集团人资部工作汇报.ppt

猎鹰计划保证人才供应建设易通人才智库 强化培训 突破招聘 01 02 Contents 目 录 提高员工满意度 03 04 劳动风险管控 突破招聘 一 突破招聘 按时保质保量完成招聘任务 二 具体措施 集团层面 集团本部全体人员及各店分公司主管级及以上人员 外片区主要是店总级 1 建设清晰的架构2 部门职能 岗位职责3 人员编制4 各岗位薪资标准 5 各部门于每月1 2号向人力资源提报招聘需求 详细填写 招聘需求申请表 6 明确规定各岗位人员招聘周期 试用期限 试用期工资 7 用人部门管控 明确招聘需求 招聘需求申请表 明确 1 招聘岗位 与定员表岗位名称一致 2 报到日期 3 岗位职责 4 任职条件 学历 年龄 性别 经验等 5 薪酬范围 需为较精确的范围 不可面议 突破招聘 专营店 分公司层面 主要是基层员工招聘 外片区包括主管经理级 1 专营店分公司行政客服部每月1 2号向人力资源提报 各专营店人资月报 2 明确规定各层级人员招聘周期 试用期限 试用期工资 3 规范我们面试流程 行政客服经理初试 用人部门 店总复试 4 各店行政客服经理可向集团推荐管理层人员 成功有奖 5 招聘渠道共享集团所有开通的招聘渠道 6 用人部门管控 突破招聘 储备干部 主要是店总 经理 优秀大学生 1 每月至少1名店总 2名经理 大学生根据毕业生离校时间而定全年招聘累计达30人 2 明确各层级人员试用期限 试用期工资 3 试用期间指定带教人 4 需要跨部门实习的轮岗的 需要设置考核 5 试用期满考核合格正式任命或淘汰 突破招聘 三 制度保障 招聘管理制度 集团岗位说明书 专营店岗位说明书 各岗位试用期限及试用期工资管理规定 强化培训 突破招聘 01 02 Contents 目 录 提高员工满意度 03 04 劳动风险管控 强化培训 一 强化培训 做实 做细 做精 二 具体措施 集团层面1 每月1 2次的入职培训 3天的课程12堂课 不参加培训班或未通过培训考试者 不予转正或乐捐500元 其中店总承担200元 行政客服经理和用人部门经理各承担100元 员工本人承担100元 直接从本人工资中扣除 2 每季度一次中层管理人员培训 销售技巧 孙启浩 执行力 杨总 如何管理团队 郑总 如何激发员工潜能 外请讲师 3 每半年一次高层管理人员培训 走出去到同行业标杆企业参观学习 经验交流 4 每年一次拓展培训 强化培训 专营店层面1 每月一次全体员工企业文化 公司制度培训 由行政客服经理组织主讲 将培训评估表及员工考试结果汇总于每月1 2号上报人资部 2 各部门业务技能培训 由各部门组织 行政客服经理监督执行 并将结果汇总于每月1 2号报人资部 3 厂家培训 参加厂家培训的人员回公司后将厂家培训资料交店内行政客服部留存并转训 签署 培训服务期协议 三 制度保障 培训管理制度 内部讲师管理办法 培训费用预算 强化培训 突破招聘 01 02 Contents 目 录 提高员工满意度 03 04 劳动风险管控 提高员工满意度 一 提高员工满意度 增强员工归属感 快乐工作 快乐生活 二 具体措施 1 每季度一次员工活动 2 每月员工生日会3 建立专项基金账户 集团各部门及各专营店分公司 各项罚款单独管理 专款专用 三 制度保障 员工激励制度 员工活动费用预算 强化培训 突破招聘 01 02 Contents 目 录 提高员工满意度 03 04 劳动风险管控 正常办理离职手续的 不正常办离职手续的 离职员工手续管理 员工入职30天内签订劳动合同 签订入职须知 建立员工档案 劳动合同签订 经理级及以上人员 含专营店部门经理 自下任命文件起满半年即可申请 其它人员入职满1年即可申请社保 保洁 保安 厨师除外 建议这些岗位外包 对