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Qusetion1 拒绝承担个人责任Qusetion2 没有启发下属员工Qusetion3 只重结果忽视思想Qusetion4 公司内部形成对立Qusetion5 管理工作一视同仁 Qusetion6 忘了公司命脉利润Qusetion7 只见问题不看目标Qusetion8 不当主管只作哥们Qusetion9 没有设定管理标准Qusetion10 纵容能力不足之人 一 拒绝承担个人责任 这是我的错 上下级工作总结事出有因的解释 一 拒绝承担个人责任 再走一遍 摔跤后的处理背包现场的感触教育要从娃娃 新入员工 时抓起 责任的灌输 一 拒绝承担个人责任 bookofstophere Don taskme 我以为 太多的 但是 一 拒绝承担个人责任 我可以原谅任何错误 但我绝不喜欢任何辩解 二 没有能启发下属员工 谁的错 人力资源部OR部门经理 员工个人OR部门经理 责任心态与工作心态 二 没有能启发下属员工 中外式家庭管理 处处少我不了 请示与受训 一手抓 的定义 Watcheverying 个人个性与团队文化 四随 培训 二 没有能启发下属员工 接班人的培养个人调动与企业运行 建立团队成员的意识理念 建设团队文化 三 只重结果忽视思想 有思想才会有结果 不要跟我说这么多理由 我只要结果 酷效率问题 开门 拿破仑传 的第120页 成功与不成功 真正的差别 在于成功的人很早就养成成功的方法 所以他一直是成功的 三 只重结果忽视思想 思想就是启发 而不是教条日本的教育 再冻结 四 公司内部形成对立 称呼的对立思想的对立行为的对立 我们需要一个充满竞争的环境和明确的竞争对手 但是 不要忘记 这个竞争对手也是我的同事 也是我的朋友 五 管理工作一视同仁 孔子的 有教无类 一把钥匙只能开一道锁 对待下属的心态与投入需要一视同仁 但是对于管理手段与管理技巧 我们更需要的是 有的放矢 六 忘了公司命脉利润 组织利润 命脉团队命脉 利润个人命脉 利润 团队管理 需要 断奶 七 只看到问题不看目标 消防队与消防队员目标混同指标当逼成为解决问题的手段时 问题是鉴证能力与个人价值的最佳 试石 八 不当主管只作哥们 人性管理与人情管理管理级别与平凡交往 西点军校 天子无私事 九 没有设定管理标准 标准体现考核力度标准反馈工作自尊标准显示职场自豪 星级酒店 标准是一种誓约 一种品质要求 标准的后面就是原动力 十 纵容能力不足之人 俄罗斯套娃现象 奥格尔维定律 第三条路的选择心理 帕金森定律 劣质驱除优质结局 格雷欣定律 不了解下的纵容更可悲 熊兵一个 熊将一窝 福州县令 与 总理大臣 北洋舰队 危帮不入 乱帮不居 孔子只会压制自己叫做怕只会纠正自己叫做乱只会节省自己叫做贱 韩非子 乱世用重典 管理处事有言 即将走上管理
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