先进职工小家申报总结材料.doc

先进职工小家申报材料*车间工会为深入贯彻党的“三个代表”重要思想，全面落实“组织起来，切实维权”的工作方针， 进一步加强工会组织建设，推进工会基层组织健全、工作规范和建立完善维护职工合法权益的有效机制，不断提高工会工作水平，根据文件要求，结合我车间实际，编制申报材料：一、在工会组织建设方面：1、*车间是*厂下属的一个基层车间，有员工92人，其中管理人员14人，操作人员48人。年产合成氨20万吨。员工入会率100%；34人参加了保险互助会。近年来，*工会在工会和厂工会的领导下，深入开展新形势下的职工之家建设活动，认真贯彻执行工会法，不断加强自身建设，动员和团结全体员工为化肥厂的生产及精神文明建设做出了重要贡献，切实履行了各项职能， 2007年被评为厂级“模范职工之家”荣誉称号。2、深入开展建家活动的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“组织起来，切实维权”的工作方针，结合企业、事业单位和机关的中心工作任务，依法规范工会基层组织建设，切实履行维护职工合法权益的基本职责，不断增强工会组织的凝聚力和吸引力，全面提高工会工作整体水平，促进车间稳定。突出职工群众在建家活动中的主体地位，把职工和会员是否满意作为衡量建家活动成效的主要标准，依靠会员建家、评家、护家。3、建立完善职工民主管理制度。建立和完善各种职工民主管理制度，落实职工代表大会的各项职权，建立完善工会保障制度。密切联系职工群众，倾听职工呼声，反映职工的要求，积极开展扶贫帮困和送温暖工作；建立完善教育培训制度。积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，推动职工素质工程，保证职工每年有一定的时间接受教育培训，职工教育经常化、制度化，维护好职工的学习权和发展权；职工业余文化生活丰富多彩；工会在企业文化和精神文明建设中发挥作用明显。 4、建立完善劳动法律监督检查制度。根据本单位的实际和上级工会的要求，开展经常性的劳动法律监督检查；建立健全工会劳动保护监督检查网络；深入开展“安康杯”竞赛活动；协助和监督本单位严格执行国家和地方关于劳动工资、工作时间、社会保障、职业安全卫生、女职工特殊保护等各项法律法规。 5、建立完善工会内部管理制度。在同级党组织和上级工会的领导下，依靠会员和职工群众，依法独立地开展工作，活动正常，成效明显；坚持民主集中制的基本原则，定期召开工会委员会和会员代表大会；能根据工会法有关规定按时进行换届，充分发挥工会会员（代表）的作用。 6、建立完善的群众性经济技术创新制度。动员和组织职工广泛深入开展群众性岗位练兵、技术培训、技能竞赛、合理化建议等群众性的生产技能活动，促进企业经济效益不断提高。7、加强理论学习进一步增强职工的责任感、使命感，合成车间以“党员身边无安全事故“为目标，坚持开展每月一次的安全生产抽考，不仅使员工熟练掌握了应急预案、工艺指标参数、安全生产合同等内容，同时也保证了装置的安全平稳运行。大力推进以党支部建设为核心的基层建设。推进“发扬铁人精神，创建一流油田”主题实践活动。广泛开展学习铁人先进事迹活动，根据公司党委的统一安排，装置工会结合工作实际组织员工，围绕学习展开了认真的讨论，进一步巩固了先进性教育的成果。8、积极参与装置制定考核办法；装置工会积极参与制定装置考核办法，积极参与厂工会管理工作，切实维护广大职工的合法权益。这主要体现在：一是充分发挥工会作用：如装置奖金发放的由来、各班组奖罚的由来、奖金的公示等。二是评优、评先、评职称，公开的公示制度；三如实及时反映装置伙食问题并提出合理的建议四、举办各种活动的资金进行公示并采用双奖制度对代表装置参加活动获奖的同志在装置进一步奖励，提高大家的积极性为装置争荣誉。9、积极开展文体活动，进一步活跃浓厚的文化氛围；在*厂以及装置领导的重视和大力支持下，工会能够积极主动地开展形式多样的文娱和体育活动，一是装置工会举办了大干100天班组竞赛活动、合成装置篮球运行以及安全综合知识竞赛活动，以及参加了厂大合唱比赛活动，组织进行消防演习、灭火器使用比赛等活动。二是11月8日下午，装置在培训室召开了主题为为构建和谐合成，增强员工的凝聚力，为实现合成氨80万吨的生产目标献计献策，全体员工恳谈会，召开这次会议，是希望大家为装置的发展多提宝贵建议，提出管理和生产中不足的地方，使合成装置又好又快的发展。到会员工提出“要把压力变为动力，努力带好班组，完成装置下达的各项任务。调动员工的积极性，充分利用员工的工作热情，自发组织科技攻关小组”会议在轻松、愉快的气氛中进行，各位员工积极发言，各抒己见，给装置发展提出了许多宝贵意见。10、开展送温暖活动，千方百计地为职工办实事、办好事；为了让广大职工感到装置的温暖，进一步激发广大职工的工作积极性、主动性和创造性，工会能够积极配合化肥厂党政领导，大力开展送温暖活动，千方百计地为职工办实事、办好事。主要工作一是探望病患：凡是知道装置职工以及家人患病住院的，工会领导都能陪同领导或受化肥厂领导的委托，前往医院或家里看望和安抚，帮助病人消除思想顾虑，尽早恢复身体的康复。二是慰问丧事：遇到职工本人或直系家属作古，工会领导都能前往吊唁与慰问，并发动所在工会小组主动给予关心，帮助解决善后事宜。如装置员工高勇同志父亲去世，工会能够协助家属妥善处理事宜。三是庆贺婚嫁、生日：装置员工结婚时装置领导以及工会都能参加结婚庆典；装置工会还对本装置家庭困难的员工进行一定量的补助；四是走访员工家庭：工会领导经常深入装置员工家庭了解员工们的家庭生活，询问他们的学习与生活情况，勉励他们安心工作。五是装置员工维护民族团结，反对“三股势力”宣传教育工作，提高他们的思想认识水平。二、在化工生产方面： 1、落实安全生产责任，加大重奖重惩的力度，认真开展各类安全评价和锅炉压力容器、特种设备的检测，严肃特种作业许可制度，构筑起全过程的事故预防体系。从集中治理检查向制度化、标准化、程序化管理转变。落实考核奖惩制度，加大重奖重惩的力度，责任层层分解实现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，形成自我管理并不断完善的安全生产工作机制。2、全面开展安全管理现状评估定级工作，组织各级直线领导、专业技术管理人员、安全监督管理人员及全体操作人员集中学习各类安全管理标准，并认真遵照执行，积极组织落实，确保达到级免审单位（审核分在850分以上）。3、认真落实清洁生产促进法，深入开展节能降耗和污水减排攻关，通过系统优化调整、技术攻关和项目改造，使能耗达到或者接近设计值，工业废水排放达标率力争达到98%以上。组织进行水气系统优化和改造，实现精制水回收再利用，保障蒸汽平衡，确保污水减排量在去年的基础上下降10%20%。4、严格成本控制。大兴节俭之风，从调整每个阀门的最小排量、节约每一滴水、每一方气（汽）、每一度电做起，最大限度地控制能耗。加强车间成本管理，将成本费用指标细化分解到车间，签订业绩合同，并逐月考核。完善三级、四级能耗计量体系，为车间成本管理提供正确的计量依据。加大节支降耗、修旧利废的工作力度，安排兼职管理会计负责指导各基层车间成本管理工作，进一步提高车间班组成本管理的水平。5、车间领导干部认真学习领会*党委关于加强领导干部作风建设的决定，大兴勤奋好学、艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海、尽忠职守、廉洁自律六项作风，精诚团结，互助合作，率先垂范，始终保持良好的作风形象。继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，继续保持艰苦奋斗的作风。加强学习，提高自身业务水平。提高工作标准，养成良好习惯，彻底摒弃工作责任心不强、遇事推诿应付、只讲待遇不讲奉献、管理控制不严、制度不落实等不良作风，做告别“低、老、坏”的践行者，做制度执行的带头人。加强和员工间的沟通交流，做好员工思想工作，引导员工严格遵守规章制度，规范员工安全行为，打造出技术过硬、作风过硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工团队。6、开展爱我产品见行动，告别低、老、坏主题活动；根据厂关于在全厂范围内开展爱我产品见行动，告别低、老、坏主题活动的工作布署，*装置结合10月份开展的“构建和谐装置，增强装置凝聚力，为实现80万吨合成氨做出自己的贡献”的主题行动，联系工作中实际存在不足之处，并进行讨论，制定了“爱我化肥见行动，告别低、老、坏”的标准和目标。“告别低（标准）、老（毛病）、坏（习惯）”活动具体安排是一是争当优秀的员工，争当优秀的员工首先是在工作中必须改变心浮气燥，眼高手低的毛病。提倡注重细节，需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，做事，重要的是用心做事，装置员工之间开展细节竞争，看谁能把小事情做的完善。其次平时也有很多工作之外的小事情，如打扫环卫生、勤俭节约、人走灯灭，每天下班关掉自己的微机、节约用水、节约办公用品、爱护公物等等。优秀的员工眼里无小事，万事必做于细，细节决定成败，以小事为突破口，改变思维定势，工作绩效得到质的飞跃。 二通过以班组为主体，以运行工程师为核心，以优秀的我带出优秀的班组为主线，从班组员工业务技能水平入手，在操作上理论和实际并重将工艺分成节点，认真讨论其设计目的、工艺参数变化带来得影响、制定出防范和改进措施等并且加强对工艺原理和操作、设备结构和材料、仪表控制、检修方法的培训，认真总结合成装置历年来的事故案例从事故状态、原因、处理和防范措施等方面入手，要求员工反复学习培训。在培训过程中集思广益，各尽其才进行自由、互动的培训。三是建立班组管理制度与考核制度和巡检制度，运行工程师每班必须认真巡检一次并签字，领导必须有一人进行巡检一次并签字；运行工程师组织班组内部培训，从应急演练、每日一题的讲解、异常波动的讲解提高班组员工应急反应能力。隐患的查处和上报及时，各类台帐要清晰准确。四是加强班组隐患查找整改力度，每周组织一次装置安全生产检查，对检查中发现的各项隐患、不安全因素立即进行整改，对一时不能整改的均记录在案，实行动态管理，对一时不能整改的向相关科室汇报，并对隐患整改情况采取动态管理，落实一个消除一个。五是强化基层建设；优秀的团队造就优秀的我，改变领导的观念和认识，处理问题要公开、公正，多沟通、多交流，文明礼貌团结尽可能多的员工从事装置管理，荣誉和好处，要尽量考虑下属和员工，只有这样才能长久的赢得员工的信任，工作才好开展，营建公正、民主、团结的氛围。装置遇到困难领导必须要主动，不能躲避在员工后面。出了事故，不能只考虑事故责任者，领导主动承担责任，仔细查找工作中存在一些问题。建立合法、合理考核制度，并定期对重要的管理制度进行讨论修订。出现问题协商为主。对于有争议的问题要广泛征求大家的意见和建议，最后进行民主集中，不能以权压人。六是将*氨装置逐步打造成为一支民主、团结、奋进的团队，依靠团队的力量保持长久的安全高效的生产，告别低水平、低标准、老毛病、坏习惯、坏作风的陋习，为化肥厂更加美好的明天做出应有的贡献！7、大力开展 “安康杯”劳动竞赛，造就一支优秀的管理团队；一是以企业文化为前题，以安全文化为基础，树立一切事故都是可以避免和预防的的理念，强化基层建设；从改变领导的观念和认识做起，处理公开、公正，多沟通、多交流，团结尽可能多的员工从事装置管理，荣誉和好处，尽量多的考虑下属和员工，长久的赢得员工的信任，营建公正、民主、团结的氛围。装置遇到困难领导必须要主动，决不躲避在员工后面。出了事故，不考虑事故责任者，领导主动承担责任，仔细查找工作中存在一些问题。建立合法、合理考核制度，并定期对重要的管理制度进行讨论修订。出现问题协商为主。对于有争议的问题要广泛征求大家的意见和建议，最后进行民主集中，不能以权压人。二是完善基础管理，大力推行TnPm体系。首先将完成设备档案的建立和及时更新，对库房所有备件进行详细摸底和补充采购；其次是定期的检测动静设备、记录；积极组织或参与维护，作到预知性维修。建立班组管理制度与考核制度和巡检制度，运行工程师每班必须认真巡检一次，领导必须有一人进行巡检一次；运行工程师组织班组内部培训，从应急演练、每日一题的讲解、异常波动的讲解提高班组员工应急反应能力。隐患的查处和上报及时，各类台帐要清晰准确。三是车间每位管理都能树立做好员工的安全技能培训是我的责任；认真开展每一次的安全活动，推进和建立先进的安全文化是我的责任；消除装置可能存在隐患和风险是我的责任，保证每一位员工安全的工作，更是我应尽的责任。四是积极推进“五型”班组建设培养一流的优秀班组五是通过夯实基本功，以班组运行工程师为主。开展岗位成长和轮岗培训，使班组员工业务技能水平整体上升，在操作上理论和实际并重将工艺分成节点，认真讨论其设计目的、工艺参数变化带来得影响、制定出防范和改进措施等并且加强对工艺原理和操作、设备结构和材料、仪表控制、检修方法的培训，认真总结合成车间历年来的事故案例从事故状态、原因、处理和防范措施等方面入手，要求员工反复学习培训。在培训过程中集思广益，各尽其才进行自由、互动的培训。8、造就一支自主管理100%员工队伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好个人防护装备穿戴符合要求，工作时有正确的反应，工作中位置和姿势符合规定主动使用完好的工具和设备，在工作中做到不放过任何细节，发现隐患，及时排除。二是从运行工程师到每一位员工主动进行安全经验分享活动，员工积极踊跃参与，从自己生活工作中遇到的各种事件，和经历的一些案例向全体员工进行安全经验分享，对经验分享人员进行奖励，促进装置员工安全意识的提高。每一个员工都是一个装置、一个企业安全稳定发展的细胞。员工的安全体现了一个装置、一个企业的安全。安全是企业生存发展必要前提，也是确保年度工作任务完成的必然保障。三是围绕本单位生产工作实际，组织实施职工创新创效工程。制定创新创效实施方案，有针对性地开展职工创新创效成果的评比和奖励。9、加大了隐患整改奖励力度；为了鼓励员工善于查找问题，多找问题，认真细致地做好现场基础工作，专设了装置班组隐患整改奖励资金，极大地调动了员工的工作积极性，装置通过实施这种激励机制后员工的积极性很高，共奖励隐患整改78人次，奖励金额9870元。实行了班组发现及整改隐患制度，每日对各班及岗位员工隐患整改进行记录，及现场自检自查中发现问题及整改情况进行整理汇总，使员工随时都能看到各班组及岗位员工的考核及隐患整改情况，使发现的隐患都能及时进行了解决，及时消除了跑冒滴漏现象。10、认真细致地做好 “三标”建设工作；按照GB7231-2003（工业管道基本识别色、识别符号和安全标识）的要求，对所有管线标示了基本识别色、色标、色环及流向，所有防护设施按照国家标准进行了标识。做到装置区内，不用解释你很快就能识别出是什么设备、谁负责保管，工业管道内物质名称，流向，状态，同时还能识别出管道内的物质是否是危险化学品等一切信息，就可以一目了然的看到装置的工艺流程，充分展示了标准化现场的特点，从而为员工的准确操作及学习创造、一个很好地学习平台，目前此项工作正在有序开展。11、开展“三基”工作；夯实三基工作是本质安全的重点。基础不牢，风雨飘摇。基础工作薄弱的主要表现是:基础工作不够扎实，HSE体系不够健全，队伍素质不适应新形势下安全生产的需要，对职工的基本功训练、事故状态下的操作技能训练还有欠缺，“三违”现象还较为严重。为此，合成装置在化肥厂李进厂长的指导下，*装置通过强化“三基”工作，搞好岗位练兵和职工技能培训入手，坚持“规定动作”，杜绝“自选动作”，不能走捷径，不能随心所欲。理顺操作程序，让员工在工作的时间心舒气顺，就能尽心尽职尽责；装置要求所有管理人员要求员工做到的。管理人员必须做到，干部聚精会神抓管理，生产就会安全运行。让每一位员工都能懂得安全管理是集体行为，需要全员参与。目前此项工作已大有进步。12、QHSE教育培训；严格按照培训计划开展员工的QHSE培训工作，培训的内容包括法律法规、各类标准（特别是九个特种作业的标准的培训）、安全技术知识、安全管理、应急救护、事故案例分析、安全意识、劳动法、安全生产法的宣传教育，使本车间员工熟悉劳动法、安全生产法内容和风险管理等各个方面，在培训方法上采用集中培训、班前班后会培训、板报宣传等，内容的多样性和方法的灵活性，大大的提高了员工的学习积极性，并对培训效果进行考核和检查，提高了培训的效果。为了提高乙方人员的安全技能和安全意识，装置高度重视对乙方人员安全培训工作，对长期固定的服务单位，每个季度对作业人员进行安全培训，对临时来装置服务的人员则要求必须先接受装置的安全培训，合格后才可以进入现场施工作业。13、在应急演练方面；为实现“五个杜绝六个零”的目标，进一步反思*氨装置*年发生的“3.16”火灾事故，认真吸取事故教训，切实做好各项安全工作，从*年6月起开始组织实施的“高压蒸汽减压减温站”应急预案的演练开始。装置每月根据应急演练计划，对五个班组进行应急演练培训，要求装置所有演练人员在演练中必须将演练部门阀门找到并摸到位，通过演练各班组人员密切配合，协同作战，演练结束后认真总结讲评，并针对演练中出现的问题进行了整改。通过演练达到了预期目的,收到了很好的效果。14、严格特种作业管理；根据厂检修工作计划和统一安排，使施工作业单位在检修过程中，做到不发生事故，不污染环境，杜绝各类违章现象的发生