中试车间绩效考核办法.doc

力元公司：特泡单元文件编号：归档号：版次：拟制审核批准日期中试车间绩效考核办法（草稿）1、目的11为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动车间总体目标的实现。1.2为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、培训及职业规划等提供信息依据。2、适用范围适用于特泡单元生产制造部中试车间全体转正员工（车间主任除外）。3、职责3.1车间作业长负责该制度的制定和组织执行。3.2车间主任负责该制度的审批和监督。4、内容序号内容要求和说明完成时间责任人备注1绩效考核原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；随时作业长/2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；随时作业长/3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；随时作业长/4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。随时作业长以通报形式分布2绩效考核分类1、中试车间员工考评分为两个层级，作业长、工艺考核员、班长为一个层级为甲类，其它岗位为一个层级为乙类。/岗位变动的，以考核周期内时间长岗位为划分考核类别。2、绩效考核的周期为一个月评定一次，元月份还组织一次上年年终的评定， 年终评定以每个月的平均分作为年终结果。次月5日前作业长班长不满六个月的不参与年终评定。3考评方法1、作业长、工艺考核员下属一栏由各个班长填写，班长的下属一栏由班组内各个成员填写（未转正或请长假的除外）每人填写一份考评成绩表，以平均分作为下属栏的最终得分。次月5日前作业长班长见相应附表2、乙级员工的同级评价为班组内其它员工，甲级员工中作业长、工艺考核员的同级不包括班长，但班长的同级一栏中由作业长和工艺考核员填写，每一个同级填写一份考评成绩，以平均分作为同级栏的最终得分。次月5日前作业长班长见相应附表3、乙级员工的上级由班长评价，甲级员工均由车间主任评价。次月5日前作业长班长见相应附表4考评统计和分析1、甲类员工的总分构成：上级总分*50%+自评分*10%+同级平均分*20%+下属评平均分*20%。次月10日前作业长见相应附表2、乙类员工的总分构成：上级总分*60%+自评分*20%+同级平均分*20%。次月10日前作业长见相应附表3、每类员工在打分时（包括自评），都打分对象给予当月评定成绩的评语，记录在“我想说几句”栏内。次月5日前全员见相应附表4、在上级给下属评分或自评时，需对打分表的中“结果评定”栏中的内容进行填写。次月5日前作业长班长见相应附表5考核结果应用1、每月绩效评的结果将作为评优评选的依据，评优的名额按甲类与乙类1：3的关系评比（在只有两名额时乙类员工按月份1个和2个轮流评比），甲类员工直接为绩效成绩最者，乙类员工则依次从班长评分从高到低的班组根据名额数各选一名班组中最高得分者为先进员工。次月10日前作业长见相应附表2、乙类员工由于班组之间的差异，其它班组的人员总分减去最低班组平均分之间的差额作为修正最终得分。次月10日前作业长见相应附表3、各周期的绩效成绩出来后，在甲、乙类人员中按分数进行A、B、C级绩效的划分，其中98分（含98分）以上为A级绩效，95分（含）到98分（不含98分）之间为B级绩效，95分以下为C级绩效。次月10日前作业长见相应附表4、在年终评优或年终奖的评定时（有部门或公司的其它分配方案，则以公司和部门的其它方案为准），则按全年累计绩效分的平均分作为考核依据。次月10日前作业长见相应附表6改善和提高1、每个季度组织一次上个季度的评定的最大加分项和减分项，制定相应的培训和激励计划。次季头月20日前作业长/2、根据运行情况，每个年度对当年期间制度的打分表及制度本身存在课题进行更新改善。年末前作业长/5、记录5.1甲类员工绩效考核表、乙类员工绩效考核表、甲类员工绩效考核汇总表、乙类员工绩效考核汇总表、甲类员工绩效评分标准、乙类员工绩效评分标准。6、其它6.1本制度由中试车间负责解释和归口管理。6.2本制度在2012年元月份开始实施。 甲类员工绩效考核表考核人：被考核人：月份：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点标准分数考核评分考核依据加分扣分得分勤务态度1工作认知把工作放在重要位置，努力工作。42工作态度对工作表现出积极态度。23忠于职守忠于职守，严守岗位。44敢于承担对部下的过失勇于承担责任。6业务工作5理解能力正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。66分工能力按照部下的能力和个性合理分配工作。67协调能力及时与有关单位进行必要的工作联系。68执行能力在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。4管理监督9人事关系在人事关系方面部下没有不满或怨言。410成本管理个人或班组人员能够主动及时关灯、关水等节约意识。411现场管理十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。612工作安排妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。6指导协调13激励管理经常注意保持提高部下的劳动积极性。414改善提高主动努力改善工作和提高效率。415培训下属积极训练、教育和善于放手让部下去工作，提高他们的技能和素质，鼓励他们乐于协作的精神。616目标管理注意进行目标管理，使工作协调进行。4工作效果17目标达成正确认识工作意义，努力取得最好成绩。618工作方法工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。619工作绩效工作成绩达到预期目标或计划要求。620工作总结工作总结汇报准确真实。6评分结果栏通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分我想说几句签名/日期：结果评定优势分析劣势分析有待提高技能 参加培训项目下期目标期待值预期表现签名/日期（只上级和自评填写）：甲类绩效考核评分标准统一执行标准考核项目考核要素标准分数评分标准勤务态度1工作认知4出现上班期间未经同意处理与工作无关的行为，每次扣一分。2工作态度2对安排的工作有出现拖接行为，每次扣一分。3忠于职守4对自身工作有渎职行为发现一次扣除1分。4敢于承担6出现问题有指责下属或推卸责任行为，每次扣一分。业务工作5理解能力4对指令和要求理解错误或偏差行为，每次扣一分。6分工能力6对下属安排工作有不合理行为，每次扣一分。7协调能力6出现协调不到位的行为，每次扣一分。8执行能力6所带班组及个人有执行不到位，且不提前反馈行为，每次扣两分。管理监督9人事关系4有下属投诉的事实不当行为，每次扣两分。10成本管理4班组内有乱费资源和能源的行为，每次扣一分。11现场管理66S检查等工作当班期间有不合格项行为，每次扣一分。12工作安排6对临时安排的工作任务能够出色完成，每次加一分。指导协调13激励管理4班组人员工作安排有拖拉行为，每次扣一分。14改善提高4能够对公司或车间的改善提出可以采纳的合理化建议，每次加两分。15培训下属6培养员工有晋升的，每人加一分。16目标管理4对车间或班组目标不清楚或不明确行为，每次扣一分。工作效果17目标达成6组织生产有异常或事故发生，每次扣两分。18工作方法6有工作中有建设性的新方法、新思路，每次加两分。19工作绩效6工作成绩有得到其它部门奖励或鼓励的，每次加两分。20工作总结6工作总结思路清晰，数据准确、及时，有错误行为，每次扣两分。考核特别说明：以上每项扣分可以扣倒分，第12、14、18、19项可以超加分！ 乙类员工绩效考核表考核人：被考核人：月份：考核项目考核要素考核内容标准分数考核评分考核依据加分扣分得分职业道德1忠于职守热爱本岗位工作22工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作23团结精神关心他人，团结协作24业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进25服务态度对内、外用户服务周到、热情2工作态度6体系制度遵守公司规章制度，有无按流程体系及作业指导书工作207出勤情况满勤，要求上班无迟到，早退现象48积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情49责任性完成本职工作的持续性和责任性410协调 性与同事、上司合作的情况4工作成果11目标达成有否完成任务的具体计划安排2012成本意识工作效率、减少公司的损失413创新能力 提出改进工作的建议情况214现场管理现场5S管理2015培养人才参加培训或对他人进行培训,或考试不及格2其他管理16能源管理节约能源（水、电等），爱护和保养设备217品行管理有无讲粗话及不文明行为218安全管理安全防火意识强，能主动做好工作,无工伤事故2评分结果栏通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分我想说几句签名/日期：结果评定优势分析劣势分析有待提高技能 参加培训项目下期目标期待值预期表现签名/日期（只上级和自关于填写）：乙类绩效考核评分标准一、统一执行标准考核项目考核要素标准分数评分标准职业道德1忠于职守2对自身工作有渎职行为发现一次扣除1分2工作素质2工作过程中，有不以公司和集体利益的行为，每次扣1分3团结精神2工作过程中，有出现没有团队作战精神行为，每次扣除1分4业务学习2在日常工作中，有出现不知道标准业务作业行为，每次扣除1分5服务态度2在日常工作中，有出现有违服务态度之行为，每次扣除1分工作态度6体系制度20有出现有违反公司制度，每次扣1分，不按公司流程体系作业行为或工作失误，每次扣除2分7出勤情况4要求满勤，如出现早退、迟到、缺勤等出勤行为，每次扣1分8积 极 性4有出现在本职工作上不主动之行为，每次扣2分9责 任 性4有出现对本职工作不负责任之行为，每次扣2分10协 调 性4有出现不服从上司、不配合同事工作之行为每次扣2分工作成果11目标达成20出现安排任务目标未达成之行为，每次扣2分12成本意识4有出现浪费公司材料、在既定时间内完不成规定工作量的行为，每次扣2分13创新能力2有出现你合理的建议，每次加2分14现场管理20有出现不符合公司5S标准管理之行为，每次扣1分15培养人才2有出现不参加培训，或无对下属培训之行为，每次扣1分其他管理16能源管理2有出现浪费公司能源（如下班未关电源，办公设备），每次扣1分17品行管理2有出现不文明行为，每次扣除1分18安全管理2有出现不安全事故隐患行为或工作事故，每次扣1分考核特别说明：以上每项扣分可以扣倒分，第13项可以超加分！ 甲类员工绩效考核汇总表被考核人：月份：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点标准分数考核评分总分上级（50%）同级（20%）自评（10%）下属（20%）勤务态度1工作认知42工作态度23忠于职守44敢于承担6业务工作5理解能力66分工能力67协调能力68执行能力4管理监督9人事关系410成本管理411现场管理612工作安排6指导协调13激励管理414改善提高415培训下属616目标管理4工作效果17目标达成618工作方法619工作绩效620工作总结6评分结果栏通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分结果评定评定级别签名（作业长填写）： 乙类员工绩效考核汇总表被考核人：月份：考核项目考核要素标准分数考核