員工績效考核辦法.doc

員工績效考核辦法員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環.它是對員工進行任用、晉升、調薪、獎懲、培訓的客觀依據，績效考核的過程和結果也是重要的激勵手段，為保證員工績效考核有效地進行，特制定本辦法： 第一條 員工績效考核工作由人力資源部統一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實施。 第二條 員工績效考核工作應堅持考核內容、考核標準、考核程式事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實績和行為事實為依據（考核結果與本人見面），考核評分、評語對不同的人應有差別，即考核應堅持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵性。 第三條 年度考核分年中考核，年終考核二種。年中考核主要用於改進上半年工作績效，發放季度或上半年獎金。年終考核主要用於年終獎金、調薪和職務晉升。 第四條 績效考核的工作原則： 4.1考核結果與員工本人見面。 4.2主管及被考核者不能將考核結果洩露他人。 4.3考核結果員工應簽名，有意見可表述，無簽名考核結果同樣有效 第五條 考核因素為_類： 各項考核因素及定義（略） 各考核要素的定義是明確的、統一的，在考核時，均應以統一的定義作為評價標準，進行相同尺度的評價。 設計考核標準時，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎上加以細 分,形成“優”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個等級。 第六條 考核採用評分與評語相結合的方式進行: 6.1各類考核因素均分為A、五等級 6.2權重 6.3考核在逐項考核計分後由主管寫出評語,評語應包括員工的主要工作成效,總體評價和對員工改進工作績效的計畫。 第七條 強制分配 強制分配取之於正態分佈，以部門為考核統計單位，按下列分值強制分配 五等級制 A B C D E 分值 按每年決算後再公佈 考核者 評核次數 考核者 被考核者 第一次評核 第二次評核 第九條 考核程式 考核依下列程式進行: 9.1員工以本人的實績與行為事實為依據,對本人逐項評分。 9.2直接主管以下屬的實績與行為事實為依據,對員工逐項評分並寫評語。 9.3事業部與職能部進行綜合評核打分,總評核後直接主管將考核結果告知員工。 9.4由直接主管與員工面談,並提出改進意見.如員工本人不同意主管考核意見,可向上一級主管提出申訴並由上一級主管作出最終考核.職工應理解和服從考核結果。員工績效考核辦法員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環.它是對員工進行任用、晉升、調薪、獎懲、培訓的客觀依據，績效考核的過程和結果也是重要的激勵手段，為保證員工績效考核有效地進行，特制定本辦法： 第一條 員工績效考核工作由人力資源部統一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實施。 第二條 員工績效考核工作應堅持考核內容、考核標準、考核程式事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實績和行為事實為依據（考核結果與本人見面），考核評分、評語對不同的人應有差別，即考核應堅持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵性。 第三條 年度考核分年中考核，年終考核二種。年中考核主要用於改進上半年工作績效，發放季度或上半年獎金。年終考核主要用於年終獎金、調薪和職務晉升。 第四條 績效考核的工作原則： 4.1考核結果與員工本人見面。 4.2主管及被考核者不能將考核結果洩露他人。 4.3考核結果員工應簽名，有意見可表述，無簽名考核結果同樣有效 第五條 考核因素為_類： 各項考核因素及定義（略） 各考核要素的定義是明確的、統一的，在考核時，均應以統一的定義作為評價標準，進行相同尺度的評價。 設計考核標準時，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎上加以細 分,形成“優”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個等級。 第六條 考核採用評分與評語相結合的方式進行: 6.1各類考核因素均分為A、五等級 6.2權重 6.3考核在逐項考核計分後由主管寫出評語,評語應包括員工的主要工作成效,總體評價和對員工改進工作績效的計畫。 第七條 強制分配 強制分配取之於正態分佈，以部門為考核統計單位，按下列分值強制分配 五等級制 A B C D E 分值 按每年決算後再公佈 考核者 評核次數 考核者 被考核者 第一次評核 第二次評核 第九條 考核程式 考核依下列程式進行: 9.1員工以本人的實績與行為事實為依據,對本人逐項評分。 9.2直接主管以下屬的實績與行為事實為依據,對員工逐項評分並寫評語。 9.3事業部與職能部進行綜合評核打分,總評核後直接主管將考核結果告知員工。 9.4由直接主管與員工面談,並提出改進意見.如員工本人不同意主管考核意見,可向上一級主管提出申訴並由上一級主管作出最終考核.職工應理解和服從考核結果。員工績效考核辦法員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環.它是對員工進行任用、晉升、調薪、獎懲、培訓的客觀依據，績效考核的過程和結果也是重要的激勵手段，為保證員工績效考核有效地進行，特制定本辦法： 第一條 員工績效考核工作由人力資源部統一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實施。 第二條 員工績效考核工作應堅持考核內容、考核標準、考核程式事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實績和行為事實為依據（考核結果與本人見面），考核評分、評語對不同的人應有差別，即考核應堅持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵性。 第三條 年度考核分年中考核，年終考核二種。年中考核主要用於改進上半年工作績效，發放季度或上半年獎金。年終考核主要用於年終獎金、調薪和職務晉升。 第四條 績效考核的工作原則： 4.1考核結果與員工本人見面。 4.2主管及被考核者不能將考核結果洩露他人。 4.3考核結果員工應簽名，有意見可表述，無簽名考核結果同樣有效 第五條 考核因素為_類： 各項考核因素及定義（略） 各考核要素的定義是明確的、統一的，在考核時，均應以統一的定義作為評價標準，進行相同尺度的評價。 設計考核標準時，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎上加以細 分,形成“優”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個等級。 第六條 考核採用評分與評語相結合的方式進行: 6.1各類考核因素均分為A、五等級 6.2權重 6.3考核在逐項考核計分後由主管寫出評語,評語應包括員工的主要工作成效,總體評價和對員工改進工作績效的計畫。 第七條 強制分配 強制分配取之於正態分佈，以部門為考核統計單位，按下列分值強制分配 五等級制 A B C D E 分值 按每年決算後再公佈 考核者 評核次數 考核者 被考核者 第一次評核 第二次評核 第九條 考核程式 考核依下列程式進行: 9.1員工以本人的實績與行為事實為依據,對本人逐項評分。 9.2直接主管以下屬的實績與行為事實為依據,對員工逐項評分並寫評語。 9.3事業部與職能部進行綜合評核打分,總評核後直接主管將考核結果告知員工。 9.4由直接主管與員工面談,並提出改進意見.如員工本人不同意主管考核意見,可向上一級主管提出申訴並由上一級主管作出最終考核.職工應理解和服從考核結果。員工績效考核辦法員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環.它是對員工進行任用、晉升、調薪、獎懲、培訓的客觀依據，績效考核的過程和結果也是重要的激勵手段，為保證員工績效考核有效地進行，特制定本辦法： 第一條 員工績效考核工作由人力資源部統一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實施。 第二條 員工績效考核工作應堅持考核內容、考核標準、考核程式事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實績和行為事實為依據（考核結果與本人見面），考核評分、評語對不同的人應有差別，即考核應堅持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵性。 第三條 年度考核分年中考核，年終考核二種。年中考核主要用於改進上半年工作績效，發放季度或上半年獎金。年終考核主要用於年終獎金、調薪和職務晉升。 第四條 績效考核的工作原則： 4.1考核結果與員工本人見面。 4.2主管及被考核者不能將考核結果洩露他人。 4.3考核結果員工應簽名，有意見可表述，無簽名考核結果同樣有效 第五條 考核因素為_類： 各項考核因素及定義（略） 各考核要素的定義是明確的、統一的，在考核時，均應以統一的定義作為評價標準，進行相同尺度的評價。 設計考核標準時，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎上加以細 分,形成“優”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個等級。 第六條 考核採用評分與評語相結合的方式進行: 6.1各類考核因素均分為A、五等級 6.2權重 6.3考核在逐項考核計分後由主管寫出評語,評語應包括員工的主要工作成效,總體評價和對員工改進工作績效的計畫。 第七條 強制分配 強制分配取之於正態分佈，以部門為考核統計單位，按下列分值強制分配 五等級制 A B C D E 分值 按每年決算後再公佈 考核者 評核次數 考核者 被考核者 第一次評核 第二次評核 第九條 考核程式 考核依下列程式進行: 9.1員工以本人的實績與行為事實為依據,對本人逐項評分。 9.2直接主管以下屬的實績與行為事實為依據,對員工逐項評分並寫評語。 9.3事業部與職能部進行綜合評核打分,總評核後直接主管將考核結果告知員工。 9.4由直接主管與員工面談,並提出改進意見.如員工本人不同意主管考核意見,可向上一級主管提出申訴並由上一級主管作出最終考核.職工應理解和服從考核結果。員工績效考核辦法員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環.它是對員工進行任用、晉升、調薪、獎懲、培訓的客觀依據，績效考核的過程和結果也是重要的激勵手段，為保證員工績效考核有效地進行，特制定本辦法： 第一條 員工績效考核工作由人力資源部統一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實施。 第二條 員工績效考核工作應堅持考核內容、考核標準、考核程式事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實績和行為事實為依據（考核結果與本人見面），考核評分、評語對不同的人應有差別，即考核應堅持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵性。 第三條 年度考核分年中考核，年終考核二種。年中考核主要用於改進上半年工作績效，發放季度或上半年獎金。年終考核主要用於年終獎金、調薪和職務晉升。 第四條 績效考核的工作原則： 4.1考核結果與員工本人見面。 4.2主管及被考核者不能將考核結果洩露他人。 4.3考核結果員工應簽名，有意見可表述，無簽名考核結果同樣有效 第五條 考核因素為_類： 各項考核因素及定義（略） 各考核要素的定義是明確的、統一的，在考核時，均應以統一的定義作為評價標準，進行相同尺度的評價。 設計考核標準時，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎上加以細 分,形成“優”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個等級。 第六條 考核採用評分與評語相結合的方式進行: 6.1各類考核因素均分為A、五等級 6.2權重 6.3考核在逐項考核計分後由主管寫出評語,評語應包括員工的主要工作成效,總體評價和對員工改進工作績效的計畫。 第七條 強制分配 強制分配取之於正態分佈，以部門為考核統計單位，按下列分值強制分配 五等級制 A B C D E 分值 按每年決算後再公佈 考核者 評核次數 考核者 被考核者 第一次評核 第二次評核 第九條 考核程式 考核依下列程式進行: 9.1員工以本人的實績與行為事實為依據,對本人逐項評分。 9.2直接主管以下屬的實績與行為事實為依據,對員工逐項評分並寫評語。 9.3事業部與職能部進行綜合評核打分,總評核後直接主管將考核結果告知員工。 9.4由直接主管與員工面談,並提出改進意見.如員工本人不同意主管考核意見,可向上一級主管提出申訴並由上一級主管作出最終考核.職工應理解和服從考核結果。9.5半年考核時,各事業部與職能部僅向人事部送交績效考核