如何做一名合格的仓管员.doc

如何做一名合格的仓管员 仓管员-顾名思义又称仓库保管员，在大家的想象中可能无非就是把东西看好而已。其实我觉得没有这么简单。企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中心对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加企业的利润，因此仓库管理就由为重要。那么如何做好一名合格的仓管员呢？接下来就同大家一起分享我的个人体会。 仓库管理有三点是最主要的同时也是衡量一个仓库管理的好与坏的基本指标所在。首先就是我们日常所提到的仓库账物准确率也可以说是库存准确率；其次是库存资金占有率也就是我们平时所提到的仓储物资的呆滞品处理及库存积压情况；最后一个就是个人的成长指标也就是在日常的工作中有哪些提升或进步。1， 库存准确率如何保证。当然和仓管员的心态和高度的责任心息息相关，如果缺少了这两点可以说是空谈，因为有了良好的心态也就是思想和行为你才会养成一个良好的工作习惯，那自然而然你的性格可能就有所改变。首先入库的料件要进行仔细的清点确认品号与数量库位一致后再进行物料的储存，当然完整的标识是不可缺少的，除了把每天进来的物资按种类规类摆放外还要注意先进先出的发料原则，发料时和领料员之间数量的交接要相当明朗，不能含糊不清模棱两可，以免事后扯皮。仓管员应及时做好每天发料后的自盘工作，因为任何事情都是靠日积月累来实现的，正所谓冰冻三尺非一日之寒。同时不能让领料员自己去拿，有这样的仓管员和没有仓管员没什么区别的，我相信在我们的工作中这种人肯定是有的，但是最不称职的。除此之外，仓管员还应该勤快，如果一星期来的料件不及时整理看见空位就放那库存肯定是做不好的。仓管员要把料件当做钱来管，要遵循有单可依，有据可查，审单必严肃的工作作风。我相信做好了这些那库存也肯定会随之准确的。2， 库存资金占有率如何降低。提到这一点和公司的其他部门及销售公司也有一定的关系。例如销售订单的延后，订单的暂停，包材没有定等业务原因造成已经入库的料件不能及时上线做，东西积压在仓库不能及时得到有效周转，到交期的成品做好了不能及时发货影响成品的付款周期，还有计划与物料的同步到达情况。仓管员要及时统计分析自己算管的物料中金额价值较大又库存时间长库存量有很大的部分物料，并及时上报仓库主管。因为我们目前的REP是靠人来维护的，系统性问题还是经常有的，例如呆料报表的统计中假如某个料件在一个月当中只出库一次而且一个的话那就会统计不出来，系统会默认为有未来交易的。与此同时仓管员的日常管理也至关重要，技术部门发的设计变更单的库存消化处理方案还有一些因品号原因要更改工单等的问题都是要靠责任心去实现的。否则料件会长期得不到消化会一直呆滞下去，当然分析库存要按类别逐一去排除不能图省事囫囵吞枣走马观花。那库存肯定是管不好的。3,个人成长方面。我相信每个人在自己平凡的岗位上都会有所体会，多多少少都有一点成长的经历，有成功的经验也有失败的教训。那么仓管员如何给自己定位呢？首先要反省自己在工作中有哪些收获。比起那些涉世未身的起步者你可能就是他的前辈。做任何事摆正心态是做事的前提和先决条件。然后再总结你在自己的仓管生涯中的进步，你的目标下一步是什么？你是否要向采购员或其他岗位方向发展。其实工作不是做给别人看的而是给自己积累最宝贵的人生财富。只有不断学习给自己充电才有更好的发展前途。机会是平等的，关键在于自己是否努力在把握机会。总而言之，仓管员的工作责任