关于逐步实施事业部绩效考核制度的规定.doc

关于逐步实施事业部绩效考核制度的暂行规定为了适应事业部业务不断发展的需要，牢固树立规范管理意识，充分体现奖优罚劣的激励机制，进而建设一支高素质的骨干员工队伍，现就逐步实施事业部绩效考核制度相关事宜作如下规定：一、 推进计划：1、试运行阶段：2011年10月2011年11月；考核对象：事业部各部门负责人（不含驻外销售机构）；考核方法：以百分制进行实效考核，暂不与薪资挂钩。2、初运行阶段：2011年12月；a.考核对象：事业部各部门负责人（不含驻外销售机构）；考核方式：与薪资绩效挂钩（个人月薪的20%加总经理奖励基金3000元）。b. 考核对象：主管及以下全部员工；考核方式：进行实效考核，暂不与薪资挂钩3、 全面推进阶段：2012年1月份开始考核对象：副总监、部门负责人及主管以下全部员工；考核方式：与薪资挂钩，细则另定。二、 考核指标、依据与运作：1、 考核指标：A、 职业道德及操行权重为20%，其中：职业操守5%，工作态度（包含内部配合协调、有理投诉）5%，遵章守纪10%。B、 以阶段性生产经营计划完成情况、总办例会布置的任务、部门职能和岗位职责履行情况为依据，关键绩效指标总权重为80%，其中：阶段性生产经营计划20%；总办例会布置的工作任务35%；部门职能、岗位职责履行25%。2、 考核周期：实行月度考核制度，每月8日前完成上月考核。3、 时间要求与考核流程：被考核人每月3日完成上月自评（要求附有月度工作总结）每月5日前直接上级完成对下属考评后报部门经理总经办负责考核数据稽核，考核过程中的协调、沟通和终评报告。考核结果由事业部领导小组审定，总经办负责实施兑现。4、 评价标准：考核评分按百分制转化为等级，对应A+(10095分，优秀)、A（9485分，较好）、B（合格8470分）、C（6960分，基本合格）、D（59分以下，不合格）。评价为A+的员工占事业部总人数的10%，评价为A的员工占事业部总人数的25%，评价为B的员工占事业部总人数的55%，评价为C的员工占事业部总人数的5%，评价为D的员工占事业部总人数的5%。5、 激励措施：个人月工资的20作为考核挂钩绩效工资。考核分4个等级：A等的当月绩效上浮50%；A-等的当月绩效上浮20%；等的当月绩效工资不变；C等的当月绩效下浮20%，考核为D等的扣除当月绩效全部工资。三、考核组织与领导事业部成立绩效考核领导小组，其组成为：组长：XXXX副组长：XXXX 成员：XXXX XXXX XXXXX XXXXX四、注意事项，1、在实施过程中，坚持做到客观、公开、公正、公平。2、努力做到全员互动，实现充分调动广大员工的工作积极性的考核初衷。XXXXXXXXX二零XX年XXX月XX日附件：XXXXX事业部月度考核实施表20XX年 XX月月度考核实施表被考核人：所在部门：职位：考核评分考评等级：考核内容职业道德、操行（权重20%）序号任务目标目标达成情况权重自评得分直接上级评分最终评分1职业操守内部配合协调2有理投诉32工作态度53遵章守纪10部门职能、岗位职责（权重：25%）序号任务目标目标达成情况权重自评得分直接上级评分最终评分123阶段性生产经营计划（权重：20%）序号任务目标目标达成情况权重考评得分直接上级评分最终评分123总办例会布置工作（权重：35%）序号任务目标目标达成情况权