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文档简介

融资租赁及风险管理 将租赁业务划分为租前 租中 租后三大环节 科学设定各环节的管理内容 工作标准和管理要求 按照有效制衡的原则 把各环节的风险管理责任落实到具体的部门和岗位 通过对各节点的精细化管理实现风险控制目标 全流程的风险控制 风险管理重点内容 流动性风险 融入资金期限与租赁项目期限的不匹配 市场风险 利率风险管理 租赁项目浮动 固定利率的管理 信用风险 操作风险 法律风险 操作合规性风险 风险管理组织体系 董事会 风险管理委员会 关联交易委员会 总经理 资金市场部 审核部 风险管理部 研究发展部 经营决策委员会 流行性市场风险 信用风险 法律风险风险处置 行业风险 全流程 租赁业务基本工作制度 租赁业务风险管理工作制度 关于租赁业务操作流程有关问题的通知 风险管理制度体系 规章制度 租前 客户授信管理办法 融资租赁项目评审办法 租赁业务担保管理办法 租赁业务保证担保机构 融资性 管理办法 租赁项目审核要求的暂行规定 租中 关于融资租赁代理业务签约 出资的暂行规定 租后 租后管理办法 资产风险分类实施细则 不良资产处置风险管理办法 租赁项目终结操作流程 风险管理制度体系 投放政策 全流程风险控制 全流程 租前 立项 尽职调查 项目审批 租中 合同管理 出资审批 租后 租后检查 风险预警 风险处置 全流程风险控制 租前立项 全流程风险控制 租前立项 全流程风险控制 租前立项 全流程风险控制 租前尽职调查 全流程风险控制 租前尽职调查 全流程风险控制 租前尽职调查 全流程风险控制 租前项目审批 全流程风险控制 租中合同管理 合同审查 合同公证 制式合同要素填写的准确性 非制式合同 补充协议 由律师审查 对复杂项目要求合同公证 全流程风险控制 租中出资审批 风险管理部 资金市场部 批复条件的落实 工商登记 标的物保险 资金安排 拨付 财务会计部 核实保证金 手续费的收取 全流程风险控制 租后检查 定期检查 不定期检查 每三个月实施非现场检查 六个月实施一次现场检查 承租人发生重大事项或重大变化 现场检查 主要包括对承租企业的经营状况的检查 项目进展情况的检查 租赁物状况的检查 前期检查要求重点整改落实的情况以及租后新发现的重大问题 非现场检查 主要包括租金履约状况 年检有效性检查 经营及财务状况分析 全流程风险控制 租后风险预警指标体系 全流程风险控制 租后风险预警指标体系 全流程风险控制 租后风险处置方式 标的物取回 诉讼 重组 全流程风险控制 租后风险分责机制 根据风险产生的原因 全流程分担责任根据责任性质和损失大小 确定相应处罚措施 风险项目案例 浙江银象生物工程有限公司 风险项目案例 浙江银象生物工程有限公司 风
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