优秀经营管理者十佳效益能手代表发言稿.doc

优秀经营管理者十佳效益能手代表发言稿尊敬的各位领导、同事们： 大家上午好！ 今天能够代表公司2010年度 “优秀经营管理者”发言，倍感荣幸。首先，请允许我代表获得“优秀经营管理者”称号的同事，向公司各级领导、同事们对我们的关心支持，表示衷心的感谢！ 我们在工作中所取得的成绩，是公司领导运筹帷幄，科学决策，正确引导的结果；是所有干部员工任劳任怨，互帮互助，团结奋斗的结果。成绩和荣誉永远属于为公司做出贡献的每一个集体和个人。 在过去的一年，我们不断加强学习，提高业务素质，始终坚持“集约经营、效益至上”的经营方针，与广大干部员工一道不断突破、创新、奋进，把握机会和发展机遇，克服经营管理中的困难，降低了经营成本，提高了经济效益。回顾过去，展望新的一年，我们决心与公司一道，在新的一年继续发扬干事创业的精神，抢机遇、迎挑战、创业绩。1、 坚持变中求胜的意念，坚持持续不断的改革。 2010年是零售行业极不平凡的一年，也是零售业改革不断的一年：并购重组、上市融资、电子商务、农超对接、生鲜追溯制度、低碳绿色营销；零售业业态不断延伸，社会资源不断变迁，消费结构不断升级。我们公司在2010年也是不断进行改革，人事制度改革、薪酬改革、经营理念的改革、营销采购技术的改革等，都为公司的持续发展提供了强有力的保障。2011年我们要继续坚持敢于突破、敢于改革、敢于创新、敢于发展、不断求胜的意念和决心。要坚决支持公司各项改革，要争做改革的拥护者和执行者。只有这样才能跟上公司发展的脚步。2、 转变观念、坚持创新，在创新中进步。 2010年中国零售业创新不断，极大的推动了企业的发展，创造了新的局面。我们集团在创新方面也有新的突破，商业公司各门店营销技术的提升提高了销售能力是一种创新；以采购为核心，改革供应链管理、扩大自营比重也是一种创新；通过人力资源管理不断提升前台、后台管理水平是一种创新；集团公司、商业公司各岗位人员孜孜不倦，不断寻找销售增长点、盈利突破点也是一种创新。作为管理者的我们，在新的一年就要带领部门人员持续不断的突破，革除旧思想，改掉老观念，在创新中进步，继续为公司发展提供不竭的动力。3、 建立新的销售模式和盈利渠道，坚持业绩持续增长。 评价一个管理者经营能力，重点就是看销售指标和利润达成能力。而管理者的持续盈利能力更应是我们筛选干部的重要标准。2010年我们就是在岗位上发挥自身潜能，总结分析市场变化特点、规范工作标准、细化资源利用效率，不断挖掘潜力的。2011年我们一定加强学习，提高个人综合素质，以学习的主动性保持工作的创造性。立足岗位，继续整合资源深挖效能，力使销售、利润持续性增长。同时开拓新的销售渠道和盈利渠道，利用好公司现有资源做好前勤后勤、营销采购间的配合，共同提高营销采购技术。商品的价值是通过服务来实现的，优秀的管理者是用持续性的业绩来实现的。一句话：如果2010年我们是在用力，那2011年我们就应该用心。4、 抢抓机遇，迎难而上，力争新年业绩有突破。 经过2001-2010年十余年的快速发展，中国的零售业已进入转型期，竞争已由产品营销的竞争转入产业营销、全价值链竞争等软实力竞争。当前，市场是良好的，形势是严峻的。零售市场看似平静，实则暗流涌动，2010年零售业并购整合、选址开店相当活跃，目前对三四线城市的渗透正在加速。我们公司现在也面临竞争对手的挑战。我们如何突围？机遇与挑战并存。日照市场仍然有潜力可挖，关键在精耕细作。“精细化管理出效益”。2010年我们取得的成绩无不说明正是我们公司各级领导更加关注精细化管理，更加注重精细化运作，延伸经营链条，盈利渠道的挖掘细化，才促进各项工作的大步提升。2011年我们一定会在思想上牢固树立精细化管理的意识，针对各自工作岗位实际，制定更加精细标准、规范详细的工作流程、制度。对目标客户群体加强细分，细化岗位职责，充分调动各级人员积极性，抢机遇，夺市场，克服任何困难，力争2011年工作业绩要有更大突破。 尊敬的各位领导同事们，成绩只代表过去，荣誉给我们带来希望和动力，也给我们带来新的任务和挑战。作为日百管理者的先锋，我们保证会在各自工作岗位上，发挥模范带头作用，从卖场环境、陈列布局、促销手段、营采技术、管理体系等各方面加强管理，全力以赴