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文档简介

单体公司战略规划的四十个知识点子模块知识点工具（模型，表格及其他）一、战略诊断第一部分：现行战略评估诊断1. 现行战略的规划与执行概况2. 优点与不足3. 认识，规划，执行三方面的问题第二部分：战略管理体系诊断1. 战略管理组织及职能2. 战略认知与思考3. 管理规划4. 战略支撑5. 战略执行二、战略分析1. 行研要点与框架行研的应用2. 竞争格局研究3. 企业分析模式企业个性化因素的挖掘4. 标杆研究框架标杆研究对标改进体系5. 市场与业务问题与创新空间研究三、战略制定第一层级：基本战略制定1. 愿景使命价值观2. 战略目标体系3. 战略原则第二层级：发展战略1核心路径原则(多元与专业，产与融，内生或并购)2，二级路径选择（区域选择，产业选择，快或慢，大还是强）第三层级：商业模式1. 管理利润区（发现或创造利润区）2. 盈利模式（从利润区中获利的方案）3. 构建相应生态链4，控制力设计第四层级：职能战略1. 人力资源战略2. 财务战略3. 研发战略4. 供应链战略5. 制造战略6. 营销战略7. 品牌战略8. 信息化战略四，战略管理体系1. 战略管理组织及职能2. 战略认知与思考3. 管理规划4. 战略支撑5. 战略执行五、战略实施（增长阶梯）1. 五年规划2. 十大工程3. 战略执行（时间维度，产
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