贯标工作内部第一次培训ppt课件.pptx

贯标内部培训 主要内容 规范文本的解读 企业知识产权管理规范 创新知识企业知识产权管理通用规范 贯标工作方案贯标工作计划 规范制定的背景 2008年 国家知识产权战略纲要 中提出 激励创造 有效运用 依法保护 科学管理 的方针 ISO9000质量管理体系标准被世界110多个国家广泛采用 成为管理类的神话 也是管理活动可标准化的重要依据 广东 江苏等地方规范的推出与试运行 规范制定的目的 推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度 管理方法 工作体系和工作程序 从而规范企业各项知识产权活动 确保企业在原料及设备采购 产品制造与加工 产品研发与技术改进 技术合作与转让 市场营销与参展 技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有涉及知识产权因素的各类活动都处于受控状态 形成企业持续稳定的系统化 规范化知识产权管理能力 简化管理环节 优化组合资源 提高生产效率 增强经济效益 提升企业核心竞争力 企业制定规范的现实好处 符合政策要求 满足政府项目申报要求和享受税收优惠政策等建立企业具有公信力的 秤杆 加深领导对知识产权的认识 领导层重视知识产权工作提升竞争力 创造附加值规避知识产权风险 避免侵权损失和自我知识产权损失避免恶性循环 提高客户下单意愿 规范的属性 标准 强制性标准和推荐性标准国际标准 国际 区域标准 国家标准 地方标准 行业标准 俱乐部标准 企业标准等 企业知识产权管理规范 GB T29490 2013 国家推荐性标准 创新知识企业知识产权管理通用规范 DB44 T797 2010 地方推荐性标准 企业知识产权管理规范 基本构成 企业知识产权管理规范 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分 采用过程方法建立企业知识产权管理模型 与其他管理体系的过程一致 具体包括知识产权管理的策划 实施 检查 改进四环节 企业知识产权管理规范 企业知识产权管理规范 基本原则 战略导向 领导导向 全员参与影响因素 企业知识产权管理规范 基本术语的定义知识产权 过程 产品 体系 管理体系 知识产权方针 知识产权手册知识产权管理体系总体要求文件要求 总则 文件控制 知识产权手册 外来文件与记录文件 企业知识产权管理规范 管理职责管理承诺知识产权方针策划 知识产权管理体系策划 知识产权目标 法律法规和其他要求职责 权限和沟通 管理者代表 机构 内部沟通管理评审 评审输入 评审输出 企业知识产权管理规范 资源管理人力资源 知识产权工作人员 教育与培训 人事合同 入职 离职 激励基础设施财务资源信息资源基础管理获取 维护 运用 保护 合同管理 保密运用 实施 许可和转让 投融资 企业重组 标准化 联盟及相关组织保护 风险管理 争议处理 涉外贸易 企业知识产权管理规范 实施和运行立项 研究开发 采购 产生 销售和售后审核和改进总则 内部审核 分析与改进 审核和改进 创新知识企业知识产权管理通用规范 基本组成前言 引言 正文 七章 评审准则 五章 前言 规范制定者的基本信息 引言 规范自身的事情 正文 对实施规范的具体要求 评审准则 对管理体系的评审 创新知识企业知识产权管理通用规范 小结 对知识产权行业而言 贯标工作是将知识产权这一事业推向公众视野的最佳时机 贯标是企业知识产权管理工作的的推手 可以推动领导重视和资源配置到位 提升全体员工的知识产权意识 但不能只是为贯标而贯标 应该真正落实到企业的管体体系中 如何在推行知识产权管理体系建立实施的过程中 以贯标活动带动企业知识产权管理水平的提高和管理价值的实现 是我们共同需要面对和解决的核心问题 贯标工作方案 一 贯标的目的和依据加强对企业知识产权工作的引导 系统规范和评估本企业的知识产权管理状况 指导和帮助本企业进一步强化知识产权创造 运用 管理和保护 增强自主创新能力 实现对知识产权的科学管理和战略运用 提高国际 国内市场竞争能力 推动本企业实现发展模式优化升级 提升竞争力 GB T29490 2013 企业知识产权管理规范 DB44 T797 2010 创新知识企业知识产权管理通用规范 标准 贯标工作方案 二 贯标的工作流程1 成立贯标小组2 学习培训3 编写管理文件4 管理体系的试运行5 内部自我审核与修订6 提出评审和认证申请7 评审或认证的后续运行和修订 贯标工作计划 一 贯标工作筹划阶段 2013 12 2014 01 二 对企业的现状诊断 2014 01 03 三 构建知识产权贯标体系 2014 03 04 四 编写知识产权管理体系 2014 02 05 五 内部会审 2014 05 六 发放文件 试运