工作进度计划表模板.doc

近期工作规划2009.06.012009.07.31（说明：A表示时间段：6月1日6月20日；B表示时间段：6月217月11日；C表示时间段：7月12日7月31日；“”符号表示时间段延续；）工作项目工作内容详细说明达成目标或解决问题责任部门责任人完成时间ABC业务开展产品组织公司设计开发确定开发产品系列明确方向，使开发工作持续高效开发部石、项、余A建立设计产品交流表已建立方便设计产品的评估审核建立设计产品库已建立方便管理、使用设计产品资料建立设计产品BOM库已建立有效管理、方便后续制作打样建立设计产品结构图库已建立方便制作打样，提高工作效率建立设计产品效果图库已建立方便宣传推广使用外协组织采购确定采购产品系列已有方案明确组织采购方向采购部余丕彩A建立供应商资源库已建立储备丰富供应商资源建立合作供应商库已建立有效管理合作供应商建立供应商基本资料库已建立有效管理供应商资料建立采购产品交流表已建立方便采购产品的评估交流建立供应商报价资料库已建立有效管理供应商报价资料建立采购产品资料库已建立有效管理采购产品资料建立采购产品图库已建立有效管理采购产品图片资料建立全国采购网点作为后步工作，随时留意相关资讯方便产品组织开发及订单执行C产品资料产品资料库运作流程、管理方案、更新方案及时性、完整性、准确性A对外销售市场网点建设全球市场网点规划销售部谢姐谢生C全球主要市场布点网点人员组织培训客户渠道建设建立客户资源库做客户分析、客户评估做客户推介、产品提案公司推介供应商推介资料及工具迪高网站前台已完成，正在做后台设计高效的宣传、推介企划部陈红春李 璜A迪高推介PPT已完成高效的宣传、推介陈红春A迪高公司手册高效的宣传、推介陈红春卢奕吉B视频宣传片高效的宣传、推介陈红春李 璜C展厅效果图高效的宣传、推介余丕彩石小敬A客户推介资料及工具HONSON网站已出架构，正在做前台及方案高效的宣传、推介陈红春 李 璜AHONSON企业推介PPT高效的宣传、推介陈红春AHONSON产品推介PPT高效的宣传、推介卢奕吉A针对客户的推介书模板高效的宣传、推介陈红春AHONSON公司手册高效的宣传、推介陈红春C产品推介画册高效的宣传、推介卢奕吉C产品封套、产品单张高效的宣传、推介卢奕吉AB产品选择确认确定现阶段马上要推广的产品系列(公司开发部份产品可先做）高效完成产品推介材料的制作谢姐小余A产品电子杂志高效的宣传、推介C样品图库、形象图库已有基本图库，仍需继续补充完善高效的宣传、推介卢奕吉A企业内部管理企业文化企业CISCIS规划建设规划实施方案推广宣传企划部、行政部陈红春李 璜A-文化建设企业文化手册未来蓝图、目标、理念精神、员工要求等促进、激励员工进步B员工手册规范员工行为A接待室装饰合作标语、装饰字画完善公司形象A口号标语公司内容部悬挂加强公司文化建设A文化活动提升企业凝聚力A-制度流程办公行政管理制度会议管理制度检视、建立、完善公司各项制度，规范公司日常管理，提高管理效率。人力部行政部陈红春A档案管理制度包括电脑文档、产品图库的建档A差旅费管理制度已有A印章管理制度A保密制度A接待室墙面装饰、空调安装余、卢A车辆管理制度陈红春A出入公司管理制度A宿舍食堂管理制度已有A办公室管理制度电脑网络等A物业管理制度卫生管理等A办公用品管理制度黄琼生A电话管理制度陈红春A安全保卫制度谭军A闭路监控、门禁、报警管理制度B图书报刊管理办法陈红春B来宾参观接待办法A废旧料品售卖管理制度黄琼生张淑涛A人力资源管理制度人事管理制度人力部薪资、福利管理制度培训管理制度思考、整理陈红春B绩效考核管理制度思考、整理B业务流程、管理系统设计开发流程管理检查、完善、制定流程与条款按新要求、新形势新做法，改进、完善企业运作流程，提高企业运行的效率，以适应新模式运行。开发部向学刚A生产管理制度检查、完善、制定流程与条款生产部朱、杨A品质管理制度检查、完善、制定流程与条款生产部朱、杨A生产岗位、生产工艺要求岗位职责说明、工艺流程要求生产部朱、杨A产品检验通用表格制定各品类的产品检验表格生产部朱、杨A物品编码公司所有物品编码化黄琼生张淑涛A-B物流仓储管理流程检查、完善、制定流程与条款张淑涛A-B采购管理制度已有采购部余丕彩A销售与客服管理制度检查、完善、制定流程与条款销售部余丕彩C公司总业务流程谢姐小余B-C经营企划系统检查、完善、制定流程与条款企划部陈红春A-C服务体系服务规范客户服务编写行为规范提高服务水平余丕彩C品质服务编写行为规范提升品质意识A-C供应商服务编写行为规范规范业务流程、员工行为A展示服务编写行为规范提升服务品质A公司前台接待服务编写行为规范规范服务态度、质量A信息化建设网络系统办公自动化OA系统分析需求、制定规划实现高效便捷低成本办公 李璜雷伟黄琼生（现有人员情况，需补充何类人员）A-服务器信息管理管理公司各类文档资料资料信息安全仓储管理系统导入信息化分析需求、规划建设实现自动化、规范化物流管理系统导入信息化分析需求、规划建设实现自动化、规范化ERP系统实现信息化业务管理监控、门禁系统公司资产、人员安全电脑管理电脑硬件、软件管理为高效工作提供支持A局域网建设全面构建统一局域网统一局域网实现资源共享A智能化展厅智能化展示、选购系统分析需求、规划建设高效便捷服务B内部通信系统电话交换系统（集团电话）公司电话系统规划基本满足日常办公所需，但无扩展空间，人员架构增加后无法满足使用需求。有效利用资源，降低成本，提高工作效率A-内部即时在线通信系统打造在线即时通信工具先出方案（现状、需求）工作效率提高A-展示中心展示中心建设形象区（含形象厅、休闲区、检索区、摄影区、观光走廊）、接待区形象区装饰设计有效体现公司的形象、定位、品味、专业、智能、科学、高效、先进等元素。策划部；在B时间段跟进B形象区装饰制作施工B形象区设备配置方案B设备购置安装调试BVIP接待室装修效果图BVIP接待室装修施工图BVIP接待室装修BVIP接待室设备配置方案BVIP接待室设备购置安装B展示区展示区划分平面图展示中心项目组小余：总协调、平面规划小石：相关效果图制作阿斌：相关结构图制作伍开慧：色版、样块准备谢翠丽：整理程谓强：负责现场施工；朱远平、资海亮：配合；谢建福：负责电工。对样品进很有效展示，以有效体现产品的品质、款式、风格、美感等。让客户有效了解产品，增强采购意向。展示中心项目组余丕彩A展示区展示效果图石小敬AB样品展架、展台效果图AB样品展架、展台制作ABC样块、色版展架效果图ABC样块、色版展架制作ABC样块、色版制作ABC展示道具购置BC样品、样块、色版展示A展区建设程谓强ABC管理区（展厅办公室、样品中转区、非展示样仓库）管理区划分平面图布局合理、科学，方便人流、物流的高效运作。A管理区装修效果图A管理区装修施工图A管理区装修施工A管理区办公设备配置方案A管理区办公设备购置安装A摄影间摄影间制作方案做出：专业、方便、高质、高效的摄影间，满足大量样品高品质，高效率，多用途的拍摄需要。摄影间装饰效果图A-B摄影间装修施工图摄影间装修施工摄影间设备道具配置方案卢奕吉A摄影间设备道具补充购置卢奕吉A展示中心管理团队组建人员架