公司战略与风险管理章节练习题ppt课件.ppt

章节练习题 章节练习 一 单项选择题1 甲企业从研发部 市场部 财务部抽取人员组成新的团队研发新产品 上述体现了组织结构基本构成要素的 A 横向分工B 纵向分工C 整合D 分工2 某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化 并做出相应的反应 但是容易造成管理的失控 则该企业的纵向分工组织结构最有可能是 A 职能制组织结构B 事业部制组织结构C 高长型组织结构D 扁平型组织结构3 A公司为了研究开发出某项新产品 从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组 并指认一名项目经理来管理 这种组织结构属于 A 战略业务单位组织结构B 事业部制组织结构C M型企业组织结构D 矩阵制组织结构4 下列选项中 与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是 A 国际部结构B 全球区域分部结构C 跨国结构D 全球产品分部结构 章节练习 5 某印刷厂按照一定质量标准完成出版社的印刷任务 该印刷厂适合采用的协调机制是 A 相互适应 自行调整B 直接指挥 直接控制C 工作成果标准化D 工作过程标准化6 兴旺集团在行政管理方面 不采用集中的计划和控制全部生产的方式 而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调 在工程技术问题上 常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术 兴旺集团采用的组织战略类型是 A 防御型战略组织B 开拓型战略组织C 分析型战略组织D 反应型战略组织7 某企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列 该企业的组织结构类型可能是 A 从简单结构到职能结构B 从职能结构到事业部结构C 从事业部结构到矩阵结构D 从事业部结构到战略业务单位结构8 甲企业为国有工程设备公司 企业有着严格的规章制度 公司员工按照入职年限晋升 为了维持公司业务的稳定 公司也会承接一些低收益或者无收益的项目 根据上述描述 甲企业的文化类型可能是 A 权力导向型B 角色导向型C 任务导向型D 人员导向型 章节练习 9 当企业实施一个新的战略时 重要的组织要素会发生很大变化 这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性 那么企业应 A 以企业使命为基础B 加强协调作用C 根据文化的要求进行管理D 重新制定战略10 某企业打算采用成本领先战略 该战略可以使企业的市场扩大 但是由于金融危机的影响 该企业战略失效而倒闭 该战略失效属于 A 早期失效B 偶然失效C 晚期失效D 中期失效11 下列属于企业外部利益相关者的利益期望的是 A 企业的投资者期望能够分得较多的红利B 企业经理希望企业销售额最大化C 企业员工希望工资更高D 企业的债权人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力12 下列模型中 用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是 A 鲍莫尔的销售最大化模型B 马里思的增长模型C 威廉森的管理权限理论D 列昂惕夫模型 章节练习 13 美国C公司原打算在澳大利亚购买一家食品企业的股份 当它了解到当地公众和工党的反对情绪后 立即放弃了这一打算 C公司的这种策略属于 A 协作B 折中C 规避D 对抗14 中医药大学教授在电视台某节目中说 茯苓粥对养生长寿很有好处 于是药店茯苓热卖 该现象体现了中医药大学教授的 A 法定权B 奖励权C 榜样权D 专家权15 下列各项关于大数据的说法正确的是 A 大数据决策模式中 企业管理者大多会根据自身的经验作出决策B 大数据决策模式中 只有高层管理者才能参与决策C 大数据时代的分析是向前分析 具有预测性D 大数据价值巨大 价值密度高 章节练习 二 多项选择题1 下列关于集权说法正确的有 A 集权型决策比较容易协调各职能之间的决策B 集权型决策在危急情况下能够做出快速决策C 由于在决策时需要通过所有层级向上汇报 所以决策时间过长D 集权型结构信息沟通障碍少 企业反应快2 某公司原本拥有三个产品事业部 每个事业部只有一条产品线 但是通过收购另两家公司 企业不断扩张产品线 该公司的结构变成了拥有三个事业部 每个事业部都有多条产品线 目前该公司的组织结构的优点有 A 便于企业持续成长B 首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻C 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较D 产品主管与区域主管之间的联系更加直接 从而能够做出更有质量的决策3 甲公司是一家知名的教育机构 员工数量众多 但2013年后 公司的效益急剧下降 市场竞争力变弱 员工离职率增加 公司高层召开紧急会议 对公司目前的现状进行了分析 发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题 公司若想改变现状 在讨论组织的层次时 在不同的纵向分工结构中需要从以下 方面考虑 A 集权与分权B 中层管理人员人数C 信息传递D 协调与激励 章节练习 4 下列属于横向分工结构的基本协调机制的有 A 相互适应 自行调整B 直接指挥 直接控制C 工作过程标准化D 共同价值观5 下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有 A 组织结构服从战略B 战略服从组织结构C 企业战略的变化快于组织结构的变化D 企业战略的变化慢于组织结构的变化6 企业文化可以为企业创造价值的途径有 A 文化简化了信息处理B 文化补充了正式控制C 文化促进合作D 文化减少讨价还价的成本7 以下关于战略控制的说法中正确的有 A 期间比较长 从几年到几十年以上B 定量方法C 重点是内部和外部D 不断纠正行为 章节练习 8 下列属于零基预算的缺点的有 A 它是一个复杂的 耗费时间的过程B 它可能强调短期利益而忽视长期目标C 管理团队可能缺乏必要的技能D 没有降低成本的动力9 在平衡计分卡业绩衡量方法下 下列属于领先指标的有 A 客户关系B 企业形象C 客户满意度D 新客户开发率10 下列说法正确的有 A 专题报告必须由企业内部人员完成 企业外部人员不得参与B 作专题报告需要有一定的投入 但专题报告与因盲目决策而导致的战略失控所造成的损失相比要经济 划算得多C 统计分析报告是以统计数字为主体 用简洁的文字来分析叙述事务量的方面及其关系 并进行定量分析D 统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰 层次分明11 权力不同于职权 它们的区别主要有 A 权力的影响力在各个方面 而职权沿着企业的管理层次方向自上而下B 受制权力的人不一定能够接受这种权力 而职权一般能够被下属接受C 权力来自各个方面 而职权包含在企业指定的职位或功能之内D 权力很难识别和标榜 而职权在企业的组织结构图上很容易确定 章节练习 12 下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有 A 对资源的控制与交换的权力B 在管理层次中的地位C 个人的素质和影响D 利益相关者集中或联合的程度13 下列各项关于信息技术对组织的影响正确的有 A 减少权力集中B 增加层次 扩大控制幅度C 减少专业人员 增加多面手D 增加规范14 下列关于信息技术与企业价值链网说法正确的有 A 信息技术能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节 有效降低成本B 价值网络强调 以生产为中心 C 价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升D 企业生态系统的概念建立在竞争战略理论的基础上 有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型15 星海公司成立于2003年 其主要业务是为国内主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件 星海公司总经理为了提高风险管理水平 确保企业与客户信息安全 主要从以下方面进行管理 A 客户个人数据管理B 企业数据管理C 建立应急管理系统D 市场调研与预测 章节练习 三 简答题甲公司是一家家电企业 在创业初期 只生产电冰箱这一种产品 公司采取的是当机立断的决策机制 当时采用的协调机制是直接指挥 直接控制 由负责人发布指示 监督工作 所有活动都按照负责人的决策和指令形式 决策速度快 简单直接 使甲公司发展迅速 随着公司的发展 单一的业务不足以支撑公司的需求 甲公司决定开始发展电视机和空调 通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司 顺利进入电视机和空调领域 并购后 甲公司设立了3种产品的产品部 各个产品部分别下设人事部 财务部和营销部 要求 1 简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因 2 简要分析甲公司后来采用的组织结构 并说明其优点和缺点 章节练习 答案与解析章节练习一 单项选择题1 答案 C 解析 组织结构基本构成要素是分工和整合 整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段 为了实现企业目标 企业必须建立组织结构 协调不同职能与事业部的生产经营活动 以便有效地执行企业的战略 甲企业从各部门抽取人员组成新的团队是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的体现 所以选项C正确 2 答案 D 解析 职能制组织结构和事业部制组织结构属于横向分工结构 选项A B错误 纵向分工组织结构有高长型组织结构和扁平型组织结构 扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少 这种结构可以及时地反映市场的变化 并做出相应的反应 但容易造成管理的失控 所以 选项D正确 3 答案 D 解析 项目小组的员工既受到原职能部门经理的领导 又受到新的项目经理的领导 由纵向和横向两个系统组成 属于矩阵制组织结构 4 答案 B 解析 与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构 与国际战略相配套的组织结构是国际部结构 与跨国战略相配套的组织结构是跨国结构 与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构 章节练习 5 答案 C 解析 印刷厂印刷书籍 只要按照印刷质量标准完成任务即可 而如何印刷 印刷手段 在什么地方印刷等均不受限制 该协调机制为工作成果标准化 6 答案 B 解析 开拓型组织在工程技术问题上 不是局限在现有的技术能力上 它根据现在和将来的产品结构确定技术能力 因此 开拓型组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程 常常通过开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来解决这一问题 在行政管理方面 开拓型组织奉行的基本原则是灵活性 即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源 不采取集中的计划和控制全部生产的方式 所以选项B正确 7 答案 B 解析 章节练习 8 答案 B 解析 角色导向型文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的 理性和逻辑是这一文化的中心 分歧由规章和制度来解决 稳定和体面几乎被看成与能力同等重要 但是 这类企业的权力仍在上层 这类结构十分强调等级和地位 权利和特权是限定的 大家必须遵守 9 答案 A 解析 以企业使命为基础 企业实施一个新的战略时 重要的组织要素会发生很大变化 这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性 这种企业多是那些以往效益好的企业 可以根据自己的实力 寻求可以利用的重大机会 或者试图改变自已的主要产品和市场 以适应新的要求 这种企业由于有企业固有文化的大力支持 实行新战略没有大的困难 一般处于非常有前途的地位 10 答案 B 解析 在战略实施过程中 偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效 这就是偶然失效 该企业战略失效是因为偶然因素 金融危机 所以属于偶然失效 11 答案 D 解析 债权人是企业的外部利益相关者 企业的债权人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力 属于企业外部利益相关者的利益期望 企业的投资者 经理 员工都属于企业的内部利益相关者 所以选项D正确 12 答案 D 解析 选项ABC用于研究投资者与经理人员的矛盾与均衡 D用于研究企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡 章节练习 13 答案 C 解析 规避模式是不坚定行为和不合作行为的组合 以时机选择的早晚来区分 这种模式可分为两种情况 一种是当预期将要发生矛盾与冲突时 通过调整来躲避冲突 另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出 该题体现的是当预期将要发生矛盾与冲突时 通过调整来躲避冲突 14 答案 D 解析 专家权来源于对其他人或作为整体组织而言有价值的特殊知识的占有 它也可以被认为是在特定情景中对专家的理所当然的遵从 中医药大学教授具有专业的医药养生知识 属于医药专家 药店茯苓热卖体现了群众对专家理所当然的遵从 所以该现象体现了中医药大学教授的专家权 选项D正确 15 答案 C 解析 在传统管理决策模式中 企业管理者大多会根据自身的经验及判断能力 对企业适应市场环境变化的措施做出判断 所以A选项错误 大数据的应用使得企业的管理决策活动从原本的管理层独立决策模式转化成全员决策模式 所以B选项错误 大数据的价值性是指大数据价值巨大 但价值密度低 所以D选项错误 C选项表述正确 章节练习 二 多项选择题1 答案 ABC 解析 集权型决策的优点 1 易于协调各职能间的决策 2 易于对上下沟通的形式进行规范 比如利用管理账户 3 能与企业的目标达成一致 4 危急情况下能够做出快速决策 5 有助于实现规模经济 6 这种结构比较适用于由外部机构 比如专业的非营利企业 实施密切监控的企业 因为所有的决策都能得以协调 集权型决策的缺点 1 高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 2 由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报 因此决策时间过长 3 对级别较低的管理者而言 其职业发展有限 选项D是分权型结构的特点 2 答案 ABC 解析 本题考察的是M型企业组织结构的优点 M型企业组织结构的优点 1 便于企业的持续成长 2 由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者 因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 3 职权被分派到总部下面的每个事业部 并在每个事业部内部进行再次分派 4 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 由于M型企业组织结构的组织层次较多 所以主管之间联系没有更加直接 而产品主管与区域主管是矩阵制结构的特点 所以选项D不是该公司组织结构的优点 3 答案 ABCD 解析 在讨论组织的层次时 不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到的管理问题 包括 1 集权与分权 2 中层管理人员人数 3 信息传递 4 协调与激励 章节练习 4 答案 ABCD 解析 横向分工结构的基本协调机制有 1 相互适应 自行调整 2 直接指挥 直接控制 3 工作过程标准化 4 工作成果标准化 5 技艺 知识 标准化 6 共同价值观 5 答案 AC 解析 在探索战略与结构的关系方面 艾尔弗雷德 钱德勒在其经典著作 战略和结构 中 首次提出组织结构服从战略的理论 所以A选项正确 战略具有前导性 指企业战略的变化快于组织结构的变化 所以C选项正确 6 答案 ABCD 解析 企业文化可以为企业创造价值的途径有 1 文化简化了信息处理 2 文化补充了正式控制 3 文化促进合作并减少讨价还价成本 7 答案 ACD 解析 选项B是预算控制的特点 战略控制是利用定性和定量相结合的方法 8 答案 ABC 解析 零基预算的缺点有 1 它是一个复杂的 耗费时间的过程 2 它可能强调短期利益而忽视长期目标 3 管理团队可能缺乏必要的技能 而选项D是增量预算的缺点 9 答案 AB 解析 客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额或市场份额以及客户保留率 新客户开发率 客户满意度和盈利率 卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标 卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标 时间 质量 价格 可选性 客户关系和企业形象 他们把这些称为潜在的领先指标 领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位 选项A B正确 章节练习 10 答案 BCD 解析 专题报告可以由企业内部自己完成 也可以用课题 项目的形式委托大学 科研院所或咨询机构的专业人员完成 所以选项A错误 11 答案 ABCD 解析 权力不同于职权 它们主要有以下四点区别 第一 权力的影响力在各个方面 而职权沿着企业的管理层次方向自上而下 第二 受制权力的人不一定能够接受这种权力 而职权一般能够被下属接受 第三 权力来自各个方面 而职权包含在企业指定的职位或功能之内 第四 权力很难识别和标榜 而职权在企业的组织结构图上很容易确定 所以选项A B C D正确 12 答案 ABCD 解析 企业利益相关者的权力来源有 对资源的控制与交换的权力 在管理层次中的地位 个人的素质和影响 参与或影响企业的