层和执行层。（3）作业层，也称操作层。参见教材P126。【该题针对“建立项目监理机构的步骤”知识点进行考核】【答疑编号10006243】34.【正确答案】：B【答案解析】：项目监理机构中一般应有三个层坎：决策层、中间控制层和作业层。中间控制层包括协调层和执行层，执行层由各专业监理工程师组成，负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理。参见教材P126。【该题针对“建立项目监理机构的步骤”知识点进行考核】【答疑编号10006244】35.【正确答案】：B【答案解析】：项目监理机构组织结构设计步骤：选择组织结构形式，确定管理层次和管理跨度，划分项目监理机构部门，制定岗位职责和考核标准，安排监理人员。参见教材P126、127。【该题针对“建立项目监理机构的步骤”知识点进行考核】【答疑编号10006246】36.【正确答案】：A【答案解析】：监理单位在组建项目监理机构时，一般按一下步骤进行：1.确定项目监理机构目标，2.确定监理工作内容，3.项目监理机构的组织结构设计，4.制定工作流程和信息流程。参见教材P125127。【该题针对“建立项目监理机构的步骤”知识点进行考核】【答疑编号10006249】37.【正确答案】：B【答案解析】：本题可以利用排除法作答，直线制组织形式没有职能部门，所以A、C、D三个选项都可以排除，直接选择B选项。参见教材P127131。【该题针对“项目监理机构的组织形式”知识点进行考核】【答疑编号10006252】38.【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是直线职能制的特点。直线职能制保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。本题容易错选A选项，其中统一指挥、职责分明也是直线制的优点，目标管理化是直线职能制特有的而直线制没有的特点，所以不选择A选项。参见教材P131。【该题针对“项目监理机构的组织形式”知识点进行考核】【答疑编号10006254】39.【正确答案】：A【答案解析】：直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。参见教材P129。【该题针对“项目监理机构的组织形式”知识点进行考核】【答疑编号10006257】40.【正确答案】：D【答案解析】：矩阵制监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。参见教材P131。【该题针对“项目监理机构的组织形式”知识点进行考核】【答疑编号10006259】41.【正确答案】：B【答案解析】：直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。参见教材P127。【该题针对“项目监理机构的组织形式”知识点进行考核】【答疑编号10006260】42.【正确答案】：C【答案解析】：职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程，所以选项A错误。具有较大的机动性和适应性是矩阵制监理组织形式的特点，所以B错误。其中任何一个下级只接受唯一上级的指令是直线制监理组织形式的特点，所以选项D错误。参见教材P127131。【该题针对“项目监理机构的组织形式”知识点进行考核】【答疑编号10006261】43.【正确答案】：D【答案解析】：矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵型组织结构，这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系，所以D选项的说法错误。参见教材P131。【该题针对“项目监理机构的组织形式”知识点进行考核】【答疑编号10006262】44.【正确答案】：C【答案解析】：工程建设强度=投资/工期=6000/12=500万元/月。其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期，本题只有土建工程实施监理。参见教材P133。【该题针对“项目监理机构的人员配备及职责分工”知识点进行考核】【答疑编号10006263】45.【正确答案】：D【答案解析】：总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。（2）签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。（3）审核签认竣工结算。（4）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔。（5）根据工程项日的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。参见教材P135。【该题针对“项目监理机构的人员配备及职责分工”知识点进行考核】【答疑编号10006264】46.【正确答案】：C【答案解析】：专业监理工程师应履行以下职责：1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件