内部控制试题(2014).doc

开课院系经管学院任课教师孙文琪出题人孙文琪东 北 农 业 大 学 题 签 (2013-2014学年第二学期)课程号：08600248x 课程名称：内部控制 学分：2 平时成绩：30%简答题（共5题，50分）1.简述内部控制理论产生与发展历经的阶段，并指出每一阶段的特点。（10分）2. 简述人力资源控制过程中关注的风险，以及各种风险的表现形式。（10分）3. 简述我国内部控制基本规范规定内部控制包含哪五个要素？它们之间具有怎样的联系？（10分）4. 简述筹资控制的内容、控制的关键点及应对措施。（10分）5. 简述发展战略的内涵，以及一套完整的发展战略应该包含的内容。（10分）案例分析（共3题，50分）第一题：2013年11月22日凌晨3点，位于黄岛区秦皇岛路与斋堂岛路交汇处，中石化输油储运公司潍坊分公司输油管线破裂，事故发生后，约3点15分关闭输油，斋堂岛街约1000平方米路面被原油污染，部分原油沿着雨水管线进入胶州湾，海面过油面积约3000平方米。黄岛区立即组织在海面布设两道围油栏。处置过程中，上午10点30分许，黄岛区海河路和斋堂岛路交汇处发生爆燃，同时在入海口被石油污染的海面上发生爆燃。初步原因分析是管线漏油进入市政管网导致爆燃发生，此次事故造成62名人员遇难。请基于社会责任角度评述中石油在履行企业社会责任过程中存在怎样的问题？企业以后又将从哪些方面调整，真正落实企业本该履行的社会责任？（20分）第二题：2010年以来，富士康如同被施了魔咒一般，在短短的时间内就有14人跳楼身亡。2013年4月24日到27日仅仅4天内，郑州富士康2名员工再次跳楼结束自己年轻的生命。我们都在思索：富士康这艘庞大的工业航母，究竟出了什么问题？富士康究竟是不是“汗血工厂”？这究竟是富士康的管理问题还是有着更深层次的企业文化问题？富士康的代工产品遍布全球各地，人们所熟知的很多手机、电脑等电子产品都由富士康代工生产。作为庞大生产机器的一枚螺丝钉，很多富士康基层工人的工作内容本身都是简单而枯燥的。富士康的企业文化是“经济人文化”。这种文化体现在富士康的管理十分严格和冷酷。富士康不以计件考核绩效。如何安排加班、加班的绩效如何评定都是由基层主管来决定。甚至有的员工被主管骂过“不愿意干就滚蛋”，即使这样，员工也不敢同主管作对，因为主管直接决定着员工的收入水平和工作能否轻松的现实问题。而且富士康的保安地位十分强势，他们大部分都是退伍军人，当保安与员工发生摩擦的时候，往往是员工在冲突中吃亏。富士康还雇佣一些女保安，一些女工因为内衣上有金属，进出厂房被探测出时，这些女保安就会要求女员工脱衣检查。根据调查，跳楼伤亡事件中伤亡的员工年龄绝大部分在18-23岁，只有一名是28岁。这些员工上岗时间绝大部分在六个月之内，有一些进厂还不到一个月。这些80后、90后的群体自我维权意识很强，容易沉迷于网络的虚拟空间，很少与身边的同事沟通。他们面临着工作、生活方面的较大压力，在适应社会、处理情感问题方面缺少经验。当他们的心理压力达到极限时，死亡成了一种解脱的方法之一。请基于企业文化角度评述富士康跳楼现象，谈一谈企业构筑适合企业特点的企业文化对企业整体发展战略有何影响。企业又该如何培育企业文化？（15分）第三题：2005年9月14日，湖南酒鬼酒发布公告，原公司董事长、总经理刘某某“因工作原因”辞去职务。次日，该公司爆出总经理辞职内幕，公司超过4.2亿元资金被大股东控股的集团及其关联方悉数转移占用的事实。经调查发现，总经理刘某占用的4.2亿元巨额资金原是属于酒鬼酒公司的股权转让款。然而，这笔资金在按照股权转让规定转到酒鬼酒公司账上后，公司始终无法取得实质控制权。直到案发前，公司董事会发现，4.2亿元巨款中，约1.8亿元被转入某子公司，1600万元转入湖南福莱特信息有限公司，其余2.2亿元不知去向。令人遗憾的是，如此大规模的资金占用和转移行为，两年来酒鬼酒董事会及其管理层一无所知。请基于组织架构指引评述酒鬼酒公司在组织架构中存在哪些问题？结合本案例，酒鬼酒公司应从哪些方面重新调整企业组织架构的设置？（15分）格式要求：1.手写答案，不允许打印。如果打