高级工商管理研究生课程班长春班.doc

高级工商管理研究生课程班长春班招 生 简 章 21世纪是知识经济的时代，也是追求卓越发展的时代。吉林作为经济欠发达地区，企业家更需要通过不断地学习，掌握新知识、新技能；开阔思路，激发灵感。清华大学继续教育学院作为国内继续教育的权威机构，已面向吉林省成功举办了六期高级工商管理班和两期企业管理研究生班，由于课程设置科学实用、师资阵容强大，在长春授课，节约了学员的大量时间成本及高额差旅费用，受到了吉林省各行业企事业管理者和政府经济部门领导的欢迎与肯定。应吉林省中小企业发展局要求并结合吉林省中小企业实际，2007年拟举办以成长型中小企业的经营管理者为对象的高级工商管理研究生班和总裁班共十期。全部由清华大学知名实战派专家学者授课，本班采用使学员能听得懂，且学后马上能应用的案例教学法。以期培养带领企业持续健康发展的优秀企业家和高水平企业管理团队，从而塑造具有强势竞争力的卓越企业。【培养对象】吉林省中小企业董事长、总裁、副总、总监等高层管理者和各级政府主管经济工作的领导。要求三年以上管理经验，业绩突出和受到知名企业推荐者优先录取。【教学方式】清华EMBA核心课程+专题讲座+案例讨论+企业家沙龙+体验式课堂【学业认证】完成全部课程且考核合格，颁发清华大学继续教育学院研究生结业证书。【学习时间】学习期限一年，每月集中授课两天或四天（周六、周日长春上课），清华大学12次。【学习费用】12000元/人，其中个人交7000元，自行汇清华大学；省局每人补助5000元，统一汇清华大学。【报名申请与交费方式】报名人员将填写好的申请表，最高学历证书、身份证复印件传真至当地教学服务中心。学校根据学员个人申报资料先后顺序和招生条件进行审核，审核通过后传真缴费通知。学员在三日内将7000元通过银行电汇到清华大学下列帐号，“汇款用途”栏注明“继续教育学院高级工商管理长春班（学员姓名）”。户 名：清华大学（请在附言中注明继续教育学院） 帐 号：0200004509089131550 开户银行：工行北京分行海淀西区支行注：并将以上银行汇款凭证的复印件传真至（0431）88588102，注明顾老师收，以便我们及时查收。【课程目标】企业问题反 映 症 状配套课程课程培训目标缺乏整体战略规划和定位不准对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；“成本战略”、“技术战略”不清楚。战略提升与经营谋略中国宏观经济走向民营企业发展规律明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。没有真正的人力资源管理忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。人才资源开发管理企业文化建设业绩考核与薪酬设计提升对人力资源管理的地位与作用的认识；建立以人为本的企业文化；建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。没有科学的运营体系和业务流程经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。公司治理企业组织变革与设计业务流程4R管理模式建立科学决策机制、严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力，加速企业发展。资本经营效率低下企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题财务、人员、地方干预等战略理财与资本运营企业税收与合理避税进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。领导力与企业家综合素质有待提高企业发展迅速，而领导思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。领导力与领导艺术学习型组织建设中国式管理提高领导战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好的公众形象。【课程体系】 1、 十个面授模块模块一、蓝海战略与经营谋略 管理决策的程序与方法企业战略管理的整体架构企业战略规划的制定、实施及评价不确定环境中如何选择企业发展战略孙子兵法与企业经营 蓝海战略思维与创新多角化和一体化经营战略战略联盟竞争分析与博弈论蓝海的寻找与细分模块二、创新经营与创新管理 企业经营的精神创新企业经营的观念创新商品经营的主要环节与思路创新广义资本经营的思路创新搞好企业必须不断创新、全面创新搞好企业是一项系统工程管理创新的思路管理创新的组织架构与可操作方法 模块三、团队建设及高效执行力打造员工基础职业素质培训员工核心职业素质培训团队的5P要素团队的动态发展、诊断团队的发展阶段制定共享的团队目标与弹性统驭训练团队精英、培育团队精神团队冲突处理及团队沟通团队决策与团队激励播种一种执行力文化开展内部标杆管理提升执行力实施目标管理、制订一流业务流程提高执行力用反向思维培养执行力在行动中追求完美：竞争中的执行力模块四、领导艺术与沟通 用文化价值来统领企业建立平衡的目标体系实现无为面治的领导艺术复制文化的操作做个知已知彼的领导领导品行修炼带领团队修炼艺术领导艺术的考核文化与制度的有机结合情商与影响力沟能的三大原则沟通的流动方向沟通的艺术 模块五、薪酬设计与绩效考核 绩效考核的5点基本认识绩效考核的八步流程、两个环节确立绩效考核的标准人员考核的素质模型建立绩效设计与绩效考核方法绩效考核面谈制定绩效改进计划如何解决薪酬问题如何进行激励性薪酬设计薪酬设计及其应用模块六、 营销实战与创新 整体营销管理解决方案市场定位的技巧和方法分销通路设计和管理的工具和方法价格策略的战术运用品牌价值评估和提升的工具和方法市场战略分析产品、服务、营销战略大客户管理战略营销渠道建设与管理应付变化的环境和迎接竞争挑战模块七、实战项目管理项目管理概论：从战略到行为项目计划开发项目团队与沟通项目质量管理投资项目管理项目概念与设计：项目定义项目实施与过程控制项目风险管理研发项目管理项目价值管理模块八、精益生产管理与有效降低成本 世界级制造系统与精益生产方式精益生产的体系规划敏捷计划与物流控制柔性生产支持系统现场管理与卓越质量管理成本控制与价值工程关键绩效评估(KPI)成本控制体系的规划与执行模块九、融资策略 企业融资策略项目融资方案与融资成本4企业融资与企业发展战略关系4企业融资的财务筹划4项目可行性分析4投资的效益分析企业融资模式4企业融资操作案例4 中国风险投资市场状况国内外创业板市场上市分析4投资的战略选择投资风险的评估模块十、理财与资本运营 资本运营的新机遇资本运营战略企业投资与管理企业兼并与收购企业上市的渠道与方式内部财务控制与业务循环企业盈利能力、营运水平分析企业财务风险管理的策略研究及实施公司战略与价值管理公司战略与理财公司战略与资本结算公司重组与上市的财务问题分析资本运作2、大型论坛及专题讲座（1）成长型中小企业发展八大难题及对策由方太集团茅理翔董事长主讲（2）中国中小企业业的现状与发展由新希望集团刘永好董事长主讲（3）梦想成就品牌利郎经验由利郎集团王良星总经理主讲（4）神东煤炭的快速发展之路由神东煤炭王安总经理主讲（5）中小企业品牌发展之路由余明杨教授主讲（6）营销赢思维由张利教授主讲注：以上核心课程及大型论坛可能略有变动，以实际通知为准。3、体验式课堂（两天）【通过本班学习可为您分析并帮助您解决企业管理中的问题】1、应对企业新挑战与新机遇 2、CEO的有效管理及撑控全局的能力3、企业核心竞争力的提升与培养 4、顾客关系建立与企业可持续发展5、市场竞争策略的规划与实施 6、如何提升CEO与政府的公关能力7、家族企业如何向企业家族过渡 8、后WTO时代与国际化经营方向9、领导艺术与高效领导执行力 10、如何经营企业品牌 【拟请师资】高级工商管理研究生课程班长春班部分面授师资余明阳 清华大学课程教授，博士生导师。国内多家大型企业品牌策划首席顾问刘红松 清华大学课程教授，心理学战略学双博士生导师茅理翔 方太集团董事长宗庆后 娃哈哈集团董事长刘永好 新希望集团董事长王良星 利郎集团总经理吴得贵 清华大学课程教授，著名的人力资源专家李 中 清华大学课程教授，著名的企业管理专家刘启明 清华大学课程教授，著名的企业领导力与执行力专家何茂春 清华大学教授，著名国际经济经贸易专家于久洪 清华大学课程教授，著名企业财务管理专家 陈晋蓉 清华大学教授，著名的资本运营专家臧日宏 清华大学主讲教授，著名的企业理财及资本运营专家宁向东 清华大学经济管理学院教授，著名公司治理专家张 利 清华大学课程教授，著名营销与经营谋略专家陈 赞 清华大学教授，著名的企业信息化管理专家 吴维库 清华大学博士、经济管理学院教授，中国著名企业战略营销专家林毅夫 著名经济学家、现任北京大学中国经济研究中心主任、博导，亚洲开发银行长期战略框架高级顾问组成员徐洪才 清华大学EMBA课程教授，著名的资本运营及投资专家 高贤峰 北京大学博士，清华大学访问学者 程绍姗 清华大学EMBA课程教授，著名的营销实战派专家周 云 清华大学EMBA课程教授，我国著名的企业生产运营专家韩庆祥 清华大学EMBA教授，著名的营销专家。史永翔 清华大学课程教授，曾任多家外国公司中国区总裁，著名的企业财务管理专家李 强 清华大学人文学院院长，著名的企业文化专家 秦骏伦 清华大学课程教授，中国创造学会理事国家级突出贡献科技专家 王 健 清华大学课程教授，同济大学传播与艺术学院广告系主任，同济大学创新思维研究中心主任，优势富集理论的创始人王志耘 中国企业文化研究会特邀研究员，中国发展战略学研究会、企业战略专业委员会特邀研究员魏 钧 清华大学博士，著名的人力资源专家叶延红 清华大学课程教授，著名的企业人力资源与学习型组织建设专家李 飞 清华大学教授，著名的分销、连锁及零售专家张岂之 清华大学教授