仓库推行6s管理培训课件

仓库6S管理 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 前言 参观先进仓库的整齐有序 对比出我们的脏 乱 差 更重要的是仓库每次领导参观时就要停下手头的工作 利用半天或一天的时间去 大扫除 这样的状态真的合理吗 我们应该如何去改善这些问题 如何避免重复这样的行为 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 目录 6S管理的起源6S管理的含义6S管理的目的6个S之间的关系6S管理如何应用落实 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 6S管理的起源 6S管理的起源早在1955年日本就提出了 安全始于整理整顿 终于整理整顿 的宣传口号 当时他们只推行了前两个S 即 整理 整顿 其目的仅为了确保作业空间和安全 后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S 也即清扫 清洁 素养 形成了今天的5S管理活动 从而使应用空间及适用范围进一步拓展 随着日本的5S管理的著作逐渐问世 对整个现场管理模式起到了冲击的作用 并由此掀起了5S管理的热潮 二战后许多日本企业导入5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升 丰田汽车公司正是5S管理的有效推行 奠定了精益生产方式的基础 随着管理的要求及水准的提升 后来有些企业又增加了其他S 如 安全 safety 成为6S管理 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 6S管理的含义 整理 SEIRI 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的 除了有必要的留下来 其他的都消除掉 目的 腾出空间 空间活用 防止误用 塑造清爽的工作场所 整顿 SEITON 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 并放置整齐加以标识 目的 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 清扫 SEISO 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 目的 稳定品质 减少工业伤害 清洁 SEIKETSU 将整理 整顿 清扫进行到底 并且制度化 经常保持环境处在美观的状态 目的 创造明朗现场 维持上面3S成果 素养 SHITSUKE 每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 培养积极主动的精神 也称习惯性 目的 培养良好习惯 遵守规则的员工 营造团队精神 安全 SECURITY 重视成员安全教育 每时每刻都有安全第一观念 防患于未然 目的 建立起安全生产的环境 所有的工作应建立在安全的前提下 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 6S管理的目的 定义 区分要与不要的东西 在岗位上只放置适量的必需品 其他一切都不放置 目的 腾出空间 防止误用 1 整理 2 整顿 定义 整顿现场次序 将必须品置于任何人都能立即取到和放回的位置 目的 腾出时间 减少寻找时间 创造井井有条的工作秩序 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 6个S之间的关系 6S安全 5S素养 针对物 针对人 操作现场 库区 工具摆放等 操作行为 安全意识 深圳市谁干企业管理咨询有限公司 6S管理如何应用落实 6S管理 整理 1 有库存与无库存区分 2 正品与残品区分 3 使用工具区分 4 使用耗材区分 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 6S管理如何应用落实 6S管理 整顿 1 储位建立 3 储位标签设立 5 区域标识设立 4 定位线 2 一储一位 6 仓库平面布局图制作 7 通道保持通畅 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 6S管理如何应用落实 6S管理 清扫 每周定期进行大扫除 1 分配个人卫生区域位置 2 仓库死角清扫 操作台下方 墙角 货架底 等 3 规范清洁标准 4 消除脏乱来源 5 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 6S管理如何应用落实 6S管理 清洁 1 定期擦拭设备工具 3 仓库地面每日清扫 4 仓库垃圾每日清倒 2 操作区桌面每日清洗 5 库容库貌时刻保持 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 6S管理如何应用落实 6S管理 素养 1 设立仓库6S自检表 2 定期举办仓库6S训练 3 每周周会公布缺失 定期改善 4 管理人员的个人影响力 5 建立仓库标准作业流程 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 6S管理如何应用落实 6S管理 安全 1 重物下放 2 灭火器使用 3 仓库严禁烟火标识管制 4 逃生路线图制作 5 安全出口标识 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 蜗牛 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 这个照片给我们启示是