优秀班组长现场管理实战篇（上）.ppt

优秀班组长现场管理 实战篇 上 2 前言 企业的管理职能80 集中在现场 生产现场职能的管理是优化管理的突破口 企业的员工80 集中在现场 抓住现场人员管理才能调动全员积极性 3 前言 产品质量80 孕育在现场 现场的质量管理是保证质量的核心 生产成本80 取决于现场 现场是绩效之源 管理之纲 竞争之本 文明之窗 4 哪些公司是世界级的公司 您心目中的一流 二流和三流的公司是什么样子的 5 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来 6 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来 7 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁 没人乱扔垃圾 8 内容提要 第一篇 现场管理概述 上 第二篇 现场管理的实质 上 第三篇 现场浪费改善 上 第四篇 快速解决问题 上 第五篇 现场目视管理 下 第六篇 现场团队管理 下 第七篇 现场安全管理 下 9 第一篇 现场管理概述 10 一 管理的概念 运用公司的有效资源 结合部属及众人的智慧与努力 达成公司的目标 运用资源 通过努力 达成目标 人 Manpower机 Machine料 Material法 Method环 Environment 爱拼才会赢 团结就是力量 品质 Quality成本 Cost交期 Delivery效率 Production安全 Safety士气 Morale 4M1E QCDPSM六大制程管理目标 11 二 现场管理的要素 人 Manpower 选人 用人 育人 留人机 Machine 机器设备 工装夹具料 Material 材料成本是产品成本主要成本法 Method 技术手段 工艺水平 企业文化行事原则 标准规范 制度流程环 Environment 良好的工作环境 整洁的作业现场融洽的团队氛围 4M1E 12 三 现场管理的目标 品质 Quality 品质是企业的决战场 没有品质就没有明天 成本 Cost 合理的成本 也是产品具有竞争力的有力保障 交期 Delivery 客户就是上帝 而且是不懂得宽恕的上帝 效率 Production 效率是部门绩效的量尺 工作改善的标竿 安全 Safety 工作是为了生活好 安全是为了活到老 士气 Morale 坚强有力的团队 高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源 好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理 13 四 现场日常管理三个层面 事后管理 问题发生后实施处理关键 快 准 预防措施报告 2 事中管理 通过监督控制 防止问题发生关键 广角镜 4M1E QCDPSM3 事前管理 预防可能发生的问题关键 计划 预防 14 五 经典的管理循环 SDCA循环 标准化维持 PDCA循环 改善提升 但不要淹没在问题里 现场肯定回产生问题 15 第二篇 现场管理的实质 16 第二篇现场管理的实质 消除浪费提高效率 17 一 钱在哪里我们将售价 成本及利润用数学公式表现如下 A 售价 成本 利润B 利润 售价 成本C 成本 售价 利润以上三式数学概念一样 但就企业经营思想来说 却不一样 18 A式 生产的成本是100元 利润定为成本的20 即20元 售价就定为120元 此种思想称之为 成本主义 这种产品大都是属于独占性的商品较多 消费者没有选择的余地 要不要买随您便 也就是所谓的卖方市场 这种市场未来将愈来愈小 19 B式 商品的市场售价是100元 现在的成本是90元 那么利润就是10元 市场的售价若竞争降到95元 但是成本仍在90元 或也降到88元 所以利润也跟着降低了 所以利润就取决于市场售价的高低 此种思想方式称之为 售价主义 20 C式 公司的目标利润是20元 现在市场的售价是100元 那么目标成本就是80元 如果市场的售价降至90元 但目标利润仍然是20元 因此必须加倍努力将目标成本降到70元 这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式 就称之为 利润主义 我们要以利润主义为推动企业改革的原动力 21 由以上分析可知 在当今自由竞争的市场环境下 要达到目标利润就必须努力来达到目标成本 就工厂而言 要降低成本 必须从企业内部可掌握的部分 如 人工 设备及管理成本 来作为改善的对象 22 第三篇 现场浪