品管圈活动培训教程ppt课件

2020 2 26 1 QCC品管圈活动技术 2020 2 26 2 课程目录 什么是QCCQCC的发展与历程QCC小组活动流程QCC推动成 败的要点QCC SIXSIGMAQCC成果发表QCC活动成果的评审与激励 2020 2 26 3 第一部分 什么是QCC 2020 2 26 4 什么是QCC QCC英文全称QualityControlCircle 中文译作 品管圈 QCC就是由同一工作场所的人们 自动自发地结成数人一圈的小团体 又称QC小組 然后全体合作 活用品管的手法 发掘工作现场所发生的问题 并自力自主地加以解決的活動 2020 2 26 5 品管圈是以工厂內的领班 班组長 圈長为核心 把工作性质类似或在一起工作的作业员 通常3至15人为一组 组织起来 施以简易品管方法 工厂改善原理 价值分析 人际关系 问题点分析 重点管理与异常管理之培訓 训练第一线的主管人員的领导 管理能力 发掘现场人員的潜在能力 培养全体員工自动自发地发掘问题 解決问题的能力 进而达到自我啟发 交換工作技能与知识的目的 以达成全员经营的目标 2020 2 26 8 第二部分 QCC的发展与历程 2020 2 26 9 第一節 品管方法的发展 历程第二節 QCC的发展第三節 中国QCC活动回顾第四節 QCC作用第五節 QCC与企业文化 2020 2 26 10 第一节 品管方法的发展 SIXSIGMA ISO9000 TQM QCC SPC SPC QCC SPC brainstorming 头脑风暴 TQM QCC SPC ISO9000 TQM QCC SPC 2020 2 26 11 第二节 QCC的发展 日本科技联盟 JUSE 于一九六二年开始推行品管圈 QualityControlCircle QCC 活动 并把广泛开展QCC活动作为全面质量管理的一项重要工作 之后 在韩国 泰国 文莱 菲律宾 印度 印度尼西亚 斯里兰卡等70多个国家广泛开展 并经久不衰 从1985年迄今 已成功地轮流举办了19次国际QCC会议 QCC活动有效地促进了各国质量水平的提高和经济的发展 形成东方世界的质量改进潮流 2020 2 26 12 第三节 中国QCC活动回顾 自1978年开始 在党的十一届三中全会确立的改革开放和社会主义现代化建设的路线指引下 我国引入全面质量管理 TQC 广泛开展质量管理小组 以下简称QCC 活动 至今已有24年了 1978年9月 我国的第一个质量管理小组 QC小组 在北京内燃机总厂诞生 并逐步在我国各行各业迅速发展起来 2020 2 26 13 1979年8月24日 全国第一次QCC代表会议在北京召开 1979年8月31日 中国质量管理协会宣布成立 中质协专设QCC工作部 专职从事我国QCC活动的组织推进工作 1980年3月20日 原国家经委颁发 工业企业全面质量管理暂行办法 其中对QCC活动提出基本办要求 使我国QCC活动从无序走向规范化 制度化 1985年6月17日 中国质协QCC工作委员会成立 具体负责QCC工作的研究 指导和推进 2020 2 26 14 在80年代至90年代的广泛实践中 人们认识到QCC是我国多年来开展群众性质量管理活动的经验同国外科学的管理方法相吻合的产物 是 两参一改三结合 干部参加劳动 工人参加管理 改革不合理的规章制度 领导干部 技术人员 工人群众三结合 在新形势下的发展和体现 著名的质量管理专家 日本已故的石川馨教授多次讲 他所倡导的QC小组 在一定程度上受到了中国 三结合 小组的影响 1993年9月3日 中国质协等4部门联合主办的 质量管理小组 现改名 现场管理 杂志创刊发行 2020 2 26 15 QCC活动 东西方管理文化结合的瑰宝 它促使了从传统的管理现在品管的根本转变管理核心的转变 物 人管理重点的转变 管結果 管因素管理方法的转变 监督管理 自主管理管理心态的转变 被动接受 主动参与 2020 2 26 16 第四节 QCC作用 提高素质 提高效率 既出优品又出人才改变工作态度 职业道德 責任感 团对精神改善管理 综合运用目标管理技术人性管理技术重点管理技术问題分析技术鼓舞士气 纵 橫向沟通 关系和谐 开朗而有干勁降低成本 增加效益 美國著名管理学家戴明說 我认为日本产品质量迅速地进步 日本人民生活水平飞快提高 这都是QCC起了巨大作用而获得成果吧 这是对QCC的中肯评价 2020 2 26 17 第五节 QCC与企业文化 企业文化是当今企业管理的最新形式 是企业所创造的独具特色的物质財富和精神財富的总和 它为現代企业管理的发展提供了新理论依据 企业文化建设強调以人为本 QCC活动最终目的是提高人的素质 QCC的宗旨是调动人的积极性 充分发挥人的无限能力 创造尊重人 充滿生气和活力的工作环境 有助于改善和提高企业素質 由此可見 QCC活动与企业文化建設是密不可分的 都具有丰富內涵的人本特征 与現代经营的战略思想 人的管理 是不謀而合的 2020 2 26 18 1讨论 QCC是否适合中国企业 中国企业文化 正方 QCC有很多优点 适合中国企业 反方 QCC有很大的促限性 不适合中国企业 2020 2 26 19 第三部分 QCC小组活动流程 2020 2 26 20 第一节 QCC课题申请注冊的条件第二节 QCC活动的基本条件第三节 品管圈分析问题的步骤第四节 QCC活动的流程图第五节 QCC的活动程序和方法 2020 2 26 21 第一节 QCC课题申请注冊的条件 组成品管圈 培訓 品管圈的命名 掌握工作岗位的问题点 主题的选定 設定目标 QCC的组建原則QCC的组建是从实际出发 遵循 自愿參加 上下结合 实事求是 灵活多样 的原則 2020 2 26 22 第二节 QCC活动的基本条件 领导对QCC活动思想上重視 行动上支持 员工对QCC活动有认识 有要求 培养一批QCC活动骨干 建立健全的QCC活动规章制度 2020 2 26 23 第三节 品管圈分析问题的步骤 尽量寻找问题分析有关此问题的所有要因 调查哪一个要因影响最大想出对策实际去试行解決结果之好坏都要调查定出管理要点 操作标准化圈員自己检讨优劣点 及今后的问题结论 作報告 2020 2 26 24 第四节 QC小组活动的具体程序如图所示 8效果确认 P D C A 2020 2 26 25 2练习 以下列题目试作QC小组活动的具体程序步骤 1 饭堂伙食差2 Connector保持力小3 SPC5报废率太高5 4 WIP占用金额太高5 其他 2020 2 26 26 第五节 QCC的活动程序和方法 15个步骤 步骤1 组织品管圈 形成外部环境領导 重視 支持 參与 对QCC之认识培訓 统計品管手法推动活动方法种子圈 遍地开花按ISO9000要求形成管理体系组织启发 报名 选择 2020 2 26 27 步骤2 命名 选圈长 通过第一次会议 营造共知的气氛赋予QCC个性生命 对号入座 确定类型 現场型 与現场职工日常工作結合紧密 班組 工序 現场員工 攻关型 解決有一定难度的质量 干部 技術人員 工人 三結合 管理型 其成果須通過高层领导指令实施 管理人員为主 服务型 在各自的服务岗位 特点 2020 2 26 28 圈长 产生 圈內选举圈員同意 領导提名圈长是圈会的发起 召集 人圈长責任 任务 培训圈員 激发成員积极性 帶头學习 運用TQM方法 搞好基本工作 组织协调 条件 具有一定領导及专业能力有凝聚力和约束能力 2020 2 26 29 1 与圈員打成一片肯收集資訊积极行動 2020 2 26 30 圈長的目标計划 推行品管圈的活動 最重要的是各圈的圈長 他除了要瞭解品質管制方法及簡單的統計方法外 亦需要瞭解其他的管理技術 對圈員則教導一些一般管理方法 特性要因圖 柏拉圖不良解析圖 次數分配及管制圖等 品管圈的主要工作目標 是品質保證及降低成本 2020 2 26 31 品质保证 工程不良的減少疏忽錯誤的減少初期不良的減少拒收品的減少客戶投訴的減少品質的提高变异的減少制程的安定 异常值的除去 2020 2 26 32 降低成本 人員的削減工時的削減材料有效使用率的提高操作率的提高經費的節約 2020 2 26 33 步骤3 掌握工作岗位问题点 可以从下列方面寻找 品质 產品 工作 服務 3N效率 失敗或反工 4M輔料消耗其它改善活動如5S 發現問題的基本方法是什麼 明確應有狀態 掌握現實狀況 對照比較差距從中找出形成差距的原因找出問題點 2020 2 26 34 3问题 本公司QCC活动可能解决的问题 分组练习 看那一组提出的问题更多 2020 2 26 35 步骤4 确定主题 原則 大家开心 可以自己动手 方法 活用排列图 查检表 選題主要注意哪三個問題 1 課題宜小不宜大 2 課題名稱應一目瞭然地看出解決什麼問題 不可抽象 3 選題理由應注重目的和必要性 2020 2 26 36 步骤5 设定目标 注册 真正目标 该做到的 能做到的 帶入5W2H 5W Why为什么 What做什么 Who誰來做 Where何处 When何时 2H HowToDo如何做 HowMuch成本如何 2020 2 26 37 设定目示要注意哪些问题 目标应与问题问题相对应 目标要量化表示 要說明制定目标的依据 要進行目标论证 附件六Team活动选题及目标评价表 doc 2020 2 26 38 设定目标值的依据 本企业 部门历史最好水平 本企业同类產品已达到的中上水平 同行业达到的中上水平 现状调查的结果 客戶要求 降落伞 上述可行性分析是综合考虑人 材 物 设备等条件的结果 目标 老板的决心 策略 客户要求 2020 2 26 39 目标管理的SMART原則 Specific 清晰明确Measurable 可衡量 数据 Attainable 通过努力可以达到Realevant 体現团体和个人均需要的TimeTable 目标的达成 衡量是有時程的目标经全体圈員同意方可成立 申請注冊 2020 2 26 40 步骤6 活动计划 目标展开 分配 确定进度步骤7 掌握改善主題的重点 2020 2 26 41 步骤8 追究原因 活用 分层法 排列图 系统图 因果图 散布图 调查表 简易图试验法 2020 2 26 42 品质管理圈最常用的工具 1 调查表 例 对插头焊接缺陷調查表 2020 2 26 43 2 排列图 柏拉多图 2020 2 26 44 3 因果图 鱼刺图 基本形式 因果图 是用來分析某一品质問題发生原因时所用的图 一张因果图只能解決一个主要品质问題 如果有几个主要品质量问題 那么就画几张因果图 人 料 法 環 机 主要問題 2020 2 26 45 4 系统图的基本形式 系统图 是将所要解决的问题作为一个系统 逐层分解为子系统 直至可以实现管理和控制要素为止的图形 因形状像树故称树图 主题主要类别组成要素子要素宝塔型树图侧向型树图 2020 2 26 46 5 关联图的基本形式 关联图 是用箭头线表示各项存在问题及其要素和要素之间 各项目的实施手段之间错综复杂的逻辑关系的图形 是用語言文字表示的一种方法 箭头只进不出为问题框 箭头有进有出为中间原因 箭头只出不进为末端原因 因素1 2020 2 26 47 步骤9 提出对策 5W2H 为消除产生问题原因确定改善项目视圈员能力及主动要求 分担任务成功把握与困难预计以 对策表 予以肯定注 措施具体 过程中不随意改动 改进成本得到主管的认可和支持 2020 2 26 48 步骤10 实施对策 5W2H 圈员将QCC分配的任务按照PDCA的运作方法转化为相关范围内员工的共同行为 及时掌握公布进展情况 发现问题 调整战术尽快解决 2020 2 26 49 步骤11 确认效果 用 控制图 直方图 柱狀图 推移图 对比活动前后情况 数据 如未达到预期效果 就应将对策 重新检讨 返回 追究原因 的步驟 耐心地再来过一次PDCA循环 正确对待 失败 从中获得 财富 2020 2 26 50 步骤12 效果维持 力求维持良好狀況 防止退步 以追求长期效应 1 掌握現狀 2 实施 3 确认效果 QC改善步骤示意图 2020 2 26 51 步骤13 遗留问题 作为下一个目标 进行新的一轮PDCA循环 步骤14 遗留问题 意义 逐级论证 得到认可 交流经验 分享成果 形式 成果发布会 评选优秀成果 2020 2 26 52 步骤15 选择下一主题 品管圈的意义与启示 人们大部分时间是在工作场所中度过 我们期望能在一个注意人性 有意义的环境中工作 着就是這就是品管圈达成的理想 2020 2 26 53 第四部分 QCC推动成 败的要点 2020 2 26 54 推动的障碍 管理层没有形成推行QCC的共识中层管理口是心非地配合 基层不愿意参加 不知道问题所在 感觉不到有问题的存在受习惯与传统文化的影响与支配失去了信心 怕被惩罚 怕失败和犯错誤等不健全的感觉缺少持续熱情与干劲 对问题的反应很迟钝 2020 2 26 55 品管圈活动十大原則 以班组長为中心组成品管圈 人數以15人以下为原則品管圈活动注重自主性与自发性提高圈長的領导力 加強其管理能力不断追求上进促成圈內全体圈员的自由发表會鼓舞品管圈活动 使品管圈活动永远活跃召開公司內品管圈互相观摩 互相啟发与其他公司互相观摩 互相啟发品管圈应向推行委员会登记 2020 2 26 56 现场品管圈成功的十大原則 全员协力 全员参与热忱 意愿 品质意识日常管理的強化革新观念创造力计划性观察力自我管理自主检查教育训练 2020 2 26 57 QCC活动中必須量化的指标 掌握问题点 设定目標 現狀调查 制定 实施对策 总结发表 2020 2 26 58 现狀调查要注意的问题 注意客观性和时间性 客观性 用数据和事实说话 数据來源是否有依据 整理分类的方法是否恰当 抽样是否有代表性 时间性 现狀调查起止时间对产品而言一般不少于四周 物耗等一般不少於三個月 调查時間段的末端要紧接活動的开端 2020 2 26 59 4讨论 本公司推行QCC可能的障碍与困难是什么 如何克服 分组讨论并发表 2020 2 26 60 第五部分 QCC SIXSIGMA 2020 2 26 61 QCC與SIXSIGMA比較 2020 2 26 62 QCC与SIXSIGMA比较 续 2020 2 26 63 第六部分 QCC成果发表 2020 2 26 64 第七部分QCC活动成果的评审与激励 2020 2 26 65 第一节QC小组活动成果的评审 第二节QC小组的激励 第三节优秀QC小组评选办法 2020 2 26 66 第一节QC小组活动成果的评审 一 评审的目的与基本要求 为了肯定取得的成绩 总结成功的经验 指出不足 以不断提高QC小组活动水平 同时为表彰先进 落实奖励 使QC小组活动扎扎实实地开展下去 评审的目的 2020 2 26 67 评审的基本要求 1 有利于调动积极性 2 有利于提高QC小组的活动水平 3 有利于交流和互相启发 2020 2 26 68 二 评审原则 一 从大处着眼 找主要问题 二 要客观并有依据 三 不要单纯以经济效益为依据评选优秀QC小组 2020 2 26 69 三 评审标准 评审标准由现场评审和发表评审两个部分组成 四 评审的方法 一 基层企业对QC小组活动成果的评审 基层企业对QC小组活动成果的评审要进行现场评审和发表评审 二 各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审 为减轻企业的负担 一般只进行发表评审 2020 2 26 70 第二节QC小组的激励 一 激励概述 管理的基本对象是人 实现企业方针目标要依靠全体人员的积极性 创造性 积极性有其自身形成和变化规律 激励就是按照积极性的运动规律对人施加一定影响 使其积极性形成 并按预定方向发展 人的积极性产生于自身的需要 2020 2 26 71 美国心理学家马斯洛 A H Maslow 在1943年发表了 人的动机理论 其中提出的 需要层次论 认为 人有五种基本需要 而且有先后次序 组成高低的层次 低层次的需要得到满足后会出现更高层次的需要 如图5 1所示 2020 2 26 72 图5 1马斯洛的需要层次理论 生理需要 安全需要 社交需要 尊重的需要 自我实现的需要 2020 2 26 73 1 生理需要 2 安全需要 3 社交需要 4 尊重的需要 5 自我实现的需要 我们把这些需要得到满足的人叫做基本满足的人 由此 我们可以期望这种人具有最充分 最旺盛的创造力 2020 2 26 74 由需要产生动机 动机产生行为 为达到需要的目标去奋斗 正确处理人的需要 认识 环境和行为效果反馈的关系 就能得到最有效的激励 充分地调动人的积极性 并转化为物质力量 2020 2 26 75 二 对QC小组的激励 一 理想与目标激励 二 荣誉激励 三 物质激励 四 关怀与支持激励 五 培训激励 2020 2 26 76 5问题 贵公司对员工有那些激励措施或奖项 你建议还需要什么样的激励 2020 2 26 77 QC小组推荐条件全国优秀质量管理小组 全国质量信得过班组 全国质量管理小组活动优秀企业 全国质量管理小组活动卓越领导者推荐条件及要求 第三节优秀QC小组评选办法 GB 2020 2 26 78 一 全国优秀质量管理小组 1 围绕企业方针 目标及生产 经营管理 服务活动中存在的问题开展活动 取得显著成效 其经验有普遍推广意义 2 注重全员参与 活动过程和活动成果 并有创新 3 能订购并经常学习 QC小组基础教材 现场管理 杂志等传播QC小组活动知识 经验和有关业务 技术知识 不断提高管理和技能水平 2020 2 26 79 4 要求各地区 行业推荐时应 1 优先推荐以现场工人为主体 并具 小 实 活 新 特点的质量管理小组 2 重视小组现场活动记录和凭证 3 评委应具备中国质协质量管理小组活动诊断师资格 并保持公正性 4 注重交流和学术研讨 2020 2 26 80 二 全国质量管理小组活动优秀企业 1 领导质量意识强 在推动QC小组活动上新台阶 推行全面质量管理和贯彻ISO9000族标准 走质量效益型发展道路方面取得了突出的成绩 2 群众性质量管理活动在省 市 行业名列前茅 推动QC小组活动上新台阶的经验有特色 有普遍推广意义 3 近三年内有全国优秀质量管理小组并在省 行业以上报刊上发表过论文 成果及有关经验 4 每个地区 行业只推荐一个 然后优中选优 2020 2 26 81 三 全国质量管理小组活动卓越领导者 1 卓越领导者指导对开展质量管理小组活动的意义和作用有深刻认识 并能积极为本企业广泛 深入 持久地开展质量管理小组活动创造良好的环境和条件的厂级主要领导人 2 企业质量管理小组活动能做到经常化 制度化 程序化 质