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以我为主，让华能南京的旗帜在金陵高高飘扬以我为主，让华能南京的旗帜在金陵高高飘扬电控专业设备检修、培训管理纪实金陵项目部电控专业 杨玮峰【摘要】为了做好全面接手金陵电厂两台煤机燃脱灰辅控设备并保证设备安全稳定生产，金陵项目部电控专业围绕项目部 “以我为主，全面覆盖”的整体工作部署，提出了加强电控专业设备检修、培训管理的新思路。【关键词】：设备状态检修管理机制；员工岗位全能、多工种培训图一 华能金陵燃煤电厂卸船机引言2010年，华能南京电厂走出家门，成立项目部承包金陵电厂两台煤机燃脱灰辅控设备的运行与维护工作。电控班作为一个综合性检修作业班组正式组成了。员工来自原检修部、燃料部、船队轮机检修。在几乎没有任何前期准备的情况下，项目部电控班在上级领导的关心和在兄弟班组的大力支持下，以创建“电厂外包工程示范班组”为奋斗目标，克服了新建电厂基建施工工艺差；备品备件严重不足；图纸资料缺乏、错误；合作方质疑等困难，出色完成了金陵燃煤电厂燃脱灰辅机年度检修维护任务。为了做好全面接手金陵电厂两台煤机燃脱灰辅控设备并保证设备安全稳定生产，金陵项目部电控班围绕项目部 “以我为主，全面覆盖”的整体工作部署，提出了加强电控专业设备检修、培训管理的新思路。1、建立金陵电厂燃脱灰电控设备状态检修管理机制状态检修就是对设备进行全方位状态监测，对设备运行状态、影响安全经济、可靠运行的因素进行综合分析，并对设备进行前景预测，根据结果再拟定检修内容和确定检修时间，真正做到“应修必修，修必修好”。实施状态检修的目的就是在保障设备安全、经济、可靠的前提下，科学的维护设备，最大限度地延长设备的检修周期。金陵项目部电控班是华能南京电厂第一支外出承包项目的检修队伍，负责金陵电厂燃脱灰辅控系统电控设备的日常维护工作。是华能南京电厂对外展示检修实力的窗口。金陵电厂燃脱灰系统、尤其是输煤系统设备因为上煤线总有机组运行、卸煤线一直需要卸煤，正常的机组检修计划，在输煤系统根本得不到保证，设备抢修成为了常态。2010年电控班全年缺陷为2147条，重大缺陷162条，检修人员疲于奔命，人均加班天数超过60天/年。金陵项目部电控班面对现状，主动将“日常维护”的定义加以拓展，状态检修已成为电控班的主旋律。 电控班利用现代化信息管理手段，在金陵电厂各个检修班中率先建立了自己的设备台账，详细记录设备各种参数、规格型号。同时利用电厂厂级监控信息系统采集设备实时状态数据。对重点设备加强定期巡检测试，记录试验数据。逐渐完成了电控班原始技术资料的积累。利用这些数据、资料，班组专业技术组定期全面分析、判断设备状态，从中发现问题，使检修更具有针对性。当设备有异常情况出现时，实行异常状态分析和重点跟踪。掌握状态变化规律，找出故障的根源。2011年3月， 3#输灰空压机6KV电机在一个星期时间里，电机前轴承温度从42C缓慢上升到53C。虽然温度还是在正常范围内，但这个现象还是引起了电控班高度重视，通过对电机振动的测量、电流历史数据的采样分析，判断出电机轴承运行特性已经变坏，需解体检查处理。当解体后发现电机前后轴承润滑脂已干枯变质，轴承生锈。简单的电机轴承更换避免了事故的发生、扩大。通过对设备进行状态监测，也加深了员工对设备保养工作重要性的认识，设备维修保养工作的好坏，对设备运行状态有着重要的影响，如润滑油脂的加注、设备轮换运行，甚至设备吹灰等清洁工作，每一项都不应该被忽视。对设备存在的缺陷应及时消除处理，确保设备处于健康运行状态。图二 技术员陈敏、程延光对设备运行数据进行采集2、建立以技术组为龙头，区域设备组为骨干的检修管理模式由于电控班所辖设备区域较广，包括有电气一、二次；热工自动、程控、仪表；远动通信、图像监控及消防设备。而班组员工又来自不同的专业，设备到人暂时无法实现。现采取按照专业、区域进行划分的原则，以区域组的形式进行现场设备管理。电控班将现有人员进行整合，设立由班长及班组技术员组成的专业技术组，定期对设备进行全面分析、判断设备状态。对疑难缺陷进行技术指导，对所辖设备提出更新改造和设备整治方案。同时成立输煤；脱硫除灰两个作业工作组，分别由两位技术能力出色、工作责任心强的年轻同志担任区域组长，带领组员进行所辖设备的维护、检修及日常巡检、保洁工作，完成所辖区域的设备更新改造和设备整治工作；同时专业技术组分别以组员的身份加入两个工作组以加强工作组人员检修力量，并提供必要的工作协调等帮助。从实施效果来看，这种管理模式不仅能够出色完成2011年所辖设备的日常维护检修工作，而且对班组年轻同志的成长提供了相应的平台，技术能力与对外协调能力得到进一步加强。图三 专工杨玮峰在讲授EMAX开关保护配置 3、大力推行员工岗位全能培训工作电控班的员工来自南京华能电厂不同的部门，不同的专业，通过两年的辛勤努力终于在金陵电厂站稳了脚跟，得到了金陵电厂的认可。但原来过细的专业分工经常导致一个工作需要几个不同专业员工的相互配合，工作效率低下。夜间值班经常需要班组临时再调配人员进行加强。金陵项目部电控专业根据电控班实际人员情况以及工作要求，按照专业既定的员工全能培训计划，不断完善学习环境，对员工进行全能、分层次培训，使员工都能熟练掌握新岗位的工作技能，通过电气、热控、继保等专业交叉互助培训；管辖设备轮岗培训等方式，大力开展岗位技能认证工作，以电控全能检修工为培训方向，以后备技术人才为培训核心，抓好人才队伍梯次建设。3.1管辖设备轮岗、专业交叉培训根据电控专业年度培训计划，进入本年度电控全能检修工培训计划的员工，对班组所辖设备、专业进行定期轮换培训。六个月为一个轮转周期。员工需要在轮转周期内对所辖重点设备做一次技术讲课。到期后由部门、专工进行考试及现场考问。及时发现轮岗人员存在的不足之处，给予技术支持。通过两年来的实施，员工淡化了专业的界限，提高了自身的综合实力。尹斌洪同志自从到了电控班，一直努力学习新的专业技术。技术能力提高很快，现已是电控班输煤区域组组长。卸船机为大型机电一体化设备，电机、6KV开关、变频器、PLC控制系统都是电控管辖设备。尹斌洪通过刻苦学习，不断与厂家技术人员、班组同仁进行沟通交流，现已成为卸船机维护专家。2011年5月，金陵电厂2#卸船机起升操作不来，缺陷牵扯到电气、热控、继保、通讯专业。尹斌洪经过仔细检查，确诊为起升变频电机损坏，需要更换。看着他熟练的拆电机动力电缆，解开电机转速控制反馈二次小线，你能相信他一年前只是检修部热控班的一名普通员工吗？图四 区域组长尹斌洪在指导员工对PLC模块进行数据监测3.2女职工专项培训电控班定员16人，女员工6名，平均年龄近40岁。由于家庭、孩子的影响，她们在原部门已经慢慢淡出了一线工作岗位。面对这一现状，电控班把女员工的培训落实到平时的工作中，结合女职工自身特点和电控所需岗位的不同开展针对性的培训工作。通过培训，女职工分别取得电测计量、热控仪表、皮带秤校验、高压试验等专业特种作业证，为班组的综合发展做出了贡献。低岗级员工与班组技术员签订师徒培训合同，制定年度培训计划。根据年度培训计划实施表，由班组成立的专业技术考评组通过模拟消缺、现场考问、实际操作、理论考试等方式进行考评。现在电控班女职工已有技师2名，高级工3名。她们在项目部电控班中充分发挥了女性的自身优势和主观能动性，勤奋工作、爱岗敬业。展示了女职工“半边天”的作用，自身价值得到了充分的体现。其中，杭晓敏同志业绩突出，荣获“南京市国防工会五一巾帼标兵”称号。图五 技术员陈敏根据培训计划对女员工进行图纸讲解3.3技术讲课：专业的交叉必将带来技术知识的更新。如何提高员工的综合技术能力？每月的技术讲课是电控班关注的重点，为了不流于形式，由专业指定改造项目、设备重大缺陷消除的员工进行讲课，并邀请运行人员、金陵电厂点检员参加。为了使员工在技术讲课中真正学到知识，做到学为己用，电控班改变以往单纯依靠授课人员在教室讲课的模式，讲课人必须提前进行充分的备课，搜集相关资料、图纸等，并制作PPT课件下发到每位员工。把培训搬到了工作现场，授课人员采用边讲解边互动的方式，结合现场的实际情况，不仅要针对性的讲解了设备的工作原理，并对工作中的存在的缺陷和解决方法进行重点剖析，促进了全员对设备结构、工作原理的理解和认识，全面掌握设备的检修工艺。因为准备充分、内容详实，陈敏同志的现场总线技术在华能金陵电厂脱硫控制的运用、程延光同志的ABB电气控制系统在金陵电厂卸船机上的应用介绍、陈锡松、陈冬梅同志的EPMAX控制器在金陵电厂电除尘的应用班组技术讲课课件分别在华能南京电力科技期刊上发表。图六 班长吴刚进行浆液搅拌器电机运行时电流异常分析技术讲课 4、多工种培训打破工种界线，加强职工多工种技术培训，打造一支一专多能的员工队伍，是项目部电控班立足金陵电厂的主攻方向和成功之路。与其说这条路子是摸索出来的，到不如说是逼出来的。项目部电控班是华能南京电厂派出的检修队伍，负责金陵电厂燃脱灰辅控系统电控设备的日常维护工作。班组成员主要来自电气、热控、继保专业，没有电焊、起重、叉车、试验等工种的配合，工作难度可想而知。工作遇到需要综合工种配合时，只能向机务专业或检修部临时抽调人员来完成。电控班意识到要解决困难，只有打破工种界线，炼就一支全能型的队伍才是最佳途径。通过参加综合工种的培训班，电控班12人次具有电焊、起重、叉车、电瓶车、高压试验等特种作业资格证书。在具体工作中，电控专业不怕承担责任，放手让员工在实践中成长。陈敏同志作为电控班的技术员，不仅在专业方面是技术专家，而且通过多工种培训，已掌握电焊、叉车等多项技能，成为名符其实的电控多面手。多专业、多工种综合全能检修班组已初步形成。图七 多